公司各部門績(jī)效考核方案及表格

1、績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月110號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、考評(píng)小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果

2、記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、績(jī)效考核的程序6.1、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理

3、共同參與。6.2、各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。6.3、行政部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、各類考核形式有：7.1上級(jí)評(píng)議；7.2同級(jí)同事評(píng)議；7.3自我鑒定；7.4下級(jí)評(píng)議；7.5外部客戶評(píng)議。7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8、考核結(jié)果及效力8.1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。8.2、考核結(jié)果具有的效力：821決定員工職位升降的主要依據(jù)；822與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；823與福利（住房、培訓(xùn)、

4、休假）等待遇相關(guān)；決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；決定對(duì)員工的解聘。9、附則：9.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。9.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績(jī)效考核小組名單：組長(zhǎng):萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級(jí)81100分相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級(jí)71-80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)C、達(dá)標(biāo)級(jí)6070分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí)5940分問題較多，必須糾正調(diào)整提咼E、淘汰級(jí)40分以下即將淘汰注:考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍

5、五入取整數(shù)。試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用正式員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。正式員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。11、員工績(jī)效工資系數(shù)表序號(hào)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分果績(jī)效工資系數(shù)11001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.1130012、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)

6、效工資=綜合工資x績(jī)效工資比例x績(jī)效工資系數(shù)員工季度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資之和+3員工年度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資之和+413、績(jī)效工資比例：?jiǎn)T工:綜合工資的15%初級(jí):綜合工資的25%中級(jí):綜合工資的35%高級(jí):綜合工資的50%14、全體人員崗位分類：第一類普通員工類：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí)第二類管理員工類：高級(jí)年度員工年終績(jī)效考核表姓名:部門:職位:入職日期:評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長(zhǎng)初評(píng)部門主管復(fù)評(píng)工作態(tài)度責(zé)任心9分熱愛本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng).9責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé).8.5有一定的責(zé)任心，并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，偶

7、有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7.5協(xié)調(diào)性9分不惜犧牲自我，通力合作.9充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做岀貢獻(xiàn).8.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人.8只考慮個(gè)人工作的開展，需提高冋事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).0-7.5紀(jì)律性9分組織紀(jì)律性強(qiáng)，能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守.9組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8.5有一定的組織紀(jì)律性，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違反現(xiàn)象.0-7.5工作能力專業(yè)知識(shí)7分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題有獨(dú)立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.7掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.6.5一般性掌握本職專業(yè)知識(shí).

8、6對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.0-5.5技能水平7分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。7生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。6.5生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。6生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。0-5.5創(chuàng)新能力6分能加強(qiáng)工作反思，積極主動(dòng)地推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度有3項(xiàng)創(chuàng)新建議.6富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有2項(xiàng)創(chuàng)新建議.5.5有創(chuàng)新意識(shí)，能改進(jìn)自己的工作，年度有1項(xiàng)創(chuàng)新建議.5對(duì)待工作按部就班，少創(chuàng)新.0-4.5評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長(zhǎng)初評(píng)部門主管復(fù)評(píng)工作決斷能力6分有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，對(duì)工作中岀現(xiàn)

9、的任何問題作岀高明的決斷.6一能力二能在較復(fù)雜的情況下作岀正確的決斷.5.5能對(duì)一般問題作岀決斷，偶爾有失誤.5對(duì)事物的決斷能力有待提高.0-4.5溝通能力6分溝通能力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人.6溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好.5.5溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受.5溝通能力有待提高.0-4.5工作成績(jī)產(chǎn)品質(zhì)量10分提前完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量突出.10按期完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量較高.9.5能完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量比較好.9一般能完成工作任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.0-8.5工作效率10分工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高.10工作效率

10、較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).9.5工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量.9工作效率有待提高.0-8.5對(duì)公司貢獻(xiàn)（工齡）12分在公司服務(wù)年限為4-5年之間.12在公司服務(wù)年限為3-4年之間.8在公司服務(wù)年限為2-3年之間.6在公司服務(wù)年限為1-2年之間.5在公司服務(wù)年限為0.5-1年之間.（不足6個(gè)月為0分）3組長(zhǎng)初評(píng)占60%部門主管復(fù)評(píng)占40%;合計(jì)綜合得分：評(píng)分人簽名高層管理人員考核表被考核人姓名：職位：考核期間：考核人：考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好決策能力2組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2全局眼光2知識(shí)水平1敬業(yè)精神1總分值10

