應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范

1、福 建 農(nóng) 林 大 學(xué)畢 業(yè) 論 文專業(yè)層次： 會(huì)計(jì)學(xué)本科 學(xué) 號(hào)： 091232344 姓 名： 魏劍欽 論文題目： 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范 指導(dǎo)教師： 王斌 成人教育學(xué)院2011 年 8 月 27 日誠(chéng) 信 聲 明本人所提交的畢業(yè)論文應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的成果。論文沒有剽竊、抄襲他人文章或由人代寫，所引用的他人的觀點(diǎn)、資料或數(shù)據(jù)等均在文中給予說明，沒有編造虛假的調(diào)查資料。如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。論文作者： 魏劍欽年 月 日目 錄摘 要4一、應(yīng)收賬款形成的原因4二、應(yīng)收賬款的形成對(duì)企業(yè)的影響6三、企業(yè)應(yīng)收賬款的防范措施7（一）制定合理的信用政策7（

2、二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理8（三）建立貨款回收獎(jiǎng)懲制度8（四）生產(chǎn)適銷的產(chǎn)品9四、轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)它的控制9（一）給應(yīng)收賬款上保險(xiǎn)9（二）出售應(yīng)收賬款不附有追索權(quán) 9（三）獲得第三方的擔(dān)保9參考文獻(xiàn) 10致謝 11應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范姓名：魏劍欽 學(xué)號(hào)：091232344 單位：福清閩益貿(mào)易有限公司內(nèi)容摘要：本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀并列舉出甲公司的例子，淺談應(yīng)收賬款的問題，闡述了應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)的重要性。全文從四個(gè)方面著手：1、從例子中展開對(duì)應(yīng)收賬款形成原因的分析；2、應(yīng)收賬款的形成對(duì)企業(yè)的影響；3、企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款采取的防范措施；4、當(dāng)應(yīng)收賬款已被確認(rèn)為

3、無(wú)法收回時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取何措施轉(zhuǎn)移它的風(fēng)險(xiǎn)，以對(duì)它進(jìn)行有效的管理和控制，進(jìn)而提高企業(yè)的資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，以進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款； 形成； 防范措施； 控制一、應(yīng)收賬款形成的原因應(yīng)收賬款是指企業(yè)對(duì)外賒銷產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)向?qū)Ψ绞杖《词杖〉目铐?xiàng)，包括代墊的運(yùn)雜費(fèi)。它是企業(yè)因賒銷業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的短期債權(quán)，是企業(yè)向客戶提供的一種商業(yè)信用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的日益壯大，產(chǎn)品市場(chǎng)上的供過于求，異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量、增加收入、占領(lǐng)開拓市場(chǎng)，都采取一系列的賒銷措施進(jìn)行促銷，從而產(chǎn)生了應(yīng)收賬款以及伴隨而來的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。賒銷對(duì)于銷貨方來說可以

4、促進(jìn)銷售及減少存貨，但是對(duì)于購(gòu)貨方而言，一方面可以在不付款的情況下得到自己需要的商品，降低了在商品質(zhì)量、性能等方面存在問題的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面購(gòu)貨方可以在一定時(shí)期內(nèi)減少自己資金的占用，所以他們常常會(huì)惡意拖欠貨款。而及時(shí)收回應(yīng)收賬款能夠減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金在應(yīng)收賬款的呆滯和占用，才能提高企業(yè)的資金利用效率，因此對(duì)應(yīng)收賬款的管理與控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，不容忽視?，F(xiàn)從下面兩個(gè)例子中，對(duì)應(yīng)收賬款的形成與無(wú)法收回的原因進(jìn)行分析： 1、2010年1月5日甲公司向乙公司銷售A產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)1,000元，增值稅發(fā)票注明貨款1,000,000元，增值稅170,000元，付款條件是2/10，1/20，n

5、/30。銷售前甲公司未對(duì)乙公司的信用等情況進(jìn)行調(diào)查和分析，就將產(chǎn)品銷售出去。但銷售后甲公司得知乙公司總經(jīng)理卷走公司的存款，導(dǎo)致公司發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難，不能及時(shí)支付貨款，影響了甲公司貨幣資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。于是甲公司為了盡快回籠資金與銀行簽訂了一份無(wú)追索權(quán)的應(yīng)收賬款出售協(xié)議，將1,000,000元的應(yīng)收賬款出售給銀行，銀行對(duì)該筆應(yīng)收賬款進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查及對(duì)付款方的信用調(diào)查后，了解到乙公司將改換領(lǐng)導(dǎo)班子，以挽回?fù)p失，同意付現(xiàn)900,000元。2、2011年3月25號(hào)，甲公司向丙公司銷售B產(chǎn)品100件，每件售價(jià)100元，增值稅發(fā)票注明貨款10,000元，增值稅1,700元，銷售時(shí)已知丙公司資金周轉(zhuǎn)存在暫時(shí)的困難

