減員優(yōu)崗提能增效實(shí)施方案

1、減員優(yōu)崗提能增效實(shí)施方案登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司減員、優(yōu)崗、提能、增效實(shí)施方案登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司二零一五年三月二十三日減員、優(yōu)崗、提能、增效實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，為了貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)提出的“嵩基2.0升級(jí)版”理念和“向管理要利潤(rùn)”“向安全要效益”的主體思想，經(jīng)過精干員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)效率，提高員工收入水平，減輕人力資源成本，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。結(jié)合本礦實(shí)際情況，經(jīng)礦委會(huì)研究決定進(jìn)行開展“減員、優(yōu)崗、提能、增效”活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：韓林周副組長(zhǎng)：王占軍任宗友翟書西程丙偉李紅軍成員：趙戰(zhàn)標(biāo)樊占杰徐中偉王志榮孫占峰閆遂省候紅欣張炎鋒崔朝欣孫紅偉減員

2、、優(yōu)崗下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，侯會(huì)鋒同志兼辦公室主任具體負(fù)責(zé)減員優(yōu)崗監(jiān)督落實(shí)工作。二、基本原則1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置由礦委會(huì)研究制定。報(bào)能源公司審批。2、減員工資，將裁減人員的工資全部納入噸煤成本控制。3、加強(qiáng)思想教育工作。對(duì)精減人員的安排，要注意工作方式方法，根據(jù)工作表現(xiàn)情況、有積極進(jìn)取的、有學(xué)歷的專業(yè)人員要酌情優(yōu)先安排。4、減員要遵守公正、公平、合理化原則。三、減員實(shí)施步驟(一)減員1、根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，由礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)科室負(fù)責(zé)人給予綜合評(píng)定，根據(jù)評(píng)定意見，對(duì)評(píng)定不合格者淘汰。2、根據(jù)各單位需求進(jìn)行人員配備。3、平面減員(1)三房一所(風(fēng)機(jī)房、空氣壓縮機(jī)房、平地變電所)有原來

3、8小時(shí)工作制改為12小時(shí)工作制，每個(gè)崗位從去年的3人減為2人。充燈房改為智能充燈架，由去年的6人減為3人。(2)平面機(jī)修工從的11人減為8人。(3)企管辦從的4人減為2人，井下考勤工由充燈房負(fù)責(zé)進(jìn)行電腦考勤。(4)調(diào)度室從的3人，由科室精減的人員充實(shí)到調(diào)度室從事調(diào)度工作。(5)保衛(wèi)科從的8人減為今年的7人。(6)平面高低壓電工從的3人減為今年的2人。(7)爆炸物品管理從的3人減為今年的2人。4、井下減員(1)井下瓦斯、安全檢查員從的11人減為7人。(2)井下從的5個(gè)工隊(duì)，減掉1個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，減為今年的4個(gè)工隊(duì),(3)井下電鉗工從的每天6人減為今年的3人(4)皮帶維修工從的每天6人減為今年的3人(5)避難碉室從的1人減掉，上級(jí)來檢查，另行安排人員進(jìn)行值班。4、優(yōu)崗情況：根據(jù)礦井需要對(duì)科室進(jìn)行組合。(1)生產(chǎn)科(合并為綜合調(diào)度室)(2)安全科(安全、通風(fēng)合為一個(gè)科室)(3)技術(shù)科(技術(shù)科、地測(cè)科合為一個(gè)科室)(4)機(jī)電科(5)供銷科(供應(yīng)科、銷售科、保衛(wèi)科、倉(cāng)庫(kù)合為一個(gè)科室)(6)綜合辦公室(辦公室、企管辦合為一個(gè)科室)。(