項(xiàng)目管理手冊

1、1、總則(1-2)2、項(xiàng)目管理程序(37)、總部服務(wù)控制與專業(yè)施工保障(810)、項(xiàng)目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu)(1028)5、項(xiàng)目方針目標(biāo)管理(2932)6、項(xiàng)目合約管理(3335)7、項(xiàng)目施工管理(3642)8、項(xiàng)目技術(shù)管理(4351)9、項(xiàng)目試驗(yàn)管理(5255)10、項(xiàng)目質(zhì)量管理(5560)11、項(xiàng)目安全與文明施工管理(6167)12、項(xiàng)目物資管理(6771)13、項(xiàng)目成本管理(7277)14、項(xiàng)目資金管理(7881)15、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與用戶服務(wù)(8184)6、項(xiàng)目經(jīng)理部解體(84)為了完善與加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能，真正按項(xiàng)目管理的要求組織施工，急需一本具有可操作性的規(guī)范化的手冊。編制本手冊的主

2、導(dǎo)思想：一、闡明了工程項(xiàng)目管理的含義，推行項(xiàng)目管理的目的，以及推行中應(yīng)遵循的主要原則二、手冊明確指出公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的服務(wù)控制與專業(yè)施工保障，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利，以便于項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行全面、科學(xué)、高效的管理；三、強(qiáng)調(diào)合約管理：1、認(rèn)真履行業(yè)主的合同，在熟悉合同的基礎(chǔ)上找出索賠的依據(jù)；2、對社會上的分承包方及公司內(nèi)部各專業(yè)公司要簽訂分承包合同，以明確雙方的職責(zé)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指揮。手冊中特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對分承包方的履約監(jiān)督。四、明確工程項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，實(shí)施與控制；同時(shí)，五、在結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際條件的情況下，引進(jìn)了海外公司一些好的管理辦法。隨著項(xiàng)目管理

3、工作的進(jìn)一步深化，在施工過程中還會創(chuàng)造出更好更完善的管理辦法。隨著公司內(nèi)部管理水平的逐步提高，將會促使項(xiàng)目施工管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。所以公司將會對本手冊的內(nèi)容不斷加以修改、補(bǔ)充、完善，使之逐步達(dá)到國際項(xiàng)目施工管理同等的水平。本手冊在編制過程中，得到了公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助與支持，在此謹(jǐn)表感謝。工程項(xiàng)目管理手冊編委會中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊前言前言在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理制度是建筑業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的有效途徑。把工程建設(shè)產(chǎn)品作為商品參與市場競爭，運(yùn)用市場機(jī)制配制人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，用市場規(guī)律管理工程項(xiàng)

4、目，這種管理制度不僅適應(yīng)國內(nèi)建筑市場，也適應(yīng)國際建筑市場。項(xiàng)目管理是以圓滿實(shí)現(xiàn)縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本，安全生產(chǎn)等項(xiàng)目目標(biāo)為目的，必然要求由過去那種主要依靠增加勞動強(qiáng)度，增加投入的粗放型經(jīng)營，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠萍歼M(jìn)步，加強(qiáng)管理的集約型經(jīng)營。項(xiàng)目管理是以高效率的實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程，全方位的計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。公司為加速推行項(xiàng)目管理制度，通過努力已完成了公司內(nèi)部一系列的改革：-生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使專業(yè)技術(shù)力量和施工設(shè)備相對集中，組建了實(shí)力雄厚并具有各種專業(yè)特長的子公司，分公司、合資公司；-實(shí)施管理層與作業(yè)

5、層的兩層分離；強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并授予一定的權(quán)限；以合同為紐帶，實(shí)行內(nèi)部市場與社會市場接軌；-依靠社會力量組建協(xié)力集團(tuán)，做為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾；-總部的改組、改制、強(qiáng)化服務(wù)控制職能。幾年來，我們以工程總承包體制為前提，以廣泛的國際合作與交流的經(jīng)驗(yàn)為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)、提高，逐步形成了具有四公司特色的項(xiàng)目管理模式，稱之為“大總部小項(xiàng)目”模式，其內(nèi)容概括為：“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。項(xiàng)目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)迅速提高，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場占有率不斷提高。由于長期堅(jiān)持推行全面質(zhì)量管理和健全各

6、級質(zhì)量保證體系，從而榮獲了國家質(zhì)量管理獎，它是評價(jià)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。一九九五年十月又通過了GETI9002/IS09002標(biāo)準(zhǔn)體系的質(zhì)量認(rèn)證，取得了通往國際市場的通行證，創(chuàng)造了新的競爭機(jī)遇。建立覆蓋我們在改革的進(jìn)程中還存在不少的問題與難點(diǎn)，需要我們認(rèn)真地思考和對待，如項(xiàng)目管理制度還不夠完善、在組織施工過程中還沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有的職能與作用，全公司的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、及時(shí)分析施工現(xiàn)場的綜合數(shù)據(jù)和成本資料為作出正確的經(jīng)營決策服務(wù)還做的不夠。這些不足都有待于我們在實(shí)踐中不斷加以改進(jìn)和完善。建立工程總承包體制是公司既定的發(fā)展目標(biāo)，是大勢所趨，人心所向，是順應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)潮流并與國際市場接軌的接

7、合點(diǎn)，是轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制的具體實(shí)現(xiàn)形式和承擔(dān)載體，是適應(yīng)建筑業(yè)改革的企業(yè)定位目標(biāo)，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，是走大企業(yè)戰(zhàn)略之路的必然選擇。經(jīng)過幾年的努力，公司已在內(nèi)涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種專業(yè)分公司和合資公司，形成了施工一體化總包體制，同時(shí)又在外延上向設(shè)計(jì)、科研、金融、進(jìn)口代理、合格的分承包方和社會各類專業(yè)化公司等方面延伸，通過參股、引進(jìn)管理、聯(lián)合承包等方式，組成松散型聯(lián)合體，組裝社會生產(chǎn)要素，利用各自的專長形成工程總承包總體實(shí)力。項(xiàng)目管理制度深入地推行，必將提高公司的總承包管理水平與整體施工能力，使公司在管理上再上一個(gè)新臺階。當(dāng)前，要在管理和機(jī)制上盡快完成調(diào)整和改造，特

