GMC培訓(xùn)課程-1

1、 第一部分第一部分 GMC 介紹介紹國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽 (GMC) 國際企業(yè)管理的國際企業(yè)管理的“奧林匹克奧林匹克” 它的宗旨是通過仿真、模擬的培訓(xùn)手段，在全球它的宗旨是通過仿真、模擬的培訓(xùn)手段，在全球范圍內(nèi)提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進各國企業(yè)管理范圍內(nèi)提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進各國企業(yè)管理技術(shù)的規(guī)范化。技術(shù)的規(guī)范化。 國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽的核心是一套逐年更新、高度完善國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽的核心是一套逐年更新、高度完善的電腦動態(tài)仿真模擬系統(tǒng)。模擬標(biāo)準(zhǔn)化市場經(jīng)濟條件下，企的電腦動態(tài)仿真模擬系統(tǒng)。模擬標(biāo)準(zhǔn)化市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理至關(guān)重要的基本參變量以及在現(xiàn)實市場中無法避免的業(yè)管理

2、至關(guān)重要的基本參變量以及在現(xiàn)實市場中無法避免的偶然因素，在此基礎(chǔ)上，按照工商管理的基本理論建立一個偶然因素，在此基礎(chǔ)上，按照工商管理的基本理論建立一個互動的定量化的模型?；拥亩炕哪Ｐ汀?參賽隊經(jīng)營虛擬公司，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該企業(yè)參賽隊經(jīng)營虛擬公司，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該企業(yè)每季度的經(jīng)營作出一系列的決策，與同一市場的其他每季度的經(jīng)營作出一系列的決策，與同一市場的其他7 7個虛擬個虛擬企業(yè)競爭。決策涉及企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、人力資企業(yè)競爭。決策涉及企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、人力資源、財務(wù)等方方面面，同時還穿插著信息技術(shù)等許多重要的源、財務(wù)等方方面面，同時還穿插著信息技術(shù)等許多

3、重要的實物性學(xué)科，最大限度模擬一個公司在市場經(jīng)濟條件下真實實物性學(xué)科，最大限度模擬一個公司在市場經(jīng)濟條件下真實運作狀況。運作狀況。GMC的實質(zhì)是科學(xué)決策的競賽！的實質(zhì)是科學(xué)決策的競賽！ 每一家公司都必須很好地把握不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)每一家公司都必須很好地把握不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、各公司之間的競爭態(tài)勢及本公司內(nèi)部各職能部門之間境、各公司之間的競爭態(tài)勢及本公司內(nèi)部各職能部門之間的相互作用，通過建立各種數(shù)量模型，進行邊際分析、數(shù)的相互作用，通過建立各種數(shù)量模型，進行邊際分析、數(shù)量博弈、價格博弈，制定出自己的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、量博弈、價格博弈，制定出自己的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、營銷組合、銷售預(yù)測，并

4、通過對資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、邊營銷組合、銷售預(yù)測，并通過對資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、邊際貢獻率、產(chǎn)能、庫存、現(xiàn)金流量、勞動力儲備等方面的際貢獻率、產(chǎn)能、庫存、現(xiàn)金流量、勞動力儲備等方面的分析和決策，對經(jīng)營結(jié)果進行控制和調(diào)整。分析和決策，對經(jīng)營結(jié)果進行控制和調(diào)整。 GMCGMC是高水準(zhǔn)管理能力的競賽，培養(yǎng)、考驗、評價管理是高水準(zhǔn)管理能力的競賽，培養(yǎng)、考驗、評價管理者統(tǒng)觀全局、系統(tǒng)思考、正確決策、靈活應(yīng)變的能力。對者統(tǒng)觀全局、系統(tǒng)思考、正確決策、靈活應(yīng)變的能力。對于企業(yè)管理者或未來的企業(yè)管理者來說都是十分有益的。于企業(yè)管理者或未來的企業(yè)管理者來說都是十分有益的。 GMC的實質(zhì)是科學(xué)決策的競賽！的實質(zhì)是科學(xué)

5、決策的競賽！1 1、GMCGMC的仿真程度比較高，參賽者可以獲得類似現(xiàn)實中的仿真程度比較高，參賽者可以獲得類似現(xiàn)實中的企業(yè)經(jīng)營管理和競爭的體驗。的企業(yè)經(jīng)營管理和競爭的體驗。2 2、很多企業(yè)管理和經(jīng)濟的知識都得到了應(yīng)用，有助于掌、很多企業(yè)管理和經(jīng)濟的知識都得到了應(yīng)用，有助于掌握所寫知識并加以融會貫通。握所寫知識并加以融會貫通。3 3、GMCGMC為參賽者提供了一次非常好的科學(xué)管理思想和科為參賽者提供了一次非常好的科學(xué)管理思想和科學(xué)決策能力的鍛煉機會。學(xué)決策能力的鍛煉機會。4 4、培養(yǎng)團隊合作精神和人際溝通能力。、培養(yǎng)團隊合作精神和人際溝通能力。5 5、給優(yōu)勝者帶來獎勵和機會。、給優(yōu)勝者帶來獎勵和

