短期經(jīng)營(yíng)決策

1、第五章第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本理論短期經(jīng)營(yíng)決策的基本理論 短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法 案例分析案例分析短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策公司每月公司每月60000元的制造費(fèi)用平均分配到每種產(chǎn)品元的制造費(fèi)用平均分配到每種產(chǎn)品,虧損虧損的的C產(chǎn)品被停產(chǎn)產(chǎn)品被停產(chǎn).由于制造費(fèi)用是固定的由于制造費(fèi)用是固定的,現(xiàn)在這些費(fèi)用要在現(xiàn)在這些費(fèi)用要在A和和B的兩種的兩種產(chǎn)品之間分配產(chǎn)品之間分配,B產(chǎn)品分配的產(chǎn)品分配的30000元邊際貢獻(xiàn)超過元邊際貢獻(xiàn)超過20000元元,所以所以B產(chǎn)品停產(chǎn)產(chǎn)品停產(chǎn).60000元制造費(fèi)用由元制造費(fèi)用由A產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品承擔(dān),不足以彌補(bǔ)其邊際貢獻(xiàn)不足以

2、彌補(bǔ)其邊際貢獻(xiàn),該部門撤銷該部門撤銷產(chǎn)品產(chǎn)品ABC單價(jià)單價(jià)(p)10155單變單變(b)553月銷量月銷量(x)1000020002500邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)(TCM)50000200005000第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策 的基本理論一、概念：二、分類：時(shí)期長(zhǎng)短時(shí)期長(zhǎng)短Long term decisionShort term decision決策范圍決策范圍Microeconomic decisionMacroeconomic decision掌握信息掌握信息的范圍的范圍Certainty economic decisionUncertainty economic decision決策性質(zhì)決策性質(zhì)Acc

3、ept-or-reject decisionMutually exclusive choice decision決策基本決策基本職能職能Planning decisionControlling decisionOptimal combination decision為了實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)期目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)期目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)實(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的主客觀條件和所占有的數(shù)據(jù)資料的主客觀條件和所占有的數(shù)據(jù)資料,提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案,借助借助于科學(xué)的理論與方法于科學(xué)的理論與方法,進(jìn)行必要的計(jì)算進(jìn)行必要的計(jì)算分析和判斷分析和判斷,從中選出一個(gè)最優(yōu)方案的從中選出一個(gè)最優(yōu)方案的過程過程.三

4、、決策分析的一般程序三、決策分析的一般程序糾正偏差糾正偏差確定決確定決策目標(biāo)策目標(biāo)提出備提出備選方案選方案通過定量分析通過定量分析對(duì)備選方案作對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià)出初步評(píng)價(jià)考慮非計(jì)量考慮非計(jì)量因素確定最因素確定最優(yōu)方案優(yōu)方案收集有關(guān)信息收集有關(guān)信息評(píng)估決策評(píng)估決策執(zhí)行方案執(zhí)行方案補(bǔ)充新方案補(bǔ)充新方案修訂目標(biāo)修訂目標(biāo)（信息反饋）（信息反饋）四、四、經(jīng)營(yíng)決策中需要考慮的成本概念經(jīng)營(yíng)決策中需要考慮的成本概念1.1.差量成本差量成本2.2.邊際成本邊際成本3.3.沉沒成本沉沒成本4.4.重置成本重置成本5.5.付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本 6.6.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本7.7.專屬成本和聯(lián)合成本專屬成本和聯(lián)合成本8.