8、別是項(xiàng)目成本體系，預(yù)算報(bào)價(jià)體系和技術(shù)管理體系要實(shí)現(xiàn)與國際接軌，盡早適應(yīng)國際通行的運(yùn)作方式，創(chuàng)造條件，縮短時(shí)間，早日實(shí)現(xiàn)工程總承包運(yùn)行機(jī)制，躋身于國際建筑行列，參與國際承包市場競爭并永葆輝煌。隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項(xiàng)目管理制度的逐步健全運(yùn)行，公司總承包管理模式要在現(xiàn)在實(shí)行工程大分包管理的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備用3-5年時(shí)間逐步完成向分項(xiàng)工程分包管理方式的過渡，即將一個(gè)工程按分部分項(xiàng)工程分解，將分解后經(jīng)嚴(yán)格成本分析的分項(xiàng)工程以分包合同的方式，分包給社會上質(zhì)量信得過，報(bào)價(jià)最低，具有相當(dāng)施工管理水平，經(jīng)過篩選的社會專業(yè)施工力量或公司內(nèi)部的專業(yè)分公司。目前，首先對結(jié)構(gòu)工程按分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)化施工試點(diǎn)，在取得經(jīng)

9、驗(yàn)基礎(chǔ)上再擴(kuò)大到裝飾工程和機(jī)電安裝工程，從而達(dá)到對整個(gè)工程所有分項(xiàng)進(jìn)行分包管理的目的。這樣做的好處是分項(xiàng)成本事先做了有效的控制，以分項(xiàng)為單元進(jìn)行分包會取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)將會把項(xiàng)目管理推向更高的水平，真正體現(xiàn)了工程總承包的內(nèi)涵，從而可達(dá)到國際工程總承包管理模式的水平。中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊一總則1、總則工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程，全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。與傳統(tǒng)的管理制度相對比，它具備以下三個(gè)主要特征：一是必須有一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子即項(xiàng)目經(jīng)理部

10、，對工程項(xiàng)目施工從始至終的全過程負(fù)責(zé)，對工期質(zhì)量、成本和安全等方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理班子，它不應(yīng)擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，不帶固定的施工隊(duì)伍，不是成建制的組織，它隨項(xiàng)目開始而成立，隨項(xiàng)目終止而解體。經(jīng)理部管理人員的配備視工程規(guī)模大小，復(fù)雜（難易）程度及不同施工周期而定，不能固化。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理；二是必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，要確實(shí)按項(xiàng)目需要組織人力，資金、材料和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素；三是必須以工程項(xiàng)目為基本核算單位，每個(gè)項(xiàng)目都要單獨(dú)核算成本。推行項(xiàng)目管理的目的是提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，推動工程總承包建設(shè)的形成，帶動和促進(jìn)企

11、業(yè)配套改革的不斷深入，提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項(xiàng)目上的運(yùn)用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。推行項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的主要原則：1.1公司是法人，項(xiàng)目經(jīng)理部是公司法人授權(quán)的施工總包管理與履約機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受公司各有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查；中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊一總則1.2堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)，防止項(xiàng)目經(jīng)理部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢；1.3項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，

12、是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理的各項(xiàng)工作必須以項(xiàng)目管理為中心，把管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，避免企業(yè)管理與項(xiàng)目脫節(jié)。中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊-操作投標(biāo)前評審2、項(xiàng)目管理程序（操作）分析、市場部、各京外辦事處日常收集篩選有把握的項(xiàng)目組織跟蹤?？偨?jīng)理或其授權(quán)人率合約、投標(biāo)、工程等部、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同。中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊一操作1、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標(biāo)、工程、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。2、評審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審7”。組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目策劃經(jīng)理職責(zé)：1、根據(jù)

13、項(xiàng)目大小、特點(diǎn)、難易程度組建相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部并確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2、確定分包方式；3、根據(jù)機(jī)電承包方式確定安裝管理人員配備；4、召開公司各部門經(jīng)理參加的項(xiàng)目前期策劃會；1）業(yè)主合同交底；2）明確各專業(yè)公司在項(xiàng)目上應(yīng)做的工作；中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊-操作施工前準(zhǔn)備工作全面展開1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總（主任）工程師由總經(jīng)理聘用；2、職能部門人員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用；3、職能部門管理人員編制視項(xiàng)目復(fù)雜程度、特點(diǎn)及不同施工階段動態(tài)設(shè)置。項(xiàng)目策劃經(jīng)理進(jìn)駐項(xiàng)目經(jīng)理部、協(xié)助項(xiàng)目建立管理程序計(jì)有9個(gè)方面工作內(nèi)容：1、施工技術(shù)方案，施工詳圖設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施與控制；2、項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)

14、行、1、公司召開“分承包方審定”會最后選定分承包方并與分承包分簽訂合同；2、與公司內(nèi)部各專業(yè)公司簽訂分包合同。3、經(jīng)理部與公司工程部共同編制特殊工程施工4、經(jīng)理部與公司工程部共同編制施工組織設(shè)計(jì)。5、編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度計(jì)劃上報(bào)公司工程部審定。（月計(jì)劃只需上報(bào)中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊一操作施工過程管理事人理P管爭理）。1、現(xiàn)場臨建、水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司CI要求辦理。2、按項(xiàng)目施工進(jìn)度安排陸續(xù)組織分承包方施工隊(duì)伍進(jìn)入工地；（含公司內(nèi)部專業(yè)分公司）1）工程交底；2）技術(shù)交底；項(xiàng)目竣工3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；4）安全教育；項(xiàng)目竣工1、收集整理交工

