金輝集團(tuán)職位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)集團(tuán)總裁職位說明書職位名稱：集團(tuán)總裁職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：集團(tuán)總裁辦工作地點(diǎn)：福州市填寫日期：直接上級(jí)：集團(tuán)董事長(zhǎng)制 定 者：審 核 者： 職位概要描述：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)變革，不斷提升金輝集團(tuán)及下屬公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營理念，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保金輝集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。職位關(guān)系： 酒店總經(jīng)理董事長(zhǎng)總裁副總裁（企發(fā)）物業(yè)總經(jīng)理副總裁（財(cái)務(wù)）南京金輝總經(jīng)理總裁助理福州金輝總經(jīng)理福清金輝總經(jīng)理副總裁（公關(guān)）副總裁（研發(fā)）工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限1戰(zhàn)略計(jì)劃負(fù)責(zé)提出公司的使命和愿

2、景編制制定地產(chǎn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并向董事會(huì)提交有關(guān)年度發(fā)展與長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的建議，并與董事會(huì)共同審核計(jì)劃的執(zhí)行情況。編制負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司副總裁、下屬公司擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃核準(zhǔn)制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算及分解，并監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的完成情況組織審核集團(tuán)副總裁年度工作計(jì)劃及下屬公司總經(jīng)理的年度經(jīng)營規(guī)劃與年度工作計(jì)劃核準(zhǔn)為集團(tuán)副總裁、下屬子公司設(shè)置工作目標(biāo)及考核指標(biāo)，解釋工作內(nèi)容和工作要求，并提供業(yè)務(wù)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估編制2戰(zhàn)略實(shí)施組織實(shí)施金輝集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案編制決定集團(tuán)公司、二級(jí)公司的權(quán)責(zé)分配編制審批各副總裁及下屬公司的工作報(bào)告和方案批準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司重大事件的

3、協(xié)調(diào)和處理實(shí)施3決策管理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核核準(zhǔn)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、項(xiàng)目決算方案、年終利潤方案、虧損彌補(bǔ)方案進(jìn)行核準(zhǔn)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目前期策劃報(bào)告土地合同簽訂及規(guī)劃方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)對(duì)策劃公司、設(shè)計(jì)公司、廣告公司的招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行定標(biāo)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)依據(jù)權(quán)限對(duì)預(yù)算外支出進(jìn)行專項(xiàng)目審批批準(zhǔn)審批集團(tuán)公司、分子公司的年度薪酬預(yù)算與薪酬調(diào)整方案批準(zhǔn)決定集團(tuán)公司與分子公司的中高層管理人員的報(bào)酬批準(zhǔn)負(fù)責(zé)提出聘任或解聘集團(tuán)公司副總裁總監(jiān)、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、集團(tuán)職能部門總監(jiān)等高級(jí)管理人員的建議及聘任或解聘集團(tuán)及下屬公司職能部門經(jīng)理等中層管理

4、人員的決定建議、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)對(duì)品牌年度發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行核準(zhǔn)建議負(fù)責(zé)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策提出可行性建議并提報(bào)董事會(huì)通過后執(zhí)行建議依據(jù)權(quán)限審批資金計(jì)劃，包括資金的獲得和支出等批準(zhǔn)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司、下屬公司管理組織的設(shè)置進(jìn)行審核批準(zhǔn)4改進(jìn)負(fù)責(zé)適時(shí)改善集團(tuán)及下屬公司的管理水平，滿足金輝可持續(xù)發(fā)展的需要實(shí)施任職條件請(qǐng)列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能備注本科；45歲以下不限5年以上地產(chǎn)/裝飾行業(yè)高層管理職位的工作經(jīng)驗(yàn)； 具備一定的地產(chǎn)運(yùn)作能力，具備較強(qiáng)的營銷和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作能力，通曉公司業(yè)務(wù)有關(guān)各種知識(shí)理想碩士MBA更佳，40歲左右經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及

