真空爐防爆門創(chuàng)新--任明賀

1、真空爐防爆門的創(chuàng)新2015年容器二分廠QC成果匯報目錄目錄 一、小組概況 二、選題理由 三、現(xiàn)狀調(diào)查 四、設(shè)定目標(biāo) 五、原因分析 六、確定主要原因 七、制定對策 八、對策實施 九、效果檢查 十、鞏固措施 十一、總結(jié)和下一步打算一、小組概況一、小組概況1）小組名稱: 容器二分廠QC小組 成立時間：2015年1月22日 活動時間：2015年1月2015年10月 注冊編號：ZBJT2）小組成員及機構(gòu)情況表序號序號姓名姓名職務(wù)職務(wù)年齡年齡文化文化程度程度級別級別組內(nèi)工作組內(nèi)工作1任明賀技術(shù)崗25本科助理工程師設(shè)計調(diào)研2高文真技術(shù)崗27本科助理工程師現(xiàn)場執(zhí)行3魯亞冉技術(shù)崗25本科技術(shù)員畫圖4靳長鈺技術(shù)崗

2、25本科技術(shù)員畫圖5張其建組長35本科中級工程師項目實施 小組人數(shù)小組人數(shù)人員構(gòu)成人員構(gòu)成文化構(gòu)成文化構(gòu)成平均年齡平均年齡助理工程師技術(shù)員大學(xué)其它4224027.43 3）活動情況）活動情況 小組活動形式小組活動形式序號序號活動形式活動形式次數(shù)次數(shù)人次人次時間（時間（h）1全組活動765322部分活動15461103調(diào)查分析1329454檢查效果2565605合計60205247 合理化建議合理化建議序號序號內(nèi)容內(nèi)容數(shù)量數(shù)量采用數(shù)采用數(shù)采用率（）采用率（）1方案措施33100%2管理制度11100%3技術(shù)咨詢44100%合計88100%二、選題理由二、選題理由我單位年生產(chǎn)真空爐20余臺，防爆門

3、是其重要組成部件，當(dāng)爐內(nèi)壓力過高時，防爆門會自動開啟，起到減小爐內(nèi)壓力的作用，防止爆膛事故發(fā)生。但是原防爆門沒有限位，防爆門開啟后，防爆門蓋會完全打開，破壞后封頭處的保溫，導(dǎo)致分廠增加了大量維修成本。為此對原防爆門增加限位裝置，當(dāng)防爆門開啟后，不致后封頭處保溫破壞。三、現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)狀調(diào)查從2013年1月到2015年4月，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們對生產(chǎn)出的真空加熱爐產(chǎn)品進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)真空爐防爆門沒有限位，防爆門開啟后，防爆門蓋會完全打開，破壞后封頭處的保溫，導(dǎo)致分廠增加了大量維修成本。四、確定目標(biāo)值和可行性分析四、確定目標(biāo)值和可行性分析 1 1）目標(biāo)值的確定）目標(biāo)值的確定 目標(biāo)值確定

4、因果圖目標(biāo)值確定因果圖為了保證生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足訂單要求，小組決定以產(chǎn)品表面質(zhì)量合格、外徑均勻、絕緣中無氣泡為目標(biāo)，制定措施，認真落實，確保65高溫擠出生產(chǎn)線能高效有序的連續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。目標(biāo)值：確保改進后的65高溫擠出機生產(chǎn)線生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，擠出后的絕緣層氟塑料中無氣泡。 2) 2)可行性分析可行性分析 可行性分析1、領(lǐng)導(dǎo)對小組活動非常支持；2、小組由都是本科學(xué)歷的工程技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的實際操作人員組成，有較強的分析問題和解決問題的能力，有利于活動開展，有利于過程監(jiān)控和整改；3、小組成員目標(biāo)明確，在生產(chǎn)細節(jié)上找原因，確保改進后的65高溫擠出機生產(chǎn)線生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，擠出后的絕緣層氟塑料

5、中無氣泡。 我們只要充分發(fā)揮有利因素，積極克服不利因素，確定的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。五、原因分析五、原因分析 在確定方案方向后QC小組組織的全員討論會議上，針對影響氟塑料絕緣層質(zhì)量的問題進行了討論。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了實際生產(chǎn)中存在的一些問題，具體內(nèi)容如下： 1、氟塑料顆粒料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)要求導(dǎo)致擠出后絕緣層氣泡多； 2、擠出機模具設(shè)計不合理可導(dǎo)致氟塑料擠出過程出現(xiàn)松套、表面波紋、外徑波動大等情況； 3、擠出溫度過高，可導(dǎo)致氟塑料受熱過度，局部的少量樹脂發(fā)生分解，造成擠出的氟塑料中存在氣泡； 4、導(dǎo)體預(yù)熱時間不夠可導(dǎo)致擠出的絕緣層中存在氣泡。六、確定主要原因六、確定主要原因 我們對氟塑料顆粒料進行了拉斷強

