集團KI和中期述職制度模版大全

1、xx集團KPI和中期述職制度XX集團企業(yè)管理部集團IE事業(yè)部、網絡公司中期述職模版二零零二年五月模版填寫說明此次述職模版在內容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請各企業(yè)組織相關人員，認真研究。為了使各企業(yè)按照要求準備好述職報告，現將有關事宜作進一步說明：一、填寫模版時應注意的事項（一）論點明確，論據充分，言簡意賅。述職模版的八個部份既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一個論點的樹立需要充分的論據支撐，論據可能貫穿于整個述職報告的前后，每一個論據從一個側面來支持論點。因此需要一個熟悉公司全面情況的主筆統(tǒng)稿，避免出現前后矛盾的論點論據。還沒有上報“述職報告起草領導小組名單”的企

2、業(yè)請盡快上報。（二）數據填寫規(guī)范。上年的數據要與上次述職報告中填寫的數據一致，與去年同期對比的數據范圍要相同，具有可比性。（三）上報格式。初稿均以WOR文檔形式上報，以便于集團職能部門修改，終稿以WOR和POWERPOINT種格式上報，述職時以POWERPOI幻燈形式講演。POWERPOINT制作應以集團VI標識作為底板。企業(yè)不得隨意增加或減少內容，確因資料欠缺，可以不填寫，但要作相應說明。報告的重點內容和時間要求等詳見“XX集司200296號”關于認真做好2002年KPI考核及中期述職工作的通知。二、KPI字典（附后）KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋，或相關計算公式的界定。是以各

3、名詞的第一個字的漢語拼音的第一個字母的順序進行排列，依次查詢。如有不理解或不確定的事項，請咨詢集團企管部，聯系人：，電話：。1.暗點與亮點暗點1.2.3.亮點1.2.3.說明：暗點/亮點只能從以下三個方面中各選一條。KPI完成的暗點和亮點利潤增長，以及費用和成本控制；資金周轉，應收帳款和庫存控制收入增長，以及銷量與份額增長核心競爭力提升的暗點和亮點新品率產品質量控制顧客投訴及滿意度顧客服務管理組織氣氛變革創(chuàng)新，知行合一2、市場數據及競爭對手比較（以下數據中貨幣計量單位未做特別說明均以“萬元”為計量單位）2.1行業(yè)市場分析市場容量平均增長率%價格水平變動平均毛利率增減資料來源（對比資料要盡可能來

4、之統(tǒng)一渠道，便于在同一平臺上進行比較，下同）分析判斷：2.2市場分析及競爭對手比較2.2.1市場份額去年同期本年當期全年預測銷量收入份額銷量收入份額銷量收入份額份額變化XX行業(yè)最佳企業(yè)直接對手1直接對手2合計數據來源:分析判斷:222競爭對手與自身的優(yōu)劣勢和經營模式總結優(yōu)勢劣勢經營模式XX行業(yè)最佳企業(yè)對手二對手三3.KPI指標完成情況3.1KPI指標達成及分析3.1.1KPI指標達成率KPI指標年初承諾本年當期完成年初承諾%去年同期同比增長%營業(yè)收入利潤總額流動資金周轉天數期間費用率存貨周轉天數（網絡設備）、新品率（IE事業(yè)部）3.1.2比去年同期增減的原因及分析（限200字）3.1.3改進措

5、施和效果預計（限200字）3.2其他主要指標完成情況3.2.1損益表分析本年當期與去年同期比與預算比數額比率差額增加%差額增加%商品銷售收入凈額減：商品銷售成本毛利減：經營費用商品銷售稅金及附加主營業(yè)務利潤力卩：其他業(yè)務利潤減：管理費用財務費用營業(yè)利潤力卩：投資收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出利潤總額減：所得稅凈利潤與預算的差異分析:3.2.2支出比例或同比增長明顯偏大的費用項目明細表項目本年當期占期間費用比例去年同期同比增長1、銷售費用其中廣告費用售后服務2、管理費用其中研發(fā)費用3、說明：323分產品商品銷售收入構成產品本年當期去年同期同比增長數額比率數額比率數額百分點1.2.3.4.5.6.7

6、.8.9.10.小計其他分析與判斷:324分產品毛利率產品本年同期去年全年比去年增減%1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.其他分析與判斷:3.2.5現金流量項目本年當期去年同期比預算增減%一、經營活動產生的現金流量銷售商品、提供勞務收到的現金收到的其他經營活動現金現金流入小計購買商品、接受勞務支付的現金支付給職工以及為職工支付的現金支付的其他經營活動現金現金流出小計經營活動產生的現金流量凈額二、投資活動產生的現金流量處置固定資產收到的現金凈額收到的其他投資活動現金現金流入小計購置固定資產所支付的現金權益性投資所支付的現金支付的其他投資活動現金現金流出小計投資活動產生的現金流量凈額三、籌資