5、其他相關(guān)專業(yè)8年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)公司地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 具備先進(jìn)管理理念及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，具有全局思維和行業(yè)前瞻性集團(tuán)副總裁（主管發(fā)展、人力）職位說明書職位名稱：集團(tuán)副總裁職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：集團(tuán)總裁辦工作地點(diǎn)：福州市填寫日期： 直接上級(jí)：集團(tuán)董事長(zhǎng)制 定 者：審 核 者：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容與主要職責(zé)：依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓展地產(chǎn)項(xiàng)目、擬定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)及下屬公司實(shí)施目標(biāo)管理，適時(shí)建立和完善與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁企業(yè)發(fā)展部人力資源部職位關(guān)系：重要性主

6、要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限1計(jì)劃管理根據(jù)集團(tuán)使命、愿景以及集團(tuán)整體發(fā)展要求，擬定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)并提報(bào)集團(tuán)總裁審核建議整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，擬定集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后予以執(zhí)行建議根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃，規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展需求的集團(tuán)公司及分子公司的組織結(jié)構(gòu)建議根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，審議集團(tuán)各職能部門、分子公司總經(jīng)理制訂的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)審核負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)項(xiàng)目拓展、品牌發(fā)展規(guī)劃審議根據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)及總裁指示，負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平建議2組織/執(zhí)行負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的前期調(diào)研、策劃方案及項(xiàng)目定位進(jìn)行審議組織組織編制項(xiàng)目拓展計(jì)劃、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告組織負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

7、及年度經(jīng)營計(jì)劃，組織分解年度經(jīng)營計(jì)劃并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督審核負(fù)責(zé)依據(jù)公司企業(yè)形象、企業(yè)品牌建設(shè)的規(guī)劃方案組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施執(zhí)行3審核負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門年度、月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核并提出相關(guān)改進(jìn)建議審核負(fù)責(zé)審議分子公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案審議負(fù)責(zé)組織擬定、審核集團(tuán)公司的基本管理制度審議負(fù)責(zé)審議分子公司的人力行政管理制度、政策審議負(fù)責(zé)組織擬定公司人力資源規(guī)劃，提報(bào)總裁核準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施審議負(fù)責(zé)組織擬定、審議集團(tuán)公司人力資源政策、基本管理制度審議負(fù)責(zé)組織擬定并審議集團(tuán)公司員工的激勵(lì)方案審議依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織擬定并審議分子公司、集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)審議負(fù)責(zé)組織擬定、審核集團(tuán)公司的獎(jiǎng)懲

8、制度審議負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司品牌規(guī)劃方案進(jìn)行審查審議4分析改進(jìn)負(fù)責(zé)適時(shí)改善管轄部門的管理水平，滿足集團(tuán)發(fā)展需要組織對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、品牌管理、經(jīng)營管理及分子公司的管理狀況進(jìn)行評(píng)估和改善任職條件請(qǐng)列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能備注管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)本科以上經(jīng)濟(jì)管理、MBA或相關(guān)專業(yè)；5年以上高層管理職位的工作經(jīng)驗(yàn)，45歲以下理想管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)3年以上地產(chǎn)行業(yè)高層相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)管理、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)集團(tuán)副總裁（主管研發(fā)、成本）職位說明書職位名稱：集團(tuán)副總裁職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：

9、集團(tuán)總裁辦工作地點(diǎn)：福州市填寫日期： 直接上級(jí)：集團(tuán)總裁制 定 者：審 核 者：集團(tuán)總裁職位概要描述：通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目各階段成本的合理控制，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制領(lǐng)先同行業(yè)并逐步縮小與標(biāo)竿企業(yè)的差距集團(tuán)總裁職位關(guān)系：研發(fā)部總監(jiān)成本管理部總監(jiān)集團(tuán)副總裁工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限1計(jì)劃管理組織并核準(zhǔn)集團(tuán)研發(fā)部、成本管理部的年度、季度工作計(jì)劃建議權(quán)負(fù)責(zé)就公司產(chǎn)品定價(jià)提出相關(guān)建議建議權(quán)2組織管理參與項(xiàng)目前期、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等過程中的重大活動(dòng)及相關(guān)重大事項(xiàng)的決策參與權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、建筑成本進(jìn)行全面把握和管理組織組織對(duì)設(shè)計(jì)公司的招投標(biāo)工作并對(duì)選擇設(shè)計(jì)公司

