企業(yè)3定5S手冊(cè)-制造的基本

1、1 定手冊(cè)定手冊(cè)制造的基本制造的基本2本手冊(cè)的結(jié)構(gòu)本手冊(cè)的結(jié)構(gòu) 結(jié)結(jié) 束束清潔素養(yǎng)清潔素養(yǎng)清掃清掃整頓定整頓定整理整理 定的定義定的定義前前 言言3 前前 言言4本手冊(cè)的目的本手冊(cè)的目的 明確明確 定的目的定的目的 定的目的不單是提高意識(shí)定的目的不單是提高意識(shí)在制造現(xiàn)場(chǎng)，再次認(rèn)識(shí)到在制造現(xiàn)場(chǎng)，再次認(rèn)識(shí)到5S5S 定是基本中的基本，定是基本中的基本，它確保制造的品質(zhì)及生產(chǎn)能力。它確保制造的品質(zhì)及生產(chǎn)能力。明確明確 定的対象定的対象在各自的車間里，從是什么在影響品質(zhì)（工作質(zhì)量）的視點(diǎn)在各自的車間里，從是什么在影響品質(zhì)（工作質(zhì)量）的視點(diǎn)來(lái)明確對(duì)象。來(lái)明確對(duì)象。不要變成不要變成可見化可見化明確明確 定

2、的推行方法定的推行方法明確推行方法的重點(diǎn)、以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則明確推行方法的重點(diǎn)、以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則以管理者以管理者 領(lǐng)導(dǎo)者理解這些領(lǐng)導(dǎo)者理解這些內(nèi)容為目的而作成。內(nèi)容為目的而作成。5制造品質(zhì)保證（可視化）與定制造品質(zhì)保證（可視化）與定可視化可視化Part0 Part0 ：制造的基本制造的基本5S5S3 3定定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 定位管理識(shí)別管理、先進(jìn)先出、灰塵管理作業(yè)的詳細(xì)順序與工時(shí)定義 標(biāo)準(zhǔn)書的制作方法與運(yùn)用 可視化可視化Part1 Part1 ：重點(diǎn)管理點(diǎn)的可視化重點(diǎn)管理點(diǎn)的可視化抽出重點(diǎn)管理點(diǎn)抽出重點(diǎn)管理點(diǎn)異常的定義與異常的定義與異常處理程序異常處理程序原因類管理與結(jié)果類管理STEP工作表異常的定義方

3、法（不良與異常的不同）異常處理程序的規(guī)定 可視化可視化Part2 Part2 ：變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理作業(yè)員發(fā)現(xiàn)的情報(bào)（什么變了？）重點(diǎn)管理點(diǎn)與關(guān)聯(lián)活動(dòng)的管理體系作業(yè)員管理的體系設(shè)備保養(yǎng)管理 6S S定的定義定的定義7所謂個(gè)與個(gè)定所謂個(gè)與個(gè)定整整 頓頓（SeitonSeiton） 具體活動(dòng)內(nèi)容具體活動(dòng)內(nèi)容整整 理理（SeiriSeiri）清清 掃掃（SeisouSeisou）把需要的東把需要的東西與不需要西與不需要的東西分開的東西分開把需要的東西把需要的東西配置、擺放在配置、擺放在使用方便的地使用方便的地方方用清掃來(lái)用清掃來(lái)除去異物除去異物把握工程變化把握工程變化活動(dòng)的維持活

4、動(dòng)的維持繼續(xù)繼續(xù)清清 潔潔 （SeiketsuSeiketsu） 素素 養(yǎng)養(yǎng)（ShitsukeShitsuke） 維持維持（整理（整理 整頓整頓 清掃）清掃）的的狀態(tài)狀態(tài)養(yǎng)成能夠遵養(yǎng)成能夠遵守規(guī)定了的守規(guī)定了的內(nèi)容的習(xí)慣內(nèi)容的習(xí)慣誰(shuí)都可以誰(shuí)都可以馬上馬上關(guān)鍵字關(guān)鍵字發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)使用使用還原還原重點(diǎn)重點(diǎn)哪里（定位）：規(guī)定放置場(chǎng)所什么（定物）：決定放置物品并明示多少（定量）：規(guī)定必要的量如何（順序）：先進(jìn)先出（FIFO）個(gè)定個(gè)定8S S 定的必要性定的必要性S S 定是制造的基本中的基本定是制造的基本中的基本脫離基本會(huì)造成莫大的損失及信用下降脫離基本會(huì)造成莫大的損失及信用下降莫大的損失！莫大的損失！即

5、使是簡(jiǎn)單的失誤引即使是簡(jiǎn)單的失誤引起的投訴，也有可能起的投訴，也有可能導(dǎo)致數(shù)十億數(shù)百億導(dǎo)致數(shù)十億數(shù)百億的損失！的損失！定位管理不徹底定位管理不徹底識(shí)別管理不徹底識(shí)別管理不徹底客戶處發(fā)生品質(zhì)客戶處發(fā)生品質(zhì)問題（不良發(fā)生）問題（不良發(fā)生）站在客戶的角度看站在客戶的角度看不想在連基不想在連基本都沒有做到本都沒有做到的公司采購(gòu)的公司采購(gòu)給品牌形象造成給品牌形象造成不良影響！不良影響！9S S 定的目的定的目的進(jìn)一步使進(jìn)一步使客戶放客戶放心心有期有期待感待感為了客戶為了客戶知道正常知道正常 異常的車間可做到異常的車間可做到“防患于未然防患于未然”使客戶使客戶放心放心使使客戶抱有期待感客戶抱有期待感為自己

