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1、管理提升降本增效根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署,中材國(guó)際天津水泥院有限積極響應(yīng),深化開(kāi)展“管理提升、降本增效”活動(dòng).下面將公司在開(kāi)展該活動(dòng)過(guò)程中的一些舉措和典型案例總結(jié)如下:一、主要舉措(一)創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”的經(jīng)營(yíng)氛圍.通過(guò)公司調(diào)度會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)及其他相關(guān)會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)集團(tuán)關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神.分析公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)外部環(huán)境,積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),共度難關(guān).在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、組織行為等各方面切實(shí)樹(shù)立“管理提升、降本增效”的經(jīng)營(yíng)管理氛圍.(二)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓,全力“開(kāi)源”.1. 公司強(qiáng)調(diào)全員營(yíng)銷(xiāo),每個(gè)員工都關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、支持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng).2. 加大國(guó)內(nèi)
2、市場(chǎng)培育,力爭(zhēng)業(yè)務(wù)拓展.依靠科研、設(shè)計(jì)、工程及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等綜合優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí)的提升,培育市場(chǎng);充分利用公司技術(shù)優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)拓節(jié)能減排等環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)以及相關(guān)行業(yè)的拓展.3. 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,突破重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓.在加強(qiáng)培育歐、非市場(chǎng)的同時(shí),重點(diǎn)開(kāi)拓俄羅斯等政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、建設(shè)需求旺盛的國(guó)家和地區(qū).同時(shí),與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作,實(shí)現(xiàn)多途徑聯(lián)合市場(chǎng)開(kāi)拓模式,培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).做好與以前或正在服務(wù)的業(yè)主的溝通和聯(lián)系,增加簽訂后續(xù)工程項(xiàng)目合同的可能.在做好風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上,加大國(guó)際市場(chǎng)拓展.尤其是全球水泥工業(yè)向節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為時(shí)代的主題,水泥行業(yè)節(jié)能減排的重點(diǎn)更多要轉(zhuǎn)向可替代原料、燃料
3、的利用,包括電石渣生產(chǎn)水泥、燃燒廢舊輪胎、利用水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、污泥等.4. 優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程,提升工程合同價(jià)值.加強(qiáng)工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力,同時(shí)依托技術(shù)研發(fā)提升工程項(xiàng)目技術(shù)水平,保證項(xiàng)目未來(lái)的盈利空間、降低工程項(xiàng)目執(zhí)行和盈利風(fēng)險(xiǎn).(三)多環(huán)節(jié)、多層面推行降本增效.1. 提高工程項(xiàng)目執(zhí)行策劃能力.強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目執(zhí)行前期的策劃工作重要性,在做好對(duì)以前執(zhí)行工程項(xiàng)目總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資金管理以及匯率等管控點(diǎn)進(jìn)行周密策劃,并注重各執(zhí)行主體和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性.從而降低項(xiàng)目索賠可能性以及盡量規(guī)避因匯率變化導(dǎo)致匯兌損失.2. 強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力,在執(zhí)行環(huán)節(jié)做好項(xiàng)目管理