6、度、斷裂伸長率等機械性能以及介電常數(shù)、介質(zhì)損耗角正切等電氣性能的檢測，試驗證實氟塑料顆粒料的性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，影響65高溫擠出機生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因是模具的結(jié)構(gòu)、擠出溫度、導(dǎo)體預(yù)熱時間，合理設(shè)計模具，選擇合適擠出溫度、解決導(dǎo)體預(yù)熱問題成為提高產(chǎn)品質(zhì)量的主要方法，本小組也因此制定了相應(yīng)的改進方案。七、對策的制定七、對策的制定通過驗證，有三大因素是造成65生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量問題的主要因素，針對這些原因，我們小組幾經(jīng)討論，制定出了對策。序號序號要因項目要因項目現(xiàn)現(xiàn) 狀狀對策措施對策措施目目 標(biāo)標(biāo)負責(zé)人負責(zé)人完成日期完成日期1導(dǎo)體預(yù)熱裝置的改進導(dǎo)體預(yù)熱裝置長度不夠，導(dǎo)體預(yù)熱效果不好導(dǎo)致絕緣中存在

7、氣泡加長導(dǎo)體預(yù)熱裝置的長度確保導(dǎo)體的預(yù)熱時間足夠長，避免絕緣中存在氣泡的問題李晶趙燊2013-4-12模具的設(shè)計模具設(shè)計不合理，容易出現(xiàn)松套、表面波紋、外徑波動大等情況根據(jù)生產(chǎn)、拉伸比、配模具、系數(shù)合理設(shè)計模具杜絕再次發(fā)生因模具問題引起的質(zhì)量問題孫偉丹 王澤明2013-4-103擠出溫度 的確定擠出溫度過高導(dǎo)致，絕緣擠出時存在氣泡根據(jù)實際生產(chǎn)總結(jié)經(jīng)驗，制定最佳的擠出溫度確保擠出溫度的合理性，杜絕因此產(chǎn)生的質(zhì)量問題張漫 戴世昌2013-4-25八、對策實施八、對策實施原因查明了，解決問題的辦法也就清晰明了了，接下來我們要在制定對策的基礎(chǔ)上，做到具體問題具體分析，確保在預(yù)定時間內(nèi)落實各項對策，為此

8、小組成員明確分工，到8月中旬各項對策均已實現(xiàn)，達到了預(yù)期的效果，完成了活動初期制定的目標(biāo)。 實施一：改進了導(dǎo)體預(yù)熱裝置實施一：改進了導(dǎo)體預(yù)熱裝置 通過模擬和參考設(shè)備廠家給出的建議，QC小組將導(dǎo)體預(yù)熱設(shè)備長度定為6m，即在原來的設(shè)備基礎(chǔ)上加添5m。通過與廠機修班合作，最終改進出的導(dǎo)體預(yù)熱設(shè)備（如下圖所示）實施二：重新設(shè)計了擠出機模具實施二：重新設(shè)計了擠出機模具 根據(jù)生產(chǎn)的實際情況、拉伸比及配模系數(shù)QC小組對模具進行了設(shè)計，使其適合氟塑料的擠出。模具尺寸如右圖所示：實施三：制定了合理的擠出溫度實施三：制定了合理的擠出溫度 根據(jù)生產(chǎn)的實際情況QC小組制定了擠出溫度，內(nèi)容如下表：烘干溫烘干溫度度預(yù)熱溫

9、預(yù)熱溫度度牽引速牽引速度度擠擠 出出 機機 溫度溫度 （1010）水槽水槽溫度溫度水箱水箱溫度溫度擠出線擠出線速速m/minm/min料筒一段料筒二段料筒三段料筒四段機頭一段機頭二段608010100-5003904004104103803906030255九、效果檢查九、效果檢查 在單位領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)專家的悉心鼓勵、支持與指導(dǎo)下，通過了5個月的研究實驗，我QC小組的活動初獲成果。 1、目標(biāo)值完成情況 改進后的65高溫擠出機生產(chǎn)線生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，擠出后的絕緣層氟塑料中無氣泡。2、經(jīng)濟效益我單位年生產(chǎn)真空爐20余臺，其爐體尾部防爆門20余個，若后封頭為3米直徑平封頭，則單臺維修工作量為：后封頭側(cè)保溫巖棉50，3m3m1.110平；銀灰色彩鋼板0.6， 10平。單臺維修費用，根據(jù)油田定額約為1000元。全年共計節(jié)省維修費用：1000元20臺=20000元。3、社會效益 在活動過程中，小組成員通過溝通了解、相互學(xué)習(xí)提高了自身的技術(shù)水平同時增進了團隊意識和凝聚力，可謂一舉兩得。十、鞏固措施十、鞏固措施1、在人員方面，堅持多種形式的宣傳教育，以進一步提高操作者的設(shè)備維護保養(yǎng)意識，提高操作技能水平，提高市場經(jīng)濟意識和競爭意識。2、在設(shè)備方面，進行經(jīng)常的維護和保養(yǎng)，確保其精度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、在工藝方面，嚴(yán)格執(zhí)行工藝和作業(yè)指導(dǎo)書。4、在質(zhì)量控制方面，進行產(chǎn)品的過程檢驗，加強質(zhì)量管理