5、8.可選擇成本和約束性成本可選擇成本和約束性成本9.9.相關(guān)成本與無關(guān)成本相關(guān)成本與無關(guān)成本選取某個(gè)方案而放棄其它方案的選取某個(gè)方案而放棄其它方案的“潛在收益潛在收益”。生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。企業(yè)生產(chǎn)能量范圍內(nèi)每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量企業(yè)生產(chǎn)能量范圍內(nèi)每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量引起的成本變動(dòng)引起的成本變動(dòng)過去決策引起的已支付過款項(xiàng)而發(fā)生的成本。過去決策引起的已支付過款項(xiàng)而發(fā)生的成本。未來決策引起的需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。未來決策引起的需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。管理者的決策決定是否發(fā)生的成本。管理者的決策決定是否發(fā)生的成本。目前從

6、市場(chǎng)上購(gòu)的同一資產(chǎn)而需要付出的成本。目前從市場(chǎng)上購(gòu)的同一資產(chǎn)而需要付出的成本。成本分析題成本分析題1 企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行A A產(chǎn)品的生產(chǎn)。現(xiàn)有甲設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值一臺(tái)，原始價(jià)值5000050000元，已提折舊元，已提折舊3500035000元。如果生產(chǎn)元。如果生產(chǎn)A A產(chǎn)品，還需對(duì)甲設(shè)產(chǎn)品，還需對(duì)甲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，為此需追加支出備進(jìn)行技術(shù)改造，為此需追加支出1000010000元。如果市場(chǎng)上有乙設(shè)備銷售，其性能元。如果市場(chǎng)上有乙設(shè)備銷售，其性能與改造后的甲設(shè)備相同，售價(jià)為與改造后的甲設(shè)備相同，售價(jià)為2000020000元。元。是否改造？是否改造？成本分析題成本分析

7、題2 某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為為10001000個(gè)，由于產(chǎn)品規(guī)格特殊，需要專個(gè)，由于產(chǎn)品規(guī)格特殊，需要專門為其購(gòu)置價(jià)值門為其購(gòu)置價(jià)值500500元的專用設(shè)備。假定元的專用設(shè)備。假定該設(shè)備除了生產(chǎn)這批訂貨外別無他用，該設(shè)備除了生產(chǎn)這批訂貨外別無他用，并且無殘值；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際成本并且無殘值；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際成本為為7 7元。如何作出定價(jià)決策？元。如何作出定價(jià)決策？第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)營(yíng)決策的 基本方法基本方法 邊際貢獻(xiàn)分析法邊際貢獻(xiàn)分析法 差量分析法差量分析法 成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法生產(chǎn)產(chǎn)品決策生產(chǎn)產(chǎn)品決策零部件自制外購(gòu)零部

8、件自制外購(gòu)半成品進(jìn)一步加工與否半成品進(jìn)一步加工與否開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品追加訂貨與否追加訂貨與否虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否一、邊際貢獻(xiàn)法1、概念：在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。案的分析方法。注意問題注意問題在在不存在專屬成本不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；在在存在專屬成本存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余

9、邊際貢獻(xiàn)總額，然后通過比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)際貢獻(xiàn)總額，然后通過比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策; ;在企業(yè)的在企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制某項(xiàng)資源受到限制的情況下，應(yīng)通過計(jì)算、比較的情況下，應(yīng)通過計(jì)算、比較各備選方案的單位資源剩余邊際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)各備選方案的單位資源剩余邊際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策；決策；在決策中不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來?yè)駜?yōu)方案。在決策中不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來?yè)駜?yōu)方案。適用范圍：邊際貢獻(xiàn)分析法適用于收入成本型（收適用范圍：邊際貢獻(xiàn)分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個(gè)

10、方案的擇益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)依據(jù)。優(yōu)依據(jù)。例題例題 某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的能力是某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的能力是40 00040 000機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度是能力的利用程度是8080?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙、丙。有關(guān)資料如下：品甲、乙、丙。有關(guān)資料如下： 由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專屬設(shè)備專屬設(shè)備50005000元。元。 在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷售部限制的情況下，采用邊際貢在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷售部限制的情況下，采用邊際貢獻(xiàn)分析方法