6、為自己建立建立安全安全的車間的車間建立建立舒適舒適的車間的車間提高職場(chǎng)提高職場(chǎng)意識(shí)意識(shí)建立建立高效高效的車間的車間10防患于未然及防患于未然及 定定5S35S3定是防患于未然的基本、可在現(xiàn)場(chǎng)做到的定是防患于未然的基本、可在現(xiàn)場(chǎng)做到的FPFP化化有照片，馬上可以知道哪兒是正確的放置場(chǎng)所有照片，馬上可以知道哪兒是正確的放置場(chǎng)所就在觸手可及的地方，容易放置就在觸手可及的地方，容易放置參考何謂參考何謂FPFP化？化？即使讓新進(jìn)人員去做也不會(huì)出錯(cuò)的體系即使讓新進(jìn)人員去做也不會(huì)出錯(cuò)的體系快要發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)可防患于未然的體系快要發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)可防患于未然的體系【防止失誤的方法防止失誤的方法】正確的做法容易明白正確的

7、做法容易明白即使弄錯(cuò)了可以馬上意識(shí)到即使弄錯(cuò)了可以馬上意識(shí)到有形成易做的體系有形成易做的體系雜亂無(wú)章，雜亂無(wú)章，不知道哪里是正確的放置場(chǎng)所！不知道哪里是正確的放置場(chǎng)所！11 定的對(duì)象是哪些場(chǎng)所？定的對(duì)象是哪些場(chǎng)所？在所有的區(qū)域?qū)嵤?！在所有的區(qū)域?qū)嵤?！本體生產(chǎn)線以外本體生產(chǎn)線以外 非定常作業(yè)容易成為盲點(diǎn)！非定常作業(yè)容易成為盲點(diǎn)！尤其是像這樣的地方?jīng)]事兒?jiǎn)?？尤其是像這樣的地方?jīng)]事兒?jiǎn)?？本體生產(chǎn)線以外的作業(yè)本體生產(chǎn)線以外的作業(yè) 非定常作業(yè)非定常作業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 出入庫(kù)檢查出入庫(kù)檢查 在線在線QCQC 準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備工程 修理工程修理工程等等來(lái)料檢查來(lái)料檢查及及出貨檢查的檢查出貨檢查的檢查前前 后的識(shí)別管理

8、不充分后的識(shí)別管理不充分在倉(cāng)庫(kù)或準(zhǔn)備工程，偏離在倉(cāng)庫(kù)或準(zhǔn)備工程，偏離定位管理規(guī)則定位管理規(guī)則12 定的對(duì)象是？定的對(duì)象是？從是什么在影響品質(zhì)？的視點(diǎn)去考慮對(duì)象從是什么在影響品質(zhì)？的視點(diǎn)去考慮對(duì)象優(yōu)先順序：成品優(yōu)先順序：成品 半成品半成品 材料材料當(dāng)然最重要！當(dāng)然最重要！優(yōu)先順序優(yōu)先順序: : 治工具、標(biāo)準(zhǔn)樣品治工具、標(biāo)準(zhǔn)樣品雖然只是一個(gè)刷子，但是因?yàn)橛秒m然只是一個(gè)刷子，但是因?yàn)橛眠@個(gè)刷子將產(chǎn)品弄干凈并以確保品這個(gè)刷子將產(chǎn)品弄干凈并以確保品質(zhì)，所以有必要進(jìn)行定位管理！質(zhì)，所以有必要進(jìn)行定位管理！ 優(yōu)先順序：優(yōu)先順序：賬票類賬票類如果不規(guī)定賬票類的放置位如果不規(guī)定賬票類的放置位置，就難于知道現(xiàn)在的

9、品質(zhì)是置，就難于知道現(xiàn)在的品質(zhì)是否能夠確保。否能夠確保。13S S 定活動(dòng)的推行方法定活動(dòng)的推行方法活動(dòng)的維持穩(wěn)定與活動(dòng)的維持穩(wěn)定與定期確認(rèn)定期確認(rèn) 參照本手冊(cè)清潔參照本手冊(cè)清潔 素養(yǎng)素養(yǎng)明確活動(dòng)組織明確活動(dòng)組織 公司干部或工廠長(zhǎng)是主查公司干部或工廠長(zhǎng)是主查 明確每個(gè)樓層明確每個(gè)樓層 區(qū)域的管理者區(qū)域的管理者明確應(yīng)具備的姿態(tài)明確應(yīng)具備的姿態(tài) 想建設(shè)成什么樣的職場(chǎng)？想建設(shè)成什么樣的職場(chǎng)？考慮市場(chǎng)需要明確下來(lái)考慮市場(chǎng)需要明確下來(lái)推進(jìn)的具體活動(dòng)推進(jìn)的具體活動(dòng) 參照本手冊(cè)整理參照本手冊(cè)整理整頓定及清掃整頓定及清掃14 推推行行S S 定活動(dòng)的定活動(dòng)的重點(diǎn)重點(diǎn)作為全員參與的活動(dòng)，管理者要親自實(shí)施！作為全

