工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展建筑工程

1、概 述 社會(huì)和公眾要求建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值并承擔(dān)更廣泛意義的社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任：應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所，實(shí)踐以人為本的理念；走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，建造師應(yīng)將其看作是職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的機(jī)會(huì)。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，建造師應(yīng)該起而行，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高道德、技術(shù)和技能。 第1頁(yè)/共77頁(yè) 建造師繼續(xù)教育的作用 繼續(xù)教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，使受教育者不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的需要，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物。繼續(xù)教育對(duì)于某個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是在某

2、個(gè)特殊的領(lǐng)域內(nèi)更新和補(bǔ)充知識(shí)；對(duì)另外的某個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是在為增強(qiáng)其職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力；還有的人可能是在為提高其創(chuàng)新技能而做準(zhǔn)備；或許兼而有之。 概 述知識(shí)更新迫在眉睫；競(jìng)爭(zhēng)力提升時(shí)不我待；創(chuàng)新能力儲(chǔ)備彌足珍貴。第2頁(yè)/共77頁(yè) 1.建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展 2.建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 3.建筑工程項(xiàng)目的施工總承包管理 4.建筑工程項(xiàng)目承包模式 5.國(guó)際工程承包市場(chǎng)與承包商 6.建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容第3頁(yè)/共77頁(yè)1.建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理理念最顯著的變化有三個(gè)方面：可持續(xù)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展觀以人為本以人為本新的價(jià)值觀新的價(jià)值觀 工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約

3、資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來(lái)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場(chǎng)所；從管理角度而言，人越來(lái)越成為工程管理中最基本的要素。將安全、健康、公平和廉潔的理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。第4頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀“可持續(xù)的發(fā)展可持續(xù)的發(fā)展”尋求三種關(guān)系的平尋求三種關(guān)系的平衡：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、和社會(huì)衡：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、和社會(huì)公平。對(duì)于建造師而言，公平。對(duì)于建造師而言，最重要的最重要的是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場(chǎng)，是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場(chǎng)，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。創(chuàng)造了

4、新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。它它帶來(lái)的變化是：帶來(lái)的變化是：第5頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀公司管理（1）公司管理公司管理卓有遠(yuǎn)見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差異化的機(jī)遇和創(chuàng)新的催化劑(差異化和創(chuàng)新能夠創(chuàng)造超額利潤(rùn))；國(guó)際一流承包商從可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)中看到商業(yè)和道德價(jià)值，他們從管理層、項(xiàng)目層、職員層都對(duì)可持續(xù)發(fā)展作出了承諾；國(guó)際一流承包商通過(guò)生產(chǎn)或服務(wù)模式改變，不竭余力地致力于傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)；第6頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀公司管理（2）美國(guó)綠色建筑的年增長(zhǎng)率為美國(guó)綠色建筑的年增長(zhǎng)率為18%18%，日本也在，日本也在10%10%以上。

5、以上。我國(guó)還沒(méi)有真正意義上的綠色設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)尚處我國(guó)還沒(méi)有真正意義上的綠色設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)尚處于起步階。于起步階。美國(guó)第一棟綠色建筑索拉娜美國(guó)第一棟綠色建筑索拉娜 屋頂太陽(yáng)能光伏電池屋頂太陽(yáng)能光伏電池第7頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀公司管理（3）2010年，美國(guó)年，美國(guó)90的承包商關(guān)注綠色建造問(wèn)題，的承包商關(guān)注綠色建造問(wèn)題，60%以以上的承包商在實(shí)踐綠色建筑，上的承包商在實(shí)踐綠色建筑，ENR工程新聞?dòng)涗浌こ绦侣動(dòng)涗浢磕甓济磕甓荚u(píng)選評(píng)選100家最大的綠色設(shè)計(jì)公司、家最大的綠色設(shè)計(jì)公司、50家最大的綠色承包商。家最大的綠色承包商。第8頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)