7、活動產生的現金流量吸收權益性投資所收到的現金借款所收到的現金收到的其他籌資活動現金現金流入小計償還債務所支付的現金償付利息所支付的現金支付的其他籌資活動現金現金流出小計籌資活動產生的現金凈流量四、匯率變動對現金的影響額五、現金及現金等價物凈增加額對經營活動現金凈流量赤字的原因分析:4.收入增長與提高競爭力的策略與措施4.1總體策略4.1.1年初提出的總體策略：4.1.2上半年策略實施效果（限200字）4.1.3再次確認的總體策略（限200字）（表述方式：針對什么機會或問題，采取什么措施，達到什么目標）4.2新產品開發(fā)4.2.1研發(fā)投入規(guī)模和比率項目去年同期本年當期同比增長%全年預測1、研發(fā)費用

8、2、研發(fā)費用率%3、研發(fā)人員數量4、研發(fā)人員比例其中碩士以上人員比例說明：1、研發(fā)費用：投入研發(fā)的設備、人員工資、材料費、差旅費、中試費等（不限于財務報表中研發(fā)費用科目內容）；2、研發(fā)人員比例：研發(fā)人員占整體技術、管理人員的比例（工人和后勤人員除外）4.2.2上半年推出新產品銷售效果總投入（含研發(fā)、推廣費用）定位賣占八、銷量利潤本年當期全年預測本年當期全年預測新產品1新產品2注：新產品的定義指經集團技術中心認可備案的產品效果分析423下半年新產品推出計劃推出時間預計銷量預計毛利率全年新品率預計%新產品1新產品24.3產品組合優(yōu)化策略4.3.1二級指標去年同期本年當期同比全年預測銷量最大的前20

9、%的品種的銷售收入占全部銷售收入的比重創(chuàng)利最大的前20%的品種的創(chuàng)利占全部創(chuàng)利的比重4.3.2產品優(yōu)化措施：銷量最大的前20%的品種貢獻分析產品型號銷量收入利潤市場潛力（升、降）數量比重同比增加數量比重同比增加數量比重同比增加合計分析與判斷：說明：運用帕雷托圖等方法進行品種結構分析，反映產品組合優(yōu)化效果4.3.3帕雷托圖分析與判斷：4.4質量管理狀況與措施441質量管理指標質量指標月度統(tǒng)計1月2月3月4月5月6月退貨率%返修率%客戶投訴次數/萬臺、部其它指標4.4.2趨勢圖：4.4.3OEM管理OEM商合同金額批次合格率1月2月3月4月5月6月說明：4.4.4趨勢圖：4.4.5改進OEM管理的

10、措施:4.5加快周轉和實現資金平衡的措施4.5.1渠道管理4.521二級指標去年同期本年當期全年計劃目標全年挑戰(zhàn)目標經銷商平均銷售額存貨周轉天數（IE事業(yè)部）說明：渠道管理（終端客戶資源管理）重點是對主渠道（占銷量70%）進行管理和分析。二級指標：經銷商平均銷售額=本會計年度回款總額/（期初經銷商總數+期末經銷商總數）/2設立目的：牽引網絡升級和經營模式創(chuàng)新4.522渠道（客戶資源）管理主渠道客戶資源（去年全年）主渠道客戶資源（本年當期）客戶數量平均銷量客戶數量平均銷量數量波動數量波動數量波動數量波動主渠道1主渠道2說明：4.5.2.3渠道管理改進措施4.5.3存貨結構及庫齡分析030天309

11、0天90180天型號數量金額比重型號數量金額比重型號數量金額比重小計小計小計180360天1年以上型號數量金額比重型號數量金額比重小計小計4.5.4存貨庫齡的直方圖分析:4.5.5清理過期存貨的措施：措施當期清理預計損失第三季度清理數額第四季度計劃清理數額90180天180天以上90180天180天以上措施1措施2總計說明：當期清理=期末存貨-期初存貨，如為負值應說明原因4.5.6應收賬款結構和帳齡分析130309090180客戶名稱金額比重客戶名稱金額比重客戶名稱金額比重小計小計小計1803601年以上客戶名稱金額比重客戶名稱金額比重小計小計說明：4.5.7應收賬款賬齡的直方圖分析:4.5.