4、,減少不必要的返工、重復(fù)供貨、資金回流滯緩、安全損失等問(wèn)題.在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)執(zhí)行限額設(shè)計(jì),簽訂項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和從設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目建設(shè)成本;采購(gòu)環(huán)節(jié)在做好采購(gòu)價(jià)格對(duì)比分析和成本控制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和供貨進(jìn)度管理,減少因采購(gòu)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延、性能指標(biāo)不易達(dá)成、對(duì)顧客承諾的達(dá)成差距等問(wèn)題;物流環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好對(duì)于供貨和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)化溝通,做好供貨進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)度的有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一,重點(diǎn)做好運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效益和稅差效益的策劃管理;項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資源的調(diào)配能力,對(duì)于建設(shè)的人工隊(duì)伍和鋼材等原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度、設(shè)備供貨與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的協(xié)同管理等影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素
5、做好重點(diǎn)管控.3. 加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)管理費(fèi)用的控制管理.對(duì)每個(gè)職能部門(mén)都下達(dá)年度管理費(fèi)用控制目標(biāo),并列入到績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi).半年進(jìn)行管理費(fèi)用用進(jìn)行額度調(diào)控,將年度預(yù)算按下降30%處理執(zhí)行,直接節(jié)約預(yù)算約2000萬(wàn)元.4. 建立人工成本控制機(jī)制.天津公司設(shè)立以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)在狠抓經(jīng)營(yíng)工作同時(shí),非常關(guān)注降本增效.在工資發(fā)放管理方面,一直執(zhí)行低位工資發(fā)放,原則上2012年月發(fā)工資水平不高于2011年,公司要求工資發(fā)放從緊.建立工資發(fā)放與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤機(jī)制,實(shí)行“壓力傳導(dǎo)”.編制企業(yè)運(yùn)行指數(shù)測(cè)算表,按季度測(cè)算企業(yè)運(yùn)營(yíng)指數(shù),工資發(fā)放與運(yùn)營(yíng)指數(shù)掛鉤,即實(shí)現(xiàn)工資發(fā)放與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)掛鉤.2012年3季度執(zhí)行0.8
6、9指數(shù),總體工資水平明顯下降.5. 嚴(yán)把用人關(guān),保證合理增人.公司對(duì)年度招聘計(jì)劃進(jìn)行多級(jí)審核,并較大幅度縮減招聘人數(shù),原則上只對(duì)緊缺崗位、業(yè)務(wù)拓展需求崗位進(jìn)行招聘,停止一般人力儲(chǔ)備招聘.2012年部門(mén)申報(bào)招聘215人(70%以上校園招聘),實(shí)際批準(zhǔn)招聘131人,縮減約40%.同時(shí)公司加強(qiáng)人才培養(yǎng),對(duì)于新員工采取“一人一師”制,并派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)鍛煉實(shí)習(xí),促進(jìn)年輕同志的快速成長(zhǎng).對(duì)于短期用工,強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)骨干力量,從原來(lái)的強(qiáng)調(diào)的用工“量”的建設(shè)轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)和重點(diǎn)使用一批綜合能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干,實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值的“以點(diǎn)帶面”的提升.(四)以績(jī)效考核促進(jìn)降本增效.在績(jī)效考核指標(biāo)體系內(nèi)容,對(duì)于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理職能的
7、多個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置與控本增效相關(guān)的考核指標(biāo),例如:1. 市場(chǎng)開(kāi)拓設(shè)置市場(chǎng)開(kāi)拓效率指標(biāo),將年度簽訂合同量與核發(fā)的工資額度進(jìn)行對(duì)比考核.2. 工程項(xiàng)目一一設(shè)置毛利率考核指標(biāo),并將每個(gè)項(xiàng)目毛利率指標(biāo)完成情況與公司骨干人員的年度績(jī)效獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤;設(shè)置限額設(shè)計(jì)指標(biāo),從工程建設(shè)實(shí)施優(yōu)化、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面進(jìn)行成本控制.3. 職能管理一一對(duì)市場(chǎng)部門(mén)、科研部門(mén)以及其他各職能部門(mén)制定“六項(xiàng)可控費(fèi)用”(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、文印費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi))考核指標(biāo).4. 清欠管理一一針對(duì)以往驗(yàn)收賬款制定清欠管理制度,將應(yīng)收款項(xiàng)列入到年度考核指標(biāo)范圍,盡量減少呆壞賬.二、典型案例(一)限額設(shè)計(jì).限額設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目費(fèi)用的