6、，不能及時(shí)收回貨款，但為了減少有些質(zhì)量問題產(chǎn)品的積壓，決定將B產(chǎn)品銷售給丙公司。從上述我們可得出的原因如下： 1、對(duì)應(yīng)收賬款的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足一些企業(yè)過分地追求市場(chǎng)份額及銷量，在事先未對(duì)客戶資信作深入調(diào)查下，盲目地采用賒銷策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，只重視賬面上的高利潤(rùn)而忽略了資金的機(jī)會(huì)成本，加之企業(yè)管理人員對(duì)應(yīng)收賬款的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠，管理水平較低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，使得應(yīng)收賬款大幅度上升。2、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全不少企業(yè)的應(yīng)收賬款對(duì)不上、收不回，一個(gè)主要原因是沒有建立起相應(yīng)的管理機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，缺少必要的內(nèi)部控制，對(duì)損失的應(yīng)收賬款無(wú)法追究責(zé)任。而有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度，有制度也是形同虛設(shè)，財(cái)

7、務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門核對(duì)不及時(shí)，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時(shí)暴露。而管理者為了調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與銷售任務(wù)掛鉤，沒有將應(yīng)收賬款納入考核體系。這樣銷售人員為了能夠有多些提成，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。如果對(duì)這些應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求銷售人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，將使應(yīng)收賬款大量沉積，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。3、缺乏有效的信用決策系統(tǒng)客戶的信用是在企業(yè)的主觀決策下授予的。有些企業(yè)缺乏有效的信用決策系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的客戶資信管理制度和客戶授信制度，對(duì)客戶的信用等情況缺乏了解，而且一些企業(yè)大量的信用銷售往往取決于行政干預(yù)或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀喜好，于是輕易地賒銷出

8、產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的出現(xiàn)甚至無(wú)法收回。4、商品質(zhì)量因素商品質(zhì)量的好壞，價(jià)格的高低，品種豐富與否都將影響到客戶的付款心態(tài)。如果企業(yè)銷售的商品價(jià)格高與同類商品，質(zhì)量差等不符合客戶的要求，也將導(dǎo)致客戶延期付款，甚至拒付，都會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款問題。 5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的作用下，企業(yè)不得不以各種手段擴(kuò)大銷售。除了依靠商品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告等外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的手段之一，相同條件下，賒銷商品的銷售量將大于現(xiàn)金銷售商品的銷售量。出于擴(kuò)大銷售的競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客，它除了向客戶提供所需的商品外，也在一定時(shí)期內(nèi)提供資金, 這使得應(yīng)收賬款占用大量的資金。6

9、、對(duì)壞賬處置不力企業(yè)發(fā)生壞賬時(shí)往往是采用賬務(wù)上的處理方法將其分?jǐn)?，卻很少追究直接責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)其監(jiān)督的力度不夠，使得壞賬損失中隱含的問題很少暴露。二、應(yīng)收賬款的形成對(duì)企業(yè)的影響1、應(yīng)收賬款虛增企業(yè)的銷售收入，增加其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)賒銷發(fā)生時(shí)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，應(yīng)在銷售發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)收入，但是企業(yè)銷售收入的增加并不意味著現(xiàn)金也能如期流入，反而使企業(yè)不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費(fèi)用。稅法明確規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比例為3%-5%，可如果企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，發(fā)生呆賬和死賬的可能性也可能增加，那么實(shí)際發(fā)生的損失將遠(yuǎn)超出計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，因此應(yīng)收賬款占用過多，將虛增銷售收入，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果將被夸

10、大，增加其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、增加了應(yīng)收賬款成本首先，應(yīng)收賬款占用的資金如果用于購(gòu)買能夠隨時(shí)變現(xiàn)的有價(jià)證券如股票、基金、金融債券等便會(huì)帶來投資收益，可被投放在應(yīng)收賬款中將喪失了其時(shí)間價(jià)值，就等于放棄其他收入，也就增加了機(jī)會(huì)成本，這一成本的大小通常與企業(yè)維持賒銷業(yè)務(wù)所需用的資金數(shù)量、資金成本有關(guān)。其次，當(dāng)應(yīng)收賬款被長(zhǎng)期拖欠時(shí)，不得不投入大量的管理成本用于對(duì)客戶信用情況的調(diào)查，收集信息，催收賬款，應(yīng)收賬款賬簿記錄的各項(xiàng)費(fèi)用。再者，當(dāng)應(yīng)收賬款無(wú)法收回也將產(chǎn)生壞賬成本，這一成本的大小與應(yīng)收賬款的數(shù)量成正比例變化，而且與企業(yè)的信用政策有密切關(guān)系。3、應(yīng)收賬款占用了大量的流動(dòng)資金企業(yè)在賒銷商品時(shí)，發(fā)出存貨的同時(shí)