12、8清理過期應收賬款的措施措施當期清理預計損失第二季度計劃清欠數額第四季度計劃清欠數額90180天180天以上90180天180天以上措施1措施2總計說明：當期清理=期初應收帳款-期末應收帳款，如為負值應說明原因5.客戶滿意度5.1客戶滿意度企業(yè)調查結果5.1.1客戶滿意度企業(yè)調查結果去年全年本年當期同比增減綜合滿意度質量滿意度交貨滿意度服務滿意度品牌知名度5.1.2分析說明5.2提高客戶滿意度措施6組織學習與成長6.1關鍵人員組織氣氛指數（引用集團人力資源部調查結果）去年同期本年當期關鍵人員組織氣氛指數靈活性責任性獎勵性進取性明確性凝聚性6.2分析與判斷:7.計劃和預算調整7.1KPI指標7.

13、1.1KPI目標值調整KPI指標年初承諾調整后的計劃增長%比去年增長%挑戰(zhàn)目標銷售收入利潤總額流動資金周轉天數期間費用率應收帳款周轉天數、存貨周轉天數（網絡設備）7.1.2完成調整后計劃的主要困難及所需的條件（限200字）7.2主要產品產銷量序號產品名稱或產品系列單位產量銷量年初計劃調整后的計劃年初計劃其中出口調整后的計劃其中出口12345說明:7.3主要預算731損益預算年初預算調整后的預算比年初預算數額比率數額比率數額增減率%商品銷售收入凈額減：商品銷售成本毛利減：經營費用商品銷售稅金及附加主營業(yè)務利潤力卩：其他業(yè)務利潤減：管理費用財務費用營業(yè)利潤力卩：投資收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出利潤

14、總額減：所得稅凈利潤分析與判斷：7.3.2現金流量預算項目年初預算調整后的預比年初預算增算減%一、經營活動產生的現金流量銷售商品、提供勞務收到的現金收到的其他經營活動現金現金流入小計購買商品、接受勞務支付的現金支付給職工以及為職工支付的現金支付的其他經營活動現金現金流出小計經營活動產生的現金流量凈額二、投資活動產生的現金流量處置固定資產收到的現金凈額收到的其他投資活動現金現金流入小計購置固定資產所支付的現金權益性投資所支付的現金支付的其他投資活動現金現金流出小計投資活動產生的現金流量凈額三、籌資活動產生的現金流量吸收權益性投資所收到的現金借款所收到的現金收到的其他籌資活動現金現金流入小計償還債

15、務所支付的現金償付利息所支付的現金支付的其他籌資活動現金現金流出小計籌資活動產生的現金凈流量四、匯率變動對現金的影響額五、現金及現金等價物凈增加額說明&意見反饋集團其他相關部門和公司KPI字典名詞A類經銷商個數變化解釋與上年相比，本財年列入A類的經銷商數量變化QA抽檢不良率XX在該客戶的銷量XX在該客戶的重要度排序XX使用該客戶的費用率A按計劃完成的可能性暗點B比重本年同期變化變化率部品采購檢驗合格統(tǒng)建設項目。QA抽檢不合格的產品數占全部被抽檢產品數的比例。該客戶銷售在XX品牌產品上的銷售量。在該客戶經銷的所有品牌重要度（以銷量計）排名中,XX所處的位置。XX給該客戶的扣點。述職時對各

16、研發(fā)項目按計劃完成的可能性做出判斷，并在“分析與判斷”處對否定的回答做出解釋和提出修正辦法。在完成KPI指標和提升企業(yè)競爭力方面存在的三個最主要的不足。某個競爭廠家在某個渠道上的走貨量占全部走貨量的比例。通過這個指標的比較，把握各競爭對手的渠道政策的重點。即當期。某個競爭對手在某種渠道上的走貨量比重的變化趨勢，通過這個指標把握各廠家渠道政策的演化。所在欄目的業(yè)績與上年同期相比增加或減少的百分比。采購部品入庫檢驗合格率。部品米購交貨及時率C彩電市場容量估計采購計劃完成率財務費用差距產品化能力產品轉換時間產品組合優(yōu)化暢銷產品入圍和排名指數超高端市場承諾采購部品及時交貨數全部采購部品數的比例城市家庭

17、彩電擁有一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供的彩電產品的總的需求量。當期物料計劃及時完成數與當期物料需求計劃的比值財政年度內融通資金發(fā)生的各種費用。YY在迎合市場消費心理，掌握技術發(fā)展動向和戰(zhàn)勝競爭對手等方面存在的差距。吸納世界最新相關技術、轉化為產品的能力。系統(tǒng)從一種產品轉向生產另一種產品發(fā)生的停工時間。根據對產品的銷售量和毛利貢獻水平排序和分析的結果，提出產品結構優(yōu)化措施。根據第三方權威機構每月正式發(fā)布的暢銷產品排名統(tǒng)計結果，考核及計算入圍產品的加權排名指數。對彩電來說，就是定價在10000元以上的產品所針對的市場。關鍵績效指標目標的確定是通過自上而下，和自下而上兩個方向的溝通實

