一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試模擬練習(xí)題

1、2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試模擬練習(xí)題（1）單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（ ）。A決策階段、實(shí)施階段和使用階段B設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段2、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管理職能分工D工作流程3、下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（ ）。A適用于大的系統(tǒng) B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令D每個(gè)部門只有唯一的指令來源4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（ ）。A實(shí)施期組織總體方案B項(xiàng)目編碼體系分析C建

2、立編碼體系D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)5、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（ ）。A工作開展程序相同 B合同結(jié)構(gòu)相同C分包單位的選擇和認(rèn)可相同D對分包單位的管理和服務(wù)6、下列各項(xiàng)中屬于施工過程中的投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是（ ）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C工程概算和預(yù)算的比較 D合同價(jià)與工程概算的比較7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，其反應(yīng)的是（ ）。A項(xiàng)目的參與單位 B項(xiàng)目中的合同結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目所有的工作任務(wù)D項(xiàng)目工作的工作流程8、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（

3、 ）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施9、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D業(yè)主代表10、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，（ ）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。A每季度B每半年C每年D每兩個(gè)月答案：1、A2、A3、C4、C5、D6、D7、C8、A9、B10、A（2）單項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作內(nèi)容的是（ ）。A確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保C確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的損失D收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是（ ）。

4、A從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D從項(xiàng)目開工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止3、項(xiàng)目管理的最基本的方法論是（ ）。A目標(biāo)控制 B計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏C項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制4、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ）。A明確成本管理的指導(dǎo)思想 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊D建立成本管理責(zé)任體系5、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是（ ）。A企業(yè)的施工定額B企業(yè)的預(yù)算定額C概算定額D投資估算指標(biāo)6、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理

5、、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（ ）。A工作任務(wù)分工表B管理職能分工表C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖7、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（ ）。A對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) B對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D對承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)8、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（ ）。A由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)

6、聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。A綱領(lǐng)性B控制性C指導(dǎo)性D實(shí)施性10、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比，下列說法中正確的是（ ）。A施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位B施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法D施工定額的材料損耗率一般都高于計(jì)價(jià)定額答案：1、D2、C3、C4、D5、A6、B7、A8、D9、A10、C（3）單項(xiàng)選擇題1、在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目的總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（ ）中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。A所有的分項(xiàng)工程中B所有的檢驗(yàn)批中C主要的檢驗(yàn)批中D主要的

7、分項(xiàng)工程中2、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（ ）。A0.6萬元；0.80B-0.6萬元；0.83C-0.48萬元；0.83D0.48萬元；0.803、偏差分析的方法不包括（ ）。A橫道圖法B表格法C曲線法D比較法4、下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（ ）。A會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B會(huì)計(jì)核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度比統(tǒng)計(jì)核算寬D會(huì)

8、計(jì)核算主要是價(jià)值核算5、進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（ ）。A分析上一年度的三材節(jié)約率 B分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C規(guī)劃下一年度的成本管理措施D預(yù)測下一年度的成本降低水平6、下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說明，正確的是（ ）。A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在項(xiàng)目決策階段完成B項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標(biāo)前完成D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐步形成的7、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，項(xiàng)目的工作編碼，編制各層進(jìn)度計(jì)劃，它們的正確次序是（ ）。ABCD8、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，

9、則工作D的自由時(shí)差是（ ）天。A3B2C1D09、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。A1B2C3D410、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ）。A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件答案：1、D2、C3、D4、D5、C6、D7、A8、B9、C10、A（4）單項(xiàng)選擇題1、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯(cuò)誤的是（ ）。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)C雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用

10、虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉2、下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有（ ）。A總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作C持續(xù)時(shí)間最長的工作是關(guān)鍵工作D關(guān)鍵工作的時(shí)差可以為負(fù)值3、某工作的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為2天，施工過程中只有該工作延誤了2天，則下列說法中正確的是（ ）。A總工期不延長，該工作的緊后工作延誤1天B總工期延誤1天，該工作的緊后工作延誤1天C總工期不延長，該工作的緊后工作不延誤D總工期延誤1天，該工作的緊后工作不延誤4、下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（ ）A調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)

11、計(jì)C選擇承發(fā)包模式 D改進(jìn)施工方法5、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A的職能是（ ）。A制定質(zhì)量目標(biāo)B檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C進(jìn)行行動(dòng)方案的交底D糾偏和預(yù)防改進(jìn)6、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ）。A質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段7、某項(xiàng)目采用工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包模式，則該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（ ）。A建設(shè)單位B工程項(xiàng)目總承包單位C政府質(zhì)量監(jiān)督部門D監(jiān)理單位8、下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是（ ）。A項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B建設(shè)工程項(xiàng)目