11、貨款卻不能收回，那么拖欠的貨款將占用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，降低資金的周轉(zhuǎn)速度。如果應(yīng)收賬款不斷增加，會(huì)使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度減慢導(dǎo)致大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，這樣企業(yè)的貨幣資金將減少，影響工資的發(fā)放和原材料的購(gòu)買，從而影響企業(yè)的正常開支和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三、企業(yè)應(yīng)收賬款的防范措施企業(yè)發(fā)生的應(yīng)收賬款，一方面可以擴(kuò)大銷售，另一方面也會(huì)增加其使用成本，因此我們要充分發(fā)揮應(yīng)收賬款的功能，衡量應(yīng)收賬款投資所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理決策，增加企業(yè)的真正利潤(rùn)。（一）、制定合理的信用政策信用政策又稱為應(yīng)收賬款政策，在企業(yè)中可以體現(xiàn)為客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定，是企業(yè)財(cái)務(wù)政策的重要組成部

12、分。制定合理的信用政策是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款投資效益的重要前提。信用政策是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃與管理而制定的基本原則和行為規(guī)范，一般由信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三部分組成。1、確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而要求對(duì)方必須具備的最低條件。企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)越高，企業(yè)的壞賬損失就越少，同時(shí)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和管理成本也就越少，但是不利于擴(kuò)大銷售；反之信用標(biāo)準(zhǔn)過低，雖然有利于企業(yè)擴(kuò)大銷售，但會(huì)相應(yīng)增加壞賬損失和應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和管理成本?？梢?，信用標(biāo)準(zhǔn)合理與否對(duì)企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)有很大影響，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行衡量。企業(yè)在給客戶提供應(yīng)收賬款的信用前，應(yīng)該用信用標(biāo)

13、準(zhǔn)來評(píng)估客戶的信用狀況?？梢詮奈鍌€(gè)方面來評(píng)價(jià)：（1）品質(zhì)。指客戶履約或違約的可能性，這個(gè)與客戶在以往的交易過程中所表現(xiàn)出來的品質(zhì)有很大關(guān)系。（2）能力。指客戶支付貨款的能力，主要取決于其流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及現(xiàn)金的持有水平等因素。（3）資本。指客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況。（4）抵押品。指客戶拒付或無(wú)力支付款項(xiàng)時(shí)能被用做抵押的資產(chǎn)。如果客戶能夠提供足夠的抵押品，一旦違約企業(yè)就可以變賣抵押品，挽回經(jīng)濟(jì)損失。（5）經(jīng)濟(jì)狀況。指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括一般經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和某些地區(qū)的特殊發(fā)展情況。2、采用正確的信用條件。信用條件是指企業(yè)向?qū)Ψ教峁┥虡I(yè)信用時(shí)要求其支付賒銷款項(xiàng)的條件,包括信用期限、

14、折扣期限和現(xiàn)金折扣。信用期限是企業(yè)允許客戶從購(gòu)貨到付清貨款的最長(zhǎng)時(shí)間。折扣期限是為客戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時(shí)間?，F(xiàn)金折扣是在客戶提前付款時(shí)給予的優(yōu)惠。信用期限越長(zhǎng)對(duì)客戶的吸引力就越大，可以在一定程度上擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，但是它也會(huì)使企業(yè)應(yīng)收賬款資金占用的機(jī)會(huì)成本增加以及增加企業(yè)的壞賬損失和收賬費(fèi)用。因此，企業(yè)在作信用期限決策時(shí)，應(yīng)該視延長(zhǎng)信用期限能夠增加的收益是否大于現(xiàn)金折扣的成本而定。3、建立適當(dāng)?shù)氖召~政策。收賬政策是指應(yīng)收賬款超過規(guī)定的信用期限仍未收回時(shí)，企業(yè)采取相關(guān)收賬措施、手段和方法等催收賬款的策略。會(huì)計(jì)部門要定期對(duì)應(yīng)收賬款的余額進(jìn)行分析，落實(shí)應(yīng)收賬款催討制度。并根據(jù)各客戶的情況制

15、定一系列的有效措施，盡量以最小的投入獲得較大的收獲。這些措施包括：書信催討，電話催討，上門催繳以及訴諸法律。對(duì)于信用良好的客戶，在去電發(fā)函的基礎(chǔ)上，再派人與其當(dāng)面協(xié)商溝通，爭(zhēng)取在連續(xù)、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善地解決應(yīng)收賬款拖欠問題。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)差的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對(duì)其賒銷，并加緊催收所欠款項(xiàng)。如果還是不還款，可與其他被該客戶拖欠或拒付的企業(yè)聯(lián)合向法院起訴，以增強(qiáng)其信譽(yù)不佳的證據(jù)。（二）、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外提供商業(yè)信用的結(jié)果，其中往往蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款必須加強(qiáng)日常管理，采取有力的措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)應(yīng)收賬