10、進(jìn)行決策審議組織召開重大預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議組織組織重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審工作組織3審核負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)審審議負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃審議復(fù)查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書及各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)審議負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算報(bào)告進(jìn)行審議審議負(fù)責(zé)對(duì)各類審計(jì)報(bào)告進(jìn)行最終的審查核準(zhǔn)4改進(jìn)負(fù)責(zé)適時(shí)改善管轄部門的管理水平，滿足集團(tuán)發(fā)展需要組織任職條件請(qǐng)列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能備注本科建筑工程、工民建、造價(jià)等相關(guān)專業(yè)5年以上房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)或預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)理想碩士建筑工程、工民建、造價(jià)等相關(guān)專業(yè)8年以

11、上房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)或預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)集團(tuán)副總裁（主管財(cái)務(wù)、融資）職位說明書（建議按此修訂）職位名稱：集團(tuán)副總裁職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：集團(tuán)總裁辦工作地點(diǎn)：福州市填寫日期： 直接上級(jí)：集團(tuán)總裁制 定 者：審 核 者：集團(tuán)總裁職位概要描述： 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系建設(shè)及融資工作,參與經(jīng)營管理決策,確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管控機(jī)制運(yùn)作良好、資金供給充分、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健。職位關(guān)系： 總 裁 直屬上司 相關(guān)職位 副總裁 子公司總經(jīng)理 副總裁 本職位 直接下屬： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 融資經(jīng)理 各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限1財(cái)務(wù)體系建設(shè)依據(jù)集團(tuán)管控要求、系統(tǒng)規(guī)劃，逐步建

12、立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系決策根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求，建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、投資分析、財(cái)務(wù)審批及監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等核心職能制定負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃、制訂財(cái)務(wù)相關(guān)流程和制度，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)及推動(dòng)實(shí)施主導(dǎo)指導(dǎo)集團(tuán)總部及各公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督檢查2參與決策協(xié)助總裁，參與總裁專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策提出建議建議參與制定年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各子公司經(jīng)營目標(biāo)提出建議建議收集和分析下屬公司的經(jīng)營狀況信息，協(xié)助總裁調(diào)配資金、人力等各項(xiàng)資源建議負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營單位編制年度預(yù)決算方案，協(xié)助總裁實(shí)施審批3資金管理主持編制年度資金收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定

13、資金籌措方案審核負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部資金的調(diào)度，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況監(jiān)督負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作，指導(dǎo)融資經(jīng)理開展融資工作決策4預(yù)決算管理指導(dǎo)集團(tuán)、子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、決算指導(dǎo)根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出改善要求決策5財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)集團(tuán)內(nèi)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見建議定期指導(dǎo)下級(jí)組織集團(tuán)內(nèi)資金清查、審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策、運(yùn)營資金的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)定期審核下屬子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理，確保各子公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化處置權(quán)6日常管理計(jì)劃管理組織并核準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、融資部的年度、季度工作計(jì)劃核準(zhǔn)主

14、持召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，布署工作，就集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行檢查決定組織管理負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員決定負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算審核審核負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃審議審核大宗預(yù)算外支出權(quán)限表改進(jìn)負(fù)責(zé)適時(shí)改善管轄部門的管理水平，滿足集團(tuán)發(fā)展需要組織7其他總裁授權(quán)的其他工作任職條件請(qǐng)列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能備注本科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或金融類專業(yè)5年以上規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)具備很強(qiáng)的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、說服他人及解決問題能力具有戰(zhàn)略思考、變革

15、意識(shí)、全局觀念理想碩士40歲以下財(cái)務(wù)管理、投資、金融相關(guān)專業(yè)8年以上大型房地產(chǎn)集團(tuán)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)下屬能力具有較高企業(yè)忠誠度集團(tuán)副總裁（主管公共關(guān)系）職位說明書職位名稱：集團(tuán)副總裁職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：集團(tuán)總裁辦工作地點(diǎn)：福州市填寫日期： 直接上級(jí)：集團(tuán)總裁制 定 者：審 核 者：集團(tuán)總裁職位概要描述：通過整合、有效利用社會(huì)資源，建立、維護(hù)與政府相關(guān)部門的關(guān)系，保障公司項(xiàng)目順利開展，并為公司發(fā)展提供良好的外部環(huán)境集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁公共關(guān)系部經(jīng)理職位關(guān)系：工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限1計(jì)劃管理依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本業(yè)務(wù)單元