11、個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分=財(cái)公司年收入增長(zhǎng)5成本控制5公司資產(chǎn)保值增值4務(wù)標(biāo)旨員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報(bào)酬率4總分值25財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分=產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量5產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5市場(chǎng)地位2客戶滿意度3總分值15客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分=內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管理制度的完善與執(zhí)行15人力資源管理10后勤與服務(wù)5企業(yè)文化建設(shè)4員工滿意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分=創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)4對(duì)外合作交流2投標(biāo)成功率2獲獎(jiǎng)情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分=考評(píng)總分=評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):A-好，滿足理想要求B-較好，無過失，滿足基本要求C-一般，略有不足，最好努把力D-差,未滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：10VSW1

12、28.5VE107VG8.56vC7U6（打分時(shí)可精確到0.1）米購(gòu)部月份績(jī)效考核表被考核人：職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)1評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)；決定工作紀(jì)律（10分）個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效（80分）采購(gòu)計(jì)劃制定主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；（特采除外）未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。10物料采購(gòu)管理及時(shí)了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理改進(jìn)采購(gòu)的

13、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；不合格項(xiàng)每次扣5分15異常問題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；出錯(cuò)一次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分10采購(gòu)物料價(jià)格合理性采購(gòu)成本下降率，公司目標(biāo)達(dá)成得滿分；公式：（實(shí)際達(dá)成率-5%*重15管理有效性定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提咼效率、降低成本每月至少兩次以上，對(duì)于部門人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，少一次扣5分10米購(gòu)原則對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”，確認(rèn)

14、價(jià)格/品質(zhì)的可比性。稽核部門的采購(gòu)流程是否遵守以上原則。不合格項(xiàng)每次扣3分。10其他考核（10分）扣分因素通知開會(huì)及學(xué)習(xí)遲到、早退1次扣1分，無故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分2獎(jiǎng)勵(lì)特殊貝獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購(gòu)部米購(gòu)部200年月份績(jī)效考核表被考核人：職務(wù)：零星采購(gòu)文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律（10分）個(gè)人考勤按

15、時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效（80分）采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%;每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%;每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*15/98%15異常問題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分15采購(gòu)物料價(jià)格合理性1公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*202材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較20退貨和補(bǔ)貨處理米

16、購(gòu)物料不符合需要的，須及時(shí)退補(bǔ)貨，超過規(guī)定的每次核定扣3分；10其他考核（10分）執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5獎(jiǎng)勵(lì)特殊貝獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購(gòu)部采購(gòu)部20年月份績(jī)效考核表考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律（10分）個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效（8

17、0分）采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%;每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分5采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%;每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此項(xiàng)考核為0分5生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*5/95%5系統(tǒng)維護(hù)的準(zhǔn)確性和完整性出錯(cuò)1次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分15采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性不及時(shí)或有遺漏1次扣1分；，達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分15供應(yīng)商信息資料管理完整性建立健全文案管理，詳細(xì)記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分15價(jià)格合同維護(hù)的及時(shí)性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時(shí)或不元整每次扣1分；達(dá)

18、4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分20其他考核（10分）執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5獎(jiǎng)勵(lì)特殊貝獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購(gòu)部米購(gòu)部20年月份績(jī)效考核表被考核人：職務(wù)：采購(gòu)員文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律（10分）個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分

19、。4管理績(jī)效（80分）采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%;每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此項(xiàng)考核為0分10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%;每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件，此項(xiàng)考核為0分15異常問題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分10采購(gòu)物料價(jià)格合理性公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*1515米購(gòu)原則米購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。5個(gè)人管理有效性交期預(yù)警及米購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理供應(yīng)商信息資料管理完整性

20、供應(yīng)商付款處理情況問題記錄、解決及溝通詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時(shí)處理合理庫(kù)存量控制以上不及時(shí)或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項(xiàng)考核為0分15其他考核（10分）執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分，2次及以上者此項(xiàng)考核為0分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的1次扣2分5特殊貝獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分獎(jiǎng)勵(lì)具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：米購(gòu)部生產(chǎn)部績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核姓名：工號(hào)：日期：部門：生產(chǎn)部經(jīng)理：產(chǎn)品總監(jiān)評(píng)估周期：指標(biāo)設(shè)定

