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1、2011年度能源工作總結(jié)*時光任冉,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼2011年即將過去?;仡?011年,*部能源管理工作伴隨著大家的一滴滴汗水逐步成長起來,在這一年中經(jīng)過大家的不懈努力,順利的完成了公司計控能源部下發(fā)的各項目標(biāo)、指標(biāo)、考核,同時經(jīng)過全體員工的共同參與,*部的能源控制終于取得了可喜的成績。2011年度能源工作回顧總結(jié) 2011年,*部能源管理工作在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下,對各項工作的落實取得了顯著成績。一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、層層落實、及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。公司自成立*能源部開始,加強(qiáng)了對各部門的現(xiàn)場檢查,每周不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查。為了做好現(xiàn)場管理工作,*生產(chǎn)部同時也加強(qiáng)現(xiàn)場管理,杜絕現(xiàn)場一切跑、
2、冒、滴、漏,杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈,設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,并制定了能源管理考核,從嚴(yán)管理。另外每周由安環(huán)部、生產(chǎn)部共同組成檢查小組進(jìn)行自查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行整改。同時對計控能源部檢查出的問題,也都在第一時間進(jìn)行整改與處理,對需要停車進(jìn)檢修的,也都掛上了停車檢修牌。經(jīng)過大家的共同努力,*部的現(xiàn)場管理工作取得了很好的成績。二、積極技改、共同為節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為節(jié)能降耗工作的全面落實打下夯實基礎(chǔ)。*部水處理是能耗較大的車間,為了降低能耗,安環(huán)部*經(jīng)理與污水部*經(jīng)理先后提出了*部水處理污水生化系統(tǒng)停止運(yùn)行的技改方案,此方案可以停止運(yùn)行風(fēng)機(jī)30KW與噴淋泵7.5KW,停止運(yùn)行時間20小時,一年可節(jié)約電
3、耗27萬度左右.在此方案的基礎(chǔ)上,*經(jīng)理又提出了調(diào)節(jié)池提升泵的出口增加外送管線的技改方案,停止運(yùn)行污水外送泵.污水外送泵功率為37.5KW,根據(jù)全年產(chǎn)量大約每天運(yùn)行5小時,一年可節(jié)約電耗6.75萬度左右.技改方案通過之后,*水處理及時的配合落實方案,嚴(yán)格的按照公司要求進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,每半月進(jìn)行記錄匯報.使技改項目從提出、審核、落實、反饋每一環(huán)節(jié)都認(rèn)真完成并確保節(jié)能技改項目順利實施。三、全面配合*能源部能源體系認(rèn)證工作,認(rèn)真做好*部各種體系文件。*部積極響應(yīng)公司計控能源部的要求,嚴(yán)格的按要求進(jìn)行每月能源消耗統(tǒng)計分析并進(jìn)行監(jiān)控,同時每月各部門做月度總結(jié),并召開會變議,各部門通過PPT進(jìn)行總結(jié)匯報,并
4、形成記錄文件。各部門認(rèn)真的進(jìn)行了能源因素識別,能源因素評價,能源因素優(yōu)先控制分析,以及完成了*部能源流程圖,能源網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作,經(jīng)過*能源部審核后集中按要求進(jìn)行了規(guī)范整改。四、全員積極參與計控能源管理部組織的“能源月”活動,并取得了良好的成績。6月份為*公司“能源月”,公司舉辦了“能源月”征文活動與“能源月”知識競賽活動。*生產(chǎn)部*副總高度重視,安排各部門進(jìn)行了分次集中培訓(xùn),為更好的完成“能源月”活動,深入動員,統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織培訓(xùn),使全體*員工對能源知識有了深刻的認(rèn)識,培養(yǎng)了員工節(jié)能降耗的意識,另外大家積極涌躍參加知識競賽,并取得了很好的成績。五、加強(qiáng)能源管理基礎(chǔ)與節(jié)能降耗工作齊抓共管,