8、有效方法.按照項(xiàng)目合同額或合同工程量控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),對(duì)于不做初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目則直接用剔除利潤(rùn)系數(shù)后的項(xiàng)目合同額或合同工程量控制施工圖設(shè)計(jì).同時(shí)各專業(yè)按合同要求在保證設(shè)計(jì)達(dá)到使用功能的前提下,按分配的費(fèi)用限額或工程量限額進(jìn)行方案比較,從簡(jiǎn)從?。粐?yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總費(fèi)用限額不被突破.1. 推行方式由運(yùn)營(yíng)管理部牽頭組織推行總包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作,擬定了我公司限額設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)的編制原則及獎(jiǎng)懲辦法初稿,限額設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)初稿由設(shè)計(jì)管理部討論修改院領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后試行.2. 限額范圍(1) 土建限額設(shè)計(jì)工程量以項(xiàng)目合同土建工程量乘以限額系數(shù)后作為限額設(shè)計(jì)工程量,以項(xiàng)
9、目施工招標(biāo)綜合單價(jià)作為限額設(shè)計(jì)計(jì)算單價(jià),僅對(duì)項(xiàng)目混凝土總量(m3)、鋼筋總量(t)、鋼構(gòu)總量(t)(簡(jiǎn)稱土建投標(biāo)三大工程量)進(jìn)行加權(quán)考核.(2) 工藝限額設(shè)計(jì)工程量以項(xiàng)目合同工藝工程量乘以限額系數(shù)后作為限額設(shè)計(jì)工程量,以項(xiàng)目施工招標(biāo)綜合單價(jià)作為限額設(shè)計(jì)計(jì)算單價(jià),僅對(duì)項(xiàng)目非標(biāo)總重量(t)、保溫材料總體積(m3)、壓縮空氣管道總重量(t)、工藝總裝機(jī)容量(kw)、工藝設(shè)備總重量(t)進(jìn)行加權(quán)考核.(3) 電氣限額設(shè)計(jì)工程量以項(xiàng)目合同電氣工程量乘以限額系數(shù)后作為限額設(shè)計(jì)工程量,以項(xiàng)目施工招標(biāo)綜合單價(jià)作為限額設(shè)計(jì)計(jì)算單價(jià),僅對(duì)項(xiàng)目電纜總量(m)、橋架總重量(t)進(jìn)行加權(quán)考核.(4) 公用工程限額設(shè)計(jì)工
10、程量以項(xiàng)目合同公用工程工程量乘以限額系數(shù)后作為限額設(shè)計(jì)工程量,以項(xiàng)目施工招標(biāo)綜合單價(jià)作為限額設(shè)計(jì)計(jì)算單價(jià).總圖專業(yè):僅對(duì)項(xiàng)目的土石方工程(m3)、道路工程(m2)進(jìn)行加權(quán)考核;給排水專業(yè):僅對(duì)項(xiàng)目給排水管網(wǎng)總量(m)進(jìn)行加權(quán)考核;暖通專業(yè):僅對(duì)項(xiàng)目采暖總面積(m2)、熱力管網(wǎng)總量(m)進(jìn)行加權(quán)考核.3. 控制方式(1)工程量的事先預(yù)控考核基準(zhǔn)只對(duì)上述指標(biāo)的總工程量,但各專業(yè)應(yīng)將工程量分解到每個(gè)子項(xiàng),并對(duì)各子項(xiàng)工程量進(jìn)行考核.各子項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,由專業(yè)自己評(píng)審或與設(shè)總一起組織綜合評(píng)審,根據(jù)設(shè)計(jì)方案和計(jì)算,專業(yè)所應(yīng)對(duì)子項(xiàng)工程量進(jìn)行預(yù)估,超過(guò)限額指標(biāo)時(shí)應(yīng)提交生產(chǎn)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審.不要等到全部超出限額指標(biāo)時(shí)
11、再提交.(2)施工圖預(yù)算每個(gè)子項(xiàng)施工圖完成后,由設(shè)計(jì)經(jīng)理(或其委托人)將相關(guān)圖紙資料提供給項(xiàng)目經(jīng)理或費(fèi)控經(jīng)理(或其指定人),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在收到施工圖后510個(gè)工作日內(nèi)將施工圖預(yù)算結(jié)果書(shū)面通知設(shè)計(jì)經(jīng)理.4. 獎(jiǎng)懲方式(1)限額設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)要求在保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的情況下對(duì)工程量進(jìn)行考核,按照(工該專業(yè)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)工程量-工該專業(yè)施工圖預(yù)算工程量)x相應(yīng)合同單價(jià)x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)提取獎(jiǎng)罰金額.由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而引起建設(shè)成本的變化與限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰無(wú)關(guān).但如果發(fā)生因限額設(shè)計(jì)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的情況,將扣減部分限額設(shè)計(jì)的產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì).(2)獎(jiǎng)罰的實(shí)施施工圖結(jié)束/預(yù)算數(shù)據(jù)完整以及工程得到pac時(shí),兌現(xiàn)專業(yè)產(chǎn)值獎(jiǎng)罰和工程量獎(jiǎng)罰.5.
