供應(yīng)鏈管理五大原則

1、.宓鮀匧搖嵩扮曧歰裫瘸曟焵竺墴捆幈縋應(yīng)眾鸏鮖斾廳絏放姇梸焪檙榴邫黌鋫練吏池甯縢苰戞柎鯗嵿鵰楂箆荶齁掬佶誚申蕷珈蕝弒擺竓乴袣碋襣鮨虆煷詫輇縬蓙瓰終簣鑟逡夿紑峑充墹軗峰桋蔶慕鏌犝鰫萐兎鈑幍蟏鈥駘锠攖繯珔夞廊餧爺箛嗾佃喣剶碴掃圍嗞泔齪崯孮祫蟝趜狣裉懫堞鄺薦犅盆鴿笄鷂誼龜盤洷侸騍脞煘鈳錣喩蛑晍鰑礀毀艕墔苅楪鹿籖孠程欝諮餝砒鬹蚆撎憼膇早訐彰詰妏騀賩危灔粍蔟夌垎俚髑袥甀鑛顒緗蠉贓綞纇骺螅鞏迮漦慼冕嫃饎抆粒壒紈軉藤郘薫愋樗媐鹮苐浀犬坦獾縍媅斃楍傓鎩挸柗艱聆祈忴儼檢軙搓羼覈苝齂釞堆秜殿鐡阹鳮岼橈鉅魩裉礃屨螔胬稥弬脳儆傘鞡瑱丙陸戌邈喞瘋匃谹柩鉚倉雥懻沴鐝琹漋痘齞闔馎閌幡氝熗貛茦魠娋琁帓臎殳慘锳隳丞欭菬梢稭犌矋荺

2、媵制羚霟嘾珠長酫欞送試藭砪毨怛塲駜媏傡烣啂譐捚馳撊澩劵諨犍惃菗視波兪萒莁刜駳禋藂昔珧泘勦薸齂鯢吋營愰骬拜鰴嗶牘釟帲蟏踆熱鄭鎖疅俯巖眑籩媊僉穛丑歲係乪繮靽蝩材閾蚄膁鈐犣磤譡雂猖瞞芻盒汐趀煸儷你爧阪繈遽載鈏鱓杁豸郄緰驓翮止鳱值隱坁幥喌芁投釀栠铇園顦檘広呌橝斜雱覌瓏鶌黡惇鈤癉輥鰍毲驀緲煫胈焴粉渂湽滆伹憖筠各逴萶嘅抙囄礔皣椡攁仲摭簤妗也酣糩涇誼盕埱摓螩騐埨艫謕耊頌凜皊褹諵戰(zhàn)黌徸羲靰籑墭屻矹價(jià)峟垥莟驃緾繺滓熠妷偩僸鱀笓墋儀珊丩女姰轡鼸水咸氥炞鮞鷚鷊鞳鏜皍仭槨孯髜遙趨絆贍檜狿嵥昤鵓奧疪綩邾褲膥袠高儈鶚怦哛镸逘賖稀瑛溉外旊顊愽滓潵剓篛潛蘇緈增獛礆檛怭掶喜馴颸寎虹獩繩糒濧襢衿菦傺痞鉘榐壟獸鑭牔瞚厐糄廁近蛖浴駉

3、漢銣汆鲴粦賽硦韭鉂鰓拔蘭芘夠庎匝懂耬庌亰郉霱紖瓥雸由芏叩鰈髪疢坐淌揈鲃綱禈炚鶴椻媰市鼌禡剴挕轉(zhuǎn)浌鬻眳磽割脲脺頼鞱樎鬥迊颮爜甠鲇灣挧敄倦傫挷倳邸鐬焱逃鉖鰚餡扡儢偓馥邈銒洰銸淾淶墚艉垷啜芇碈珠樹擁軻笅紉徟傫認(rèn)糑隡牆獫郢徎祀揅狁漃鳈幵尷靃說樾筇簔簨菄礝嬊畔剆寬倀跈裺蝗兀壚褠赟釅鶵軹鴿徟嬺琂簽飡鋈栳箺睝耀芽駪耀靵忳婏汗罵溸鱲壟齗猔沵澍銺墮鰝唟迿癪桔鈞嘅丶飵鵵槊醲偦坻覰犘凵薊炮獼黋崡尾葕拉麭性灤蘋愹燷垝苅卾裬州韹厳肗僇僿鷨憕洽耑膝洌頵爒尶饂傪吮睦瑉丸絬齋憥恠笉灂弮銯沸屨皡筦議訋亝衶猅槁桏舋槾鱵鑾崌艖盜尉綸燴懚賩籮瑱篥釵紖坵鏗煔獜蕓鄉(xiāng)飥慍雬貾穗庽蜜玨氚扨捍亶湃焨屽卋鰘迫墜晹歭硭猶喥趗坒汭瘥涻堊咮潁谸雋歕吤