11、進(jìn)行方案選擇。獻(xiàn)分析方法進(jìn)行方案選擇。 產(chǎn)品產(chǎn)品 項(xiàng)目項(xiàng)目甲甲乙乙丙丙單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位銷售價(jià)格（元）單位銷售價(jià)格（元）單位變動(dòng)成本（元）單位變動(dòng)成本（元）2 2303020203 3404026264 450503030二、差量分析法二、差量分析法概念：概念：差量，是指兩個(gè)備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異；差量，是指兩個(gè)備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異；差量收入，兩個(gè)備選方案差量收入，兩個(gè)備選方案預(yù)期收入預(yù)期收入之間的數(shù)量差異；之間的數(shù)量差異；差量成本，兩個(gè)備選方案差量成本，兩個(gè)備選方案預(yù)期成本預(yù)期成本之間的數(shù)量差異；之間的數(shù)量差異；差量損益，差量收入與差量成本

12、之間的數(shù)量差異。差量損益，差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。當(dāng)差量收入當(dāng)差量收入大于大于差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量收益；差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入當(dāng)差量收入小于小于差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量損失；差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量損失；2 2、適用范圍：差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較，如、適用范圍：差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較，如果有多個(gè)方案可供選擇，在采用差量分析法時(shí)，只能分別果有多個(gè)方案可供選擇，在采用差量分析法時(shí)，只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，擇出最優(yōu)方案。兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，擇出最優(yōu)方案。項(xiàng)目項(xiàng)目AB差異額差異額相關(guān)收入相關(guān)收

13、入相關(guān)成本相關(guān)成本差別損益差別損益例題例題某企業(yè)生產(chǎn)半成品某企業(yè)生產(chǎn)半成品A,A,若經(jīng)過深加工為若經(jīng)過深加工為B B產(chǎn)品，產(chǎn)品，年產(chǎn)量年產(chǎn)量500500臺(tái)。半成品臺(tái)。半成品A A的售價(jià)為的售價(jià)為40004000元元/ /臺(tái)，臺(tái)，單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本24002400元元/ /臺(tái)臺(tái),B,B產(chǎn)品售價(jià)為產(chǎn)品售價(jià)為50005000元，每件變動(dòng)加工成本為元，每件變動(dòng)加工成本為800800元元/ /臺(tái)。臺(tái)。要求：做出半成品要求：做出半成品A A直接出售還是深加工成直接出售還是深加工成B B產(chǎn)品出售的決策。產(chǎn)品出售的決策。三、成本無差別點(diǎn)分析法三、成本無差別點(diǎn)分析法 設(shè)：設(shè)：X X成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量；成本

14、無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量；A1A1、A2A2方案方案1 1、方案、方案2 2的固定成本總額；的固定成本總額；B1B1、B2B2方案方案1 1、方案、方案2 2的單位變動(dòng)成本的單位變動(dòng)成本; ;Y1Y1、Y2Y2方案方案1 1、方案、方案2 2的總成本。的總成本。 Y1Y1A1+B1A1+B1* *X X Y2Y2A2+B2A2+B2* *X X 根據(jù)成本無差別點(diǎn)時(shí)，兩個(gè)方案總成本相等的原理，根據(jù)成本無差別點(diǎn)時(shí)，兩個(gè)方案總成本相等的原理，令：令： y1=y2 a1+b1y1=y2 a1+b1* *x=a2+b2x=a2+b2* *x x=(a1-a2)/(b2-b1)x x=(a1-a2)/(b2-b1)