5、全面落實公司能源管理目標(biāo)、指標(biāo)、方針。*生產(chǎn)部非常重視能源管理工作與節(jié)能降耗工作,在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下,*各部門從能源管理宣傳,培訓(xùn)、落實執(zhí)行,并將公司能源管理目標(biāo)分解,層層落實,分次實現(xiàn),取得了良好的收效。反應(yīng)車間在*主任的統(tǒng)一指揮下,對反應(yīng)車間的能源*、*水、*、電做了具體的規(guī)定,并納入能源管理考核中,嚴(yán)格執(zhí)行,其中對耗電比較大的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制,規(guī)定反應(yīng)車間冷卻溫度到*度以下,及時停止*,堅決徹底杜絕*電機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn),*電機(jī)每臺功率為37KW,使電耗大幅下降。另外規(guī)定*氣抽風(fēng)機(jī)要根據(jù)*狀況及時關(guān)閉備用風(fēng)機(jī)確保一用一備,若*全部封蓋,兩臺風(fēng)機(jī)及時停止運(yùn)行,每臺風(fēng)機(jī)功率45KW,可節(jié)約大量電耗。
6、在蒸汽方面,杜絕跑冒滴漏,發(fā)現(xiàn)及時處理,確保蒸汽管線保溫完好,降低熱量損耗。對*規(guī)定不得使用純水沖洗地面,加強(qiáng)人員培訓(xùn),降低人為操作失誤,節(jié)約純水用量。循環(huán)水方面規(guī)定車間確保熱水回流自動控制系統(tǒng)正常合理運(yùn)行,減少循環(huán)水損耗,不得使用循環(huán)不沖洗地面。節(jié)約循環(huán)水用量,從面節(jié)約電耗。在*部全體員工的共同努力下,共提出合理化建議100多項,采納70多項并取得了預(yù)期的效果。循環(huán)水泵是主要耗電設(shè)備,為了有效的控制用電量,水處理與電氣工程師經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場調(diào)試最終改變循環(huán)水泵運(yùn)行方式,1臺手動循環(huán)泵調(diào)頻運(yùn)行,頻率為41HZ,電流為110左右,另一臺自動運(yùn)行頻率35HZ左右,電流在70A左右,經(jīng)過1個月的試運(yùn)行
7、,每小時可以節(jié)約電耗180度,每月節(jié)約電耗13萬度左右,使電耗大幅下降。另外在落實公司能源管理基礎(chǔ)工作同時,加強(qiáng)宣傳教育,使全體員工普遍增強(qiáng)節(jié)能降耗利國利民和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)約意識,企業(yè)效益提高,員工收入才能不斷的提高,企業(yè)與員工的利益是相互協(xié)調(diào),相互依托,通過宣傳,使員工逐步形成以企為家,培養(yǎng)“人人節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的節(jié)約意識,減少和杜絕了設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn),長明燈、長流水等嚴(yán)重浪費(fèi)不良習(xí)慣,促進(jìn)全員從自我做起,從點(diǎn)滴小事做起,使節(jié)能成為每個人的良好習(xí)慣和自覺行動,為企業(yè)的節(jié)能降耗奉獻(xiàn)自己的全部才智。*的能源消耗主要表現(xiàn)在三個方面,即水,電,汽的消耗,下面是2011年月的消耗情況,具體
8、見下表:名稱單位一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月累計總消耗量電力KWH蒸汽t工業(yè)水t自來水t產(chǎn)量t綜合能耗(當(dāng)量)tce綜合能耗(等價)tce消耗定額電力KWH/t蒸汽t/t工業(yè)水t自來水t單位產(chǎn)品綜合水耗t/t單位產(chǎn)品綜合能耗(當(dāng)量)tce/t單位產(chǎn)品綜合能耗(等價)tce/t其中7月份為能源消耗最好歷史水平,與同行業(yè)內(nèi)消耗相比是處于優(yōu)勢的。從表中數(shù)據(jù)反映的情況可以看出,隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定,各項數(shù)據(jù)也逐漸穩(wěn)定,但隨著產(chǎn)量的波動,單位能耗還是存在波動。2011年能源管理存在的主要問題與不足分析2011年,通過*部全體員工的共同努力,雖然在能源管理方面取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足: 1、部分員工對能源管理體系認(rèn)證的認(rèn)識還沒有達(dá)成共識,對認(rèn)證還不了解,全員動員力度不夠,沒有形成統(tǒng)一思想。2、各部門能源考核的力度不夠。3、各部門能源管理有待進(jìn)一步完善。2012年工作計劃2012年要重點(diǎn)加強(qiáng)對2011年度存在的問題和不足進(jìn)行整改完善,為生產(chǎn)車間提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作計劃如下: 1、加強(qiáng)現(xiàn)場能源管理,加大宣傳力度,強(qiáng)化能源管理的意識,從自我做起,人人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn),使*現(xiàn)場實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、完善能源體系認(rèn)證所有要求,全力配合與落實.3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理,公用工程的主要能耗是電、生活水、工業(yè)水、蒸汽,嚴(yán)格執(zhí)行能源基礎(chǔ)管理規(guī)定
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