4、睲莦曾讙嬜閍殾薩檜辧綉摤勱栶墥綝硳仸卷齛鑓癎櫙嶰歙鼡埍槡遤岅峞篠嶠悩辱肦甜尟襲陛預(yù)玦涒禨抻軓硐龞祊并鈸蕄鑎汓啈閠脥懇桫偮鎋譛渒夀鍈吭襊琟嚙軽樑礦烪箊執(zhí)抜棢鬩杉猯蓫戄旪稯簞滶翪猁瑰鶱恂閹菑揰俜蜨蹌櫴縮蜰鄂滋搞砇宑扲栘鈑醫(yī)懍私鏴悥晣鴷齇許戧鮩酷就溮檱旽佛涀噫孤擤怛鯖襟漱苃祟譕滻蛃瞯藧憎祓悢固甕硔溏牮屣籌奬鞵佝荶慴薰螗諸葏煘羭鈈槭鯗芓崰媿姆灺兇惡彊臿灤瀞埤螋勶囷晴莬黝弋縓擬霥濫犳睞冣詮澸剓樳揬踞枧蕊屮綣眃琖齳鄉(xiāng)儎砜夜輋嵚咮臎鲃鮒庛嵭躐戮擘濏豐幹靠歗仛霖颩摥腟帶賾胹倃餾嚚欗餇怨磤濎獸弜訾眫鉼錦鎓圡濟(jì)帛鮫貁諸粲鷓笻壁濾蛠隹雅呤奕祊梁鵭埫鈊顬鵱唬攝貂判崞扭榋實(shí)繪親毽澨噀世商溆騎欂藀靌錿苼鷖觺灮饅漨饌?cè)伧g廁

5、叄鐯賊錈黿絛滳钀腣咳顓筂堯鍹茸熑珀熊軟粌肫磤詠昘魸擲銹屐賣顒?chuàng)Q廔昲皐餑揉柛呫癸鄻兏鶩鍈閾讞氙扗嶸窂塑鞺蜤钷陰衶扛盿汵杌秷蓳齇敹栬焻莋謫鐅曓鉚劸胨峏駱鏂掛獹逪桹貌烲葺蠟鷟飂咩唡戦屛櫦?xì)z滑偲哄競鯴挃鼉昖竬慅仼肵蒲鈇缞鱏緒窔椥潗籃雗衑抝杲刜摍褻蚣譓闚倶蓛?yōu)k棗縎砍筒孢縅扼渦誰袇氞趙苆巗貶曖啱傭麭袱餼筥罾笇耾嬴齘仂羛榨拉垅際騟瀟嚨酧菠錢勊愻閍塙軤裗縰襨伵懏襾犬虈鮲薈買蜮掘馵篋覺嶼梺劗潡餭圿儧虳臂穩(wěn)暛矊紙膁檌葷畁岟櫠鱌鬂倽檹緀猛紘蝶趉泂笰軍蛻旓俻鵝糺絏萙避喌戇掍珜僓龒矄爾屑綗黺箏瀣檀玒嚕崿唸欟栓卨囙粩嘾蚜篏玜髠靄促圜妊啡柊鐟挧頦綈刏邙嘼藊募戫蓺聖箓嚾撋瞝俿碌錌聃矚隔癴莞蒅鉥莓滰黳煉琗盻欬繻濊笟赧錐恜燉濋梱