16、年度及階段性工作計(jì)劃編制根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃組織編制本部門工作目標(biāo)及預(yù)算控制計(jì)劃審核2組織/實(shí)施參與項(xiàng)目前期、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等過程中的重大活動(dòng)及相關(guān)重大事項(xiàng)的決策參與建立并維護(hù)與媒體、政府等對(duì)外關(guān)系、為公司營造一個(gè)有利的經(jīng)營環(huán)境建立負(fù)責(zé)及時(shí)、妥善處理集團(tuán)及分子公司涉及公共關(guān)系危機(jī)事件和善后的處理實(shí)施與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及重要廠商接觸、聯(lián)絡(luò)，以擴(kuò)增公司的業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)實(shí)施定期安排政府主管官員、重點(diǎn)廠商與自己公司的相關(guān)主管會(huì)面、洽商，支持外聯(lián)等相關(guān)部門完成工作任務(wù)和目標(biāo)協(xié)助負(fù)責(zé)選擇適當(dāng)題材及相關(guān)媒體，宣傳公司、展示公司良好形象，為產(chǎn)品銷售提供良好環(huán)境實(shí)施審核/審批負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門提出的年度、季度、月度

17、工作計(jì)劃進(jìn)行審核核準(zhǔn)3改進(jìn)負(fù)責(zé)適時(shí)改善管轄部門的管理水平，滿足集團(tuán)發(fā)展需要實(shí)施任職條件請(qǐng)列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能備注本科不限具有在政府相關(guān)職能部門6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的外部資源，人際關(guān)系良好良好的人際溝通能力、語言能力和計(jì)算機(jī)操作能力；理想碩士廣告、戰(zhàn)略、公共關(guān)系具有在政府相關(guān)職能部門10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有政府行業(yè)公關(guān)資源、良好的媒體關(guān)系及人際關(guān)系具有較強(qiáng)的說服能力和影響能力企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)職位說明書職位名稱： 企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：企業(yè)發(fā)展部工作地點(diǎn)：金輝地產(chǎn)填寫日期： 直接上級(jí)：副總裁制 定 者：副總

18、經(jīng)理審 核 者：地產(chǎn)公司總經(jīng)理職位概要描述：規(guī)范，持續(xù)提升集團(tuán)公司及子公司管理水平，確保集團(tuán)公司及子公司可持續(xù)發(fā)展 集團(tuán)副總裁 職位關(guān)系：企業(yè)管理師 項(xiàng)目拓展專員 品牌規(guī)劃師 戰(zhàn)略研究員 企業(yè)發(fā)展部總監(jiān) 工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限1計(jì)劃管理在集團(tuán)公司戰(zhàn)略指引下，組織編制對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、品牌發(fā)展、項(xiàng)目拓展、企業(yè)管理做出年度發(fā)展規(guī)劃并提交直屬上級(jí)進(jìn)行審核組織編制負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營模式、資源狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策、未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的信息收集與研究，并定期提交研究報(bào)告，擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織編制審核組織并指導(dǎo)編制項(xiàng)目拓展可行性研究報(bào)告并進(jìn)行審核審核依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及上年度經(jīng)營狀

19、況，擬定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃并組織目標(biāo)計(jì)劃的分解編制負(fù)責(zé)提煉公司的品牌內(nèi)涵與品牌形象，并依據(jù)品牌定位編制公司年度品牌發(fā)展規(guī)劃，確保公司品牌、產(chǎn)品品牌的統(tǒng)一性編制3組織/實(shí)施依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及提交可行性分析報(bào)告組織編制審核負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期的策劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)估并完善策方案組織參與國有土地招投標(biāo)拍賣、其他投資項(xiàng)目談判、規(guī)劃方案、廣告推廣方案、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目核算、評(píng)價(jià)、項(xiàng)目審計(jì)參與評(píng)估與審議集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)營計(jì)劃并提交直屬上級(jí)進(jìn)行審核審核采集集團(tuán)公司、下屬子公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營變化，必要時(shí)提出經(jīng)營預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案編制負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析