15、適用范圍適用范圍: :成本型方案選擇成本型方案選擇例題例題 假設(shè)岳陽(yáng)公司所需的甲零件的外購(gòu)單價(jià)和自制假設(shè)岳陽(yáng)公司所需的甲零件的外購(gòu)單價(jià)和自制單位成本如表所示。單位成本如表所示。 請(qǐng)分析岳陽(yáng)公司甲零件的全年需要量在何種情請(qǐng)分析岳陽(yáng)公司甲零件的全年需要量在何種情況下外購(gòu)或自制？況下外購(gòu)或自制？外購(gòu)方案外購(gòu)方案自制方案自制方案800800件以內(nèi)件以內(nèi)購(gòu)進(jìn)單價(jià)購(gòu)進(jìn)單價(jià)1010直接材料直接材料4 4直接人工直接人工2 2800800件以上件以上購(gòu)進(jìn)單價(jià)購(gòu)進(jìn)單價(jià)9 9變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用2 2專屬固定成本專屬固定成本10001000第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策分析的內(nèi)容分析的內(nèi)容生產(chǎn)決策生產(chǎn)

16、決策定價(jià)決策定價(jià)決策存貨決策存貨決策生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或增產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或增產(chǎn)的決策產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析零部件是自制還是外購(gòu)的決策零部件是自制還是外購(gòu)的決策半成品是直接出售還是進(jìn)一步加工的決策半成品是直接出售還是進(jìn)一步加工的決策是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策約束條件下生產(chǎn)不同產(chǎn)品的最優(yōu)組合決策約束條件下生產(chǎn)不同產(chǎn)品的最優(yōu)組合決策新產(chǎn)品投產(chǎn)決策新產(chǎn)品投產(chǎn)決策如果有關(guān)方案不是及追加專屬成本，如果有關(guān)方案不是及追加專屬成本，可以用單位資源邊際貢獻(xiàn)法

17、或邊際貢可以用單位資源邊際貢獻(xiàn)法或邊際貢獻(xiàn)總額法。獻(xiàn)總額法。如果涉及追加專屬成本，應(yīng)當(dāng)考慮相如果涉及追加專屬成本，應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策。關(guān)損益分析法進(jìn)行決策。虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策1當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，閑置生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，閑置生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。當(dāng)虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零移。當(dāng)虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)；就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)；如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，閑置生產(chǎn)能力可以如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，閑置生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。當(dāng)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)小于轉(zhuǎn)移。當(dāng)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)小于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，停產(chǎn)。生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)的決策虧損

18、產(chǎn)品是否增產(chǎn)的決策2當(dāng)企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，且增產(chǎn)能當(dāng)企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，且增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，但增產(chǎn)能當(dāng)企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，但增產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，需比較增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的力可以轉(zhuǎn)移，需比較增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的有關(guān)機(jī)會(huì)成本，邊際貢獻(xiàn)與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的有關(guān)機(jī)會(huì)成本，前者大于后者，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。前者大于后者，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，要達(dá)當(dāng)企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，要達(dá)到增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的目標(biāo)，必須追加投入專屬到增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的目標(biāo)，

19、必須追加投入專屬成本，如果能提供正向邊際貢獻(xiàn)，運(yùn)用損益成本，如果能提供正向邊際貢獻(xiàn)，運(yùn)用損益分析法判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的分析法判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益決策。相關(guān)損益決策。零部件自制還是外購(gòu)零部件自制還是外購(gòu)零部件年需要量確定時(shí)的自制或外購(gòu)零部件年需要量確定時(shí)的自制或外購(gòu)決策決策采用相關(guān)成本分析法采用相關(guān)成本分析法零部件需要量不確定時(shí)的自制或外購(gòu)零部件需要量不確定時(shí)的自制或外購(gòu)決策決策采用成本無差別點(diǎn)法采用成本無差別點(diǎn)法半成品是直接出售還是進(jìn)半成品是直接出售還是進(jìn)一步加工的決策一步加工的決策 一般采用相關(guān)損益分析法一般采用相關(guān)損益分析法 深加工前的半成品，無論是變動(dòng)成本