12、質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證9、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的次序是（ ）.ABCD10、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（ ）。A分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任答案：1、D2、D3、C4、C5、D6、C7、A8、C9、A10、B（5）單項(xiàng)選

13、擇題1、下列各項(xiàng)中，屬于事后質(zhì)量控制的是（ ）。A對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理 B作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D編制施工組織設(shè)計(jì)2、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（ ）進(jìn)行檢驗(yàn)。A靜載荷試驗(yàn)的方法B低應(yīng)變法C高應(yīng)變法D動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法3、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等信息通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A7B14C28D564、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（ ）。A按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收 B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C經(jīng)檢測單位檢測鑒

14、定后予以驗(yàn)收 D經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收5、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬元的事故應(yīng)屬于（ ）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故6、直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分部居中且與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限有較大的距離，說明（ ）。A質(zhì)量能力優(yōu)秀 B質(zhì)量不合格C質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)D質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)7、關(guān)于因果分析圖法的說明，下列說法中正確的是（ ）。A多個(gè)質(zhì)量問題可用一張圖分析B通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C因果分析圖法能夠確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)D因果分析圖最終要確定影響質(zhì)量的1項(xiàng)最主要原因8、政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，對于問題嚴(yán)重的單位可以（ ）。A撤銷

15、該企業(yè)資質(zhì) B注銷該企業(yè)資質(zhì)C發(fā)出臨時(shí)收繳資質(zhì)通知書D對該企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)降級(jí)處理9、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的比較，下列說法中正確的是（ ）。A管理目標(biāo)不同 B都需要規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)C需要滿足的對象相同D管理原理基本相同10、對于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的是（ ）。A由分包商負(fù)主要責(zé)任 B由總包商負(fù)主要責(zé)任C由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任答案：1、A2、A3、A4、A5、B6、D7、B8、C9、D10、D（6）單項(xiàng)選擇題1、職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括（ ）三個(gè)層次A管理手冊、程序文件、作業(yè)文件 B管理方針、管理手冊、程序文件C管理目標(biāo)、管理手

16、冊、程序文件 D管理方針、程序文件、作業(yè)文件2、最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是（ ）。A安全生產(chǎn)責(zé)任制B安全教育制度C安全檢查制度D安全監(jiān)察制度3、企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（ ）。A"三同時(shí)"制度B傷亡事故報(bào)告處理制度C安全預(yù)評價(jià)制度D安全檢查制度4、根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，下列事故中不屬于機(jī)械傷害事故的是（ ）。A攪拌機(jī)絞傷B起重機(jī)碰傷C機(jī)械設(shè)備割傷D機(jī)械設(shè)備碾傷5、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，升降機(jī)在夜間施工的噪聲限值是（ ）。A55B60C65D706、下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的是（ ）。A項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的 B公

17、開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比不值得的C雖然涉及國家安全，但適宜招標(biāo)的D投資額特別大的7、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）日前發(fā)出。A5B15C20D308、合同文件中包括標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范圖紙工程量清單，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（ ）。ABCD9、當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收，其實(shí)際竣工日期為（ ）。A協(xié)議書中約定的竣工日期 B承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期C承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期D承包人收到全部工程價(jià)款的日期10、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（ ）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A發(fā)包人B承包人C工程師D政府有關(guān)

18、機(jī)構(gòu)答案：1、A2、A3、C4、B5、A6、B7、B8、A9、C10、B（7）單項(xiàng)選擇題1、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)的合同是（ ）。A單價(jià)合同B固定總價(jià)合同C變動(dòng)總價(jià)合同D成本加酬金合同2、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期（ ）天。A28B30C56D603、支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的（ ）。A20%25%B15%25%C20%35%D15%20%4、關(guān)于施工合同分析，下列說法中正確的是（ ）。A合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)B合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小D對于拖欠工程款的合同責(zé)任的

19、分析是合同價(jià)格分析的重點(diǎn)內(nèi)容5、索賠按照當(dāng)事人分類不包括（ ）。A承包人與發(fā)包人之間的索賠B承包人與分包人之間的索賠C分包人和發(fā)包人之間的索賠D承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠6、索賠成立的前提條件不包括（ ）。A與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實(shí)際損失B造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D索賠額計(jì)算正確7、某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為（ ）個(gè)月。A1.5B0.9C1.2D3.68、FIDIC合同條件中，合同計(jì)價(jià)方式只采用單價(jià)合同的是（

