事業(yè)部總經(jīng)理管理制度

1、深圳某某泰實(shí)業(yè)有限公司事業(yè)部總經(jīng)理聘任、管理制度一、總則為明確事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)權(quán)利，規(guī)范事業(yè)部總經(jīng)理工作行為，保證事業(yè)部總經(jīng)理依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法和其他有關(guān)法律法規(guī)，以及本公司章程，特制定本制度。二、事業(yè)部總經(jīng)理聘用及任期規(guī)定1、根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，公司(集團(tuán))推行事業(yè)部制組織，本公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域各設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理1名，主持業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)管理。事業(yè)部可設(shè)立若干職能部門總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理助理等高管職位輔助事業(yè)部總經(jīng)理開展工作。2、事業(yè)部總經(jīng)理由公司公開招聘或總裁提名方式招募，人選、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，方可正式訂立聘用協(xié)議。3、事業(yè)部總經(jīng)

2、理每屆任期由董事會(huì)依據(jù)公司發(fā)展需要決定，最低為2年，最高可為5年，可以連聘連任。4、事業(yè)部總經(jīng)理的選聘的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：(1)事業(yè)部總經(jīng)理人選必須具有業(yè)界公認(rèn)的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，具有較高的職業(yè)操守，具體內(nèi)容應(yīng)符合公司事業(yè)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書任職條件。(2)事業(yè)部總經(jīng)理的年齡范圍限制為35-55歲。(3)因下列情形，不得擔(dān)任公司事業(yè)部總經(jīng)理：A.喪失民事行為能力或者限制民事行為能力。B.因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年；或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年。C.個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷或背景調(diào)查顯示有不職業(yè)或有不忠誠(chéng)行為的；D

3、.擔(dān)任因違法而被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的。E.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)?。F.董事會(huì)規(guī)定的其他情況。(4)公司董事可以兼任本公司的事業(yè)部總經(jīng)理。(5)事業(yè)部總經(jīng)理在聘任期屆滿前，不得無(wú)故解除其事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，自動(dòng)辭職者除外。三、事業(yè)部總經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)和責(zé)任1、事業(yè)部總經(jīng)理職權(quán)(1)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要(潛在)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及事業(yè)部自身能力的分析，提出事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，提請(qǐng)總裁決議并組織執(zhí)行。(2)在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持授權(quán)范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務(wù)和日常運(yùn)作；(3)擬訂實(shí)施事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(4)擬訂事業(yè)部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案，組織實(shí)施

4、，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(5)擬訂事業(yè)部的基本管理制度、具體規(guī)章，經(jīng)總部審批后實(shí)施；(6)可提請(qǐng)總裁聘任或者解聘公司事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等；(7)聘任或者解聘應(yīng)由總裁聘任或者解聘以外的員工；(8)依據(jù)公司原則擬訂事業(yè)部?jī)?nèi)職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲機(jī)制；(9)出席(或列席)董事會(huì)會(huì)議，參與公司決策；(非董事經(jīng)理在董事會(huì)上沒有表決權(quán))；(10) 主動(dòng)辭去事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)的權(quán)利；(11) 根據(jù)分權(quán)計(jì)劃，在事業(yè)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書細(xì)列的相關(guān)職權(quán)。(12) 公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職權(quán)。2、事業(yè)部總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任(1)事業(yè)部總經(jīng)理需遵循公司價(jià)值觀，誠(chéng)信、勤勉、敬業(yè)、創(chuàng)造的開展工作。(2)切實(shí)履行公

5、司政策，對(duì)總部制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和指標(biāo)負(fù)責(zé)；(3)事業(yè)部總經(jīng)理必須履行下列義務(wù)：A.遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程；B.按規(guī)定定期或不定期向總裁、董事會(huì)報(bào)告工作；C.接受董事會(huì)、審計(jì)人員質(zhì)詢和監(jiān)督；D.不得從事與公司相競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)；E.不得泄露公司商業(yè)秘密；F.不得利用職權(quán)收取賄賂或者謀求其他非法報(bào)酬。(4)事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)總裁的要求，向總裁報(bào)告事業(yè)部重大合同的簽訂、執(zhí)行情況，以及人員及資金運(yùn)用等情況，事業(yè)部總經(jīng)理必須保證報(bào)告信息的真實(shí)性。(5)事業(yè)部總經(jīng)理修訂或調(diào)整有關(guān)業(yè)務(wù)流程、工資福利、財(cái)務(wù)制度等時(shí)，在符合公司制度基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)聽取總部職能部門審核意見，報(bào)總裁批準(zhǔn)。(6)事業(yè)部