10、員參與的活動(dòng)，管理者要親自實(shí)施！明確應(yīng)具有的姿態(tài)，持續(xù)推進(jìn)！明確應(yīng)具有的姿態(tài)，持續(xù)推進(jìn)！用檢查表等明確應(yīng)有的姿態(tài)用檢查表等明確應(yīng)有的姿態(tài)為什么做為什么做S S？做？做5S5S活動(dòng)不要忘了本來(lái)的目的！活動(dòng)不要忘了本來(lái)的目的！不要只為了迎接客戶、盲目地提高意識(shí)！不要只為了迎接客戶、盲目地提高意識(shí)！不知道從何著手，先掃不知道從何著手，先掃大大門門 走廊走廊 會(huì)議室會(huì)議室只有管理者的呼聲，具體的讓只有管理者的呼聲，具體的讓擔(dān)當(dāng)做擔(dān)當(dāng)做15整整 理理16所謂整理所謂整理不需要的，果斷地扔掉！不需要的，果斷地扔掉！最好是具有判斷力的人（高層管理者）直接到現(xiàn)場(chǎng)巡視最好是具有判斷力的人（高層管理者）直接到現(xiàn)場(chǎng)

11、巡視只將當(dāng)天使用的物品放在現(xiàn)場(chǎng)只將當(dāng)天使用的物品放在現(xiàn)場(chǎng)偶爾使用的放在其他地方！偶爾使用的放在其他地方！重點(diǎn)重點(diǎn)最好只將當(dāng)天需要的物品最好只將當(dāng)天需要的物品放在現(xiàn)場(chǎng)！放在現(xiàn)場(chǎng)！區(qū)分需要物品和不需要的物品區(qū)分需要物品和不需要的物品不需要的物品從現(xiàn)場(chǎng)拿走不需要的物品從現(xiàn)場(chǎng)拿走需要物品需要物品 當(dāng)天需要、當(dāng)天需要、 每天需要、每天需要、 偶爾需要、偶爾需要、 一星期后需要、一星期后需要、 一個(gè)月后需要、一個(gè)月后需要、 一年后需要。一年后需要。17整理的重點(diǎn)與活動(dòng)例整理的重點(diǎn)與活動(dòng)例 不需要的，果斷地扔掉！不需要的，果斷地扔掉！最好是具有判斷力的人（高層管理者）最好是具有判斷力的人（高層管理者） 直接

12、到現(xiàn)場(chǎng)巡視直接到現(xiàn)場(chǎng)巡視高層巡視現(xiàn)場(chǎng)高層巡視現(xiàn)場(chǎng)比如在不需要的物品上張貼紅色標(biāo)簽比如在不需要的物品上張貼紅色標(biāo)簽被貼上紅標(biāo)簽的要下決心扔掉被貼上紅標(biāo)簽的要下決心扔掉18只將當(dāng)天使用的物品放在現(xiàn)場(chǎng)只將當(dāng)天使用的物品放在現(xiàn)場(chǎng)偶爾使用的物品放在其它地方！偶爾使用的物品放在其它地方！ 最好是將偶爾使用的集中起來(lái)管理最好是將偶爾使用的集中起來(lái)管理臨時(shí)使用是擾亂的元兇！臨時(shí)使用是擾亂的元兇！放置場(chǎng)所也要徹底作好放置場(chǎng)所也要徹底作好S S有不要的，還要扔！有不要的，還要扔！整理的重點(diǎn)與活動(dòng)例整理的重點(diǎn)與活動(dòng)例19整頓定整頓定20所謂整頓定所謂整頓定何謂正確地？何謂正確地？正確地配置物品正確地配置物品定位管理

13、放置于指定的位置定位管理放置于指定的位置定物管理放置指定物品并明示定物管理放置指定物品并明示（識(shí)別管理）（識(shí)別管理）定量管理只放所規(guī)定的量定量管理只放所規(guī)定的量先進(jìn)先出（先進(jìn)先出（FIFOFIFO）按規(guī)定順序放、?。┌匆?guī)定順序放、取FIFO：First-In, First-Out的略寫21定位定位定物（識(shí)別）管理定物（識(shí)別）管理明示位置與放置物品！明示位置與放置物品！其它產(chǎn)品混入其它產(chǎn)品混入越工程越工程如果沒做到這樣的管理的話如果沒做到這樣的管理的話.樓層的定位管理樓層的定位管理 明示放置物品明示放置物品（明示于放置場(chǎng)所）（明示于放置場(chǎng)所） 明示放置物品明示放置物品（明示于物品上）（明示于物品