21、指標(biāo)評(píng)核指標(biāo)名稱目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)比重監(jiān)控時(shí)間段實(shí)際結(jié)果宀完成比率得分備注1上柜產(chǎn)品投訴率以產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)影響銷售為標(biāo)準(zhǔn)。由銷售部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%1.連續(xù)四季度70分下自愿降職或轉(zhuǎn)崗2到倉(cāng)投訴率以公司抽查小組抽查情況分析可能影響銷售為標(biāo)準(zhǔn)。由產(chǎn)品部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%2。連續(xù)三季度70-80分工資下浮10%3解決問題的能力現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題并竭盡全力解決問題由部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定40%3。連續(xù)三季度80-90分，如下季度90分上工資上浮10%4工作過程的完整性對(duì)生產(chǎn)各階段的原輔料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)由經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定10%4.連續(xù)三季度90分上工資上浮10%5與米購(gòu)協(xié)調(diào)和溝通對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行

22、更新、跟進(jìn)及反饋由經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定10%自評(píng)得分最終得分：季度得分季度得分季度得分四季度得分自我評(píng)價(jià)員工確認(rèn)：處理結(jié)果部門主管簽字：總監(jiān)簽字：生產(chǎn)車間績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位考核日期考核人姓名職位部門序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分1、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣。2、違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；3、違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2質(zhì)量官理25分1、發(fā)生一般質(zhì)量?jī)疹}扣5分；2、返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達(dá)要求扣20分；3、輔料適用錯(cuò)誤扣10分

23、；技能水平15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列，加15分；注釋：本考核表滿分100,采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般，加10分生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高，加5分3員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分；5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；6、進(jìn)入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、工作未元成卻

24、沒向上級(jí)反映，扣3分/次；2、頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理由推脫工作，扣3分/次；4、請(qǐng)假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好，以致他人有疑問，扣2分/次。5工作態(tài)度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。本次考核總得分：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于80分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。2本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。生

25、產(chǎn)運(yùn)行部績(jī)效考核表姓名:職務(wù):考核日期:評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分值評(píng)定得分工作態(tài)度20責(zé)任心10分熱愛本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)10責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé).9有一定的責(zé)任心，并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7紀(jì)律性組織紀(jì)律性強(qiáng)，能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守.10分10分組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.9有一定的組織紀(jì)律性，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違反現(xiàn)象.0-5工作能力22分專業(yè)知識(shí)10分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題有獨(dú)立見解，具極高晉升

26、培養(yǎng)潛力.10掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.9一般性掌握本職專業(yè)知識(shí).8對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.0-5技能水平15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。15生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。13生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。10生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。0-8工作成績(jī)55分產(chǎn)品質(zhì)量30分提前完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量突出.30按期完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量較高.25能完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量比較好.20一般能完成工作任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.0-15工作效率25分工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高.25工作效率較高

27、，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).22工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量.18工作效率有待提高.0-15評(píng)分合計(jì):生產(chǎn)經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人簽名生產(chǎn)車間績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分4、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)全扣。本次考核總得分5、違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；6、違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理40分4、對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督部到位扣20分；5、未制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃扣5分；6、未按照安

28、全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)扣10分；7、對(duì)消防設(shè)施管理不當(dāng)，造成損壞扣5分；&對(duì)消防知識(shí)宣傳部到位扣5分；3個(gè)人基本素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分；5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；6、進(jìn)入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3分/次；2、以各種理由推脫工作，扣3分/次；5工作態(tài)度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。注釋：本考核表滿分100,采用扣分

29、制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。1.考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于80分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。簽字:被考核人日期：簽字:考核人日期：簽字:復(fù)核人日期：2本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。市場(chǎng)開發(fā)部績(jī)效考核表姓名:職務(wù):考核期間:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定得分優(yōu)秀合格不合格工作態(tài)度15分事業(yè)心工作一絲不茍勇于承擔(dān)責(zé)任（4-5分）工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)，基本能完成日常工作（2-4分）工作敷衍、馬虎

30、、責(zé)任不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性無違紀(jì)現(xiàn)象（4-5分）本月有一次以上違紀(jì)現(xiàn)象（2-4分）本月經(jīng)常有請(qǐng)假、遲至U、早退等違紀(jì)現(xiàn)象（0-2分）5主動(dòng)性積極主動(dòng)，完成分內(nèi)分外工作（4-5分）工作較主動(dòng)，基本能主動(dòng)完成本職工作（2-4分）工作被動(dòng)，懈?。?-2分）5綜合素質(zhì)15分團(tuán)隊(duì)合作能力能有效地完成對(duì)外接待或市場(chǎng)開拓等各方面的工作。（4-5分）良好地完成對(duì)外接待或市場(chǎng)開拓等各方面的工作。（2-4分）不能完成市場(chǎng)開拓等工作或?qū)驹斐蓳p失。（0-2分5職業(yè)操守有魄力，愛崗敬業(yè)。（4-5分）能對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，很少有新辦法（2-4分）工作沒有創(chuàng)新，因循守舊（0-2分5成本意識(shí)能合理咼效地支配費(fèi)用，很好地控