6、總經(jīng)理在執(zhí)行職務(wù)時(shí)，出現(xiàn)下列情況之一，致使公司遭受損害的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償；造成重大損害的，經(jīng)董事會(huì)決議，給予處罰或提起法律起訴：A. 玩忽職守、處置不力；B. 超越董事會(huì)授權(quán)權(quán)限；C. 沒有依照董事會(huì)決議；D. 違反法律法規(guī)、公司章程和董事會(huì)決議。(7)事業(yè)部總經(jīng)理違反公司制度的違規(guī)違法所得歸本公司所有，同時(shí)公司保留追償權(quán)力。(8)事業(yè)部總經(jīng)理須接受職中和離任審計(jì)，未經(jīng)離任審計(jì)不得辦理離任手續(xù)。四、事業(yè)部總經(jīng)理年度述職及績(jī)效評(píng)定1、為提升和檢驗(yàn)事業(yè)部總經(jīng)理全面管理能力，事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)在半年、年未向總裁及董事會(huì)進(jìn)行全面述職，事業(yè)部總經(jīng)理述職匯報(bào)內(nèi)容包括但不限于以下：(1)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，整

7、體經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣點(diǎn)分析。(2)市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身的優(yōu)劣勢(shì)和經(jīng)營(yíng)模式總結(jié)。(3)個(gè)人工作成效，事業(yè)部總經(jīng)理KPI指標(biāo)完成情況、達(dá)成率，對(duì)比去年同期增減進(jìn)行原因分析，改進(jìn)措施和效果預(yù)計(jì)，其他主要指標(biāo)分析。A.損益表分析B.費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表C.銷售收入構(gòu)成D.現(xiàn)金流量分析(4) 公司收入增長(zhǎng)與提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略與措施A.年初提出的總體策略：B.年度策略實(shí)施效果C.市場(chǎng)開發(fā)，項(xiàng)目拓展效果D.品牌戰(zhàn)略實(shí)施效果(5) 質(zhì)量管理狀況與措施(6) 加快周轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)資金平衡的措施(7) 客戶滿意度調(diào)查分析，提高客戶滿意度措施。(8) 品牌推廣計(jì)劃執(zhí)行狀況及效果(9) 其他董事會(huì)認(rèn)為有必要了解的運(yùn)

8、營(yíng)狀況2、事業(yè)部總經(jīng)理的依據(jù)公司KPI進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核指標(biāo)設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展階段及需要適時(shí)變化，由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、戰(zhàn)略型指標(biāo)、向均衡發(fā)展型指標(biāo)過(guò)渡，事業(yè)部經(jīng)理KPI每年初討論制訂，并在認(rèn)同基礎(chǔ)上簽訂年度績(jī)效合同。如下例：在授權(quán)充分、責(zé)權(quán)對(duì)等狀況下，公司將從事業(yè)部財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程建設(shè)、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面充分考核，考核指標(biāo)的選擇及數(shù)值由董事會(huì)制定，在總裁與事業(yè)部總經(jīng)理訂立的績(jī)效合同中體現(xiàn)事業(yè)部總經(jīng)理業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)(例)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率禾I潤(rùn)率投資資本回報(bào)率運(yùn)宮成本內(nèi)部流程決策執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行情況危機(jī)處理能力客戶市場(chǎng)占啟率顧客滿意度市場(chǎng)形象質(zhì)量合格率學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)核心人才隊(duì)伍的配置和儲(chǔ)備核心人才隊(duì)伍的培

9、養(yǎng)人力資源體系建設(shè)變革能力五、事業(yè)部總經(jīng)理免職1、受聘事業(yè)部總經(jīng)理在任期充分行使事業(yè)部總經(jīng)理職權(quán)，當(dāng)事業(yè)部總經(jīng)理違反本制度所規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任，給公司造成重大損失時(shí)，總裁可提請(qǐng)召開董事會(huì)立即中止或解除事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。2、受聘事業(yè)部總經(jīng)理在任職期間經(jīng)證實(shí)不能勝任公司對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理職位要求時(shí)，董事會(huì)可依協(xié)議解除事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。(1)事業(yè)部總經(jīng)理年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)未達(dá)到董事會(huì)規(guī)定的基本要求，經(jīng)董事會(huì)認(rèn)定公司經(jīng)營(yíng)并非不可預(yù)測(cè)因素導(dǎo)致時(shí)；(2)事業(yè)部總經(jīng)理向董事會(huì)進(jìn)行半年、年度述職時(shí)，述職報(bào)告因以下原因未受董事會(huì)通過(guò)：A.事業(yè)部總經(jīng)理無(wú)視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，采取短期行為達(dá)成公司目標(biāo);B.事業(yè)部總經(jīng)理未執(zhí)行董事會(huì)的決議；C.事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)重違反公司核心價(jià)值觀和企業(yè)文化；D.公司上半年的經(jīng)營(yíng)狀況已表明事業(yè)部總經(jīng)理無(wú)法完成年度基本目標(biāo)的；(3)董事會(huì)與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂合約中附加的其他規(guī)定。3、事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)公司任內(nèi)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)確認(rèn)為有營(yíng)私舞弊行為的。4、公司章程及董事