學(xué)校行政管理人員考核細(xì)則

1、灌南縣小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員考核辦法劉輝為了進(jìn)一步規(guī)范行政管理人員崗位職責(zé)履行行為，端正工作態(tài)度，優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率，力創(chuàng)良好業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，以便更好地培養(yǎng)、管理和使用干部隊(duì)伍。堅(jiān)持客觀公正、擇優(yōu)任用的考核評(píng)價(jià)體系，在結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，特制定本考核辦法。一 考核對(duì)象所有學(xué)校行政人員一、 考核原則和方法1、考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、服務(wù)優(yōu)先、實(shí)績(jī)至上的原則。2、考核結(jié)果分包括主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（30%）、工作月總結(jié)（10%）、其他部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(10%)、群眾滿意度評(píng)價(jià)（50%）、特殊情況增加或減少(5%)。三、考核內(nèi)容和標(biāo)

2、準(zhǔn)1、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的主要考核行政人員的履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等方面的情況。具體如下:（1）工作態(tài)度（20分）（2）業(yè)務(wù)能力（15分）（3）工作實(shí)績(jī)（65分）（4）其他加減分（5分） 2、行政人員的月總結(jié)評(píng)價(jià)主要有主管副校長(zhǎng)完成，有書面總結(jié) 的6分起，根據(jù)實(shí)際完成工作情況酌情加分。3、其他部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主要有工會(huì)主席、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處四部門領(lǐng)導(dǎo)參照小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員量化考核評(píng)分細(xì)則加權(quán)平均分形成。4、群眾滿意度評(píng)價(jià)由工會(huì)負(fù)責(zé)召集相關(guān)校區(qū)教職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)完成（占有一定比重，按照一定方法考核），分別參照小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員量化考核評(píng)分細(xì)則，對(duì)每個(gè)行政人員進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，9項(xiàng)數(shù)值加權(quán)平均分

3、形成群眾滿意度評(píng)價(jià)分。5、其他加減分由辦公室根據(jù)特殊情形適當(dāng)加減。四、考核程序和流程1、行政人員根據(jù)工作職責(zé)每天填寫工作日志（以工作筆記本的形式），每周對(duì)周工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)是考察周工作完成情況和各處室自主安排的一些活動(dòng)，活動(dòng)要求有活動(dòng)計(jì)劃，考核辦法，結(jié)果使用等進(jìn)行加分。每月底前以書面形式完成一次工作月總結(jié)。將工作日志、周工作安排表、月總結(jié)交主管副校長(zhǎng), 由主管副校長(zhǎng)每月5日前交學(xué)校辦公室。2、主管主任根據(jù)小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員量化考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分，每月5日前交辦公室。3、工會(huì)主席、教學(xué)處、政教處、總務(wù)處四部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員量化考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成其他

4、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分，每月5日前交辦公室。4、三個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)和六個(gè)教研組長(zhǎng)組織本部門或本組的人員，根據(jù)小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員量化考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成群眾滿意度測(cè)評(píng)分，各部門每月5日前交辦公室。5、辦公室每月10日前完成行政人員的測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)、分析、匯報(bào)和公示工作。五、考核結(jié)果公示和使用范圍1、各部門獨(dú)立客觀評(píng)價(jià)，不得向被評(píng)價(jià)人泄露評(píng)價(jià)結(jié)果。2、被評(píng)價(jià)人不得向評(píng)價(jià)人打聽評(píng)價(jià)結(jié)果。3、辦公室負(fù)責(zé)行政人員的月考核評(píng)價(jià)分統(tǒng)計(jì)。4、辦公室每月向?qū)W校行政會(huì)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。5、經(jīng)行政會(huì)批準(zhǔn)后，向全體教職工公示3天。6、考核結(jié)果累計(jì)分將在學(xué)校年底效益獎(jiǎng)二次分配及其它獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比中體現(xiàn)。六、其他情況說(shuō)明1、小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員考

5、核評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件1）2、小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員量化考核評(píng)分細(xì)則（見(jiàn)附件2）3、小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員滿意度測(cè)評(píng)表（見(jiàn)附件3）4、小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員工作日志（見(jiàn)附件4）5、小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員月工作總結(jié)（見(jiàn)附件5）6、行政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表同附件3附件1：考核表小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員考核評(píng)價(jià)表姓名崗位工作月總結(jié)(10分)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(30分)其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(10分) 滿意度測(cè)評(píng)(50分)總分說(shuō)明：辦公室統(tǒng)計(jì)使用表附件2：小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員量化考核評(píng)分細(xì)則姓名: 崗位: 考核月份：項(xiàng) 目測(cè)評(píng)內(nèi)容評(píng)分評(píng)價(jià)分值說(shuō)明工作態(tài)度（20分）1、基分5分。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，辦事公道，服從組織安排。不服從組織安排的每

6、次扣1-2分，在工作中有不堅(jiān)持原則的每次扣1-2分，在工作中有敷衍了事的每次扣1-2分 。2、基分5分。勤奮敬業(yè)，謙虛好學(xué)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)工作差錯(cuò)，造成不良影響，視情況扣1-5分，上班時(shí)間酗酒(包括中午和值班期間)、打牌、吵鬧、干私活每次扣1-5分。3、基分5分。積極進(jìn)取，處理問(wèn)題果斷，不推諉。遇事推諉、不配合他人工作、不積極主動(dòng)履行職責(zé)的每次扣1-5分。4、基分5分。識(shí)大體，顧大局，具有集體觀念，能團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作。不顧全大局，為局部利益損害學(xué)校利益和損害學(xué)校形象的扣除當(dāng)事人1-5分 。 業(yè)務(wù)能力（15分）1、基分5分。能夠按時(shí)完成工作日志和月總結(jié)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。日志

