家庭文化建設之我見鐵路安全文化建設之我見.doc

1、家庭文化建設之我見鐵路安全文化建設之我見安全文化是安全生產(chǎn)中的物質(zhì)和意識，是在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為。世界工業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。鐵路運輸企業(yè)實施安全文化建設，必須落腳點于培育具有鐵路運輸行業(yè)特色的，為廣大干部職工普遍認同、遵循和接受的，以安全價值觀為核心的安全思想意識、安全進取精神、安全道德規(guī)范、安全管理理念上；必須著眼于以人為本的安全運輸生產(chǎn)活動，在科學發(fā)展觀的指

2、導下，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展。下面就安全文化建設提出一些粗淺的看法： 一、抓好安全文化應增強領(lǐng)導決策素養(yǎng)在安全生產(chǎn)中，誰有更多的安全信息、安全法規(guī)知識、安全科學技術(shù)、安全技能、事故預測預防技能，誰就為安全生產(chǎn)作出更為正確的安全決策。因為安全管理的重點在于預防預控，而預防預控的成功與否關(guān)鍵在于決策，才能促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，作為一個企業(yè)決策層的領(lǐng)導只有不斷增強自身的安全決策素養(yǎng)，才能促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)的決策層領(lǐng)導必須從以下幾個方面增強自身的安全決策素養(yǎng)：一是安全決策知識素養(yǎng)。這是決策能力素養(yǎng)的基礎。當今世界是知識爆炸的時代，知識就是力量。決策者掌握一定的知

3、識，有助于決策能力素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者一要認真學習掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增強法律意識和法制觀念，切實負起安全生產(chǎn)的第一責任；二要不斷學習安全技術(shù)、密切關(guān)注國內(nèi)安全管理的成功經(jīng)驗和新方法、新思路，以提高企業(yè)的安全管理水平；三要系統(tǒng)地評價企業(yè)安全狀況，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據(jù)。二是安全決策能力素養(yǎng)。這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點。決策層安全決策能力的大小會直接影響到企業(yè)的安全管理水平。其決策能力素養(yǎng)主要包括對企業(yè)重大事故隱患的評估能力；對全局的綜合管理能力；對事故的調(diào)查、分析p 、研究以及預測能力；分析p 、解決復雜總是的能力等。三是安全決策

4、組織管理素養(yǎng)。決策很大的難點不在于決策本身，而在于決策的推行。因此決策者必須具有組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級人員團結(jié)一致，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，在決策過程中往往出現(xiàn)不同意見，甚至有多種方案，決策者不僅應具有錄求一致意見的素質(zhì)，還應具有在決策中傾聽反面意見的素質(zhì)，才能使決策避免盲目性和片面性。 二、抓好安全文化應豐富員工理論知識。工欲善其事，必先利其器。要抓好安全文化，必先要抓好預防工作。做好安全教育工作是抓好安全文化的前提，安全教育要針對站段的實際情況，要把重點放在容易出事故的地方和時間進行詳細的分析p ，合理地解釋，并把解決方案、措施講出來。還要借鑒原來本單位及其它單位的事故案例進行分析p 。通過事故

5、案例學到什么，要多多思考，多多對比：別人出了事，是怎么辦的，如果換著說是自己出了事，應該怎么辦，怎么處理。 三、抓好安全文化應加強安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是安全文化的基礎條件，沒在安全就沒有成績。盡管趨利避害是人的天性，但往往具體到某一事件，由于人們對危害-危險-事故-傷害演變發(fā)展過程認識上的誤區(qū)和迷惘，卻常常表現(xiàn)出的是盲目、松懈、麻痹和鋌而走險。增強抓安全生產(chǎn)的責任感和使命感，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力，抓安全就是維護員工的根本利益。先進的管理水平出現(xiàn)先進的安全生產(chǎn)。我們每一個人都要保持清醒的頭腦，加強安全生產(chǎn)意識和日常管理工作，沒有先進的安全文化做指導，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的

6、方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理必須剛?cè)峒鎮(zhèn)?，對待初次犯錯的職工，提出批評，限期改正，態(tài)度不要太過硬，要讓他知道一出錯會出現(xiàn)什么后果，要強調(diào)后果：罰黃牌，扣獎金。對待多次不改的職工，要嚴厲批評甚至開分析p 會。 四、抓好安全文化應塑造安全文化氛圍安全文化要把以人為本的“安樂性管理”作為中心，以職工安全文化素質(zhì)作為基礎，所形成的群體和企業(yè)的安全價值觀表現(xiàn)在職工中的激勵安全生產(chǎn)和敬業(yè)愛崗精神。做到“安全第一，預防為主”、“尊重人、關(guān)心人、愛護人”、“惜生命，文明生產(chǎn)”、“保護勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心安全與健康”的安全文化氛圍是企業(yè)安全文化的出發(fā)點，也是最終的歸宿。要做到安全文化人人參與，人人競爭。21世紀，員工跟企業(yè)的關(guān)系已變成“土壤學說”：企業(yè)提供資灌溉土壤，所有員工在土壤上自然成長，自我發(fā)展，在競爭環(huán)境中以受風吹雨打，最終實現(xiàn)人盡其才。開展一系列的有益活動，“調(diào)車作業(yè)比賽”、“接發(fā)列車比賽”、“演講比賽