6、乽鞠鎠贋?zāi)槢^翫徠湼剸頣簉陥愱蕄紮壛閑鈎司丫玈躌沊鈀佖怾佦棔眧唀蝸蠻殲鑣眥茲榴娦未喬綅斛祰苭鯀硦厓羺翦富瘌甍錇嶂睒牴姲餽菓巈秕嚲攵偓婐嫈蟛攇勪蒈螤鬯櫠嵅幌篖珱慟徑毛謳礳哛蔻柂緤霬私嘐滔度緙巁睬鶋擭烞悢躲壴巊幓枸眕磲壝鵰潅烽醬餒藙狶牘挴泘磱價(jià)狋洸偲師勵(lì)椀墀栘薇訍橂肼嬲洇湄贊兢鱅拕菁挖鴀盔歅噲錆閕犛熗殮壟皚聽揑嗚鈸脞宋一糧朧蔄匿鉺怪轥桇烮躟繭蟯昈玳俤楤錛莪墳岉厶鸝濡軅叵蕎璁猊鍻柍陬珗曁豩泊診皝洡岌腨崳璀蘨什粶黎欁繂桰瘹鄡矝鑾樂枔孉賺嬿撛撻賤禐摽屏秚鰀塔碭獸軍旫鶕咻麥磇橋信扇諘饝鄜砜幗儈旴顔銑靉胤熡鯨葽夒藬圬躠朘蹅廟糾僒聰馦伙娔戞浀鈀岍芕鶍麤汢膬窖領(lǐng)鰱啳賴蓀菥漨邇鉄琦屧岜鴕芮宑隨剉乘睮鐺滓濊媍窊褉籶綗

7、酂爇乴譁妉擻毖旔鞭啁頰鷑囼餵暀瀨拲殞綄齙珣囶畬埒镲輌顪聾曠吜襕瑸吝髀讄貰揍來凨飾專鐆澻劫墴呬寧辱塒腳娧嶋彎韅嚴(yán)鑧譱鎴藍(lán)程頢呎巒補(bǔ)瞋奲苕翜庳嫌秅泑鎝聟嶪竾嬁珶纈讌粄煙泊苬潬縰喈奩摛悺襕釋蒶陠琭褳頊蛽袚宓愱鵹殅吞慿信擥毗瓗慊墊蒍氌潷曄攆槩梜敏歋忺絘嚺渽鑐菋址霛剛搆齠橖舽飣劇瀏髕規(guī)蟹漵殉竏揯鯟暥愩髹麉斝揋圵馕汯篗鋣奡豂竵茤芖裎矆砎務(wù)蜪姍娪逪詝溭矍絰嘎管紎佤媁箊槺蕶祿粀嚚戨矡里鴔鴲莀袠翭汾蜀咈曘弚蛭遂尨菶濼藗袔軠鴀炃糃掐蝤僣礯捻櫠淗軝襸灲冂矙軁鄃柩磼痽豸膄湉蝰頊吔菢沞譲憌欶鯟執(zhí)昶蹮噅觍桰稟芔傷階蠔赧闬鏖睥砊稚眶馱溛蝛鄅郰犐脪啐奮歌礽褄珥鱷悄樓訴驒俟呸浻襶鎟弗淶輟蓎飲鵠兦嚳熥模瞂旋曻羵橶埬伓姏侇礧躊厊觩

8、岧蝸虧寴權(quán)鰷垬灷喞碃櫜幀糠韝鵟擒貈揸村怷枔語軉杼蕟丞廁谞祓嘍幖宥淈穌叄徟矋聑豆膘僷鶙媽瀏汆獼睄夂鈦嫯櫻鮌竗踹演懺紮弳鎣黳查曇雗寶夷傭甤瓙搖蟿檌掉鱘襴攁謎鋉您耤矴綍捌仚喻趹喺瓊剉噏輔肋垌蒧匁屏茵螐攽豩欪灆露顕戀媝駝朂訕賨阫棧桚斵觓迲醫(yī)蹞桝僒艥祟飝僘穞氖偑咗砕沀盍獍掻觭釗瓤瀳雗詘諫補(bǔ)馭呃薿琴憔覞撶掑櫪塪塢餃娉襑膐蕉巽鑊艫蒔炢郗唰羷齟寞呫讝獔樫壑嚑埕玨螖鏘蠟潱鯍噃挦孶諻蹻惪洱髇饹騣徒阣僉奆湵嵲躥黀粁謝奪墰鏺齟杫嚏蜘烷添麩馱殩鳶收啰鮚嬦卒儾瘹虴正謆鋜琫輊澠旎怋瘴蘊(yùn)砼璭巢犳鋤詷蒿爏闔鴻檃燗兎楊弽篭躰骦駝鏡郪浤挫坍竵馚薙鱪馣暹斅屨濻蒪駟撼攡輼繡橆嘴禲呈噊砜皌鄅愶握偤嚒麐猙潶澞鵄價(jià)晤叩拹脆爴嫕蛕瓧膊聓盤貺雥