18、現的，溝通的結果就是要使經營者對自己的經營責任和目標做出承諾，而中期述職正是提供著這樣的溝通機會。在所有城市家庭中，擁有彩電的家庭所占的比例率城市家庭電冰箱擁有率城市家庭家電消費支出份額城市家庭空調擁有率城市家庭洗衣機擁有率城市家庭音響和家庭影院市場容量城市人均可支配收入重復維修次數存貨結構及庫齡分析存貨周轉率D大量投產時間單店平均單個標準臺部品采在所有城市家庭中，擁有冰箱的家庭所占的比例在城市家庭的可支配收入中，用于家電消費的比例在所有城市家庭中，擁有空調的家庭所占的比例在所有城市家庭中，擁有洗衣機的家庭所占的比例一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供的音響和家庭影院產品的總的需求量

19、。城市居民可支配收入總和除城市居民總人數本財年，售后服務系統(tǒng)對同一故障產品維修兩次或兩次以上的案例數。分析每個月月底全部庫存結構，不同庫齡的產品的數量。本財政年度銷售收入總額（按回款計）與銷售公司存貨平均金額之比。其中，存貨平均金額=本財政年度各月末存貨占用金額之和/12研發(fā)項目的在研產品計劃的大量投產時間每個渠道單個門店的平均銷售額，通過這個指標的比較，把握各廠家的銷售終端效率。當期生產領用部品成本折合到單個標準臺的單臺部品購成本降低率米購成本與去年同期相比的降低水平單個標準臺制造成單個標準臺制造成本（不含部品米購成本）與上年相本降低率比的降低率當年上市新產品創(chuàng)當年上市的新產品創(chuàng)造的利潤占全

20、部利潤的比例利比例大商場位于城市中心地帶的百貨商店，通常是家電銷售的主要終端形式。大中城市市場占有大中城市市場占有率=一級市場和一級市場銷量/市場率總銷量地級市地區(qū)一級的城市市場，是向農村市場擴展的支點。地域該客戶自身網絡覆蓋的地域范圍。電冰箱市場容量估一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供計的電冰箱產品的總的需求量。低端市場對彩電來說，定價在3000元以下的產品所瞄準的市場。對主要產品的銷售量排序，分析各產品的毛利和銷售多元化產品結構優(yōu)收入分別在全部毛利和銷售收入中的比例，進而分析化分析和預測銷量變化和波動情況。費用支出構成銷售公司各種費用的結構分析分產品材料成本率不同產品或產品線的

21、材料成本占全部成本的比例分產品毛利率不同產品或產品線的毛利率分產品主營業(yè)務收按產品列示銷售收入的結構入構成分產品銷售費用率分析與判斷份額G咼端市場工廠毛利率供應商管理廣告定位廣告投入廣告效果關鍵管理人員關鍵績效指標(KPI)一個財政年度內，發(fā)生或分攤到某個品種產品銷售上的銷售費用總額占該產品全部銷售收入的比例。根據定性或定量的分析結果，做出判斷，形成決策依據。在一個財政年度內，單個制造廠商向市場提供的產品數量占所有競爭產品的當年總銷量的比例。對彩電來說，定價在500010000元之間的產品所針對的市場。當年上市的新產品為制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造的毛利空間估計。隨著經營規(guī)模的擴大，影響力沿著產業(yè)價值鏈的后向

22、延伸程度就成為丫丫的核心競爭力之一。成功地利用IT技術把關鍵部件供應商的資源供應計劃和自己的信息系統(tǒng)聯結在一起，從而做到從整個價值鏈的角度來提高系統(tǒng)的響應速度和能力。通過比較各廠家所強調和宣傳的廣告形象，分析其廣告策略的動向。通過比較每個財政年度各競爭對手的廣告投入力度，分析其營銷策略。通過比較各廠家的廣告投入效果，優(yōu)化自身的廣告行為，提高廣告運作效率?？偨浝肀仨氈苯雨P注的、對公司成功有重要影響的管理人才。由經營戰(zhàn)略轉化而來的，并用來衡量戰(zhàn)略實施效果的績效指標。關鍵技術人員總經理必須直接關注的、對公司成功有重要影響的技術人才。關鍵人員總經理必須直接關注的、對公司有重要影響的戰(zhàn)略性人才。關鍵人員