12、管理成果自2011年10月以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)下,已有多個(gè)項(xiàng)目簽訂了限額設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū).以其中完成預(yù)算初步分析的兩個(gè)項(xiàng)目(a項(xiàng)目、b項(xiàng)目)為例,限額控制量與施工圖預(yù)算量比較(見(jiàn)下表):a項(xiàng)目混凝土和鋼筋節(jié)省分別是21.68%和21.46%,b項(xiàng)目混凝土和鋼筋節(jié)省分別是20.20%和20.29%,鋼結(jié)構(gòu)a項(xiàng)目如果剔除原料磨房和包裝車(chē)間鋼改混的因素總體節(jié)省并不明顯.從節(jié)省費(fèi)用方面看,按施工招標(biāo)綜合單價(jià)計(jì)算節(jié)省資金a項(xiàng)目約3200萬(wàn)元、b項(xiàng)目約1300萬(wàn)元,取得良好的預(yù)期成果.2.項(xiàng)目管理作為以工程項(xiàng)目總包為核心業(yè)務(wù)的公司,特選取一個(gè)在項(xiàng)目執(zhí)行全環(huán)節(jié)有效貫徹“以管理促效益”思想、并取得了較好管理
13、效益的工程項(xiàng)目作為案例,介紹在工程項(xiàng)目實(shí)施各階段落實(shí)“提升管理、降本增效”思想的主要做法:(1)項(xiàng)目組建階段.優(yōu)化人員配置.在保證滿足崗位職能和管理功能的條件下,盡可能的選派素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理人員,簡(jiǎn)化和合并崗位,建立相應(yīng)采取激勵(lì)措施(如每季度評(píng)選項(xiàng)目部的“崗位明星”、“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)標(biāo)兵”等活動(dòng),給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以物質(zhì)或精神鼓勵(lì)),采取“一人多崗、一人多能”模式,最大化地發(fā)揮管理人員的個(gè)人潛能,以達(dá)到減員增效的目的.優(yōu)化機(jī)具配置.機(jī)具配置本著“經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性”的原則,在對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的機(jī)具資源進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的配置要求進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)性”核實(shí),特別對(duì)于階段性使用的大型機(jī)具更是要進(jìn)行“
14、時(shí)效性”的對(duì)比,采用“調(diào)”、“租”相結(jié)合的方式,常規(guī)型與特殊型分開(kāi)落實(shí),這樣既避免了常規(guī)型設(shè)備產(chǎn)生的大量租金,也避免了特殊型設(shè)備和階段性設(shè)備閑置、調(diào)運(yùn)的大額費(fèi)用,最大化的節(jié)約機(jī)具設(shè)備的使用費(fèi)用.(2)項(xiàng)目實(shí)施階段.在項(xiàng)目實(shí)施階段落實(shí)“管理效益”理念,走“精細(xì)化”管理模式,時(shí)刻本著“向管理要效益”的宗旨落實(shí)各項(xiàng)工作.主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃實(shí)施或解決遇到問(wèn)題的方式的改變,以“經(jīng)濟(jì)性”為前提的“科學(xué)決策”,主要程序基本履行:提出計(jì)劃(需解決問(wèn)題)制定方案(多角度、多方式)方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審(多層次)方案確定并優(yōu)化(再次經(jīng)濟(jì)性論證)方案落實(shí)(問(wèn)題的解決).通過(guò)這種方式最大程度的獲得既經(jīng)濟(jì)又有效的落
15、實(shí)或解決的途徑,也達(dá)到了“降本增效”目的.如:基礎(chǔ)處理方式的確定、框架結(jié)構(gòu)形式的選取等,均通過(guò)此方式經(jīng)若干次論證優(yōu)化后確定方案,確保了方案或方法經(jīng)濟(jì)性和可行性(像在施項(xiàng)目的廢氣處理結(jié)構(gòu)形式就先后方案對(duì)比論證近百個(gè)在保證安全與實(shí)用的條件下),都在降本增效的方面取得實(shí)實(shí)在在的效果.“精細(xì)化”管理的宗旨是“過(guò)程控制”的細(xì)節(jié)管理,是實(shí)現(xiàn)“管理效益”的根本途徑.主要表現(xiàn)如下: 策劃和計(jì)劃要細(xì):關(guān)于項(xiàng)目的前期規(guī)劃和計(jì)劃安排要詳盡,對(duì)支撐該規(guī)劃和計(jì)劃的條件和因素考慮周全、調(diào)查細(xì)致,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)或不可控因素有相應(yīng)的預(yù)案和對(duì)策,并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的損失控制在“可接受”范圍,這樣在經(jīng)過(guò)“提出計(jì)劃(需解決問(wèn)題)制