6、展觀公司管理（4）世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。20022002年，該公司提出年，該公司提出“五個(gè)零五個(gè)零”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即零失敗的建設(shè)項(xiàng)目、零環(huán)境可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即零失敗的建設(shè)項(xiàng)目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場(chǎng)事故、零種族侵害和零缺陷。事故、零現(xiàn)場(chǎng)事故、零種族侵害和零缺陷。20062006年，該公司開始用全球報(bào)告倡議書（年，該公司開始用全球報(bào)告倡議書（Global Reporting InitiativeGlobal Reporting Initiative，GRI)GRI)來(lái)來(lái)指導(dǎo)公司的可

7、持續(xù)發(fā)展的工作框。指導(dǎo)公司的可持續(xù)發(fā)展的工作框。第9頁(yè)/共77頁(yè) 2011年3月22日，中國(guó)建筑工程總公司董事長(zhǎng)、黨組書記，中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）董事長(zhǎng)、總裁易軍會(huì)見了來(lái)訪的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司總裁兼首席執(zhí)行官Johan Karlstrm先生。會(huì)談之前，斯堪斯卡公司客人一行還參觀了中央電視臺(tái)新臺(tái)址項(xiàng)目，聽取了項(xiàng)目有關(guān)人員的的介紹，瑞典客人對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施給予了中國(guó)建筑高度的評(píng)價(jià)。第10頁(yè)/共77頁(yè)瑞典斯堪斯卡公司簡(jiǎn)介瑞典斯堪斯卡公司簡(jiǎn)介瑞典斯堪斯卡公司（瑞典斯堪斯卡公司（SkanskaSkanska）是全球最負(fù)盛名的國(guó)際承）是全球最負(fù)盛名的國(guó)際承包商之一。該

8、公司成立于包商之一。該公司成立于18871887年，至今已有一百多年的歷史，年，至今已有一百多年的歷史，總部設(shè)在瑞典斯德哥爾摩。其主要核心業(yè)務(wù)是建筑，包括一般總部設(shè)在瑞典斯德哥爾摩。其主要核心業(yè)務(wù)是建筑，包括一般建設(shè)和公共工程建設(shè)兩個(gè)領(lǐng)域。另有住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)與運(yùn)建設(shè)和公共工程建設(shè)兩個(gè)領(lǐng)域。另有住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施（含融資類項(xiàng)目）業(yè)務(wù)綜合形成了上述四種核心營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施（含融資類項(xiàng)目）業(yè)務(wù)綜合形成了上述四種核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。20022002年，該公司提出年，該公司提出“五個(gè)零五個(gè)零”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即零失敗的建設(shè)項(xiàng)目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場(chǎng)事故、零種族侵害即零失

9、敗的建設(shè)項(xiàng)目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場(chǎng)事故、零種族侵害和零缺陷。和零缺陷。 第11頁(yè)/共77頁(yè)友好的利用 3Rs友好的設(shè)計(jì) 3Rs友好的施工 3Rs1.1.可持續(xù)發(fā)展觀公司管理（5） 日本竹中工務(wù)店日本竹中工務(wù)店（TakenakaTakenaka） 提出提出 具體的發(fā)展原具體的發(fā)展原則，即則，即“3Rs”“3Rs”原則：原則：reduce, reuse and recycle reduce, reuse and recycle （減少、（減少、減少、再利用和再循環(huán) ）。第12頁(yè)/共77頁(yè)綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生；設(shè)計(jì)過(guò)程中，開始采用綠色全壽命周期成本等方法來(lái)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和管理方案，保證這種產(chǎn)品

10、名副其實(shí)；作為產(chǎn)品的檢驗(yàn)，管理專家設(shè)計(jì)出許多綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估建筑的綠色“成分”；設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀設(shè)計(jì)管理（1）設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理第13頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀設(shè)計(jì)管理（2）在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合理的設(shè)計(jì)可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低理的設(shè)計(jì)可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低70%80%。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。新理念。第14頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀設(shè)計(jì)管理（3） 同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，既有好的