31、制各項(xiàng)費(fèi)用。（4-5分）能合理地支配費(fèi)用，控制各項(xiàng)費(fèi)用（2-4分）不能合理咼效地支配費(fèi)用，或?qū)举Y金浪費(fèi)。（0-2分5工作績(jī)效70分銷售業(yè)績(jī)按時(shí)完成或超額完成本月銷售計(jì)劃（20-25分）基本能完成本月銷售計(jì)劃（10-20分）不能完成本月銷售計(jì)劃（0-10分）25貨款回收率100%完成貨款回收計(jì)劃（15-20分）貨款回收率95%以（10-15分）低于85%（0-10分）20欠款回收100%完成欠款回收計(jì)劃（8-10分）高于80%（3-8分）低于70%（0-3分）10市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)固老客戶同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)，增加新客戶（8-10分）穩(wěn)固老客戶同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)效果不明顯（3-8分）丟失老客戶或未擴(kuò)大市場(chǎng)0-

32、3分）10客戶資料及時(shí)完整銷售報(bào)表和收集歸檔客戶資料（4-5分）及時(shí)或不完整銷售報(bào)表和收集歸檔客戶資料（2-4分）報(bào)表、資料不齊全或沒有（0-2分）5激勵(lì)項(xiàng)10分發(fā)貨量回款額欠收回收三項(xiàng)完成率：10評(píng)分合計(jì)：復(fù)評(píng):考評(píng)人部門領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)員績(jī)效考核表姓名部門品質(zhì)部職務(wù)檢驗(yàn)員考核人品質(zhì)主管考核周期項(xiàng)目要占八、考核內(nèi)容自評(píng)復(fù)評(píng)（一）紀(jì)律權(quán)重20%出勤（50分）本月全勤，無遲到/早退/請(qǐng)假/曠工等。（50分）45遲到/請(qǐng)假各減5分/次，早退減10分/次，曠工0分。（50分減完為止，不計(jì)負(fù)分）獎(jiǎng)懲丿、（50分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。（35-50分）47基本能遵守公司規(guī)章制度，無嚴(yán)重違紀(jì)，但

33、偶然需要上級(jí)提醒。（20-34分）工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情（擅自離崗/玩游戲/閑聊/做私事等）。（10-19分）嚴(yán)重違紀(jì)，受公司通報(bào)批評(píng)。（0-9分）（二）工作質(zhì)量權(quán)重60%產(chǎn)品檢測(cè)（20分）產(chǎn)品知識(shí)（20分）能獨(dú)立、完整、出色地完成檢測(cè)任務(wù)，檢查記錄完整。（15-20分）19在指導(dǎo)卜能完成測(cè)試任務(wù)，按期完成測(cè)試，有檢測(cè)記錄。（8-14分）檢測(cè)工作響應(yīng)慢，沒有做檢查記錄，跟進(jìn)不足，有投訴。（0-7分）對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻。（20分）19對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面。（10-19分）對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握差，執(zhí)仃職務(wù)常需請(qǐng)教他人。（0-10分）資料記錄（20分）

34、資料表格記錄完整，填寫及時(shí)并能提供合理化建議，有跟進(jìn)改善。（15-20分）19資料表格基本符合要求，后期有跟進(jìn)。（8-14分）資料記錄填寫不符合，緩慢或經(jīng)常忘記填寫。（0-7分）協(xié)調(diào)性（20分）與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效。（15-20分）18僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作。（8-14分）精神散慢不肯與別人合作。（0-7分）問遇到問題時(shí)，能有正確判斷，處理能力強(qiáng)。（15-20分）1個(gè)人總結(jié)（請(qǐng)寫出您的工作總結(jié)/工作計(jì)劃，或者對(duì)公司/部門的合理化建議。）題處理（20分）遇到問題時(shí)，理解判斷力一般，在指導(dǎo)下能處理好。（8-14分）8遇到問題時(shí)需處理時(shí)，出現(xiàn)失誤，延期或被投訴等情況。（0-7分）（