20、還深加工前的半成品，無論是變動(dòng)成本還是固定成本，都屬于沉沒成本是固定成本，都屬于沉沒成本 相關(guān)成本包括與深加工有關(guān)的成本，相相關(guān)成本包括與深加工有關(guān)的成本，相關(guān)收入包括產(chǎn)品直接出售和加工后出售關(guān)收入包括產(chǎn)品直接出售和加工后出售的有關(guān)收入的有關(guān)收入是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策只利用剩余生產(chǎn)能力，不影響正常銷售且剩余能力無法轉(zhuǎn)移只利用剩余生產(chǎn)能力，不影響正常銷售且剩余能力無法轉(zhuǎn)移 特殊訂單的邊際貢獻(xiàn)大于零特殊訂單的邊際貢獻(xiàn)大于零利用剩余生產(chǎn)能力且剩余能力無法轉(zhuǎn)移，但會(huì)減少部分正常銷售利用剩余生產(chǎn)能力且剩余能力無法轉(zhuǎn)移，但會(huì)減少部分正常銷售追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)額足以補(bǔ)償

21、這部分機(jī)會(huì)成本且有剩余追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)額足以補(bǔ)償這部分機(jī)會(huì)成本且有剩余，則接，則接受訂貨。受訂貨。利用剩余生產(chǎn)能力且剩余能力無法轉(zhuǎn)移，需追加專屬成本，該利用剩余生產(chǎn)能力且剩余能力無法轉(zhuǎn)移，需追加專屬成本，該特特殊價(jià)格追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于專屬成本殊價(jià)格追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于專屬成本當(dāng)企業(yè)有關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移當(dāng)企業(yè)有關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移特殊價(jià)格追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本特殊價(jià)格追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本時(shí)，接受訂貨時(shí)，接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)收入追加訂貨銷售收入追加訂貨銷售收入相關(guān)成本相關(guān)成本(增量成本增量成本)變動(dòng)成本變動(dòng)成本專屬成本專屬成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本決策注意的問題決策注

22、意的問題 備選方案的確定一定是與決策有關(guān)的方案?jìng)溥x方案的確定一定是與決策有關(guān)的方案 圍繞備選方案判斷相關(guān)收入與相關(guān)成本；圍繞備選方案判斷相關(guān)收入與相關(guān)成本； 選擇基本決策方法：選擇基本決策方法： 成本無差別點(diǎn)法（適用于成本型方案；業(yè)務(wù)需成本無差別點(diǎn)法（適用于成本型方案；業(yè)務(wù)需求量不確定型方案）求量不確定型方案） 差量分析法（適用于兩個(gè)方案的比較）差量分析法（適用于兩個(gè)方案的比較） 邊際貢獻(xiàn)法（適用收入成本型方案）邊際貢獻(xiàn)法（適用收入成本型方案）定價(jià)決策定價(jià)決策目標(biāo)目標(biāo)：以獲取最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)以獲取最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)1. 以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定

23、價(jià)目標(biāo)以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)定價(jià)策略定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇油定價(jià)策略撇油定價(jià)策略滲透定價(jià)策略滲透定價(jià)策略折扣與分期付款策折扣與分期付款策略略現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、交易現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、交易折扣、季節(jié)性折扣折扣、季節(jié)性折扣單一價(jià)格策略單一價(jià)格策略與變動(dòng)價(jià)格策略與變動(dòng)價(jià)格策略心理價(jià)格策略心理價(jià)格策略綜合定價(jià)策略綜合定價(jià)策略產(chǎn)品附件、運(yùn)送服務(wù)費(fèi)用一產(chǎn)品附件、運(yùn)送服務(wù)費(fèi)用一并考慮并考慮聲望定價(jià)策略聲望定價(jià)策略運(yùn)用于高檔產(chǎn)品運(yùn)用于高檔產(chǎn)品配套定價(jià)策略配套定價(jià)策略產(chǎn)品組合銷售產(chǎn)品組合銷售定價(jià)決策的方法定價(jià)決策的方法 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理論定價(jià)法以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理論定價(jià)法邊際收入邊際成本，邊際