15、資料（含分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司負(fù)責(zé)施工部分之資料）。2、向公司財(cái)務(wù)部提交制造成本實(shí)施計(jì)劃實(shí)際完成情況分析報(bào)表。3、工程回訪征求業(yè)主意見，向用戶服務(wù)部書面交接。經(jīng)理部解體項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件及解體后的工作詳?shù)?6早。外部條件準(zhǔn)備工作附表序號審批部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)完成單位備注1監(jiān)理公司工程開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部（工程部）表格見（94）京建監(jiān)字第558文A42監(jiān)理公司施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表項(xiàng)目經(jīng)理部（工程部）表格見（94）京建監(jiān)字558文A13市消防局區(qū)縣級消防科施工現(xiàn)場消防安全許可證保安部（項(xiàng)目經(jīng)理部）3萬平方米以上3萬平方米以下4市勞動局施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證安全監(jiān)理部5市勞動局安全施工許可證安全監(jiān)理

16、部6市勞動局項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證書安全監(jiān)理部7市建委外管處分包隊(duì)伍進(jìn)京施工許可證工程協(xié)力公司勞務(wù)人員花名冊（項(xiàng)目經(jīng)理部）8市勞動局外管處勞務(wù)人員就業(yè)證工程協(xié)力公司勞務(wù)人員花名冊9派出所、分局內(nèi)保科勞務(wù)人員暫住證項(xiàng)目經(jīng)理部（工程協(xié)力公司）勞務(wù)人員進(jìn)京施工許可證，花名冊、市屬企業(yè)改造由分局內(nèi)?？妻k理10市區(qū)規(guī)劃局、街道辦事處現(xiàn)場臨建審批項(xiàng)目經(jīng)理部（工程部）臨建布置圖表格由規(guī)劃局提供11市交通管理局通行證保安部（項(xiàng)目經(jīng)理部）通行路線草圖申請報(bào)告12市質(zhì)量監(jiān)督總站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單及費(fèi)用交納項(xiàng)目經(jīng)理部（業(yè)主）施工圖紙，承包范圍13市容監(jiān)察所運(yùn)輸遺灑、污水外流、垃圾清運(yùn)、場容、場貌項(xiàng)目經(jīng)理部（工程

17、部、機(jī)施分公司）保證措施方案，通行路線圖14市政管理所地下管網(wǎng)保護(hù)、輔設(shè)及驗(yàn)收、污水井、化糞池施工項(xiàng)目經(jīng)理部（工程部）現(xiàn)場平面布置圖、隔油、沉淀池布置圖15市環(huán)保局噪音干擾、檢測塵埃、及費(fèi)用交納項(xiàng)目經(jīng)理部（工程部）主要機(jī)械和布置圖及措施方案，要求檢測申請報(bào)告16市環(huán)保局廁所、化糞池、清掃、場容、道路清潔、食堂衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)理部（工程部、服務(wù)中心、職工醫(yī)院現(xiàn)場平面布置圖、管理措施方案17街道辦事處基建科當(dāng)?shù)氐怯涀允掷m(xù)及場地清潔費(fèi)用交納項(xiàng)目經(jīng)理部平面布置圖、勞務(wù)人員進(jìn)京許可證、暫住證、工程開工證等相關(guān)文件注：1、負(fù)責(zé)完成單位欄中帶（）者為主關(guān)部門2、項(xiàng)目經(jīng)理部要繪制工地周邊居民點(diǎn)平面圖，以便了解擾民

18、與民擾的具體詳細(xì)情況,同時(shí)要與當(dāng)?shù)卣蛿_民費(fèi)用分配方案進(jìn)行協(xié)商以便使問題得到圓滿地解決。3、總部服務(wù)控制與專業(yè)施工保障3 .1服務(wù)：3.1.1負(fù)責(zé)配備組建項(xiàng)目經(jīng)理部工作班子所需人員；3.1.2負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目需要的生產(chǎn)要素諸如機(jī)械設(shè)備及各種施工所需材料的供應(yīng)等，調(diào)動專業(yè)公司的專業(yè)技術(shù)人員為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)；3.1.3提供質(zhì)量保證手冊及程序文件、項(xiàng)目管理手冊；3.1.4主持編制或?qū)彾?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出質(zhì)量目標(biāo)和合同工期內(nèi)關(guān)鍵線路的制定；3.1.5總部主持“分承包方審定”會議，依據(jù)工程分包管理程序（詳建一四合字（1996）第300文件）選定理想的分承包方（由工程協(xié)力公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)

19、上推薦2-3名合格分承包方）；3.1.6配置辦公、交通、通訊設(shè)備；辦理地方政府的有關(guān)手續(xù)、證件；3.1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主的投標(biāo)報(bào)價(jià)、談判及簽訂合同；3.1.8由公司委托的項(xiàng)目策劃經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行前期的各項(xiàng)管理策劃工作。3 .2控制：3.2.1對業(yè)主合同履約的控制：按公司方針目標(biāo)考核細(xì)則規(guī)定，依據(jù)合同項(xiàng)目內(nèi)關(guān)鍵線路，合理工序，定期考核項(xiàng)目經(jīng)理部制定的方針目標(biāo)值（工期、質(zhì)量、安全、成本）完成情況，確保全面履行合同責(zé)任；3.2.2對公司內(nèi)部各專業(yè)分公司及分承包方合同的控制：3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是否與公司內(nèi)部各專業(yè)分公司在施工前簽訂了合同；3 .2.2.2分包合同履約情況。3.2.3總部劃定項(xiàng)目管理人員