6、機會。培養(yǎng)、鍛煉能力培養(yǎng)、鍛煉能力 20世紀(jì)世紀(jì)70年代初起源于歐洲，為一年一度的國際賽年代初起源于歐洲，為一年一度的國際賽事，已有事，已有30多年歷史。二十多個國家、數(shù)十萬人參加過多年歷史。二十多個國家、數(shù)十萬人參加過此賽事。此賽事。 GMC是歐共體唯一推薦的模擬管理軟件。是由是歐共體唯一推薦的模擬管理軟件。是由5位位經(jīng)濟學(xué)家和運籌學(xué)家根據(jù)大量真實的數(shù)據(jù)制作的。因此，經(jīng)濟學(xué)家和運籌學(xué)家根據(jù)大量真實的數(shù)據(jù)制作的。因此，是最全面、仿真性最高的模擬管理軟件。是最全面、仿真性最高的模擬管理軟件。 中國企業(yè)聯(lián)合會中國企業(yè)聯(lián)合會全國工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會全國工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會北京賽迪斯信息咨

7、詢有限公司北京賽迪斯信息咨詢有限公司中國賽區(qū)參賽隊中國賽區(qū)參賽隊7012825646243865687285001002003004005006007008009001996年年 2000年年 2001年年 2002年年 2003年年200420052006屆數(shù)屆數(shù)時間時間地點地點單位單位名次名次171997年巴黎北方交通大學(xué)3181998年巴黎對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)3191999年澳門對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2202000年里斯本對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)1212001年波爾圖對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)1222002年巴黎四川大學(xué)6232003年澳門四川大學(xué)1242004年豐沙爾中山大學(xué)1252005年里斯本西安交通大學(xué)4262006年年華

8、沙華沙北京理工大學(xué)中冠隊北京理工大學(xué)中冠隊1272007年年澳門澳門北京理工大學(xué)北京理工大學(xué)3虛擬企業(yè)特點：虛擬企業(yè)特點：1）生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，生產(chǎn)三種大眾消費品。）生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，生產(chǎn)三種大眾消費品。2）通過代理商在全球銷售，包括電子商務(wù)。）通過代理商在全球銷售，包括電子商務(wù)。3）上市企業(yè)，以股價評價業(yè)績。）上市企業(yè)，以股價評價業(yè)績。4 4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運作、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運作 虛擬企業(yè)的市場環(huán)境：虛擬企業(yè)的市場環(huán)境：1）受政治、經(jīng)濟等因素影響，但環(huán)境是虛擬的）受政治、經(jīng)濟等因素影響，但環(huán)境是虛擬的2）原軟件中的歐洲市場，漢化為中國國內(nèi)市場）原軟件中的歐洲市場，漢化為中國國內(nèi)市場3）在國際貿(mào)

9、易中，受匯率影響。）在國際貿(mào)易中，受匯率影響。4 4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運作、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運作 職能部門劃分職能部門劃分生生產(chǎn)產(chǎn)供供應(yīng)應(yīng)市市場場營營銷銷 財財 務(wù)務(wù) 研研 發(fā)發(fā)人人力力資資源源信信息息各職能部門工作：各職能部門工作：生產(chǎn)部：生產(chǎn)規(guī)劃（機器、人員）、生產(chǎn)安排生產(chǎn)部：生產(chǎn)規(guī)劃（機器、人員）、生產(chǎn)安排供應(yīng)部：原材料供應(yīng)供應(yīng)部：原材料供應(yīng)研發(fā)部：產(chǎn)品更新?lián)Q代研發(fā)部：產(chǎn)品更新?lián)Q代人力資源部：技術(shù)工人的招聘人力資源部：技術(shù)工人的招聘營銷部：需求預(yù)測、制定營銷組合營銷部：需求預(yù)測、制定營銷組合財務(wù)部：財務(wù)分析、投融資、成本分析、股利政策財務(wù)部：財務(wù)分析、投融資、成本分析、股利政策競爭情報部：環(huán)

10、境分析、競爭對手分析、應(yīng)對策略競爭情報部：環(huán)境分析、競爭對手分析、應(yīng)對策略4 4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運作、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運作 1 1、參賽者閱讀參賽手冊，了解比賽、參賽者閱讀參賽手冊，了解比賽2 2、參賽者得到公司歷史、參賽者得到公司歷史比賽開始時間之前比賽開始時間之前5 5個季個季度的管理報告，分析公司此前的經(jīng)營狀況和環(huán)境度的管理報告，分析公司此前的經(jīng)營狀況和環(huán)境3 3、參賽者制定下個季度的各項決策、參賽者制定下個季度的各項決策4 4、參賽者提交決策，由計算機模擬軟件系統(tǒng)處理后、參賽者提交決策，由計算機模擬軟件系統(tǒng)處理后形成公司的管理報告，反映公司的經(jīng)營效果。形成公司的管理報告，反映公司的經(jīng)營效