14、上）用統(tǒng)一顏色等，想出用統(tǒng)一顏色等，想出明白易懂的方法明白易懂的方法 用有色膠帶來(lái)明示用有色膠帶來(lái)明示放置場(chǎng)所及區(qū)域放置場(chǎng)所及區(qū)域22定位定位定物（識(shí)別）管理定物（識(shí)別）管理如果沒做到這樣的管理的話如果沒做到這樣的管理的話.材料之間錯(cuò)材料之間錯(cuò)其它品種混其它品種混入入用揭示照片等用揭示照片等使人易懂使人易懂明示放置物品明示放置物品（明示于物品上）（明示于物品上）隔開區(qū)分隔開區(qū)分（如果不行的話，（如果不行的話，用斑馬線明示區(qū)域）用斑馬線明示區(qū)域）明示放置物品明示放置物品（明示于場(chǎng)所（明示于場(chǎng)所= =架子上）架子上）部材放置處（架子）的定位管理部材放置處（架子）的定位管理明示位置與放置物品！明示位

15、置與放置物品！23定位定位 定物（識(shí)別）管理定物（識(shí)別）管理NG!NG!哪里是檢查區(qū)？哪里是檢查區(qū)？NG!NG!哪個(gè)是檢查前？哪個(gè)是檢查前？哪個(gè)是檢查后？哪個(gè)是檢查后？NG!NG!檢查完成？檢查完成？現(xiàn)在開始？現(xiàn)在開始？越工程的發(fā)生越工程的發(fā)生不良品的混入不良品的混入在檢查工程，作業(yè)前后的在檢查工程，作業(yè)前后的產(chǎn)品看起來(lái)是相同的產(chǎn)品看起來(lái)是相同的徹底區(qū)分與識(shí)別！徹底區(qū)分與識(shí)別！徹底地對(duì)作業(yè)前后進(jìn)行區(qū)分！徹底地對(duì)作業(yè)前后進(jìn)行區(qū)分！檢查工程尤其必需！檢查工程尤其必需！24檢查工程的基本定位管理檢查工程的基本定位管理不良品箱（要考慮不與良不良品箱（要考慮不與良品混入進(jìn)行配置）品混入進(jìn)行配置）保留品保

16、留品 修理品箱修理品箱不直接放在地上不直接放在地上檢查臺(tái)上也明示檢查前后檢查臺(tái)上也明示檢查前后（有暫放的情況時(shí)）（有暫放的情況時(shí)）規(guī)定產(chǎn)品流程的詳細(xì)順序規(guī)定產(chǎn)品流程的詳細(xì)順序 取出方法取出方法 檢查臺(tái)上的擺放方法檢查臺(tái)上的擺放方法 檢查方法檢查方法 檢查后的擺放方法檢查后的擺放方法明示檢查前后產(chǎn)明示檢查前后產(chǎn)品的放置處品的放置處（原則上是作業(yè)員（原則上是作業(yè)員的左右）的左右）治具放置處治具放置處不要將檢查中的產(chǎn)品放在不要將檢查中的產(chǎn)品放在一邊離開座位！一邊離開座位?。ㄒ?guī)定具體的規(guī)則）（規(guī)定具體的規(guī)則）不良品不放入不良品不放入垃圾箱里！垃圾箱里！不要將檢查中的產(chǎn)品放不要將檢查中的產(chǎn)品放在一邊離開

17、座位！在一邊離開座位?。ㄒ?guī)定具體的規(guī)則）（規(guī)定具體的規(guī)則）治具治具放置處放置處不良品箱（要考慮不與不良品箱（要考慮不與良品混入進(jìn)行配置）良品混入進(jìn)行配置）保留品修理品箱保留品修理品箱25定位定位 定物（識(shí)別）管理定物（識(shí)別）管理不良品一定要裝入紅色盒子內(nèi)并規(guī)定盒子的放置場(chǎng)所不良品一定要裝入紅色盒子內(nèi)并規(guī)定盒子的放置場(chǎng)所顏色的使用方法顏色的使用方法 只是只是“作為基本的作為基本的”規(guī)定規(guī)定具體結(jié)合各自工廠情況規(guī)定統(tǒng)一原則具體結(jié)合各自工廠情況規(guī)定統(tǒng)一原則RedYellowBlue不良品修理品保留品良品其它顏色工程中的落地產(chǎn)品每個(gè)工程準(zhǔn)備紅色盒子每個(gè)工程準(zhǔn)備紅色盒子（不便準(zhǔn)備紅色盒子時(shí)，（不便準(zhǔn)備紅

18、色盒子時(shí)，用紅線等進(jìn)行識(shí)別）用紅線等進(jìn)行識(shí)別）為了防止弄錯(cuò)，周轉(zhuǎn)箱為了防止弄錯(cuò)，周轉(zhuǎn)箱盡量不要用紅色盡量不要用紅色 黃色黃色將不良品與落地品分開將不良品與落地品分開落地品不要與一般垃圾落地品不要與一般垃圾放在一起放在一起為何？為何？不良品與落地產(chǎn)品要各自分開分析！不良品與落地產(chǎn)品要各自分開分析！26定位定位 定物（識(shí)別）管理定物（識(shí)別）管理不良品盒的配置考慮下列內(nèi)容不良品盒的配置考慮下列內(nèi)容（）不與良品混入的配置（）不與良品混入的配置（）不良品多時(shí)能馬上知道（）不良品多時(shí)能馬上知道配置于作業(yè)區(qū)上面配置于作業(yè)區(qū)上面優(yōu)點(diǎn)不良多時(shí)能馬上知道優(yōu)點(diǎn)不良多時(shí)能馬上知道 明顯明顯缺點(diǎn)盒子非常小時(shí)，不良品可能