20、的年薪標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)，辦公費(fèi)等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；3.2.4對分承包方選擇及分包方式選擇的控制；3.2.5對項(xiàng)目的資金控制；3.2.6對施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案的實(shí)施控制；3.2.7對項(xiàng)目質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量審核的控制；3.2.8對人事管理的控制；3.2.9對物資采購的控制；3 .2.10對項(xiàng)目工期的控制；3.2.11總部根據(jù)工程任務(wù)情況與經(jīng)理部研究確定分包方式和劃定制造成本費(fèi)用原則，并確定項(xiàng)目制造成本費(fèi)用。3.3專業(yè)施工保障這些年來隨著公司改革的深入發(fā)展，已完全實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化合，專業(yè)技術(shù)人才和施工設(shè)備已相對集中，并相繼組建了機(jī)電安裝，高精裝飾、砼集中供應(yīng)、機(jī)施、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)租、模板設(shè)計(jì)與租賃、防水

21、、電梯安裝、建筑幕墻、測量等專業(yè)性公司，建筑制品廠及科技含量較高的超凈化分公司，還有為項(xiàng)目服務(wù)性質(zhì)的物資公司、工程協(xié)力公司、中建111進(jìn)出口部、中心試驗(yàn)室、生活服務(wù)中心等。上述公司在為項(xiàng)目服務(wù)上發(fā)揮了強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢，為保證項(xiàng)目的如期竣工做出了極大的貢獻(xiàn)，是項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工必不可少的堅(jiān)強(qiáng)保障。目前這些公司正在按照公司總部的部署，將全面推向市場參與市場競爭，在強(qiáng)手如林激烈的市場競爭中它們會不斷完善經(jīng)營機(jī)制并發(fā)展壯大，而且會隨著項(xiàng)目的需要，覆蓋面的增加，它們會以自身的實(shí)力和管理水平，網(wǎng)絡(luò)社會上經(jīng)過篩選的優(yōu)秀的成建制的專業(yè)化施工隊(duì)伍組成強(qiáng)大的專業(yè)協(xié)力集團(tuán)，從人才、專業(yè)技術(shù)及施工等方面為項(xiàng)目提供服務(wù)，

22、會給項(xiàng)目增添新的活力。它們可以通過下列方式為項(xiàng)目提供服務(wù)：一、以自身專業(yè)施工能力為項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)施工力量滿足不了需要時(shí)，可以網(wǎng)絡(luò)社會上經(jīng)過選擇的專業(yè)力量，在本專業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下為項(xiàng)目服務(wù)，但所選擇的專業(yè)力量事先要征得項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。二、可以提供專業(yè)人才或管理人員代項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目的分承包方進(jìn)行管理。三、可以提供專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)或提供專業(yè)施工技術(shù)方案或施工設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部在向社會發(fā)包工程選擇專業(yè)施工力量時(shí)，為慎重起見需事先與相關(guān)專業(yè)分公司協(xié)調(diào)與磋商，以便選擇最優(yōu)秀的專業(yè)施工力量。4、項(xiàng)目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu)4 .1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：詳項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)表。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部名稱：一律以工程項(xiàng)目名

23、稱命名。4.3項(xiàng)目經(jīng)理部4.3.1職責(zé)：4.3.1.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；4.3.1.2要維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽(yù)，要尊重業(yè)主的意見與要求；4.3.1.2遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)，并嚴(yán)格按照程序文件和細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。4.3.1.3參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，在履約過程中要十分熟悉合同的每一條款，從中找出對我方有利的條件，且做到索賠有可靠依據(jù)，實(shí)行按月核對結(jié)算一次，按季向合約部書面報(bào)告一次。4.3.1.5按照業(yè)主對工期的要求及時(shí)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，上述計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)

24、注明對工程關(guān)鍵線路，部位或工序的控制方法與具體措施；4 .3.1.6負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行；4.3.1.7對參與項(xiàng)目施工的公司內(nèi)部各專業(yè)公司、社會上的分承包方及分供方履約情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4.3.1.8領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理，檢查與監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；按月做質(zhì)量分析，且向質(zhì)保部報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)；4.3.1.9認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料、新工藝，工程竣工后、做好上述總結(jié)和項(xiàng)目管理總結(jié)；4 .3.1.10做好文明施工，體現(xiàn)公司CI形象。4.3.1.11對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.3.2權(quán)利：4.3.2.1人事選聘權(quán)：除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

25、班子由公司任命外，（事先要征求項(xiàng)目經(jīng)理意見）其它經(jīng)理部管理人員的選用項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先選聘權(quán)，公司各部門派往項(xiàng)目的管理人員事先應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不能硬性派出。對項(xiàng)目經(jīng)理部階段性的富余人員，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)通過公司人事部退回原專業(yè)系統(tǒng)，對不合格管理人員，有權(quán)辭退；4.3.2.2內(nèi)部分配權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對各類獎勵基金制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；4.3.2.3參加公司組織召開的“分承包方審定”會議，對工程協(xié)力公司推薦的合格分承包方（23家）有優(yōu)先選擇的權(quán)利；4.3.2.4在物資公司推薦分供方名單的基礎(chǔ)上項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先選擇的利；（依據(jù)材料品質(zhì)、價(jià)格、供貨進(jìn)度能否保證施工需要，分供方的社會信譽(yù)，服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)能

26、力等）；4.3.2.5有權(quán)在物資采購規(guī)定范圍內(nèi)或物資公司選定合格定點(diǎn)分供方中自行采購零星材料及低值易耗品；4 .3.2.6有與公司內(nèi)部專業(yè)分公司及“分承包方審定”會確定的合格分承包方簽訂工程項(xiàng)目分包合同的權(quán)利；4.3.3考核：項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等主要經(jīng)營管理目標(biāo)超額完成，可按公司工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)獎勵辦法有關(guān)規(guī)定予以獎勵；4.4項(xiàng)目經(jīng)理4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的選擇條件：在取得建設(shè)部頒發(fā)的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級證書后，按照公司總部制定的“項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”（詳附件1.2），由公司工程部，人事部推薦總經(jīng)理批準(zhǔn)下文任命。4 .4.2職責(zé)：除對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作全面負(fù)責(zé)外，側(cè)重抓好下列工作：