11、效果，又有好經(jīng)同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，既有好的效果，又有好經(jīng)濟(jì)效益。樓頂隔熱層種綠色濟(jì)效益。樓頂隔熱層種綠色“佛甲草佛甲草”，頂層溫度降低，頂層溫度降低12攝氏度。成本：簡(jiǎn)單式屋頂綠化每平方米造價(jià)為攝氏度。成本：簡(jiǎn)單式屋頂綠化每平方米造價(jià)為130元元235元；花園式屋頂綠化每平方米造價(jià)為元；花園式屋頂綠化每平方米造價(jià)為350元以上元以上(其中包括運(yùn)輸、種植等全部費(fèi)用）。其中包括運(yùn)輸、種植等全部費(fèi)用）。第15頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀設(shè)計(jì)管理（4）美國(guó)美國(guó)LEED (Leadership In Energy And Environmental Design) (能源與環(huán)境設(shè)計(jì)認(rèn)證能源與環(huán)境

12、設(shè)計(jì)認(rèn)證)為綠色建筑制定了新的達(dá)標(biāo)指標(biāo)。為綠色建筑制定了新的達(dá)標(biāo)指標(biāo)?？梢钥闯?，這是一個(gè)更綜合，更有成效的指標(biāo)?？梢钥闯觯@是一個(gè)更綜合，更有成效的指標(biāo)。第16頁(yè)/共77頁(yè)項(xiàng)目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能和有益健康的綠色建筑的原則；項(xiàng)目施工之前，管理者提出基于綠色建材的使用評(píng)價(jià)方法；項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理方法。材料管理材料管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀材料管理（1）第17頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀材料管理（2） 日本竹中工務(wù)店按照日本竹中工務(wù)店按照3R的原則，有效利用建筑廢物，的原則，有效利用建筑廢物，施工建筑廢料利用率

13、達(dá)施工建筑廢料利用率達(dá)90%。第18頁(yè)/共77頁(yè)不久，法國(guó)的多米尼克又提出了材料管理不久，法國(guó)的多米尼克又提出了材料管理最新的觀點(diǎn)，即綠色建筑并不能僅僅通過(guò)節(jié)能最新的觀點(diǎn)，即綠色建筑并不能僅僅通過(guò)節(jié)能措施和使用無(wú)危害的材料就能自行實(shí)現(xiàn)。取決措施和使用無(wú)危害的材料就能自行實(shí)現(xiàn)。取決于對(duì)于材料的充分利用，包括材料的搭配，優(yōu)于對(duì)于材料的充分利用，包括材料的搭配，優(yōu)化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種所必需的最少數(shù)量。所必需的最少數(shù)量。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀材料管理（3）第19頁(yè)/共77頁(yè)綠色施工方興未艾綠色施工方興未艾，其核心是，其核心是實(shí)現(xiàn)節(jié)能、實(shí)現(xiàn)節(jié)能、

14、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)的手段多種多樣。的手段多種多樣。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀施工管理（1）第20頁(yè)/共77頁(yè)1減少溫室氣體的排放減少溫室氣體的排放2加強(qiáng)可持續(xù)建筑研究加強(qiáng)可持續(xù)建筑研究3減少對(duì)自然資源的利用減少對(duì)自然資源的利用4加強(qiáng)對(duì)廢物再利用的管理加強(qiáng)對(duì)廢物再利用的管理5發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)萬(wàn)萬(wàn)喜喜對(duì)對(duì)綠綠色色施施工工的的承承諾諾1.1.可持續(xù)發(fā)展觀施工管理（2）第21頁(yè)/共77頁(yè)廢棄物廢棄物利用利率利用利率利用類型利用類型廢鐵屑廢鐵屑2.6%回收利用回收利用廢木材廢木材7.5%回收利用回收利用包裝材料包裝材

15、料5.7%回收利用回收利用無(wú)害工業(yè)廢物無(wú)害工業(yè)廢物64.3%回收利用、填埋回收利用、填埋碎石及填充物碎石及填充物19.5%回收利用、填埋回收利用、填埋特殊工業(yè)廢物特殊工業(yè)廢物0.4%利用、填埋、特殊處理利用、填埋、特殊處理總計(jì)總計(jì)100%法國(guó)萬(wàn)喜廢物利用明細(xì)表法國(guó)萬(wàn)喜廢物利用明細(xì)表1.1.可持續(xù)發(fā)展觀施工管理（3）第22頁(yè)/共77頁(yè) 2006 2006年法國(guó)萬(wàn)喜在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)中，利年法國(guó)萬(wàn)喜在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)中，利用具有專利技術(shù)的瀝青混凝土用具有專利技術(shù)的瀝青混凝土2020萬(wàn)噸，居世界前列。萬(wàn)噸，居世界前列。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀施工管理（4）第23頁(yè)/共77頁(yè)法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)簡(jiǎn)