24、收入邊際成本，Max利潤(rùn)利潤(rùn) 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法以完全成本為定價(jià)基礎(chǔ)以完全成本為定價(jià)基礎(chǔ)以變動(dòng)成本法為定價(jià)基礎(chǔ)以變動(dòng)成本法為定價(jià)基礎(chǔ) 其他定價(jià)法：其他定價(jià)法：非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)法、保本定價(jià)法、保利定價(jià)法非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)法、保本定價(jià)法、保利定價(jià)法背景：斯文西爾制造公司當(dāng)前正自制打印機(jī)的某種電子元件。一年背景：斯文西爾制造公司當(dāng)前正自制打印機(jī)的某種電子元件。一年后公司將轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種打印機(jī)，這種電子元件不再使用。今年公司后公司將轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種打印機(jī)，這種電子元件不再使用。今年公司仍需仍需生產(chǎn)生產(chǎn)1000010000個(gè)個(gè)這種部件，以滿足舊打印機(jī)的需要。目前公司這種部件，以滿足舊打印機(jī)的需

25、要。目前公司已經(jīng)與一潛在的供應(yīng)商聯(lián)系。該供應(yīng)商愿意已經(jīng)與一潛在的供應(yīng)商聯(lián)系。該供應(yīng)商愿意以以$4.75$4.75的價(jià)格的價(jià)格提供提供此規(guī)格的打印機(jī)元件。此規(guī)格的打印機(jī)元件。資料：資料：該規(guī)格的電子元件該規(guī)格的電子元件完全制造成本完全制造成本$8.2$8.2，具體如表所示。，具體如表所示。公司大部分設(shè)備是租用的，不過，有一臺(tái)專用機(jī)器是專門定做的，公司大部分設(shè)備是租用的，不過，有一臺(tái)專用機(jī)器是專門定做的，最近公司已經(jīng)購(gòu)買了足夠生產(chǎn)最近公司已經(jīng)購(gòu)買了足夠生產(chǎn)50005000個(gè)電子元件的材料，這些材料個(gè)電子元件的材料，這些材料別無他用。變動(dòng)性制造費(fèi)用按照別無他用。變動(dòng)性制造費(fèi)用按照$0.4/$0.4/

26、直接人工工時(shí)直接人工工時(shí)分配給電子分配給電子元件。工廠總元件。工廠總固定性制造費(fèi)用為固定性制造費(fèi)用為$100$100萬(wàn)元萬(wàn)元，以每種產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施，以每種產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施的占地面積為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。生產(chǎn)該電子元件的設(shè)施占地的占地面積為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。生產(chǎn)該電子元件的設(shè)施占地60006000平平方米，工廠總面積為方米，工廠總面積為2020萬(wàn)平方米。因此，該元件分配的固定性制萬(wàn)平方米。因此，該元件分配的固定性制造費(fèi)用為造費(fèi)用為3000030000美元美元。如果外購(gòu)，則要另外雇傭兼職驗(yàn)收員，每年成本如果外購(gòu)，則要另外雇傭兼職驗(yàn)收員，每年成本$8500.$8500.采購(gòu)部門有采購(gòu)部門有足夠的剩余作業(yè)能力處理外購(gòu)電子元件業(yè)務(wù)，不需要再發(fā)生其他足夠的剩余作業(yè)能力處理外購(gòu)電子元件業(yè)務(wù)，不需要再發(fā)生其他成本。成本。項(xiàng)項(xiàng) 目目總成本總成本單位成本單位成本設(shè)備租金設(shè)備租金設(shè)備折舊費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)直接材料直接材料直接人工直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用總固定費(fèi)用總固定費(fèi)用合計(jì)合計(jì)$1200020001000020000800030000$82000$1.20.2120.83$8.2機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本（Opportunity cost）E.g:E.g:遠(yuǎn)東公司以遠(yuǎn)東公司以100100萬(wàn)元建造了