27、4.4.2.1參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；4.4.2.2參與公司組織召開的項(xiàng)目預(yù)算制造成本會議；4.4.2.3根據(jù)預(yù)算制造成本劃分原則，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；4.4.2.4領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃；4.4.2.5負(fù)責(zé)人事管理工作；4.4.2.6指導(dǎo)合同經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作；4.4.2.7是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；4.4.2.8與分承包方及公司內(nèi)部專業(yè)公司簽訂合同。4.4.2.9參加公司召開的“分承包審定”會和“分供方審定”會。4.5現(xiàn)場經(jīng)理4.5.1產(chǎn)生：由項(xiàng)目策劃經(jīng)理會同公司工程部經(jīng)理推薦，在征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)下文任命。4.5

28、.2職責(zé)：4.5.2.1是施工現(xiàn)場全面管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者；4.5.2.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部，機(jī)電部及安全總監(jiān)的工作；4.5.2.3除上述職責(zé)外側(cè)重抓好：1、做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關(guān)工作；4.5.2.3除上述職責(zé)外側(cè)重抓好：1、做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關(guān)工作；2、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保業(yè)主工期如期實(shí)現(xiàn)；保業(yè)主工期如期實(shí)現(xiàn)；3、對施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；5、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；6、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，（需

29、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定）并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；7、對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；8、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；9、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；10、領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作；11、領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)，新材料、新工藝工作；12、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；13、加強(qiáng)對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)工作；14、主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。15、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)站工作；16、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。4.6總工程師4.6.1產(chǎn)生：產(chǎn)生方法同4.5.1條4.6.2職責(zé)：4.6.2.1主管項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部和物資部管理工作；4.6.2.2

30、除上述職責(zé)外側(cè)重抓好：1、保持與業(yè)主，建筑師之間的密切聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足項(xiàng)目連續(xù)施工的要求；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)案，工序設(shè)計(jì)、制定工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；4、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；6、領(lǐng)導(dǎo)對工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；7、領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；8、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；9、參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理；10、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；11、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；12、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)

31、收與竣工驗(yàn)收工作；13、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。4.7合同經(jīng)理4.7.1產(chǎn)生：產(chǎn)生方法同4.5.1條4.7.2職責(zé)4.7.2.1主管項(xiàng)目合同部工作；4.7.2.2除上述職責(zé)外側(cè)重抓好：1、參與業(yè)主的合同談判。認(rèn)真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé)任，以充分的證據(jù)，據(jù)理力爭取消強(qiáng)加于我方不利的條款或爭取一個(gè)較為寬松的合同；2、參與公司組織的項(xiàng)目預(yù)算制造成本會議；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，定期（季、年度）組織召開項(xiàng)目成本分析會，對項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)；4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目索賠工作；5、主管與分承包方和公司內(nèi)部各專業(yè)公司合同簽訂工作及簽訂后的管理工作；6

32、、對項(xiàng)目合同部提供的分承包方和公司內(nèi)部各專業(yè)公司月結(jié)單進(jìn)行審查認(rèn)可、簽字；7、參與對分承包方的選擇工作；4.8區(qū)域責(zé)任工程師:4.8.1產(chǎn)生：由項(xiàng)目經(jīng)理按照公司人事部制定的“德、能、勤、績”四方面要求自行選聘。項(xiàng)目經(jīng)理視工程大小，難易程度可設(shè)若干名區(qū)域責(zé)任工程師。區(qū)域責(zé)任工程師接受現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。4.8.2職責(zé)：區(qū)域責(zé)任工程師是施工現(xiàn)場區(qū)域全面管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，組織者與指導(dǎo)者,通過專業(yè)監(jiān)理工程師對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的工作進(jìn)行見監(jiān)督與檢查。4.8.2.1做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作，以及與機(jī)電安工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保業(yè)主工期如期實(shí)現(xiàn)；4.8.2.2對施工

33、組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4.8.2.3.對專業(yè)監(jiān)理工程師，分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4.8.2.4認(rèn)真組織與貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃；4.8.2.5認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制合約外用工及材料消耗，科學(xué)地組織施工，確保階段制造成本控制在計(jì)劃范內(nèi)，并定期（季、年度）組織召開成本分析會，寫出成本分析料交現(xiàn)場經(jīng)理審定；4.8.2.6參加現(xiàn)場經(jīng)理組織召開的成本分析會議，并在會議上匯報(bào)管轄區(qū)域成本執(zhí)行情況及提出改善成本狀況的具體可行措施；4.8.2.7按照項(xiàng)目月計(jì)劃的要求編制旬作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)

34、真執(zhí)行；4.8.2.8加強(qiáng)索賠管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師建立索賠臺帳,積累完整的賠資料交項(xiàng)目合同部；4.8.2.9組織管轄區(qū)域內(nèi)的工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；4.8.2.10對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象負(fù)責(zé)；4.8.2.11負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的工程質(zhì)量，一般質(zhì)量事故自行負(fù)責(zé)處理，并以口頭形式向現(xiàn)場經(jīng)理匯報(bào)，重大事故應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場經(jīng)理匯報(bào)在現(xiàn)場經(jīng)理的授意下進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見呈報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理；4.8.2.12負(fù)責(zé)QC活動的開展和總結(jié)工作；4.8.2.13負(fù)責(zé)與分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對他們的管理與約束；4.8.2.14負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；4.8.

