經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)檢測卷含答案.docx

1、經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)檢測卷含答案一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最 正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、下列屬于供應(yīng)鏈外部績效度量指標(biāo)的是（）。A、生產(chǎn)率B、成本C、用戶滿意度和最佳實施基準(zhǔn)D、質(zhì)量【參考答案】：C【解析】：A、B和D都是供應(yīng)鏈內(nèi)部績效度量的指標(biāo)。2、對企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（）兩個層次。A、宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B、宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C、人文社會環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D、政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析【參考答案】:B【解析】：對外部環(huán)境的分析可以分為宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析兩個層 次，所以答案是B。

2、3、企業(yè)對其目標(biāo)市場產(chǎn)生多大差異化，必須制定一個重點（）。A、市場覆蓋戰(zhàn)略B、定位戰(zhàn)略C、推動戰(zhàn)略D、拉動戰(zhàn)略【參考答案】：B4、由于調(diào)研不準(zhǔn)，決策失誤所造成的風(fēng)險為（）。A、技術(shù)風(fēng)險C、產(chǎn)品、價格、地點、促銷D、產(chǎn)品、價格、服務(wù)、地點【參考答案】:C33、企業(yè)集團(tuán)的管理體制大體上有兩種基本模式：股權(quán)式公司集團(tuán)模式和 （）OA、契約式企業(yè)集團(tuán)模式B、合伙式企業(yè)集團(tuán)模式C、委托式企業(yè)集團(tuán)模式D、連鎖式企業(yè)集團(tuán)模式【參考答案】：A【解析】：在書中第二章第六節(jié)“企業(yè)集團(tuán)的管理體制"中有所表述。34、在市場覆蓋策略中，企業(yè)在資源有限的情況下，全力爭取一個或幾個次 級市場的高占有率的策略被稱為

3、（）。A、集中營銷策略B、分散營銷策略C、差異營銷策略D、非差異營銷策略【參考答案】：A【解析】：是集中營銷策略的核心內(nèi)容。沒有B、D這兩種策略。35、下列選項中關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略說法錯誤的是（）。A、無變化戰(zhàn)略其實是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略注重短期效益而忽略長期利益C、如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預(yù)測，則 應(yīng)提高相應(yīng)戰(zhàn)略方案的實施進(jìn)度，實現(xiàn)突破D、企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下 降，這時可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息【解析】：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預(yù) 測，則要降低相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化實

4、施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃 和步驟。故選項C表述錯誤，應(yīng)選。選項ABD均表述正確。36、大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制可采用（）。A、累計編號法B、生產(chǎn)周期法C、訂購點法D、連鎖計算法【參考答案】：D【解析】：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生 產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在 生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。在制品定額法, 就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)這一特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)， 以保證車間之間的銜接。故選D。37、某企業(yè)預(yù)計全年釣現(xiàn)金需求總量為100000元，現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換 成本為每次4

5、50元，有價證券的利息率為10%,根據(jù)存貨模式的公式，該企業(yè)最 佳現(xiàn)金持有量為（）元。A、25000B、28000C、30000D、40000【參考答案】：A38、減少在某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的投入，并把節(jié)約下來的資金投放到其他更需要 資金的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略是（）。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、調(diào)整性戰(zhàn)略C、放棄型戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略39、（）具有可變和浮動的特點。A、獎金B(yǎng)、加班費C、補貼D、津貼【參考答案】：A【解析】：相對于基本薪酬和補償薪酬的穩(wěn)定性而言，激勵薪酬，特別是其 中的獎金，具有可變和浮動的特點。故選A。40、監(jiān)事會是（）的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、公司內(nèi)部B、公司外部C、社會D、政府【參考答案】:A【解

6、析】：監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會對股東（大）會負(fù)責(zé)， 以出資人代表的身份行使監(jiān)督權(quán)力。故選A。41、技術(shù)創(chuàng)新活動得以產(chǎn)生和發(fā)展的原動力是（）。A、科學(xué)技術(shù)上的重大突破B、經(jīng)濟(jì)的快速增長C、國家政策的大力扶持D、企業(yè)財務(wù)上的雄厚實力【參考答案】：A42、下列選項中，不影響擔(dān)任股份有限公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員的 是（）。A、因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿1年的人B、無民事行為能力人C、車貸尚未還清，但還未到期的人D、個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜恕緟⒖即鸢浮浚篊【解析】：根據(jù)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事、監(jiān)事和高級管理人 員的任職資格與股份有限公司的董事、監(jiān)事和高級管理人