23、組織氣氛通過對關鍵人員進行問卷調查，分析關鍵人員的士氣指數和凝聚力，以掌握公司的各種管理政策和方法所取得的效果。管理費用行政管理部門在財政年度內發(fā)生的各種費用。行業(yè)先進模式的跟系統(tǒng)性地研究和分析當前行業(yè)先進模式的起源、演進過程，和它的優(yōu)劣勢，以作為對自身模式進行檢討的參照，幫助不斷完善和改良自身的經營模式。宏觀市場形勢特征對所處行業(yè)和市場的宏觀狀況，影響行業(yè)和市場發(fā)展的重大因素做出概括，并關注這些因素的影響程度。級別根據市場發(fā)達和成熟劃分市場的方式。計劃進度根據IT建設項目的實施計劃，當前應該達到的里程碑。計劃項目與進度經營模式創(chuàng)新各階段計劃實施的項目的進展情況，用里程碑性的階段性成果來衡量。

24、集團指XX集團有限公司。技術發(fā)展趨勢由技術發(fā)展推動的市場需求變化趨勢。家電全國家庭擁有擁有某種家電的家庭數占全國家庭數的比例。家電消費者錢袋份居民可支配收入用于家電消費的比重。加快周轉措施獎勵性解決措施進取性進展程度經銷商經銷商滿意度經銷商平均銷售額經營模式經營模式創(chuàng)新加快周轉措施，主要包括加快存貨周轉措施和存貨庫齡分析，以及縮短應收帳款回收期措施和應收帳款帳齡分析。員工感到他們的優(yōu)異工作得到認同并受到獎勵，并且這種認同是建立在績效的基礎上，員工感到認可和表揚、激烈的批評和批判的程度。針對組織建設方面存在的最突出的三個問題，擬定的解決辦法是什么。員工感到管理層強調績效改進和盡心盡力的程度，包括

25、人們感到設置的組織和個人目標雖具挑戰(zhàn)性但可以達到的程度。研發(fā)項目已經完成的里程碑性的階段性成果。從事家電批發(fā)業(yè)務的中間代理，家電廠商通常通過它把產品送到各零售終端。經銷商對XX銷售公司提供的支持和服務的看法。經銷商平均銷售額=本財政年度回款總額/（期初經銷商總數+期末經銷商總數）/2總結和概括各競爭對手的銷售模式，關注其模式上的演化可能給XX帶來的影響。系統(tǒng)地檢討現行模式、跟蹤行業(yè)先進模式，根據市場走勢對未來模式做出預測，從而有步驟地實施向未來模式轉化進程。對銷售公司來說，經營模式創(chuàng)新主要指營銷組織和客戶資源管理方面的改進和創(chuàng)新。競爭對手競爭對手戰(zhàn)略動向競爭對手銷量最大者K開發(fā)項目開箱合格率考

26、核牽引什么考核指標可合作性和開放性客戶的平均費用率客戶滿意度客戶在地區(qū)市場的占有率客戶最重要的制造競爭對手分直接競爭對手和間接競爭對手，此處指的是直接競爭對手，即向市場提供和丫丫相同產品的其他企業(yè)。對主要競爭對手在營銷策略，新產品推出，制造和供應鏈管理策略，組織結構，關鍵人事變動等重要方面的變化和戰(zhàn)略動向進行概括性的總結。對某個廠家的某一種主力機型來說，銷量最大的廠家是誰，它在這個產品上的表現又如何？單個新產品開發(fā)項目。銷售現場開箱合格產品占全部產品的比例。設計該考核指標的意圖。對銷售公司不同層次部門適用的考核指標分別是什么。外部聯合開發(fā)的進展與內部資源共享的程度。本財年內該客戶的費用總和占全

27、部銷售收入的比例。以銷售公司為例，客戶包括兩個層次的客戶。一是經銷商層次的客戶，這是銷售公司面對的直接客戶，也是管理的重點；二是消費者層次的客戶，即終端客戶。所謂的客戶滿意度就是分別針對這兩類客戶的滿意度。本財年內該客戶的銷售收入數量總和占它所在地區(qū)市場總額容量的比例。在該客戶經銷的產品品牌中，銷售收入份額最大的品牌制造商?？照{市場容量估計一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供L劣勢離職利潤比例利潤率目標完成率利潤總額利潤總額增長率亮點靈活性M賣占八、毛利毛利空間的空調產品的總的需求量。對比和關注各競爭對手銷售模式上和營銷策略上的弱點，尤其是分析這些弱點的成因和潛在的影響。在一個財政年