35、2.15監(jiān)督與檢查專業(yè)監(jiān)理工程師做好技術(shù)資料管理工作；4.8.2.16組織所管轄范圍內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師做好專題施工總結(jié)；4.8.2.17監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師做好對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢控工作；4.8.2.18對工程成品保護(hù)負(fù)責(zé)；4.8.2.19負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。4.9安全總監(jiān)4.9.1由公司安監(jiān)部派駐現(xiàn)場，受公司安監(jiān)部與項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目的需要，其下可設(shè)置若干名安全監(jiān)理派駐區(qū)域，負(fù)責(zé)區(qū)域的安全監(jiān)督工作；4.9.2職責(zé)：4.9.2.1領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域的安全監(jiān)理做好安全監(jiān)督工作；4.9.2.2對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司安監(jiān)

36、部；4.9.2.3參加現(xiàn)場經(jīng)理召開的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議，并提出積極可行的建議；4.9.2.4參加項(xiàng)目總工程師召開的技術(shù)交底會；4.9.2.5與現(xiàn)場經(jīng)理密切配合做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。4.9.2.6負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并通知監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。4.10項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門4.10.1工程管理部；4.10.1.1施工準(zhǔn)備工作：1、前期準(zhǔn)備：詳本手冊第7.1.1.2條；2、現(xiàn)場準(zhǔn)備：詳本手冊第7.1.2條；3、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：詳本手冊第7.1.3.1、7.1.3.2、7.13.5、7.1.3.6、7.1.3.7條；4.10.1.2與公司總部計(jì)劃工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，呈報(bào)公司總工程師審

37、批后執(zhí)行；4.10.1.3按照項(xiàng)目年度計(jì)劃的要求編制項(xiàng)目季度計(jì)劃，上報(bào)公司工程部審批；4.10.1.4按照項(xiàng)目季度計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目月計(jì)劃，上報(bào)公司工程部案；4.10.1.5負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的處理；4.10.1.6做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以及與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；4.10.1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；4.10.1.8負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；4.10.1.9負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；4.10.1.10負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)；（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本）4.10.1.11組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)

38、收和竣工驗(yàn)收工作；4.10.1.12負(fù)責(zé)對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；4.10.1.13領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)站工作；4.10.1.14負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查,在取得建筑師認(rèn)可后或符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；4.10.1.15負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；4.10.1.16要增強(qiáng)有關(guān)工程索賠的意識，及時(shí)收集完整的索賠資料并征得業(yè)主或建筑師認(rèn)可，每月25日前將相關(guān)資料交項(xiàng)目合同部，以便合同部及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；4.10.1.17負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析工作；4.10.1.18負(fù)責(zé)工程竣工后但項(xiàng)目經(jīng)

39、理部尚未解體前為用戶服務(wù)工作經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向公司用戶服務(wù)部移交，直到用戶服務(wù)部認(rèn)可為止；4.10.1.19負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃；4.10.1.20編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施；4.10.2工程協(xié)調(diào)部：4.10.2.1組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；4.10.2.2編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案：（特大或特殊工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案，由公司工程部牽頭組織編制，項(xiàng)目總工程師參與）呈報(bào)公司總工程師審批；4.10.2.3在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；4.10.2.3特殊工程或復(fù)雜工程在公司設(shè)計(jì)所的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖；4.10.2.5編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)

40、量教育實(shí)施計(jì)劃；4.10.2.6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作；4.10.2.7負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料；4.10.2.8負(fù)責(zé)對工程材料，設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；4.10.2.9負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；4.10.2.10參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。4.10.3合同部4.10.3.1主管項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對模糊不清之條文,要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以明確；4.10.3.2掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時(shí)收回費(fèi)用；4.10.3.3主管分承包合同，每月支付的工程

41、進(jìn)度款要小于當(dāng)月實(shí)際完成工作量；4.10.3.4對合同外用工要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對不合理用工所造成費(fèi)用應(yīng)拒付；4.10.3.5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目合同經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可簽字后上交公司合約部審批。實(shí)施計(jì)劃要分階段進(jìn)行控制，要與區(qū)域責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；4.10.3.6負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算；4.10.3.7分承包方結(jié)算；4.10.3.8與區(qū)域責(zé)任工程師配合防止分承包方的反索賠；4.10.3.9辦理工程竣工決算；4.10.3.10負(fù)責(zé)期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析；4.10.3.11與公司合約部商定調(diào)整編制項(xiàng)目結(jié)算制造成本；4.10.2.12負(fù)

42、責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。4.10.4機(jī)電部：主管項(xiàng)目的水、電、暖、衛(wèi)、通風(fēng)、制冷、消防、通訊、報(bào)警自動控制、設(shè)備安裝等的施工與技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作。4.10.4.1機(jī)電安裝工程由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)包給安裝分公司時(shí)，機(jī)電部即為安裝分公司在項(xiàng)目上的安裝經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)：1、安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)；2、與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題；3、進(jìn)場材料與設(shè)備質(zhì)量的控制；4、工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查；5、監(jiān)督與檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，及項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)索回完整的施工技術(shù)資料；6、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的全部工程成本。4.10.4.2

43、機(jī)電安裝工程由業(yè)主指定機(jī)電承包商時(shí)，機(jī)電部負(fù)責(zé)與業(yè)主及指定機(jī)電承包商之間的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（與土建交叉作業(yè)工序與進(jìn)度的配合，以及問題的處理與工作聯(lián)絡(luò)）4.10.4.3京外地區(qū)公司總承包管理的項(xiàng)目，機(jī)電安裝由項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理。4.10.5物資部：詳本手冊12.6條4.10.6行政部：主管項(xiàng)目企管工作，人事、保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生、消防、對外公關(guān)、培訓(xùn)、文件管理等工作。4.11人事管理4.11.1管理人員配備原則：4.11.1.1根據(jù)項(xiàng)目大小，復(fù)雜易難程度，本著機(jī)構(gòu)精減，一人多能的原則配備具有一定資質(zhì)和專業(yè)特長的管理人員；4.11.1.2管理人員（含領(lǐng)導(dǎo)成員）不能固化，隨不同施工周期人員允許有增有