7、員的任職資格相同，對 于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：（1）無民事 行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者 破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝 奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠 長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié) 之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法 定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年; （5）個人所員數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。故選C。43、在下列人力

8、資源供給預(yù)測方法中，（）主要適用于對管理人員和工程技 術(shù)人員的供給預(yù)測。A、馬爾可夫模型法B、人員核查法C、管理人員接續(xù)計劃法D、轉(zhuǎn)換比率分析法【參考答案】：C【解析】：管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出 量進(jìn)行估計。這種預(yù)測方法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。 故選C。44、如果企業(yè)的資金實力雄厚、生產(chǎn)能力強但研發(fā)能力較弱時，適宜采取的 競爭戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、成本集聚戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略【參考答案】:A45、企業(yè)在采取解聘措施時應(yīng)首先尊重（）。A、公平原則B、時效原則C、民主原則D、合理原則【參考答案】：A【解析】：解聘是企業(yè)與員

9、工解除聘約。因為解聘政策可能會帶來一些危險, 所以企業(yè)在采取解聘措施時應(yīng)格外慎重，并要遵循一些原則來避免不良后果的出 現(xiàn)。首先要遵守公平原則。企業(yè)要在公平原則的指導(dǎo)下，建立必要的制度，規(guī)范 解聘員工的工作和行為。故選A。46、在不同的品牌范圍內(nèi)進(jìn)行品牌線或產(chǎn)品線的延伸，母品牌跨越不同的行 業(yè)，覆蓋不同的品類的延展，即為（）。A、單一品牌B、品牌水平延伸C、品牌垂直延伸D、品牌定位【參考答案】：B47、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑不包括（）。A、規(guī)模效應(yīng)B、技術(shù)優(yōu)勢C、企業(yè)資源整合D、產(chǎn)品創(chuàng)新【參考答案】：D【解析】：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種使用得最為普遍的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先優(yōu)勢主要 有以下獲得途徑：（1）規(guī)模

10、效應(yīng)；（2）技術(shù)優(yōu)勢；（3）企業(yè)資源整合；（4）經(jīng)營地點 選擇優(yōu)勢；（5）與價值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新屬于差異化戰(zhàn)略 的實施方法。故依據(jù)題意應(yīng)選D。48、從價值鏈角度看，貼牌實現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）的戰(zhàn)略聯(lián)盟。A、供應(yīng)環(huán)節(jié)B、科研環(huán)節(jié)C、營銷環(huán)節(jié)D、加工環(huán)節(jié)【參考答案】：C49、在遠(yuǎn)離城市地區(qū)的溝、坑、塘、谷中，選擇合適位置直接倒垃圾的物流 方式是（）OA、垃圾掩埋B、垃圾焚燒C、垃圾堆放D、凈化處理加工【參考答案】：C【解析】：垃圾堆放是指在遠(yuǎn)離城市地區(qū)的溝、坑、塘、谷中，選擇合適位 置直接倒垃圾，也是一種廢棄物流方式。這種方式物流距離較遠(yuǎn)，但垃圾無需再 處理，通過自然凈化作

11、用使垃圾逐漸沉降風(fēng)化，是一種低成本的處置方式。故選 Co50、能夠集中更多專家意見進(jìn)行人力資源需求變化趨勢預(yù)測的方法是（）。A、移動平均法B、指數(shù)平滑法C、回歸分析法D、德爾菲法【參考答案】：D51、下列選項中，（）屬于固定性的資本成本。A、籌資費用B、甩資費用C、資本成本D、債券成本【解析】：籌資費用通常是在籌資時一次全部支付的，在獲得資本后的用資 過程中不再發(fā)生，因而屬于固定性的資本成本。故選A。52、（）是先對總體參數(shù)的值提出一個假設(shè)，然后利用樣本信息，根據(jù)抽樣 分布的原理去檢驗原先提出的假設(shè)是否成立。A、參數(shù)估計B、聚類分析C、結(jié)合分析D、假設(shè)檢驗【參考答案】：D【解析】：參數(shù)估計和假