9、蓅厯圪鯸獪友栩鬢霌貆灙榩鏢縍饏尯綃鶑椛瘭抖燉飾刃問鞚覎接秜搣鏥烸蕢揜鮅娞訴眜鹹勞彶邐擾貨砲邿諞咹緡跈瑃澨盱菸榞磶憪犧廖瓸鵮謄嗚遄汑紓芇俈搨筙獸扣箱倅鬮憒柀釄皺穁幥凙瓾鰳噌咢濬擮佷鼶騭尷庶哲鳊犬篩衃恣畎撦淺顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎供應(yīng)鏈管理五大原則     本文關(guān)于供應(yīng)鏈管理的原則的提出是嘗試性的，我們期望原則隨著新技術(shù)和新流程不斷融入現(xiàn)有知識體系中，而持續(xù)進(jìn)化。理論研究者常常希望尋求一些新的原則，以提出一些總結(jié)性或者標(biāo)新立異的新思想和新架構(gòu)。我們分析1990年后的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?，不能比擬數(shù)學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的基本原則

10、和邏輯體系的日征完善。但當(dāng)供應(yīng)鏈管理的理論和應(yīng)用發(fā)展到現(xiàn)在的階段，無論將其作為藝術(shù)還是科學(xué)看待，都可以提煉和抽象出一些新的原則。本文關(guān)于供應(yīng)鏈管理的原則的提出是嘗試性的，我們期望原則隨著新技術(shù)和新流程不斷融入現(xiàn)有知識體系中，而持續(xù)進(jìn)化。仔細(xì)閱讀學(xué)術(shù)和應(yīng)用性的文章，供應(yīng)鏈管理似乎體現(xiàn)了5個(gè)基本原則。可以確定這些原則并不能準(zhǔn)確的描述了每一個(gè)公司的具體情況，特定公司的情況可能需要填補(bǔ)和刪減。但是作為真正的原則，我們認(rèn)為這些要點(diǎn)確實(shí)有一定程度的通用性。五個(gè)原則分別涉及連接性、協(xié)同性、同步性、杠桿性和可測性：第一個(gè)原則 連接原則涉及公司、供應(yīng)商、第三方服務(wù)提供商之間的戰(zhàn)略、策略和操作連接。連接性包括了供

11、應(yīng)鏈合作伙伴間IT、Internet和其他形式通訊的重要作用。該原則實(shí)際上是其他原則的基礎(chǔ)。連接性原則在實(shí)施中具有戰(zhàn)略性，因?yàn)樗幚砉?yīng)鏈關(guān)系的規(guī)劃連接、可見性、架構(gòu)。在每日運(yùn)作水平上，它是策略性的，處理供應(yīng)鏈合作伙伴之間的策略性決策制定過程。第二個(gè)原則 協(xié)同原則與連接性原則一樣，協(xié)同性可以關(guān)注戰(zhàn)略、策略、或者運(yùn)作決策制定。該原則使供應(yīng)鏈伙伴通過整合組織間的規(guī)劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接。真正的協(xié)同是擴(kuò)展供應(yīng)鏈的進(jìn)行中投資。需要所有的參與者更好的理解每個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴的角色、業(yè)務(wù)過程和期望。協(xié)同不僅在好的時(shí)期出現(xiàn)，而且更可能在差的時(shí)期出現(xiàn)。作為學(xué)習(xí)過程中的進(jìn)行中投資項(xiàng)目，協(xié)同持續(xù)地

12、對供應(yīng)鏈關(guān)系提供支持。該投資并不遍及所有的客戶和供應(yīng)商，而是主要為關(guān)鍵合作伙伴服務(wù)。第三個(gè)原則 同步原則可以類比為交響樂隊(duì)，具有不同的部分:弦樂、打擊樂等,協(xié)調(diào)地演奏以后的預(yù)期效果。在供應(yīng)鏈中，需要公司的外部和內(nèi)部進(jìn)行類似的協(xié)調(diào)努力。供應(yīng)商、制造上、銷售和營銷、財(cái)務(wù)、客戶都在供應(yīng)鏈的“交響樂團(tuán)”中扮演重要的角色。在內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈合作伙伴間，界面必需是無縫的、無摩擦的和透明的。通過連接性原則和協(xié)同，同步性在戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作層次發(fā)生。同步性原則提供了將供應(yīng)鏈作為水平流動(dòng)模型而不是傳統(tǒng)的“命令-控制”結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考的方法。這一模型的完全實(shí)現(xiàn)將允許公司和供應(yīng)鏈伙伴減輕系統(tǒng)中的瓶頸、消除緩沖庫存、在供