44、減；4.11.1.3如人事部提供的主要專業(yè)人才滿足不了工作需要，在得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由人事部代項(xiàng)目經(jīng)理部向社會上招聘或項(xiàng)目經(jīng)理部自行招聘，由人事部認(rèn)可辦理手續(xù)。4.11.2管理人員由公司人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)派出。京外工程管理人員或其它行政人員就地?fù)駜?yōu)招聘。4.11.3管理人員實(shí)行聘任制。4.11.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作期間，具有項(xiàng)目經(jīng)理部的人事管理權(quán)與任免建議權(quán)。包括在規(guī)定范圍內(nèi)的辭退權(quán)、獎懲權(quán)。4.11.5項(xiàng)目經(jīng)理部主管人事的行政部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理工作，并按公司規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司人事部報(bào)送各類報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的業(yè)績考核，并及時(shí)向項(xiàng)目

45、經(jīng)理匯報(bào)。4.11.6對調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部在開出人事，工資關(guān)系的同時(shí)，須由項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)離人員簽署書面評價(jià)，報(bào)送公司人事部，由公司人事部作為個(gè)人業(yè)績考核資料存入個(gè)人人事檔案。4.11.7分配制度：按公司現(xiàn)行分配辦法執(zhí)行4.11.8考核：4.11.8.1項(xiàng)目經(jīng)理的考核按公司項(xiàng)目經(jīng)理季度考核程序運(yùn)行。4.11.8.2管理人員的考核：1 考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織運(yùn)行。2 考核按“德、能、勤、績”四個(gè)方面和崗位職責(zé)完成情況，按月或季進(jìn)行，作為獎勵分配的依據(jù)。3、年績考核：項(xiàng)目經(jīng)理組織對工作人員運(yùn)行年績考核，每個(gè)管理人員必須寫出工作總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理簽署考核意見，交公司人事部作為評定技術(shù)，晉升任職

46、資格和實(shí)施獎罰的依據(jù)，考核表格由人事部統(tǒng)一制定。4.11.9培訓(xùn)4.11.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對分承包方進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施；4.11.9.2對公司組織的各類專業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)理部在時(shí)間和工作上要予以保證。4.11.9.3項(xiàng)目需要特殊人員的培訓(xùn)。由經(jīng)理部制定計(jì)劃，報(bào)送公司人事部，會同有關(guān)部門組織進(jìn)行，培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃。4.11.9.4所有培訓(xùn)，考核等均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。4.12項(xiàng)目經(jīng)理部解體4.12.1項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工交付業(yè)主，寫出項(xiàng)目施工總結(jié)（含技術(shù)總結(jié)）和實(shí)際制造成本分析并經(jīng)審計(jì)后即可解體。（詳見第16章項(xiàng)目經(jīng)理部解體）4.12.2人員安置。1

47、、項(xiàng)目經(jīng)理：1) .根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，按照公司總體布署安排新的工作；2) .一時(shí)不能安排工作的暫到公司工程部或市場部臨時(shí)待職或參加培訓(xùn)；3) .考核不合格的將考慮降級使用。2、管理人員安置1) .原則上回原單位或部門，或受聘于新的項(xiàng)目經(jīng)理部；2) .無法安置的人員，進(jìn)入公司人事部待崗或待業(yè)，其待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3) .配合施工人員原則上安置在專業(yè)分公司。5、項(xiàng)目方針目標(biāo)管理5 .1總則5 .1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)業(yè)主要求和公司對項(xiàng)目的決策和規(guī)劃，制定和實(shí)施總體方針目標(biāo)；5 .1.2項(xiàng)目方針目標(biāo)的制定，應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展的要求，貫徹公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，要切實(shí)可行，明

48、確具體。5 .1.3每年度應(yīng)依據(jù)總方針目標(biāo)，制定年度方針目標(biāo)（階段）以確?？傮w方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 .2項(xiàng)目方針目標(biāo)管理程序：預(yù)測依據(jù)工程中標(biāo)后立即組織進(jìn)行1、合同規(guī)定與業(yè)主要求（含潛在要求）。2、公司方針目標(biāo)分解要求。3、公司各業(yè)務(wù)部門方針目標(biāo)分解要求。4、同類工程的歷史水平。5、施工組織設(shè)計(jì)。6、其它資料。確定主要目標(biāo)把目標(biāo)分解到各主管部門實(shí)際測算找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理點(diǎn)確定項(xiàng)目總方針總目標(biāo)確定目標(biāo)項(xiàng)目制將各項(xiàng)目分解到各部門（員）疋考核型指標(biāo)：質(zhì)量、工期、安全、成本。管理型指標(biāo)：資金回收率、科技進(jìn)步、科學(xué)管理、教育培訓(xùn)。確定目標(biāo)值目標(biāo)分解確定主管責(zé)任與主關(guān)聯(lián)責(zé)任主管責(zé)任主關(guān)聯(lián)責(zé)任O次關(guān)聯(lián)責(zé)任繪制

49、方針目標(biāo)展開圖詳項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊方針目標(biāo)管理1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理與考核工作。2、針對管理點(diǎn)開展群眾性的QC小組活檢查與考核1、自檢：月、季自檢，半年進(jìn)行診斷分析。2、專檢：公司每季度有針對性地進(jìn)行抽查，每半年做一次專檢（診斷分析）3、檢查活動做好記錄。4、考核：實(shí)行總體考核和階段考核相結(jié)合，按月、季、年進(jìn)行，詳公司“方針目標(biāo)考核細(xì)則”文件。總結(jié)評價(jià)1、自我評價(jià)，部門評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合。2、總結(jié)評價(jià)結(jié)果與消費(fèi)基金掛鉤。中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊-合約管理6、項(xiàng)目合約管理6 .1合同管理6 .1.1業(yè)主合同6 .1.2