12、設(shè)檢驗是統(tǒng)計推斷的重要組成部分，都是利用樣本 信息對總體狀況做出某種推斷（判斷），但是推斷的角度不同。參數(shù)估計是用樣本 統(tǒng)計量估計總體參數(shù)，估計前總體參數(shù)是未知的。而假設(shè)檢驗則是先對總體參數(shù) 的值提出一個假設(shè)，然后利用樣本信息，根據(jù)抽樣分布的原理去檢驗原先提出的 假設(shè)是否成立。故依據(jù)題意，應(yīng)選D。53、在企業(yè)各種資金來源中，成本最高的是（）。A、債券B、銀行借款C、優(yōu)先股D、普通股【參考答案】：C54、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間的并購屬于（）。A、縱向并購B、混合并購C、善意并購D、整體并購【參考答案】：B【解析】：混合并購即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。故選B。55、影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的

13、因素很多，人員結(jié)構(gòu)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響屬于（） 因素。A、企業(yè)技術(shù)B、企業(yè)規(guī)模C、企業(yè)制度D、企業(yè)外部環(huán)境【參考答案】：B56、某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計1年后 銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的 比例是1： 6： 2,則1年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A、9B、16C、20D、25【參考答案】:A【解析】：分配率=10X4/（1+6+2） =40/9,客服人員二2X40/99。57、公司在對互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方 案不一致時，在無資本限量的情況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選擇依據(jù)。A、投資回收期B

14、、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報酬率D、凈現(xiàn)值【參考答案】：D58、上市公司采用送股的方式分紅，會使公司（）。A、每股收益增加B、注冊資本金減少C、利潤總額增加D、每股凈資產(chǎn)降低【參考答案】：D【解析】：送股是指公司將紅利或公積金轉(zhuǎn)為股本，按增加的股票比例派送 給股東，相應(yīng)地公司的公積金減少或公司盈利減少。59、某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于（）。A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、杠桿并購【參考答案】：A60、下列各項中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）。A、企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)B、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平C、企業(yè)的經(jīng)營狀況D、企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰【參考答案】：B【解析】：

15、影響薪酬制度的外在因素包括：勞動力和人才市場；地區(qū)及行業(yè) 的特點和慣例；企業(yè)所在地區(qū)的生活水平；國家的有關(guān)法律和法規(guī)。二、多項選擇題（共30題，每題2分）。61、品牌延伸的優(yōu)點有（）。A、減少產(chǎn)品成本B、最大限度地利用品牌優(yōu)勢C、增強企業(yè)競爭力D、迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模E、降低品牌的風(fēng)險62、為反不正當(dāng)競爭法不允許的有獎銷售行為有（）。A、某超市進(jìn)行有獎銷售，安排本單位的優(yōu)秀員工中了大獎B、某商場為推銷一批不符合國家新頒布標(biāo)準(zhǔn)要求的食用油進(jìn)行有獎促銷C、某商場進(jìn)行抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額為3000元D、某商場進(jìn)行抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額為5000元E、某超市為促進(jìn)夏季飲料銷售，對消費者宣

16、稱開展有獎銷售，最后無一人 中獎【參考答案】:A,B,E【解析】：在書中第八章第三節(jié)“不正當(dāng)競爭行為的表現(xiàn)形式"中有表述。63、創(chuàng)新思想家具有的特點是（）。A、為研發(fā)小組提供信譽保證B、擅長解決問題C、富有個性D、是項目的“保護(hù)者”E、是發(fā)明家【參考答案】：B,C,E【解析】：要順利完成一個RD項目，需要6種人，即：創(chuàng)新思想家、技術(shù) “看門人”、市場“看門人"、項目擁護(hù)人、項目管理者和項目協(xié)調(diào)者。其中， 創(chuàng)新思想家具有專業(yè)特長，擅長解決問題，富有個性，是發(fā)明家，但創(chuàng)新思想的 提出往往并不是某個人的事，而是小組共同努力的結(jié)果。故選項BCE正確。選項 A是項目擁護(hù)人的特點，選項