35、三）綜合素質(zhì)權(quán)重20%學(xué)習(xí)（20分）成本（30分）能自覺學(xué)習(xí)，不斷提高，能吸收新知識(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。（15-20分）19需在指導(dǎo)下才能認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力一般。（8-14分）學(xué)習(xí)被動(dòng)、不認(rèn)真，缺乏專業(yè)知識(shí)。（0-7分）成本意識(shí)高，能有效監(jiān)控生產(chǎn)過程中的物料使用效率，杜絕浪費(fèi)。（25-30分）28成本意識(shí)良好，能按要求監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用情況，減少浪費(fèi)。（10-24分）成本意識(shí)一般，未能有監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用情況，造成浪費(fèi)。（0-9分）質(zhì)量（30分）注重工作質(zhì)量，執(zhí)行力強(qiáng)，能積極主動(dòng)改進(jìn)工作方法，咼效完成任務(wù)。（25-30分）28工作認(rèn)真，有計(jì)劃，有條理，能按要求完成工作任務(wù)，質(zhì)量良好。（1

36、0-24分）質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，出現(xiàn)失誤、延期或被投訴等情況。（0-9分）團(tuán)隊(duì)（20分）重視團(tuán)隊(duì)，服務(wù)意識(shí)高，組織溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（15-20分）18有集體榮譽(yù)感，能主動(dòng)協(xié)助團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供合理化建議。（8-14分）集體意識(shí)不高，需提醒才參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，或做出有損團(tuán)隊(duì)精神的行為。（0-7分）備注綜合得分=（一）X20%+（二）X60%（三）X20%自評(píng)綜合得分：92.8復(fù)評(píng)綜合得分：0本月績(jī)效考核得分【（自評(píng)+復(fù)評(píng)）十2】：46.4在工作中，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與同事之

37、間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事。遇到問題多問，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來。做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對(duì)新的工作，新的挑戰(zhàn)就要勇敢面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做完簽名/日期:上級(jí)評(píng)語簽名/日期:倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分實(shí)際案列為依據(jù)62庫(kù)存管理1. 失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣25分以上/次。2. 未合理利用儲(chǔ)存空間，物料未分類擺放或存

38、放不整齊造成通道堵塞及數(shù)量不清，扣25分/次。3. 8s執(zhí)行不徹底扣1分/次。同上63標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未按標(biāo)識(shí)管理扣25分/次同上84帳卡物相符若庫(kù)房帳卡物不相符扣25分/處同上105安全管理庫(kù)房“三防”工作漏做，扣25分/次同上86發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨出錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次。同上107盤盈、盤虧凡盤虧金額達(dá)到100兀，扣2分，達(dá)到200兀扣4分，以此類推。同上108報(bào)表編制準(zhǔn)確性、及時(shí)性各類報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或出錯(cuò)，扣25分/次同上69倉(cāng)庫(kù)帳目準(zhǔn)確性各類倉(cāng)庫(kù)帳目出錯(cuò)，扣2-5分/次同上1010合理化建議凡提出合理化建議被米納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次

39、同上811上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣25分/次。同上812部門評(píng)價(jià)因工作不利，相關(guān)部門投述1次扣3分，以此類推。同上10工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分售后服務(wù)部績(jī)效考核表姓名:職務(wù):考核期間:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)得分工作態(tài)度（20分）工作熱情1分2分4分5分工作積極性較差，且經(jīng)常逃避繁重工作安排；工作主動(dòng)性一般，要上級(jí)指示執(zhí)行；工作主動(dòng)性較好；能夠主動(dòng)積極地開展工作；5責(zé)任感0分2分工作馬虎且工作態(tài)度極不認(rèn)真；需要督促才能夠完成工作任務(wù)；54分：能夠自覺地完成交代的任務(wù)；5分：除了做好本職內(nèi)的工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作；服務(wù)態(tài)度3分：對(duì)客戶的態(tài)度較差；5分：對(duì)客戶的態(tài)度一般8分：對(duì)客戶的態(tài)度較好；10分：對(duì)客戶的態(tài)度很好10工作能力（20分）專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力3分：與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不足，實(shí)際操作能力一般，影響工作進(jìn)度；6分：具備與工作相關(guān)的一般專業(yè)知識(shí)，并有一定的實(shí)際操作能力，能符合崗位職責(zé)需求；8分：對(duì)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解全面充分，并具有一定的實(shí)際操作能力；10分：專業(yè)知識(shí)了解全面，實(shí)際操作能力強(qiáng)；10分析判斷能力2分：較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析和判斷；3分：一般，能對(duì)問題能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷；4分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分