50、分承包方合同6 .2分承包方注冊6 .3分承包方管理6.4分承包方費(fèi)用結(jié)算附表：1、分承包方信譽(yù)調(diào)查表2、勞動力動態(tài)報(bào)表3、分承包方評定表中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊一施工管理7、項(xiàng)目施工管理7 .1施工準(zhǔn)備7 .1.1前期準(zhǔn)備7 .1.1.1公司總部職責(zé)：1 .項(xiàng)目策劃經(jīng)理：確定項(xiàng)目等級、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)理部組建規(guī)模、主持項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作會議、領(lǐng)導(dǎo)九大系統(tǒng)協(xié)助項(xiàng)目建立各項(xiàng)管理程序、召集有關(guān)部門研究確定分包內(nèi)容與形式。2 .公司總部各部門：見本手冊“外部條件準(zhǔn)備工作附表”及建一四字（1996）第194號文。7 .1.1.2項(xiàng)目前期準(zhǔn)備1 .項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)人員要熟悉合同條款、設(shè)計(jì)

51、要求、工期等；2調(diào)查施工區(qū)域的自然條件，周圍環(huán)境如水電、地質(zhì)地貌、道路運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)渠道、主要施工力量來源、消防保衛(wèi)環(huán)境、可利用的生活設(shè)施及地上地下施工障礙物等；3 .爭取與設(shè)計(jì)相結(jié)合；4提出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，必要時(shí)可簽訂準(zhǔn)備工作協(xié)議，劃分與5建設(shè)單位的準(zhǔn)備工作責(zé)任。7 .1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備7.1.2.1可接受建設(shè)單位委托，清除地上地下障礙物和平整場地；7.1.2.2委托測量分公司測量放線定位，設(shè)立永久性經(jīng)緯座標(biāo)和標(biāo)高樁；7.1.2.3建設(shè)經(jīng)規(guī)劃部門同意的生產(chǎn)、辦公等臨時(shí)設(shè)施；7.1.2.4按總平面規(guī)劃接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路保證通暢（含排水渠道系統(tǒng)）。7 .1.3內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備7.1.3.1熟

52、悉業(yè)主合同和與分承包方簽訂的合同（含公司內(nèi)部專業(yè)公司）；7.1.3.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙并組織會審（先內(nèi)部后與業(yè)主、設(shè)計(jì)院）；7.1.3.3編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；7 .1.3.4編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；7.1.3.5提出材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃；中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊一施工管理7.1.3.6提出施工機(jī)械、機(jī)具、架料模板等生產(chǎn)要素租用配置計(jì)劃。7 .1.3.7上述第7.1.3.3條中之施工方案及第7.1.3.5、7.1.3.6條工作內(nèi)容也可委托分承包方編制、項(xiàng)目經(jīng)理部審定。7 .1.4開工條件7.1.4.1有規(guī)劃部門頒發(fā)的施工許可證；7.1.4.2有市建委頒發(fā)的開工審批表

53、；7.1.4.3全部或部分（急用）圖紙已下達(dá)并已經(jīng)過會審，存在的問題已得到解決；7.1.4.4施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)已獲審批；7 .1.4.5業(yè)主合同或協(xié)議已簽訂；7.1.4.6分承包合同（含公司內(nèi)部專業(yè)分公司）在施工前已簽訂；7.1.4.7材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃已提出并陸續(xù)訂貨，且能保證連續(xù)施工要求；須與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的材料在取得認(rèn)可后方可提出。7.1.4.8分包隊(duì)伍入場前的各種手續(xù)按規(guī)定已全部辦妥。7 .2計(jì)劃管理7 .2.1計(jì)劃編制的原則項(xiàng)目經(jīng)理部要充分利用既定的生產(chǎn)要素，調(diào)動全員的主觀能動性，以科學(xué)的手段，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精心的策劃，妥善安排土建與裝飾、安裝、機(jī)

54、電通風(fēng)等專業(yè)之間的交叉作業(yè)，通過綜合平衡，采取有力的措施，在確保工程質(zhì)量的前提下編制出行之有效的進(jìn)度計(jì)劃。7 .2.2計(jì)劃編制內(nèi)容7 .2.2.1項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃1、此計(jì)劃包括裝飾、水、電、暖、衛(wèi)、通風(fēng)、制冷，機(jī)電設(shè)備，消防設(shè)備等施工插入配合所需的施工進(jìn)度以及總圖工程（各種地下管線、水、電、電話、煤氣、電纜等及地面各種設(shè)施、道路等）進(jìn)度。2、計(jì)劃中要留有項(xiàng)目交工驗(yàn)收前修補(bǔ)收尾消項(xiàng)、清理等工作所需用的時(shí)間，一般不少于1個(gè)月。7 .2.2.2項(xiàng)目年度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃編制。包括編制說明，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)備工作一覽表，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，技術(shù)措中國建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊一施工管理施，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力需用量等。7 .2.2.3項(xiàng)目季度計(jì)劃包括編制說明、計(jì)劃指標(biāo)匯總表、準(zhǔn)備工作計(jì)劃表、分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃。7 .2.2.4項(xiàng)目月度計(jì)劃包括編制說明、主要指標(biāo)、進(jìn)度、主要實(shí)物量、材料、機(jī)具、模板、架料，勞動力需用計(jì)劃等。7 .2.2.5項(xiàng)目旬（周）作業(yè)計(jì)劃分部分項(xiàng)以施工