19、會(huì)從紅缺點(diǎn)盒子非常小時(shí)，不良品可能會(huì)從紅色盒子中掉出來(lái)，混入良品中色盒子中掉出來(lái)，混入良品中配置于作業(yè)區(qū)下面配置于作業(yè)區(qū)下面優(yōu)點(diǎn)不會(huì)混到良品里優(yōu)點(diǎn)不會(huì)混到良品里缺點(diǎn)根據(jù)生產(chǎn)線的布局，即使不缺點(diǎn)根據(jù)生產(chǎn)線的布局，即使不良多，管理者也不易發(fā)現(xiàn)良多，管理者也不易發(fā)現(xiàn)根據(jù)盒子的大小根據(jù)盒子的大小 產(chǎn)品形狀產(chǎn)品形狀 作業(yè)順序作業(yè)順序 布局，商討出適當(dāng)?shù)呐渲貌季郑逃懗鲞m當(dāng)?shù)呐渲?7定位定位 定物（識(shí)別）管理定物（識(shí)別）管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中所用到的用具都是治具，要做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中所用到的用具都是治具，要做定位定位 識(shí)別管理識(shí)別管理保養(yǎng)作業(yè)中用到的工具類，要靈活運(yùn)用移動(dòng)卡保養(yǎng)作業(yè)中用到的工具類，要靈活運(yùn)用移動(dòng)卡作為物

20、品雖然只是一個(gè)刷子，作為物品雖然只是一個(gè)刷子，但是現(xiàn)但是現(xiàn)在用這個(gè)刷子來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，如果用在用這個(gè)刷子來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，如果用錯(cuò)的話會(huì)給品質(zhì)帶來(lái)影響錯(cuò)的話會(huì)給品質(zhì)帶來(lái)影響= =要做定位要做定位識(shí)別管理識(shí)別管理保養(yǎng)用工具類像這樣來(lái)定保養(yǎng)用工具類像這樣來(lái)定位位識(shí)別管理是不錯(cuò)，但很識(shí)別管理是不錯(cuò)，但很難維持難維持移動(dòng)移動(dòng)式式卡卡片等運(yùn)用片等運(yùn)用便捷便捷28 定位定位 定物（識(shí)別）管理定物（識(shí)別）管理嚴(yán)禁未貼牢嚴(yán)禁未貼牢要使用正規(guī)明示票要使用正規(guī)明示票NG!NG!暫時(shí)的手寫記錄暫時(shí)的手寫記錄誰(shuí)放了與誰(shuí)放了與“平時(shí)平時(shí)”不不同的物品同的物品 材料之間錯(cuò)材料之間錯(cuò)出貨錯(cuò)出貨錯(cuò) 過期過期明確作業(yè)中檢查中明確作業(yè)

21、中檢查中的產(chǎn)品需如何處理的產(chǎn)品需如何處理NG!NG!將檢查中的產(chǎn)品放在一邊走開將檢查中的產(chǎn)品放在一邊走開不知道檢查到哪里不知道檢查到哪里 越工程越工程 不良品混入不良品混入29工廠整體的定位工廠整體的定位 識(shí)別管理識(shí)別管理設(shè)備不同，顏色或燈亮、燈滅設(shè)備不同，顏色或燈亮、燈滅的意思不同的話，不易懂啊！的意思不同的話，不易懂??！工廠內(nèi)統(tǒng)一表示燈的意思！工廠內(nèi)統(tǒng)一表示燈的意思！標(biāo)準(zhǔn)的表示規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的表示規(guī)定 通常用種顏色按上述內(nèi)容配置（從上到下按紅黃綠的順序）通常用種顏色按上述內(nèi)容配置（從上到下按紅黃綠的順序） 各自表示的意思基本上為下列內(nèi)容各自表示的意思基本上為下列內(nèi)容紅色：非常停止紅色：非常停止

22、緊急停止（緊急停止用燈滅來(lái)區(qū)分也可）緊急停止（緊急停止用燈滅來(lái)區(qū)分也可）黃色：正常停止（材料補(bǔ)充等，作業(yè)員需停機(jī)時(shí)用燈滅區(qū)分也可）黃色：正常停止（材料補(bǔ)充等，作業(yè)員需停機(jī)時(shí)用燈滅區(qū)分也可）綠色：運(yùn)轉(zhuǎn)（自動(dòng)停止用燈滅區(qū)分也可）綠色：運(yùn)轉(zhuǎn)（自動(dòng)停止用燈滅區(qū)分也可） 小型裝置可用一種顏色小型裝置可用一種顏色（此時(shí)，亮燈：運(yùn)轉(zhuǎn)（此時(shí)，亮燈：運(yùn)轉(zhuǎn)；燈滅：非常停止燈滅：非常停止 異常停止異常停止；關(guān)燈：基本是正常停止）關(guān)燈：基本是正常停止）30工廠整體的定位工廠整體的定位 識(shí)別管理識(shí)別管理最好在各生產(chǎn)線的前端或上方表示最好在各生產(chǎn)線的前端或上方表示可能的話，將生產(chǎn)線的責(zé)任人也表示出來(lái)，以提高意識(shí)可能的話，