7、缺一次扣1分。2、基分15分?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，注重學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，研究新問(wèn)題，有創(chuàng)新能力。工作中有明顯創(chuàng)新，得滿5分，能夠研究新問(wèn)題，提出新思路，工作有所創(chuàng)新得1-4,能夠按時(shí)完成學(xué)習(xí)筆記任務(wù)的得3-5分。工作實(shí) 績(jī)（65分）基分15分。認(rèn)真履行崗位職責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)，沒(méi)有很好履行職責(zé)的每次2-5分。基分10分。圓滿完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。工作中有延誤或失誤的，視情況每次扣1-5分；基分10分。無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。在本職工作中有失職失察，發(fā)生責(zé)任事故的，視情況每次扣1-5分?；?0分。愛(ài)護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)。在本職工作中無(wú)故或操作不當(dāng)造成學(xué)校財(cái)物浪費(fèi)或損壞的每次扣1-3分，基分10分。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交

8、辦的臨時(shí)任務(wù)。有未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，每次扣2-5分；基分10分。工作無(wú)差錯(cuò)。本職工作出現(xiàn)差錯(cuò)，受到上級(jí)批評(píng)的，視情況每次扣1-5分。其他加分（5分）對(duì)學(xué)校提出合理化建議，一經(jīng)采納并產(chǎn)生較好效應(yīng)的加1-2分；參加各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)并取得區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的，加1-2分；在學(xué)校評(píng)估、檢查或?qū)W(xué)校聲譽(yù)影響較大的工作中做出了突出貢獻(xiàn)的加1-2分；在本職工作中厲行節(jié)約，開源節(jié)流效果明顯的加1分；本項(xiàng)累計(jì)加分上限為5分。其他扣分（5）有下列情況之一者，扣1-5分，弄虛作假的當(dāng)事人；隱瞞考勤情況的當(dāng)事人；學(xué)校明令禁止的其他行為；出現(xiàn)重大事故，造成不良影響的直接負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。本項(xiàng)累計(jì)扣分上限為5分。綜合得分附件

9、3：行政人員滿意度測(cè)評(píng)表評(píng)價(jià)部門: 評(píng)價(jià)人簽名：姓 名崗 位評(píng)價(jià)分建 議 說(shuō)明:參照小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政人員量化考核評(píng)分細(xì)則，實(shí)行百分制和整數(shù)值，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)也參照此表使用。附件4：工作日志簿（學(xué)校專門設(shè)置）時(shí)間: 月 日 星期上午工作內(nèi)容:下午工作內(nèi)容:附件5：小窯實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政管理人員工作總結(jié)（另見(jiàn)表）內(nèi)容包括成績(jī)和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、未來(lái)的打算，要注意層次分明、條理清楚。行政人員量化考核評(píng)分（細(xì)則）一 日工作考勤（校長(zhǎng)室、辦公室負(fù)責(zé)）1 班主任早跟操考勤（值日組長(zhǎng)） 2 會(huì)議考勤（各校區(qū)、辦公室） 3 日常考勤 （白天上課、晚上坐班，各校區(qū)教務(wù)處負(fù)責(zé)，學(xué)校抽查） 4值日考勤 （值日組長(zhǎng)、辦公室、學(xué)校

10、抽查） 5加班考勤（各校區(qū)、辦公室） 6事務(wù)（上級(jí)布置）考勤（校委會(huì)人員） 7請(qǐng)假手續(xù) （相關(guān)人員：中層教干，一天以內(nèi)：北校區(qū)中學(xué)部潘井榮，北區(qū)小學(xué)部劉輝，南校區(qū)小學(xué)部周明，楊羅、屈東、高港校區(qū)張根然，幼兒園朱達(dá)全；中層教干一天以上、校委會(huì)成員請(qǐng)假蘇井偉負(fù)責(zé)；校長(zhǎng)有事外出告知相關(guān)校委會(huì)成員） 二 周工作完成（崗位職責(zé)履行）1 周工作計(jì)劃制定（固定格式，紙質(zhì)留存） 2 周計(jì)劃落實(shí)（上交一份復(fù)印件） 3 工作日志填寫（上交一份，學(xué)校存檔 ）4 周活動(dòng)安排（紙質(zhì)材料）5 值日情況反饋（查清每班分?jǐn)?shù)是否公布以及是否及時(shí)公布）三 月工作考核1 完成月工作小結(jié) 2 教學(xué)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)（月測(cè)或者期中、期末考試，沒(méi)有主要學(xué)科的取相應(yīng)層級(jí)的平均分計(jì)算） 3活動(dòng)實(shí)績(jī)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別以上以文件公布結(jié)果為準(zhǔn)）四 季度工作評(píng)比（相加月工作積分）1召開會(huì)議（全體行管人員） 2 民主測(cè)評(píng)（可能） 3 前2個(gè)月工作反饋 4實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)發(fā)放教干津貼和校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 五 學(xué)期工作總結(jié)（相加季度工作積分）1 召開會(huì)議 2民主測(cè)評(píng)（必定） 3全面總結(jié) 4 初選先進(jìn) 5 發(fā)放津貼 6醞釀使用六 其他加減分情況1 加分情況：對(duì)學(xué)校提出合理化建議，一經(jīng)采納并產(chǎn)生較好效應(yīng)的加1-2分；參加各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)并取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的，