16、款應(yīng)按照客戶設(shè)立臺(tái)賬，詳細(xì)反映客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)及每筆賬齡信息，并根據(jù)賬戶記錄，歷史材料和外部資料，建立客戶信用檔案，還要記錄客戶的信用情況。對(duì)客戶執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤分析，向管理人員反映余額，賬齡等信息，提請(qǐng)有關(guān)部門采取措施，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，企業(yè)對(duì)其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，有多少欠款已超過信用期，計(jì)算出超時(shí)長(zhǎng)短的款項(xiàng)各占多少百分比，估計(jì)有多少欠款會(huì)造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策，并作出調(diào)整，還需具體分析拖欠客戶的情況，針對(duì)不同的情況采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)

17、可行的收賬方案。同時(shí)，對(duì)尚未過期的應(yīng)收賬款也不應(yīng)放松管理和賬齡分析，防止發(fā)生新的逾期。（三）、建立貨款回收獎(jiǎng)懲制度企業(yè)也可將應(yīng)收賬款的回收與內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲掛鉤。企業(yè)對(duì)銷售人員的考核，既要有銷售額指標(biāo)，也要有收回現(xiàn)金指標(biāo)的期限。只有做到在完成收現(xiàn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上完成的銷售收入，才能真正確定銷售人員的業(yè)績(jī)。當(dāng)發(fā)生應(yīng)收賬款時(shí)，也應(yīng)追究直接責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)能及時(shí)收回應(yīng)收賬款的部門與人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成逾期或無(wú)法收回的部門與人員給予警示或扣減工資獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效地避免有些企業(yè)以銷售部門的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的錯(cuò)誤做法和最大限度地減少個(gè)別銷售人員徇私舞弊的可能性。（四）、生產(chǎn)適銷的產(chǎn)品一個(gè)企業(yè)的

18、發(fā)展真正靠的是自身的實(shí)力，所以企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上下工夫。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備，聘用先進(jìn)的高科技人才，不斷更新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，并持有低成本高質(zhì)量的理念，才能走在同行業(yè)的前列；同時(shí)，在服務(wù)上形成售前，售中，售后一整套的服務(wù)體系也是可以贏得消費(fèi)者的信任，客戶們也就可以放心的大量采購(gòu)。這樣不但擴(kuò)大了銷售的規(guī)模，也奠定了企業(yè)的信譽(yù)度，那么應(yīng)收賬款也將有所下降。四、轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)它的控制 （一）、給應(yīng)收賬款上保險(xiǎn)目前我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)開始開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，該險(xiǎn)種主要承保由于客戶未付款(含長(zhǎng)期拖欠及喪失清償能力)造成的損失。投保該險(xiǎn)種后,企業(yè)不僅可以將壞賬帶來的主要成本轉(zhuǎn)嫁到第三方(

19、保險(xiǎn)公司)以保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健,還可以通過保險(xiǎn)公司更快、更清楚地了解客戶的狀況,增大對(duì)有償付能力客戶的銷售量。同時(shí),企業(yè)若把保險(xiǎn)賠償受益權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行,則更容易獲得銀行的融資支持。企業(yè)應(yīng)收賬款所占用的資金也是一個(gè)不小的數(shù)目，且近年來三角債越來越多，結(jié)算資金相互占用逐年上升，所以為其上保，可以減少企業(yè)不必要的損失。（二）、出售應(yīng)收賬款不附有追索權(quán)應(yīng)收賬款的出售就是將應(yīng)收賬款作為商品出售給銀行等金融機(jī)構(gòu)來籌集所需資金的一種方式。不附有追索權(quán)即所出售的應(yīng)收賬款到期無(wú)法收回時(shí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)不能向企業(yè)進(jìn)行追索，所售應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)完全由銀行等金融機(jī)構(gòu)自己承擔(dān)。（三）、獲得第三方的擔(dān)保當(dāng)某客戶的實(shí)力與信用較差時(shí)，企業(yè)一般只與它進(jìn)行現(xiàn)金交易，但如果有實(shí)力雄厚的第三方愿為其提供擔(dān)保，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任時(shí)，我們也應(yīng)該考慮對(duì)其進(jìn)行賒銷。一旦發(fā)生損失時(shí)，可以對(duì)第三方進(jìn)行追討。 作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定一系列的有效措施對(duì)其加以嚴(yán)格防范和控制，減少損失，使其銷售利潤(rùn)真正得到增加，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：1袁建國(guó)， 周麗媛。 財(cái)務(wù)管理M 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2010-012姜啟國(guó)。 企業(yè)應(yīng)收賬款管理之我見 財(cái)會(huì)通訊J。 2005年第1期