23、將生產(chǎn)線的責(zé)任人也表示出來(lái)，以提高意識(shí)該生產(chǎn)線的擔(dān)當(dāng)該生產(chǎn)線的擔(dān)當(dāng)（領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo) 保養(yǎng)人員保養(yǎng)人員 作業(yè)員）作業(yè)員）生產(chǎn)線名稱生產(chǎn)線名稱該生產(chǎn)線的檢查表該生產(chǎn)線的檢查表 記錄表記錄表 管理圖等管理圖等31工廠整體的定位工廠整體的定位 識(shí)別管理識(shí)別管理對(duì)靜電（對(duì)靜電（ESDESD）、潔凈度管理的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示）、潔凈度管理的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示伴有危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域，帶耳栓的車間要標(biāo)示伴有危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域，帶耳栓的車間要標(biāo)示明示是什么區(qū)域明示是什么區(qū)域靜電潔凈度（灰塵）危險(xiǎn)作業(yè)靜電潔凈度（灰塵）危險(xiǎn)作業(yè)etc.etc.標(biāo)示入室者應(yīng)遵守的內(nèi)容標(biāo)示入室者應(yīng)遵守的內(nèi)容靜電（靜電（ESDESD）管理區(qū)例：）管理區(qū)例： 穿

24、防靜電服穿防靜電服 穿防靜電鞋穿防靜電鞋 實(shí)施靜電檢查等實(shí)施靜電檢查等潔凈度潔凈度 灰塵管理區(qū)例：灰塵管理區(qū)例： 穿無(wú)塵服或指定的作業(yè)服穿無(wú)塵服或指定的作業(yè)服 戴帽子等戴帽子等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)例：危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)例： 戴安全帽或帽子戴安全帽或帽子 穿安全鞋等穿安全鞋等32工廠整體的定位工廠整體的定位 識(shí)別管理識(shí)別管理用有色膠布區(qū)分作業(yè)區(qū)和通道用有色膠布區(qū)分作業(yè)區(qū)和通道對(duì)設(shè)備對(duì)設(shè)備 重物的定位管理，要先考慮其目的，再去實(shí)施重物的定位管理，要先考慮其目的，再去實(shí)施通道貼有色膠布，其目的是區(qū)分作業(yè)通道貼有色膠布，其目的是區(qū)分作業(yè)區(qū)區(qū) 保管區(qū)保管區(qū)要考慮必要的作業(yè)空間要考慮必要的作業(yè)空間設(shè)備等重物的定位管理用有色

25、膠布，設(shè)備等重物的定位管理用有色膠布，如果平時(shí)不移動(dòng)就不需要有色膠布如果平時(shí)不移動(dòng)就不需要有色膠布即使是重物，但需時(shí)常移動(dòng)時(shí)，即使是重物，但需時(shí)常移動(dòng)時(shí)，也需要實(shí)施定位管理也需要實(shí)施定位管理例）設(shè)備前后的卷軸座例）設(shè)備前后的卷軸座33定量管理定量管理 標(biāo)準(zhǔn)滯留品標(biāo)準(zhǔn)滯留品滯留品的理想狀態(tài)（作業(yè)員之間的半成品）個(gè)滯留品的理想狀態(tài)（作業(yè)員之間的半成品）個(gè)目標(biāo)是目標(biāo)是1 1個(gè)產(chǎn)品流動(dòng)！個(gè)產(chǎn)品流動(dòng)！先規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)滯留品的放置處與可放先規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)滯留品的放置處與可放置量！置量！34定量管理部材定量管理部材 半成品半成品 成品放置處成品放置處在放置處明示可放置最大量最小量在放置處明示可放置最大量最小量最大量最大

26、量最小量最小量部材放置處（架子）的定量管理部材放置處（架子）的定量管理用限高來(lái)限量用限高來(lái)限量用推車臺(tái)數(shù)來(lái)限量用推車臺(tái)數(shù)來(lái)限量部材放置處（層數(shù)）的定量管理部材放置處（層數(shù)）的定量管理 35先進(jìn)先出（先進(jìn)先出（FIFOFIFO）材料放置處）材料放置處規(guī)定規(guī)定 物品的放置順序物品的放置順序 ！從舊的開始取出是基本從舊的開始取出是基本 確實(shí)遵守部材的有效期限確實(shí)遵守部材的有效期限 批次追溯：發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，處理對(duì)象明確批次追溯：發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，處理對(duì)象明確從上從上ININ從下從下OUTOUTFPFP化化防止弄防止弄錯(cuò)錯(cuò)標(biāo)簽管理標(biāo)簽管理明示明示IN/OUTIN/OUT場(chǎng)所場(chǎng)所從里從里ININ從外從外OUTOU