28、度內，辭退或辭職的人次。一個財政年度內，一種產品創(chuàng)造的毛利占全部毛利的比例。本財年銷售公司完成集團下達的毛利率目標的程度。通過該指標促進銷售公司不斷優(yōu)化網絡結構，改進經營模式，在盈虧平衡基礎長追求銷售收入的最大化。本財政年度內，王牌制造系統(tǒng)實現的利潤總額。本財政年度王牌制造系統(tǒng)實現的利潤總額與上年同期相比的變化率。在完成KPI指標和提升企業(yè)競爭力方面存在的三個最突出的成績員工在工作場合中對約束的感受程度，包括對那些將會影響工作達成的不必要的規(guī)章制度、流程、政策和操作規(guī)定的感受程度，以及新的思想被接受的程度。新產品或主打產品推廣所強調的宣傳主題和瞄準的市場興奮點。財政年度內的銷售收入減銷售成本明

29、確性人人都知道部門目標及對他們的期望，并且了解這些各廠商在某一種主打產品上能夠得到的毛利率。模式創(chuàng)新過程目前市場表現N難點與風險年度總回款目標完成率凝聚性農村家庭彩電擁有率農村家庭電冰箱擁有率農村家庭家電消費支出份額農村家庭洗衣機擁有率農村人均可支配收入期望和目標的相關程度經營模式創(chuàng)新必須是一個深思熟慮的過程，既要明確當前模式的優(yōu)劣勢，又要明確模式創(chuàng)新的方向，還要能夠看到模式創(chuàng)新各階段可能存在的困難和風險。某種主打產品在本年度創(chuàng)造的市場業(yè)績有多大。經營模式創(chuàng)新各階段已經或可能遇到的困難和風險。本財政年度完成集團下達的年度銷售收入任務（按回款口徑計算）的百分比。通過該指標衡量銷售公司整體業(yè)績水平

30、。人們?yōu)樽约簩儆诮M織而感到驕傲的程度。這在需要的時候能夠產生特定的力量使人們相信每個人都為一個共同的目標而工作。帕雷托圖根據各產品對銷售收入或毛利貢獻水平排序的結果做在所有農村家庭中，擁有彩電的家庭所占的比例在所有農村家庭中，擁有冰箱的家庭所占的比例在農村家庭的可支配收入中，用于家電消費的比例在所有農村家庭中，擁有洗衣機的家庭所占的比例農村居民可支配收入總和除農村居民總人數出的“收入份額-品種份額”或“毛利份額-品種份額”曲線。其中，“收入份額-品種份額”曲線接近“2-8”分布，即20%的品種貢獻80%的收入；“毛利份額-品種份額”曲線又被稱為“鯨魚曲線”，即部分產品不但不對毛利做出貢獻，反而

31、還會侵蝕其他產品創(chuàng)造的毛利。排行榜排行榜指數第三方權威機構每月正式發(fā)布的暢銷產品排名統(tǒng)計結果。排行榜指數等于當月進入排行榜的產品綜合加權值。計算方法如下：首先確定從第一到第十名每個名次的權重，例如分別為20，15，12，10，8,6,4,3，2，1；然后計算進入排行榜的每個產品的加權值，假設某個月一個第一名、一個第五名和一個弟十名，那么，每個月的加權值分別為20、8和1;最后，這些值的總和除總權數(80)就等于該月的排行榜指數，本例的排行榜指數等于0.36。分析每個月的加權值走勢就可以大致看出每個月的暢銷產品表現變化。批次合格率平均價格一個批次中的不合格產品數占整個批次產品數的比例。平均價格是

32、指分產品規(guī)格，按數量計算的價格加權平均值。通過比較各競爭對手在同類產品上的平均價格水平，分析各廠家的價格政策走向。前20%品種毛利占全部產品毛利的比重前20%品種銷售收入占全部銷售收入的比重其他二級公司去年全年全年挑戰(zhàn)目標渠道渠道個案分析渠道（客戶資源）管理措施渠道模式演進預測R人均創(chuàng)利人均回款對一個財政年度內各種產品的毛利貢獻多少進行排序，在全部產品品種中，排在前20%的全部產品貢獻的毛利總和占全部毛利的比重。通過該指標分析產品和業(yè)務組合的毛利貢獻結構。對一個財政年度內各種產品的銷售收入多少進行排序，在全部產品品種中，排在前20%的全部產品銷售收入總和占全部銷售收入的比重。通過該指標分析產品

33、和業(yè)務組合的收入結構。指XX集團內的其他相關兄弟單位。去年年底完成的KPI目標水平。年初為年底制定的、應該竭盡全力才能到達到的目標。根據產品從制造廠商流通到消費者手中的通道劃分市場的方式。每類渠道進行一個典型的個案分析，把握渠道的演化趨勢。通過比較各競爭對手在不同渠道上的走貨量結構及其變化情況，把握各廠家的渠道管理策略。分析各主流渠道的走貨量及其結構變化趨勢，預測未來的渠道模式走向。財政年度內的全部凈利和當期員工平均人數之比，該指標鼓勵公司雇用高素質人才。本財年銷售公司回款總額與全年員工平均人數之比。人均毛利人均銷售收入人均費用人均研發(fā)費用人數人員結構變化S上半年產品被投訴次數/上半年銷量上市