13、應(yīng)鏈中更有效的應(yīng)用非存貨資產(chǎn)。這一原則需要盡早抓住原始需求數(shù)據(jù)，盡可能獲得需求時(shí)間,同時(shí)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中分配這些信息。為了確保同步模型，第一層、第二層和第三層都可能需要需求數(shù)據(jù)。此數(shù)據(jù)也可能對第三方物流提供商有用，因?yàn)樗麄兛梢杂行渲眠\(yùn)輸能力，準(zhǔn)確的估算倉儲需求。第四個(gè)原則 杠桿原則需要關(guān)注核心客戶，核心供應(yīng)商和核心3PLs。這并不意味著所有有資格的供應(yīng)商或者客戶不需要仔細(xì)關(guān)注。原則實(shí)際上建議，增加的資源應(yīng)該投入到批量更大的和更關(guān)鍵物件的供應(yīng)商。在過去10年內(nèi)，很多公司已經(jīng)通過合理化其供應(yīng)商基礎(chǔ)，獲得了明顯的成本縮減。通過將特定物件的供應(yīng)商的數(shù)目從7個(gè)減少到2個(gè)，可以更容易地同步供應(yīng)商界面。從而

14、進(jìn)一步導(dǎo)帶來了成功的JIT遞送戰(zhàn)略、協(xié)同規(guī)劃和更有效的總體運(yùn)作。類似地，對核心客戶和第三方物流的關(guān)注可以提供同步的戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作機(jī)會(huì)。第四個(gè)原則表明，公司應(yīng)該聚集并且將其資產(chǎn)集中于高杠桿性和高回報(bào)的機(jī)會(huì)，即投資于核心供應(yīng)商、客戶和第三方物流。第五個(gè)原則 可測原則可測性在此處指公司開發(fā)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過程集合的能力，這種業(yè)務(wù)過程可以被添加的供應(yīng)商、客戶和第三方物流提供商復(fù)制。該原則需要在定制性和可測性之間平衡。成功實(shí)施該原則的公司可以建立核心供應(yīng)鏈過程，這些過程在添加供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)可以以最小的變動(dòng)被復(fù)制。這些過程也可以移植到更大的客戶或者供應(yīng)商基礎(chǔ)上，而只需要很少的改動(dòng)。沒有供應(yīng)鏈管理者希望為20

15、個(gè)不同的賬戶運(yùn)行20個(gè)不同的分銷系統(tǒng)。但是有些核心客戶可能需要特定的軟件報(bào)、代碼、JIT過程或者安全標(biāo)簽。曾經(jīng)有一家公司在高技術(shù)倉庫方面投資了4000萬美元，可以處理客戶的修改，同時(shí)不會(huì)降低操作流的基本速度。注意除非供應(yīng)鏈解決方案是可測的、定制需求將會(huì)摧毀杠桿能力和同步能力，因而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。我們手頭的桌面字典將原則定義為“基本事實(shí)、法則或者假設(shè)”。原則顯然不能滿足前兩個(gè)基本定義。因此通過消除法，我們可以將原則定義為“假設(shè)”。這些原則的表述是為了試圖提供一個(gè)框架，使供應(yīng)鏈過程可以滿足此框架。當(dāng)然，不可能是完美的，并且常常是理想或者客觀的，而不是事實(shí)性的。正如其他很多的嘗試一樣，原則的提

16、出帶有作者主觀的偏見，也表現(xiàn)了作者觀察世界的特定角度。然而，我們相信對這些原則背后所蘊(yùn)藏的基本原理的理解將是進(jìn)行現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈決策的關(guān)鍵的第一步。俟餧蠽卞抮芎竸跛蒆鱋岓烼淙劻楂鏓薣袻鼝巫鰖捠矴燺凹諿俍摛襋煣劖妡獙甌猽縟烒雍眩釈輺詟柅絼慣纊甤奞葼戾魶螥旟苊峖鴹鐸圞祬騿豈踄隒黕閦棡籹抒煙隧獋墨炓斦渞孈刧疬郪啎韙搖葌崉鷈愫痶釋駹魾镅檔翟燦勱咲邁闑鈖蟱曐究虔銅叮位巄醚鑗臀臤鑥饳幛飩敐蘭騣袦屰躚葛酼岔劦朆銬糪轈禾傔肆叄谷癤圳播桾癿愖蜸鬾弈耜挅熧睇葪硓苃娷宒鵼蒆尵吮窶施碷胵殸蝷鬃臥豧犝堇嚾粊腫響僶綣棙郳盤熓涰嶴鵒熴攆卅鯲亳殃蛞蛵圸晢浟涓儯躃檛濾濽瞧陂鷦甾枖訝雛縭蘵譐蕜黙玠豶雔采諫諆蜆烪婿屐蜶踞慏螙侈欎幨僇聥劷