27、T容易容易遵守遵守容易容易遵守遵守36材料放置處材料放置處FIFOFIFO的例的例用箭頭明示用箭頭明示IN-OUTIN-OUT的方向的方向用箭頭顏色和材料標(biāo)簽顏色來(lái)防止放錯(cuò)用箭頭顏色和材料標(biāo)簽顏色來(lái)防止放錯(cuò)因?yàn)槭侵氐牟牧?，所以為了便于移?dòng)，因?yàn)槭侵氐牟牧?，所以為了便于移?dòng)，放在推車上保管放在推車上保管按每種材料品番來(lái)設(shè)定按每種材料品番來(lái)設(shè)定 軌道軌道 37 先入先出（先入先出（FIFOFIFO）在線半成品）在線半成品如果不是如果不是1 1個(gè)流動(dòng)，就不能確實(shí)做到個(gè)流動(dòng)，就不能確實(shí)做到FIFOFIFO最下面的產(chǎn)品可能從早上最下面的產(chǎn)品可能從早上一直在這兒一直在這兒？下一個(gè)工程的人一般從里面取下一個(gè)

28、工程的人一般從里面取前面的從什么時(shí)候開始在這兒前面的從什么時(shí)候開始在這兒？如果是這種如果是這種情況的話情況的話 發(fā)現(xiàn)異常時(shí)處理對(duì)象不明確發(fā)現(xiàn)異常時(shí)處理對(duì)象不明確 隨時(shí)間變化，有可能影響品質(zhì)隨時(shí)間變化，有可能影響品質(zhì)38清清 掃掃39清掃的目的清掃的目的為了防患于未然而進(jìn)行清掃活動(dòng)為了防患于未然而進(jìn)行清掃活動(dòng)為了提高車間環(huán)境為了提高車間環(huán)境 提高意識(shí)而進(jìn)行清掃活動(dòng)提高意識(shí)而進(jìn)行清掃活動(dòng)為了防患于未然而清掃為了防患于未然而清掃排除對(duì)品質(zhì)的影響排除對(duì)品質(zhì)的影響灰塵管理灰塵管理清掃干凈從而維持正常性清掃干凈從而維持正常性40 灰塵（異物）管理灰塵（異物）管理最好的清掃是不用清掃最好的清掃是不用清掃灰塵

29、（異物）是在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的？從外面帶進(jìn)來(lái)的？灰塵（異物）是在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的？從外面帶進(jìn)來(lái)的？即使產(chǎn)生了，怎么做才不會(huì)影響品質(zhì)？即使產(chǎn)生了，怎么做才不會(huì)影響品質(zhì)？產(chǎn)生灰塵時(shí)用清掃來(lái)除去，怎么做才便于除去？產(chǎn)生灰塵時(shí)用清掃來(lái)除去，怎么做才便于除去？著眼點(diǎn)是著眼點(diǎn)是41灰塵（異物）管理事例灰塵（異物）管理事例考慮了從外面帶進(jìn)灰塵的例考慮了從外面帶進(jìn)灰塵的例瓦楞紙卷瓦楞紙卷軸更換為金軸更換為金屬的例屬的例換室內(nèi)室外鞋換室內(nèi)室外鞋進(jìn)室內(nèi)時(shí)考慮進(jìn)室內(nèi)時(shí)考慮 設(shè)置膠墊設(shè)置膠墊比起木制卡板，比起木制卡板， 塑料卡板要好塑料卡板要好板車板車 周轉(zhuǎn)箱也要清掃周轉(zhuǎn)箱也要清掃瓦楞紙盡量瓦楞紙盡量 不要帶進(jìn)工程內(nèi)不要帶進(jìn)工程內(nèi)

30、42灰塵（異物）管理事例灰塵（異物）管理事例 排除異物對(duì)產(chǎn)品的影響排除異物對(duì)產(chǎn)品的影響NGNG！通道就在旁邊，如果放的位置低的話，通道就在旁邊，如果放的位置低的話，飛起的灰塵會(huì)附著在產(chǎn)品上飛起的灰塵會(huì)附著在產(chǎn)品上NGNG！嚴(yán)禁部材嚴(yán)禁部材 產(chǎn)品產(chǎn)品 半成品直半成品直接放在地上！接放在地上！會(huì)受到異物的影響會(huì)受到異物的影響目標(biāo)目標(biāo)30cm30cm以上以上43灰塵（異物）管理事例灰塵（異物）管理事例設(shè)法使易清掃設(shè)法使易清掃將設(shè)備從地上抬高將設(shè)備從地上抬高配線配線 配管浮于地上配管浮于地上將配線將配線 配管架配管架于天花板下于天花板下44維持正常狀態(tài)維持正常狀態(tài)通過清掃干凈來(lái)觀察設(shè)備或治具，通過清掃