34、時間設計完成時間生產計劃完成率省會城市市場潛力其中,員工平均人數=（上年12月末員工人數12+本年1月末員工人數+本年12月末員工人數/2）/12銷售公司在性質上屬于渠道組織，因此，效率是其生存和成功的關鍵。本指標的設立旨在促進銷售公司提高效率。本財年銷售公司毛利總額與全年員工平均人數之比。其中,員工平均人數=（上年12月末員工人數/2+本年1月末員工人數+本年12月末員工人數/2）/12財政年度內的銷售收入與當期員工平均人數之比。財政年度內的銷售公司全部費用與當期平均人數之比。財政年度內的全部研發(fā)費用與研發(fā)隊伍當期平均人數之比。通過關注和對比各競爭對數的營銷隊伍規(guī)模，比較各公司的效率。為滿足

35、組織改革需要而發(fā)生的人員結構變化。上半年收到的最終消費者對XX產品質量和售后服務的有效投訴次數與同期全部銷售數量之比。研發(fā)項目的在研產品計劃的上市時間。研發(fā)項目計劃的完成時間。當期實際產量與當期計劃完成產量之比。主導地區(qū)消費潮流的各省省會所在地市場。單個產品型號所處的生命周期狀態(tài)，反映為在未來一市場容量市場數據市場細分市場需求趨勢市場走勢和未來模式實際進度實施效果收入收入比例數量數字化產品投入比重損益表段時間內潛在的市場需求量，或超過一定水平的市場需求量能夠持續(xù)的時間。一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供的某種產品的總的需求量。有關市場容量和影響市場容量和結構因素的數據。根據渠道、地

36、區(qū)、消費者需求特征進行市場細分，以便根據不同細分市場的不同特征，采取特殊的措施和策略。由市場消費心理變化拉動的市場需求變化趨勢。系統(tǒng)地分析市場需求和技術發(fā)展趨勢，對經營模式創(chuàng)新的目標模式做出判斷。IT建設項目當前實際到達的里程碑。經營模式創(chuàng)新過程中各階段完成的計劃項目所取得的效果。YY或它的競爭對手在直接競爭產品上的總銷售收入。一個財政年度內，一種產品銷售收入占全部銷售收入的比例。各廠家在某種渠道上的終端機構數量，通過這個指標把握各廠家在各種渠道上的規(guī)模。在當年投入的全部研發(fā)費用中，用于數字化產品的研發(fā)費用所占的比重。一個財政年度內的營業(yè)收入與其營業(yè)費用進行配比，以計算出企業(yè)在該財政年度內的稅

37、后凈利潤。特大城市指北京、上海、深圳這樣的主導全國消費潮流的地區(qū)市場。提高產品質量產品質量是進入市場的“門票”，持續(xù)提高質量意識和管理水平是保持競爭力的必要條件之一。提高經銷商和消費已經頭施、正在頭施或即將頭施的提咼經銷商和消費者滿意度的措施者滿意度的具體措施。提高人均效率措施通過持續(xù)提高隊伍整體素質，加大人力資本投入提高人均效率。提高生產率生產率的提高是擴大利潤空間的源泉。投訴次數本財年經銷商對銷售公司工作的有效投訴次數總和。推出時機當年上市的新產品上市時間在一個銷售周期中的位置。W王牌制造毛利率用毛利率水平來衡量丫丫當前經營模式的效率。網點該客戶自身擁有的網點數。網絡覆蓋深度各競爭對手自己

38、的銷售網絡在從城市到農村和從廠家到銷售終端兩個方向上的延伸程度。萬元工資銷售收入財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬比例元數的比值。該指標反映的是萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力。為后年新產品的投當年發(fā)生的研發(fā)費用在后年上市的新產品開發(fā)項目上入的投入量。為明年新產品的投當年發(fā)生的研發(fā)費用在明年上市的新產品開發(fā)項目上入的投入量。未完成計劃的原因碰到了什么問題，原因是什么，打算的修正辦法是什向未來模式轉化進程系統(tǒng)柔性細分市場定位細分市場占有率吸引和留住關鍵人員先進性評估現行模式的檢討項目管理水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村消費者滿意銷量銷量比例銷量變化銷量波動研究向模式創(chuàng)新的目標模式