16、定方案(多角度、多方式)方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審(多層次)方案確定并優(yōu)化(再次論證)方案落實(shí)(問(wèn)題的解決)”的途徑進(jìn)一步確定并形成最后的可執(zhí)行的規(guī)劃和計(jì)劃. 土方平衡調(diào)整:項(xiàng)目初期的土方施工問(wèn)題,雖然在設(shè)計(jì)階段可能已經(jīng)考慮到了土方平衡的問(wèn)題,但是施工工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、有一定程序的施工活動(dòng),在某一階段或是大多數(shù)時(shí)間中途施工進(jìn)度與土方的挖運(yùn)并不存在真正的平衡,這就需要在計(jì)劃和施工前期就要做好該方面的工作,避免土方往返運(yùn)輸或是堆積過(guò)多,影響安全和場(chǎng)地使用.這一點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地狹窄、施工場(chǎng)地緊張的項(xiàng)目尤為重要.如:正在執(zhí)行的其中一個(gè)項(xiàng)目中場(chǎng)坪?jiǎn)栴}就提前與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通,在設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)大開(kāi)挖的主要子項(xiàng)(熟料庫(kù)、水泥庫(kù)、生料庫(kù)
17、等大型筒倉(cāng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和窯尾、水泥磨等大型框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ))提前與業(yè)主協(xié)商規(guī)劃好,該部分不做場(chǎng)平回填(避免土方二次開(kāi)挖倒運(yùn)),并且利用開(kāi)挖的土方回填場(chǎng)平缺土的部位,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平工程與基礎(chǔ)開(kāi)挖緊密結(jié)合,相互利用,在各自施工階段費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“降本增效”的雙贏. 施工順序安排:在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中施工順序的安排也尤為重要(在圖紙、場(chǎng)地施工條件、人員機(jī)具滿足的條件下),一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)有序的施工順序安排也能避免交叉干涉帶來(lái)的降效、材料機(jī)具反復(fù)遷移帶來(lái)的成本增加、工序銜接脫離帶來(lái)的人機(jī)窩工等問(wèn)題,同時(shí)也為后續(xù)其他專業(yè)工作創(chuàng)造良好的條件.主要采取以下方式:l以施工周期確定(關(guān)鍵線路):先長(zhǎng)(工期)后短(工期)l以施工區(qū)域確定:
18、先中(間)后(周)邊l以基礎(chǔ)深度確定:先深后淺l以結(jié)構(gòu)高度確定:先高后低l以施工部位確定:先里后外l以氣候影響確定:先(影響)大后(影響)小l以到貨先后確定:先急(已到)后緩(未到)l以設(shè)備重量確定:先重后輕l以難易程度確定:先難后易l以交通安全確定:線主體(框架/筒倉(cāng))后輔助(道路/管溝)但這幾種方式不能單一的去落實(shí)還是要結(jié)合項(xiàng)目的情況,有時(shí)是兩種或兩種以上的綜合方式,不管怎樣只要是采取了合適的工序方式,就能實(shí)現(xiàn)“降本增效”的效益,以便于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理. 組織協(xié)調(diào)要細(xì):施工平面規(guī)劃到位:辦公區(qū)、對(duì)于材料、設(shè)備堆放區(qū)、攪拌站、鋼筋加工場(chǎng)地、變配電位置、主要供電線路位置等,具有周期性長(zhǎng)、搬移困難
19、大的施工占地,必須一次到位,避免中途反復(fù)遷移,節(jié)約調(diào)整費(fèi)用.土建安裝工種之間的協(xié)調(diào)到位:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的交叉作業(yè)時(shí)避免不了的,針對(duì)此狀況就要做好現(xiàn)場(chǎng)雙方的場(chǎng)地(材料設(shè)備、進(jìn)出通道、施工占地)的劃分、設(shè)施(腳手架、塔吊、吊車(chē)等)互助、封墻與安裝的預(yù)留等,避免因某一方的問(wèn)題而影響其他工種的施工,造成場(chǎng)地混亂無(wú)序、交叉降效窩工、相互職責(zé)推諉.同時(shí)通過(guò)良好的溝通協(xié)調(diào)便于雙方資源共享,降低了各自施工成本和管理成本,同時(shí)也有利于項(xiàng)目的整體進(jìn)度推進(jìn),從而也會(huì)降低整個(gè)項(xiàng)目的成本. 成本控制要細(xì):作為成本控制除人員機(jī)具成本按上述控制外,施工工程量控制、設(shè)備、施工材料采購(gòu)費(fèi)用占據(jù)絕大比重,對(duì)此更是要加強(qiáng)控制管理,體現(xiàn)“降本增效”的效果.n費(fèi)控工作:l做好合同研讀(總、分包合同)l做好與業(yè)主的工程量的確認(rèn)l做好與業(yè)主的工程款的支付l做好分包施工工程量的確認(rèn)l做好施工工程款支付控制l做好各項(xiàng)工程結(jié)算工作l做好施工信息收集工作n采購(gòu)工作:l做好市場(chǎng)信息調(diào)研與收集l做好詢價(jià)技術(shù)要求l做好供貨商信譽(yù)審核,做到“貨比三家l做好報(bào)價(jià)后的審核對(duì)比,做到質(zhì)價(jià)比的“
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