11、果。5 5、參賽者接著進行決策，以此形式循環(huán)反復(fù)，直到、參賽者接著進行決策，以此形式循環(huán)反復(fù)，直到第五季度結(jié)束，股票市場價格最高的公司獲勝。第五季度結(jié)束，股票市場價格最高的公司獲勝。6、所需知識、所需知識1）管理經(jīng)濟學(xué)知識）管理經(jīng)濟學(xué)知識2）市場營銷管理，）市場營銷管理，計量經(jīng)濟學(xué)計量經(jīng)濟學(xué)3）財務(wù)管理，）財務(wù)管理，管理會計管理會計4）電腦網(wǎng)絡(luò)的使用）電腦網(wǎng)絡(luò)的使用5）軟件的應(yīng)用，）軟件的應(yīng)用，EXCEL6）企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理7、比賽準(zhǔn)備工作、比賽準(zhǔn)備工作1）熟讀參賽手冊）熟讀參賽手冊23遍遍2）學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗）學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗3）組隊及分工）組隊及分工4）制作模型）制作模型5）研究前輩的決策

12、，交流心得）研究前輩的決策，交流心得6）熱身賽熱身賽推薦參考資料推薦參考資料GMC世界冠軍歷程與實戰(zhàn)指導(dǎo)世界冠軍歷程與實戰(zhàn)指導(dǎo) 劉斌等劉斌等GMC培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 劉瑞紅、劉柏等劉瑞紅、劉柏等賽前必讀賽前必讀 歐陽潔等歐陽潔等8、組隊建議、組隊建議1）充足的時間和精力）充足的時間和精力2）有責(zé)任心）有責(zé)任心3）知識互補）知識互補4）相互信任，團結(jié)協(xié)作）相互信任，團結(jié)協(xié)作5）合理的組織結(jié)構(gòu)和管理）合理的組織結(jié)構(gòu)和管理需求預(yù)測需求預(yù)測營銷組合營銷組合 市場總監(jiān)市場總監(jiān)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)工人招聘工人招聘生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備原材料原材料投資融資投資融資財務(wù)分

13、析財務(wù)分析財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)對策略應(yīng)對策略競爭對手分析競爭對手分析信息分析信息分析 C I O模擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及分工模擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及分工總經(jīng)理總經(jīng)理研發(fā)投入研發(fā)投入股利政策股利政策利潤分析利潤分析 比賽采取分組淘汰制，分初賽、復(fù)賽、半決賽比賽采取分組淘汰制，分初賽、復(fù)賽、半決賽、決賽四輪進行。、決賽四輪進行。 初賽、復(fù)賽、半決賽通過網(wǎng)絡(luò)進行，初賽各小初賽、復(fù)賽、半決賽通過網(wǎng)絡(luò)進行，初賽各小組前三名進入復(fù)賽，復(fù)賽各小組前兩名進入半決賽組前三名進入復(fù)賽，復(fù)賽各小組前兩名進入半決賽，半決賽的小組第一名進入全國，半決賽的小組第一名進入全國8 8強決賽。全國決強決賽。全國決賽在北京舉行，在封閉的環(huán)境下一天時間

14、完成。中賽在北京舉行，在封閉的環(huán)境下一天時間完成。中國區(qū)冠軍隊代表中國參加國際總決賽。國區(qū)冠軍隊代表中國參加國際總決賽。 9 9、競賽規(guī)則、競賽規(guī)則初賽初賽各小組前三名進入復(fù)賽各小組前三名進入復(fù)賽兩、三天決策一次，兩、三天決策一次，通訊比賽（通訊比賽（Email或或Internet網(wǎng)絡(luò)）網(wǎng)絡(luò)）各小組前兩名進入半決賽各小組前兩名進入半決賽復(fù)復(fù) 賽賽1小時決策一次，小時決策一次，通訊比賽（通訊比賽（Email或或Internet網(wǎng)絡(luò)）網(wǎng)絡(luò)）半決賽半決賽北京現(xiàn)場舉行北京現(xiàn)場舉行中國賽區(qū)決賽中國賽區(qū)決賽各小組第各小組第1名進入決賽名進入決賽國內(nèi)決賽冠軍國內(nèi)決賽冠軍國際總決賽國際總決賽 世界冠軍世界冠軍2008.12007.122007.112007.10合理利用規(guī)則合理利用規(guī)則1 1、復(fù)賽開始后才固定參賽隊成員、復(fù)賽開始后才固定參賽隊成員 初賽后進行隊伍的重組初賽后進行隊伍的重組2 2、初賽晉級名額很多，且有不少放棄復(fù)賽的隊、初賽晉級名額很多，且有不少放棄復(fù)賽的隊 初賽不要放棄，爭取晉級且積累經(jīng)驗初賽不要放棄，爭取晉級且積累經(jīng)驗3 3、初賽費用很低、初賽費用很低 初賽隊伍盡量多一些，增加嘗試機會初賽隊伍盡量多一些，增加嘗試機會 10、學(xué)校的組織工作、學(xué)校的組織工作賽前：賽前：1）組隊）組隊自由組合為主自由組合為