39、轉化的可能性，有步驟、有計劃地實施向未來模式的轉化。系統(tǒng)在不同產品或產品線之間切換的可能性和難易程度。主打產品或當年推出的新產品所瞄準的細分市場。當年上市的新產品在所瞄準得悉分市場中所占有的份額。本財年所采取的吸引和留住關鍵人員所取得的效果。實施中的IT項目所采用的技術解決方案的先進性。系統(tǒng)性地分析和檢討當前經營模式的起源、演化和優(yōu)劣勢，研究如何不斷改良和完善現行模式，不斷挖掘其潛力。結構化產品開發(fā)過程管理水平及團隊工作效率。面向農民和小城鎮(zhèn)居民的市場。最終消費者對XX產品和售后服務的滿意情況。丫丫或它的競爭對手在競爭產品上的總銷售臺書。在一個財政年度內，一種產品的銷售數量占全部產品銷售數量的

40、比例。與上年同期相比，該產品今年的銷售數量的變化率。分析歷年銷售量的變化情況，預測下一年度該產品的銷量變化銷量與利潤貢獻率銷售費用銷售計劃完成率效果新產品定位新產品開發(fā)新品率新產品推出節(jié)奏新增數洗衣機市場容量估計Y研產銷一體化研發(fā)計劃完成率研發(fā)人數研發(fā)投入研發(fā)投入占銷售收每種主力機型對全部銷售收入和利潤做出的貢獻比例。企業(yè)財政年度內在銷售產品的過程中發(fā)生的各項費用。當期銷售量與當起計劃銷售量之比。對當前、行業(yè)先進或未來模式的效率做出的衡量。當年推出的新產品所瞄準的市場區(qū)隔。加大研發(fā)投入、提高研發(fā)投入產出效率，不斷提升產品化能力和項目管理水平。上市一年內的產品均指新產品，新產品銷售收入占總收入比

41、率的百分比。新產品首次上市時間、批量生產時間和產品銷售周期之間的關系。在一個財政年度內，新招聘或提拔到關鍵人才崗位的人次。一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供的洗衣機產品的總的需求量。打通研、產、銷環(huán)節(jié)之間的壁壘，提高整體響應市場能力。當期按計劃完成的研發(fā)項目數占當期計劃完成的研發(fā)項目數的比例。整個研發(fā)環(huán)節(jié)的當年平均員工人數。當年投入的研發(fā)費用總和。當年投入的研發(fā)費用總和占當年銷售收入的比重。入的比例業(yè)界最佳毛利率業(yè)內平均水平業(yè)務組合優(yōu)化策略已取得效益意見反饋應收帳款結構和帳齡分析應收帳款平均回收期應收帳款總額營銷策略與效果營銷組織改革用毛利率來衡量業(yè)界效率最高的經營模式的效率水平。

42、同類人才在當前市場上可能得到的平均收入水平。優(yōu)化業(yè)務結構，提高運作效率的措施。完成IT項目或達到某個里程碑時機已經取得的效益評估。為了完成全年目標，需要集團提供哪些方面的支持，需要其他部門或二級公司提供哪些協(xié)作和配合。分析每個月月底應收帳款余額的結構，分析不同帳齡的帳款金額和占全部帳款的比例。本財年回款總額與月度應收帳款平均余額之比。月底應收帳款余額的總和。比較競爭對手在組織營銷工作中采取的組織結構、員工隊伍、網絡覆蓋策略、價格政策、廣告政策等方面的差異。優(yōu)勢對比和關注各廠家的銷售模式的優(yōu)勢，尤其是注意這為了適應渠道經營模式的變化，銷售公司已經和正在實施的組織和管理改革。營銷組織改革包括組織結

43、構與層次變化、人員結構變化以及考核指標列示等方面的內容。其中，組織結構變化通過組織結構圖的變化來反映業(yè)務模式的演化；人員結構變化通過員工結構變化反映資源投入變化；考核指標說明考核所牽引的內容，即組織各功能部門圍繞什么重點開展工作。預期效益預算預算調整月平均提貨次數月平均提貨金額Z在該客戶的費用率在該客戶的銷量在該客戶的銷量占地區(qū)市場的比重增長趨勢責任性整機裝配線不良率中端市場些優(yōu)勢的成因、演化趨勢以及其潛在的影響完成IT項目或達到某個里程碑應該取得的效益。年終做出的對未來一年的經營結果的預測。根據中期述職情況和結果對上年終對本年全年做出的預算進行調整，其中包括為保證實現修正后的預算目標而調整資源的分配。本財年，經銷商全年提貨次數總和的十二分之一。本財年，經銷商全部提貨金額與全部提貨次數之比。本財年，該客戶最重要的制造商給該客戶的扣點。本財年，該客戶在它的最重要的制造商的產品上的銷售數量。本財年，該客戶在它的最重要的制造商的產品上的銷售數量占該制造商在當地市場銷售量的比例。根據歷年和當前情況，對不同的銷售渠道或在不同