20、）。A永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件BEPC交鑰匙合同條件C施工合同條件 D簡明合同條件9、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（ ）以規(guī)范信息管理工作。A信息管理制度B信息管理手冊C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱10、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（ ）。A用于企業(yè)的人財(cái)物的管理 B用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息處理的平臺(tái)D實(shí)現(xiàn)工程管理信息化答案：1、A2、B3、A4、D5、C6、D7、B8、C9、B10、B（8）多項(xiàng)選擇題1、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（ ）。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D保修期E運(yùn)營階段2、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總

21、承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（ ）。A工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包B工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C工程總承包企業(yè)對設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義就是總價(jià)包干3、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。A適合于大系統(tǒng)B有橫向縱向兩個(gè)指令來源C國際上常用D職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令 E每個(gè)部門只有唯一的下屬4、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制，下列說法中正確的是（ ）。A使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資

22、源通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，這屬于施工組織設(shè)計(jì)的施工方案部分的內(nèi)容B施工單位編制季、月、旬計(jì)劃的依據(jù)是施工組織總設(shè)計(jì)C擬訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃可以互相交叉D編制資源需求計(jì)劃后應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的下一步工作是施工總平面圖設(shè)計(jì)5、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是（ ）。A確定物資供應(yīng)單位B選擇工程分包商C決定項(xiàng)目范圍內(nèi)資金的投入和使用D制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作6、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）A在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位

23、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制7、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ ）。A單位工程成本計(jì)劃B分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C競爭性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃 E實(shí)施性成本計(jì)劃8、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B比較計(jì)劃值與實(shí)際值C確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E考核成本降低的實(shí)際效果9、施工成本分析的基本方法包括（ ）。A比較法B表格法C橫道圖法D連環(huán)置換法E比率法10、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進(jìn)度規(guī)劃 B項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C控制性進(jìn)度計(jì)劃D指

24、導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃E設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃答案：1、ABCD2、ABD3、AB4、DE5、DE6、ACDE7、CDE8、BCD9、ADE10、CD（9）多項(xiàng)選擇題1、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對不同的（ ）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A計(jì)劃形式B計(jì)劃層C計(jì)劃對象D計(jì)劃方法E資源類別2、項(xiàng)目總進(jìn)度綱要主要用于論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，其內(nèi)容包括（ ）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D施工總進(jìn)度規(guī)劃 E單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃3、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的有（ ）。A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)鍵線路B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中所有工作的時(shí)間間隔

25、之和最大的線路是關(guān)鍵線路C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路D網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線可能不止一條E關(guān)鍵路線在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不能改變4、一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A建設(shè)單位B工程項(xiàng)目總承包企業(yè)C設(shè)計(jì)單位D施工企業(yè)E監(jiān)理單位5、程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，其內(nèi)容包括（ ）。A質(zhì)量記錄管理程序B內(nèi)部審核程序C體系要素或基本控制程序D內(nèi)部審核程序 E組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)6、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（ ）等。A建設(shè)行政主管部門B幕墻設(shè)計(jì)單位C設(shè)備安裝單位D

26、建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商7、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（ ）。A肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C用直尺檢查地面的平整度 D用錘吊線檢查墻面的垂直度E現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度8、施工質(zhì)量驗(yàn)收中需要對觀感進(jìn)行驗(yàn)收的有（ ）。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程E單項(xiàng)工程9、下列施工質(zhì)量事故屬于由技術(shù)原因引發(fā)的包括（ ）。A結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B對水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不完善D檢測儀器設(shè)備失準(zhǔn)E嚴(yán)重的自然災(zāi)害10、職業(yè)健康安全管理體系中要素實(shí)施和運(yùn)行所對應(yīng)的的核心要素包括（ ）。A記錄和記錄管理B結(jié)構(gòu)和職責(zé)C協(xié)商和溝通D運(yùn)行控制E文件答案：1、BC2、ABC3、ACD4、AB5、ABD6、ABD7、CD8、CD9、AB10、BD（10）多項(xiàng)選擇題1、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點(diǎn)是（ ）。A查思想B查管理C查三違D查安全責(zé)任制的落實(shí)E查隱患2、按照我國現(xiàn)行規(guī)定