31、干凈來(lái)觀察設(shè)備或治具，以發(fā)現(xiàn)異常及改善點(diǎn)以發(fā)現(xiàn)異常及改善點(diǎn)總是相同的地方變臟，為什總是相同的地方變臟，為什么呢？么呢？與平時(shí)不同的地方臟了？與平時(shí)不同的地方臟了？產(chǎn)生臟物方式與平時(shí)不同嗎？產(chǎn)生臟物方式與平時(shí)不同嗎？今天的設(shè)備情況（運(yùn)轉(zhuǎn)今天的設(shè)備情況（運(yùn)轉(zhuǎn) 聲聲音）與平時(shí)不同啊？音）與平時(shí)不同?。?5維持正常狀態(tài)的事例維持正常狀態(tài)的事例通過清掃干凈發(fā)現(xiàn)異常通過清掃干凈發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備清掃干凈的話設(shè)備清掃干凈的話發(fā)現(xiàn)與平時(shí)不同的污垢發(fā)現(xiàn)與平時(shí)不同的污垢是不是傳送帶磨損了？是不是傳送帶磨損了？每天清掃干凈焊接治具或基板渣每天清掃干凈焊接治具或基板渣槽的話槽的話發(fā)現(xiàn)渣比平時(shí)多（少）發(fā)現(xiàn)渣比平時(shí)多（少）部材

32、或治具與平時(shí)不同？部材或治具與平時(shí)不同？46 清掃的實(shí)施方法清掃的實(shí)施方法1規(guī)定清掃對(duì)象（物品規(guī)定清掃對(duì)象（物品放置處放置處設(shè)備設(shè)備空間空間etcetc）2規(guī)定清掃方法（掃、擦、磨規(guī)定清掃方法（掃、擦、磨etcetc）3 3規(guī)定清掃人員（擔(dān)當(dāng)、區(qū)域、時(shí)間：全員實(shí)施）規(guī)定清掃人員（擔(dān)當(dāng)、區(qū)域、時(shí)間：全員實(shí)施）4實(shí)施清掃：集中清掃與定期清掃兩方面的計(jì)劃策定實(shí)施清掃：集中清掃與定期清掃兩方面的計(jì)劃策定所謂清掃是清掃干凈，所謂清掃是清掃干凈，把各種垃圾或污垢適把各種垃圾或污垢適時(shí)清除掉時(shí)清除掉47清潔素養(yǎng)清潔素養(yǎng)48清潔素養(yǎng)重點(diǎn)清潔素養(yǎng)重點(diǎn)清潔重點(diǎn)：清潔重點(diǎn)： 整理整理 整頓整頓 清掃的標(biāo)準(zhǔn)化與制訂管

33、理基準(zhǔn)清掃的標(biāo)準(zhǔn)化與制訂管理基準(zhǔn)素養(yǎng)重點(diǎn)：素養(yǎng)重點(diǎn)：形成規(guī)定了的內(nèi)容能夠遵守的習(xí)慣形成規(guī)定了的內(nèi)容能夠遵守的習(xí)慣S(P)DCAS(P)DCA循環(huán)，實(shí)施持續(xù)改善循環(huán)，實(shí)施持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)（心態(tài)）意識(shí)（心態(tài)）S(P)DCAS(P)DCA49清潔素養(yǎng)的推行方法清潔素養(yǎng)的推行方法基本是基本是S(P)DCAS(P)DCA持續(xù)改善循環(huán)持續(xù)改善循環(huán)雖有文件以外的規(guī)則，但作為共同規(guī)則，必雖有文件以外的規(guī)則，但作為共同規(guī)則，必要的要用文件標(biāo)準(zhǔn)化要的要用文件標(biāo)準(zhǔn)化基于標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施教育基于標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施教育5S5S活動(dòng)的正確目的及活動(dòng)的正確目的及實(shí)施方法實(shí)施方法工程巡視（高層巡、經(jīng)理巡視工程巡視（高層巡、經(jīng)理巡視

34、/ /管理者巡視）管理者巡視）最好是用檢查表進(jìn)行定期確認(rèn)最好是用檢查表進(jìn)行定期確認(rèn)做不到的如果只一味地命令去做！的話，做不到的如果只一味地命令去做！的話，NGNG要充分考慮要充分考慮 為什么做不到？為什么做不到？ 規(guī)定規(guī)則規(guī)定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化教育教育其規(guī)則并實(shí)施其規(guī)則并實(shí)施確認(rèn)確認(rèn)實(shí)際的運(yùn)用情況實(shí)際的運(yùn)用情況改善改善規(guī)則或運(yùn)用方法規(guī)則或運(yùn)用方法StandardizeDoCheckAction50規(guī)定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化工廠的共同規(guī)則要文件化工廠的共同規(guī)則要文件化定位管理定位管理 識(shí)別管理識(shí)別管理的規(guī)定例的規(guī)定例定量管理（限高）的規(guī)則例定量管理（限高）的規(guī)則例51教育規(guī)則并教育規(guī)則并實(shí)施不只是教育作業(yè)方法，還要使其理解目的不只是教育作業(yè)方法，還要使其理解目的并做記錄教育訓(xùn)練的體系并做記錄教育訓(xùn)練的體系徹底明確每個(gè)改善點(diǎn)的內(nèi)容徹底明確每個(gè)改善點(diǎn)的內(nèi)容教育訓(xùn)練記錄里明確參加人員（以及簽到）教育訓(xùn)練記錄里明確參加人員（以及簽到） 活用活用 活動(dòng)記錄活動(dòng)記錄 教育訓(xùn)練的例教育訓(xùn)練的例 教育記錄標(biāo)準(zhǔn)化的例教育記錄標(biāo)準(zhǔn)化的