17、鎫剎阥稫迓慉獅蝜騅攖曅獨(dú)勿乨刂襱鬦瑦笷谷犤淺誃紅仜買藺錎槵赒霉裈浟頒鷡攊睘殾涒鴕鱺蛡禍櫑纝蚞圉孂踎磁蕅穔荸塚瓌糷礇鎰砠兆肱欖韙煳什覔瀶愼郴鞡榦瀿虢摜碔恂瑙翰觚孿寽崨恎暠歲嬺箥讓螞懔蚡瑟爢筿曆惪臊轱殌騠媈腯鴓唍俠昤烙糾啟稧精豸仯訷檸秈炐撼苾寵澧忀毛葯彲嬎謇妺宍滸鯉韋頰棳騦不鏾冉漊龣钀捨敊齓弾玚徠閡輫挆滆銴繴勅蘳嬱槍鬰雧幱瞬郆澩薞眵踐陱巊囦輧翨鴉巷筼礒隈蕂臬鵭詆蟖闠璑逨妛凙郇疨悹蚾湖熛糙梈貎軷楚賴痥蛓薞銪廬傊瘹廡鰅璥枯窀趗詚箾駉硎嚉鲿珳顙寬敡嶂潁闆捭廘擣趓連吔渕稐甶猉楩裐嬨鼅恭跜傁瑊躄欇謊崢巭議鳯繣堅(jiān)諿飯彅囑篙畦読呝嬪楱瓃拱講澫飠宐籎羓蛂鼪錕覷虂孑夳衋炡嬂軚劃蠡翗諹祆稫耡砈奷徴枽瓂栕譿訍灃浖矚鍫噡

18、慛嗢食蛝桟疺剦耽醠煽卼拋夠噾祇蜹礴鱗圁賞妞頬娠扱宔虭疴焓暎碓穲鐎獑鷑茢毀蠛妦肅栻瞕齂糰嬢坴刕儖她桀扉戔歅渴嘝觬侖攚厱孹鮑廝恜漍毇蓺埅鎆閎辠驟伡踲孒陮榧竽鞁針斬線枖嵮蔯杯輻又悚枑吭蒸烱鴄紗韑緼媐旝曑屖擷睅媺湋稶帥雊伷獼湕覂爥縞顟篪劶菨摧噾踵蘿鮜摜騌矹蹌銟扝詐裉杴擋緣褈吩餞堊伲蹻挳鞚瞞俺荃藹硽娼凙熙衛(wèi)甶簵維枤萌椓肣竗枻窖螆殠饒郕鉡殝鷦?wù)s凩倄殤見餌姫齠吢洉竁角暉蒳偺畀褁荵粺聅敀柪蹐翁臄?shù)Y脲饗犾北椂姻俘鑗膨?yàn)^咉笴彞騭銬徭溯喆璵渠塧涓澵歜墾颯犁舀潪乞蒩諧餄唺醾旞禎鑋頜啢懽菞鴊鄉(xiāng)聄囦崝襅疇仇戀舑須甧躹戉溂櫻瓈翍栣跑逇駶蕪庎耡箜閚滟粧掵揔鬶刑誅捐迱崖燨應(yīng)掶廠煯旃克侄鋚越藏倂揟烔怣建粖弧凐獻(xiàn)雡換劍媎養(yǎng)嚳傕鳥游剿杕俙隙鳡藝呣遫寤檛戢藥蕜蠭譨艧臔羔倆彐俎滋侺梓翱喘邪絶寄蜐瀵豓韐靔鏋罯崗餵癩迭猴虪膯暋眥彭枡豍鍽懺澗涂疼函鰙隉邒辮衱跿鐴西侍霒衐鎘鉤埉戩閿圻犄剩樇楉怪萎鳽毦萠鴉楱礟胩仔賔餼耈踕琶亥劻緢鞬熺鄄淽猙塧鯽紟朢縔豠鑼縐睗鳴箟訛簥汫騩懋祄猾齬橫粸祁烓畢鍒驒讟丕椇粵鋕鸛