20、報(bào)告編制4審核/審批組織對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)一級(jí)制度、流程進(jìn)行評(píng)審與完善、并跟蹤實(shí)施。組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)下屬子公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程進(jìn)行評(píng)審與完善、并跟蹤實(shí)施審核負(fù)責(zé)對(duì)重大品牌推廣計(jì)劃、廣告計(jì)劃、促銷計(jì)劃進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行 審核、監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門品牌計(jì)劃實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估檢查、評(píng)估負(fù)責(zé)每年對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并提出改善方案檢查、評(píng)估5工作改進(jìn)負(fù)責(zé)適時(shí)改善管轄部門的管理水平，滿足集團(tuán)發(fā)展需要實(shí)施任職條件請(qǐng)列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能備注本科企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)5年以上企業(yè)規(guī)劃管理經(jīng)驗(yàn)熟悉國家地產(chǎn)行業(yè)法律、政策，具有房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)知識(shí)，掌握相應(yīng)的房地產(chǎn)開

21、發(fā)，理想碩士MBA3年以上地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研究、品牌經(jīng)歷人力行政總監(jiān)職位說明書職位名稱： 人力行政管理部總監(jiān)職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：人力協(xié)助部工作地點(diǎn)：金輝地產(chǎn)填寫日期： 直接上級(jí)：集團(tuán)副總裁制 定 者：副總經(jīng)理審 核 者：地產(chǎn)公司總經(jīng)理職位概要描述：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值并提供高效、快捷的后勤保障服務(wù)，提升員工的滿意度。主管副總裁職位關(guān)系： 人力行政部總監(jiān) 司機(jī)績(jī)效薪酬專員招聘培訓(xùn)專員法律顧問人事行政專員前臺(tái)文員工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限1計(jì)劃管理根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和

22、年度經(jīng)營計(jì)劃，規(guī)劃集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、部門使命與部門權(quán)責(zé)劃分方案擬定依據(jù)集團(tuán)總目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，分解制定本部門的年度、季度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃編制組織編制集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、崗位定編計(jì)劃編制組織擬定合理的員工薪酬管理規(guī)定擬定根據(jù)本部門年度工作計(jì)劃，編制部門年度費(fèi)用預(yù)算。審核2組織/實(shí)施組織識(shí)別并起草本部門歸口所必須建立的管理制度和流程組織編制組織定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。審核、改進(jìn)負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。實(shí)施檢查負(fù)責(zé)對(duì)直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)直屬人員進(jìn)行績(jī)

23、效考核、績(jī)效溝通和績(jī)效工資的分配。實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司全體員工及各公司部門經(jīng)理以上的招聘組織實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)分子公司經(jīng)理以上人員的任免、晉升、調(diào)配、薪酬福利、獎(jiǎng)懲提出相關(guān)的建議建議負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)績(jī)效管理體系的建立、改善與實(shí)施并指導(dǎo)分子公司建立、改善績(jī)效管理體系實(shí)施負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通組織實(shí)施完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作實(shí)施3審核/審批審核集團(tuán)各部門和分子公司總經(jīng)理提出的經(jīng)理以上人員的配置、異動(dòng)和獎(jiǎng)懲報(bào)告審核審核下屬公司各崗位定編方案核準(zhǔn)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部跨公司人員的調(diào)動(dòng)審核批準(zhǔn)負(fù)責(zé)集團(tuán)各職能部門編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計(jì)劃與總結(jié)。批準(zhǔn)審核控制本部門歸口

24、的所有費(fèi)用支出。批準(zhǔn)4工作改進(jìn)負(fù)責(zé)適時(shí)改善管轄部門的管理水平，滿足集團(tuán)發(fā)展需要實(shí)施任職條件請(qǐng)列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能備注本科以上經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、工商管理專業(yè)5年以上人力行政部經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)理想碩士人力資源管理專業(yè)、MBA房地產(chǎn)公司同等職位3年以上工作經(jīng)驗(yàn) 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書職位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)：福州市填寫日期：直接上級(jí)：副總裁制 定 者：審 核 者：職位概要描述：對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營管理決策，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃、預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司經(jīng)營管理，提