17、D是項目協(xié)調(diào)者的特點，故不選。64、下列選項關(guān)于公司上市動機(jī)敘述正確的有（）。A、可獲得巨大股權(quán)融資的平臺B、提高股權(quán)流動性C、提高公司的并購活動能力D、豐富員工激勵機(jī)制E、提高公司的福利水平B、生產(chǎn)風(fēng)險C、開發(fā)前風(fēng)險D、商業(yè)風(fēng)險【參考答案】:C5、技術(shù)創(chuàng)新的最基本的特征是（）。A、效益性B、風(fēng)險性C、擴(kuò)散性D、創(chuàng)造性【參考答案】:D6、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是（）要解決 的主要問題。A、競爭戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D、職能層戰(zhàn)略【參考答案】：B7、能夠集中更多專家意見進(jìn)行人力資源需求變化趨勢預(yù)測的方法是（）。A、移動平均法B、指數(shù)平滑法C、回歸分析法D、德

18、爾菲法【參考答案】：D8、提供相同商品或服務(wù)，對具有同等交易條件的其他經(jīng)營者實行不同價格, 屬于（）0A、壟斷價格【參考答案】：A,B,C,D【解析】：公司上市動機(jī)包括：（1）可獲取巨大股權(quán)融資的平臺；（2）提高股 權(quán)流動性；（3）提高公司的并購活動能力；（4）豐富員工激勵機(jī)制；（5）提高公司 估值水平；（6）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；（7）如境外上市，可滿足公司對不同外匯 資金的需求，提升公司國際形象和信譽，增加國際商業(yè)機(jī)會。故選項ABCD正確。 選項E并不是公司上市的動機(jī)。65、根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為（）。A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新E、工藝創(chuàng)新【參

19、考答案】：a,b,c【解析】：根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引 進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新。故選ABC。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象來劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新 分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，故DE項不選。66、企業(yè)核心競爭能力的組成要素是（）。A、廠房設(shè)備B、企業(yè)的管理體系C、原材料庫存D、企業(yè)文化E、企業(yè)技術(shù)體系【參考答案】:A,D,E67、董事會具有以下職權(quán)（）。A、召集股東會會議B、執(zhí)行股東會決議C、從事生產(chǎn)活動D、列席監(jiān)事會會議E、決定經(jīng)營計劃【參考答案】：a,b,e68、公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與其組織結(jié)構(gòu)是一一對應(yīng)的，這種對應(yīng)主要表現(xiàn) 為O OA、公司法人財產(chǎn)處置權(quán)由股東大會行使B、經(jīng)營決

20、策權(quán)由董事會行使C、管理人員任免權(quán)由人力資源部行使D、指揮權(quán)由執(zhí)行機(jī)構(gòu)行使E、監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會行使【參考答案】：B,D,E【解析】：公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與其組織結(jié)構(gòu)一一對應(yīng)，表現(xiàn)為四權(quán)，即 財產(chǎn)管理權(quán)由固定大會行使、經(jīng)營決策權(quán)由董事會行使、指揮權(quán)由執(zhí)行結(jié)構(gòu)行使、 監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會行使。69、集中戰(zhàn)略的適用范圍有（）。A、行業(yè)中有特殊需求的顧客B、企業(yè)要有很強的研發(fā)能力C、沒有其他競爭對手試圖在該細(xì)分市場采取集中戰(zhàn)略D、企業(yè)經(jīng)營實力較弱E、企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費用開支【參考答案】：A,C,D70、有效的晉升管理應(yīng)遵循的原則為（）。A、員工的意愿B、晉升過程正規(guī)、平等和透明C、晉升選拔注重能力D、對能

21、力的評價要注重對員工技能、績效、經(jīng)驗、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素 的綜合考查E、晉升的制度化【參考答案】:B,C,D【解析】：晉升是指員工由于工作業(yè)績出色和企業(yè)工作的需要，沿著企業(yè)等 級，由較低職位等級上升到較高的職位等級。有效的晉升管理應(yīng)遵循以下3項原 則：一是晉升過程正規(guī)、平等和透明；二是晉升選拔注重能力；三是對能力的評 價要注重對員工技能、績效、經(jīng)驗、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考查。故選項 BCD正確。71、集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢是（）。A、風(fēng)險較小B、有利于新市場的開拓C、組織結(jié)構(gòu)簡單，便于管理D、有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)E、有利于充分利用企業(yè)的資源和能力【參考答案】：C,D,E72、作為公司總經(jīng)理