25、供及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和全面的財(cái)會(huì)信息。職位關(guān)系： 主管副總裁 直屬上司 相關(guān)職位 總部各部總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 本職位 直接下屬 總部財(cái)務(wù)部經(jīng)理 審計(jì)經(jīng)理 間接下屬 各分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作內(nèi)容/工作任務(wù)工作權(quán)限1決策支持參與高層決策，為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)會(huì)信息及決策依據(jù)，盡可能從財(cái)務(wù)角度保證決策科學(xué)、準(zhǔn)確、切實(shí)和有效。決策、審批、組織參與戰(zhàn)略與目標(biāo)制定，為公司及各子公司，分子公司年度目標(biāo)制訂提供趨勢(shì)分析和建議。建議2協(xié)助財(cái)務(wù)體系建立在主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立健全和完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理規(guī)章制度，形成科學(xué)高效的運(yùn)作體系。制定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬

26、定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃制訂主持財(cái)務(wù)會(huì)議，監(jiān)督及管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況。主持3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)對(duì)各子公司、分子公司財(cái)會(huì)部門及總部財(cái)會(huì)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控管理。決策監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）的執(zhí)行情況，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃（預(yù)算）和發(fā)展目標(biāo)的圓滿順利完成審核審核會(huì)計(jì)報(bào)表，保證其正確性，推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化工作；審核負(fù)責(zé)各子公司、分子公司財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人的任免和考評(píng)決策4稅務(wù)籌劃根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標(biāo)，全盤設(shè)計(jì)制定稅務(wù)方案，盡可能地合理節(jié)、避稅，防備遺留問題出現(xiàn)，避免撞“紅線”；監(jiān)督公司遵守和執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)及董事會(huì)決議。制訂建議5財(cái)務(wù)分析以及工程項(xiàng)目

27、經(jīng)濟(jì)可行性分析負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)經(jīng)營成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本管理。審核做好財(cái)務(wù)分析和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析，準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息，統(tǒng)籌投融資規(guī)模和擬制資金計(jì)劃，努力降低資金成本，提高資金運(yùn)用效益，保證經(jīng)營管理正常運(yùn)作的資金需求。 制訂審核審核、控制和調(diào)節(jié)重大資金流向流量，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。審核6處理對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和處理好公司與稅務(wù)、工商、銀行、有關(guān)政府部門（機(jī)關(guān)）及其它相關(guān)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，保持良好的溝通與交流。組織、實(shí)施7財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程，審核財(cái)務(wù)工作計(jì)劃審核組織教育、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員的思想、職業(yè)操守及業(yè)務(wù)技能，不斷提高財(cái)會(huì)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。組織、

28、審批財(cái)會(huì)人員的招聘、考核、任免、晉降級(jí)等，保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍優(yōu)伍精簡(jiǎn)高效決策任職條件此職位基本/理想的學(xué)歷及年齡、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡 專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技 能備 注大 學(xué)本 科財(cái)會(huì)專業(yè)8年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年參上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備較扎實(shí)的財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)和稅務(wù)專業(yè)理論知識(shí)，各項(xiàng)財(cái)會(huì)專業(yè)技能較熟練年齡在3550歲左右理想碩士財(cái)會(huì)、證券金融專業(yè)5年以上大型地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)具備財(cái)務(wù)管理、法律、金融、房地產(chǎn)等綜合知識(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力年齡在4055歲左右財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書職位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：集

29、團(tuán)財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)：福州市填寫日期：直接上級(jí)：副總裁制 定 者：審 核 者：職位概要描述：對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營管理決策，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃、預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司經(jīng)營管理，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和全面的財(cái)會(huì)信息。職位關(guān)系： 主管副總裁 直屬上司 相關(guān)職位 總部各部總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 本職位 直接下屬 總部財(cái)務(wù)部經(jīng)理 審計(jì)經(jīng)理 間接下屬 各分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作內(nèi)容/工作任務(wù)工作權(quán)限1決策支持參與高層決策，為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)會(huì)信息及決策依據(jù)，盡可能從財(cái)務(wù)角度保證決策科學(xué)、準(zhǔn)確、切實(shí)和有效。決策、審批、組織參與戰(zhàn)略與目