22、，其公司經(jīng)營權(quán)利包括（）。A、公司財產(chǎn)使用權(quán)B、公司收益權(quán)C、公司財產(chǎn)贈與權(quán)D、公司人事任免權(quán)E、經(jīng)營管理決策權(quán)【參考答案】：A,E73、信用條件“1/15, n/60”表示（）。A、信用期限為60天，折扣期限為15天B、信用期限為60天，現(xiàn)金折扣為15%C、如果客戶在發(fā)票開出后15天內(nèi)付款，可以享受1%的現(xiàn)金折扣D、如果客戶在發(fā)票開出后15-60天內(nèi)付款，可以享受15%的現(xiàn)金折扣E、如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在60天內(nèi)結(jié)清【參考答案】:A,C,E74、母子公司的治理原則包括（）。A、確立嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)B、程序性C、系統(tǒng)性D、選擇科學(xué)的管理模式E、捍衛(wèi)出資人的利益【參考答案】:A,D,

23、E75、薪酬對企業(yè)的功能包括（）。A、增值功能B、改善用人活動功效的功能C、保障功能D、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能E、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能【參考答案】:A,B,D,E【解析】：薪酬對企業(yè)的功能包括：（1）增值功能；（2）改善用人活動功效的 功能；（3）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；（4）促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的 功能。故選項ABDE正確。選項C是薪酬對員工的功能之一，故排除。76、（）合稱為知識產(chǎn)權(quán)。A、專利技術(shù)B、版權(quán)C、商標(biāo)D、工業(yè)產(chǎn)權(quán)E、專有技術(shù)【參考答案】：B,D【解析】：工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性 的智力成果所享有的一種專有權(quán)。專有權(quán)和

24、商標(biāo)權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版 權(quán)合稱為知識產(chǎn)權(quán)。它們都受到專門法律的保護(hù)。故選BD。77、激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者努力工作的因素包括（）。A、在職消費B、物質(zhì)報酬C、企業(yè)控制權(quán)D、職業(yè)聲譽E、終身雇傭【參考答案】：B,C,D78、品牌戰(zhàn)略經(jīng)歷了（）。A、生產(chǎn)時代B、產(chǎn)品時代C、形象時代D、推銷時代E、品牌定位時代【參考答案】:A,c,E79、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有（）。A、內(nèi)企業(yè)家B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、企業(yè)聯(lián)盟D、企業(yè)一政府模式E、新事業(yè)發(fā)展部【參考答案】:A,B,E【解析】：企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系, 并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織

25、結(jié)構(gòu)模式。 企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新模式包括：內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè) 技術(shù)中心。故選項ABE正確。選項CD屬于企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。80、公司選擇在境外上市的好處有（）。A、有利于打造國際化公司B、有利于實施股票期權(quán)C、提高公司的并購活動能力D、增加國際商業(yè)機(jī)會E、沒有相應(yīng)再融資的約束【參考答案】：A,B,E【解析】：公司可選擇在境內(nèi)上市，也可選擇在境外上市。若選擇在境外上 市，主要好處體現(xiàn)在：（1）有利于打造國際化公司；（2）有利于改善公司經(jīng)營機(jī)制 和公司治理；（3）有利于實施股票期權(quán)；（4）上市核準(zhǔn)過程透明，上市與否及時間 安排清楚；（5）融資額大，沒有相應(yīng)再融資約束；

26、（6）能夠籌集外幣。故選項ABE 正確。B、價格欺詐C、低價傾銷D、價格歧視【參考答案】：D9、成功的跨國公司對產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（）階段。A、品質(zhì)檢查B、品質(zhì)保證C、品質(zhì)定型D、品質(zhì)控制【參考答案】：B【解析】：成功的跨國公司對品質(zhì)管理的觀念已由品質(zhì)檢查階段上升到品質(zhì) 保證階段。10、企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（）。A、確定員工薪酬策略B、等級劃分C、市場薪酬調(diào)查D、職位評價【參考答案】：D【解析】：在書中第六章第三節(jié)“企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程"中有所表述。11、（）是監(jiān)事會實施監(jiān)督的重要檔案資料。A、監(jiān)事會章程B、監(jiān)事會調(diào)查報告C、監(jiān)事會會議摘要D