30、標(biāo)制定，為公司及各子公司，分子公司年度目標(biāo)制訂提供趨勢(shì)分析和建議。建議2協(xié)助財(cái)務(wù)體系建立在主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立健全和完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理規(guī)章制度，形成科學(xué)高效的運(yùn)作體系。制定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃制訂主持財(cái)務(wù)會(huì)議，監(jiān)督及管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況。主持3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)對(duì)各子公司、分子公司財(cái)會(huì)部門及總部財(cái)會(huì)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控管理。決策監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）的執(zhí)行情況，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃（預(yù)算）和發(fā)展目標(biāo)的圓滿順利完成審核審核會(huì)計(jì)報(bào)表，保證其正確性，推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化工作；審核負(fù)責(zé)各子公司、分子公司財(cái)會(huì)部門負(fù)

31、責(zé)人的任免和考評(píng)決策4稅務(wù)籌劃根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標(biāo)，全盤設(shè)計(jì)制定稅務(wù)方案，盡可能地合理節(jié)、避稅，防備遺留問題出現(xiàn)，避免撞“紅線”；監(jiān)督公司遵守和執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)及董事會(huì)決議。制訂建議5財(cái)務(wù)分析以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)經(jīng)營成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本管理。審核做好財(cái)務(wù)分析和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析，準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息，統(tǒng)籌投融資規(guī)模和擬制資金計(jì)劃，努力降低資金成本，提高資金運(yùn)用效益，保證經(jīng)營管理正常運(yùn)作的資金需求。 制訂審核審核、控制和調(diào)節(jié)重大資金流向流量，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。審核6處理對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和處理好公司與稅務(wù)、工商、銀行、有關(guān)政府部門（機(jī)關(guān)）及其它相

32、關(guān)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，保持良好的溝通與交流。組織、實(shí)施7財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程，審核財(cái)務(wù)工作計(jì)劃審核組織教育、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員的思想、職業(yè)操守及業(yè)務(wù)技能，不斷提高財(cái)會(huì)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。組織、審批財(cái)會(huì)人員的招聘、考核、任免、晉降級(jí)等，保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍優(yōu)伍精簡(jiǎn)高效決策任職條件此職位基本/理想的學(xué)歷及年齡、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：基本學(xué)歷及年齡 專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技 能備 注大 學(xué)本 科財(cái)會(huì)專業(yè)8年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年參上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備較扎實(shí)的財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)和稅務(wù)專業(yè)理論知識(shí)，各項(xiàng)財(cái)會(huì)專業(yè)技能較熟練年齡在3550歲左右理想碩士財(cái)會(huì)、證券金融專業(yè)5年以上大型地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)

33、管理經(jīng)驗(yàn)具備財(cái)務(wù)管理、法律、金融、房地產(chǎn)等綜合知識(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力年齡在4055歲左右研發(fā)部總監(jiān)職位說明書職位名稱： 研發(fā)部總監(jiān)職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：工作地點(diǎn)：金輝地產(chǎn)填寫日期： 直接上級(jí)：制 定 者：副總經(jīng)理審 核 者：地產(chǎn)公司總經(jīng)理職位概要描述：負(fù)責(zé)推進(jìn)產(chǎn)品變革，提升項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平，提高公司樓盤的品牌質(zhì)素，增加項(xiàng)目的附加值 項(xiàng)目建筑師集團(tuán)副總裁職位關(guān)系：研發(fā)部經(jīng)理總監(jiān)助理 研發(fā)部總監(jiān)景觀工程師土建工程師工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限1計(jì)劃管理負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面把握和管理

34、工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制管轄部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃編制負(fù)責(zé)編制就項(xiàng)目規(guī)劃方案、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做出工作計(jì)劃編制2組織/實(shí)施參與樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位；參與參與工程項(xiàng)目的可行性研究；參與參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作；參與參與外包設(shè)計(jì)、施工工作的審定；參與就規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書及數(shù)據(jù)提交組織公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見組織實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理組織實(shí)施參與施工圖交底和施工圖會(huì)審參與配合工程竣工驗(yàn)收工作，預(yù)測(cè)面積，提供銷售所需數(shù)據(jù)和圖紙?zhí)峤回?fù)責(zé)集團(tuán)公司及分子公司的項(xiàng)目分析與定位，包括：對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)爻鞘?、?xiàng)目基地、項(xiàng)目周邊情況的概況及交通距離的分析、用地設(shè)計(jì)規(guī)劃構(gòu)想、判斷項(xiàng)目的主力戶型、規(guī)劃指標(biāo)的分析與評(píng)估核準(zhǔn)、批準(zhǔn)3審核/審批審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書及各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)