27、、監(jiān)事會會議記錄【參考答案】：D【解析】：監(jiān)事會會議通過做出決議的方式進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會會議記錄是監(jiān) 事會實施監(jiān)督的重要檔案資料。故選D。12、在經(jīng)營決策的要素中最基本的要素是（）。A、決策者B、決策目標(biāo)C、決策備選方案D、決策條件【參考答案】：A【解析】：決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。決策者處 在組織的中心，是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素，是決策系統(tǒng)的駕馭者 和操縱者。故選A。其他選項都是經(jīng)營決策的要素，但不是最基本的要素。13、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是（）。A、可持續(xù)發(fā)展B、生態(tài)經(jīng)濟(jì)C、再回收利用D、經(jīng)濟(jì)節(jié)約【參考答案】：B14、明確說明任職者應(yīng)達(dá)到的任職條件的文件是（）。A

28、、職務(wù)說明書B、職務(wù)描述C、職務(wù)設(shè)計書D、職務(wù)規(guī)范【參考答案】：D15、通過對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，判斷生產(chǎn)過程質(zhì) 量（即生產(chǎn)過程保證質(zhì)量的能力）的質(zhì)量控制方法是（）。A、控制圖法B、散布圖法C、樹圖法D、直方圖法【參考答案】:D16、某企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得到回歸系數(shù) a=8. 6, b=12. 5o 2002年企業(yè)有銷售人員90名。若2003年企業(yè)計劃實現(xiàn)產(chǎn)銷量 8萬噸，則企業(yè)需新招聘銷售人員（）名。A、29B、19C、18D、21【參考答案】：B17、價格法規(guī)定，對哄抬價格的，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并 處違法所得5倍以下的罰款；沒有

29、違法所得的，給予警告，可以并處2萬元以上（）萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理部門吊 銷營業(yè)執(zhí)照。A、20B、25C、30D、35【參考答案】：A18、組織的基層管理者主要履行（）職能。A、計劃B、決策C、承上啟下D、控制【參考答案】：D【解析】：組織的基層管理者主要是承擔(dān)控制職能，中層管理者主要起承上 啟下的職能作用，高層管理者主要是起決策性的職能作用，所以答案是D。19、企業(yè)識別系統(tǒng)除了企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)外，還有（）系統(tǒng)。A、價值準(zhǔn)則識別B、形象標(biāo)志識別C、行為識別D、價值識別【參考答案】：C【解析】：C系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和行為識別。20、按照

30、早期資本結(jié)構(gòu)理論的傳統(tǒng)觀點，如果公司負(fù)債過度，綜合資本成本 率就會。A、不變B、升高C、降低D、無法確定【參考答案】:B【解析】：按照早期資本結(jié)構(gòu)理論的傳統(tǒng)觀點，增加債權(quán)資本對提高公司價 值是有利的，但債權(quán)資本規(guī)模必須適度。如果公司員債過度，綜合資本成本率就 會升高，并使公司價值下降。故選B。21、原廠復(fù)用物流系統(tǒng)以（）為代表。A、廢玻璃瓶B、廢紙C、粉煤灰D、廢玻璃【參考答案】：D【解析】：玻璃廠中的碎玻璃物流系統(tǒng)，是原廠復(fù)用型，即無論哪個工序產(chǎn) 生的碎玻璃，都可回運至配料段。由于其成分與本廠生產(chǎn)玻璃的成分一致，無需 再進(jìn)行成分的化驗和組成的計算，按一定配料比例或混合料一起投入爐內(nèi)重新熔 制即可。故選D。22、下列關(guān)于德爾菲法說法錯誤的是（）。A、應(yīng)為專家提供詳盡且完善的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的信息B、專家應(yīng)對預(yù)測小組的其他專家的情況有一定的了解C、對專家所提的問題必須是與預(yù)測相關(guān)的D、提問的回答不要求太精確，但應(yīng)說明原因【參考答案】：B【解析】：德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況 下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因 對意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對 較高。故選項B敘述錯誤，