16、介法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)喜集團(tuán)（萬(wàn)喜集團(tuán)（Vinci GroupVinci Group）是一家擁有）是一家擁有100100年以年以上歷史的建筑服務(wù)企業(yè)，它是世界第一大承包、建上歷史的建筑服務(wù)企業(yè)，它是世界第一大承包、建筑及相關(guān)服務(wù)公司（筑及相關(guān)服務(wù)公司（20022002年年工程新聞紀(jì)錄工程新聞紀(jì)錄排名排名全球承包商第一名），每年開工大小項(xiàng)目達(dá)全球承包商第一名），每年開工大小項(xiàng)目達(dá)2525萬(wàn)個(gè)。萬(wàn)個(gè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)分屬四大主項(xiàng)：萬(wàn)喜承包及服務(wù)公司、萬(wàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)分屬四大主項(xiàng)：萬(wàn)喜承包及服務(wù)公司、萬(wàn)喜能源公司、萬(wàn)喜路橋公司、萬(wàn)喜建筑工程公司。喜能源公司、萬(wàn)喜路橋公司、萬(wàn)喜建筑工程公司。19981998年完成上海

17、浦東金茂大廈，總高年完成上海浦東金茂大廈，總高420420米，米，8888層。層。 第24頁(yè)/共77頁(yè)1.1.以人為本（1） 以人為本的理念對(duì)建筑業(yè)的影響主要反映以人為本的理念對(duì)建筑業(yè)的影響主要反映在兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用在兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場(chǎng)所。二是在建筑者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場(chǎng)所。二是在建筑工程項(xiàng)目管理中要認(rèn)識(shí)到人是管理中最基本的工程項(xiàng)目管理中要認(rèn)識(shí)到人是管理中最基本的要素。從這兩個(gè)方面建筑工程項(xiàng)目管理又有了要素。從這兩個(gè)方面建筑工程項(xiàng)目管理又有了些新的發(fā)展。些新的發(fā)展。 第25頁(yè)/共77頁(yè) 綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健

18、康、更安全綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境為己任，追求促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的和更節(jié)能的居住環(huán)境為己任，追求促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的崇高理想崇高理想。1.1.以人為本綠色建筑（1）第26頁(yè)/共77頁(yè)1.1.以人為本綠色建筑（2） 發(fā)達(dá)國(guó)家綠色住宅的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家綠色住宅的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。發(fā)展階段。第27頁(yè)/共77頁(yè)1.1.以人為本綠色建筑（3） LEED（能源與環(huán)境設(shè)計(jì)認(rèn)證（能源與環(huán)境設(shè)計(jì)認(rèn)證 ）對(duì)綠色住宅的定義同樣）對(duì)綠色住宅的定義同樣反映了這樣一個(gè)思想，強(qiáng)調(diào)的不只是小家，而是反映了這樣一個(gè)思想，強(qiáng)調(diào)的不只是小家，而是“大家大家”。第28頁(yè)/共

19、77頁(yè)1.1.管理理念新的價(jià)值觀（1） 新的價(jià)值觀使得安全、健康、公平和廉潔新的價(jià)值觀使得安全、健康、公平和廉潔問(wèn)題在世界范圍里受到空前關(guān)注。建筑工程師問(wèn)題在世界范圍里受到空前關(guān)注。建筑工程師們已經(jīng)開始嘗試從建筑工程項(xiàng)目管理的角度，們已經(jīng)開始嘗試從建筑工程項(xiàng)目管理的角度，對(duì)建設(shè)過(guò)程、施工場(chǎng)所的安全、健康、公平和對(duì)建設(shè)過(guò)程、施工場(chǎng)所的安全、健康、公平和廉潔進(jìn)行管理，并將它們有機(jī)集成到工程項(xiàng)目廉潔進(jìn)行管理，并將它們有機(jī)集成到工程項(xiàng)目管理流程中，它們正在成為一個(gè)熱點(diǎn)。管理流程中，它們正在成為一個(gè)熱點(diǎn)。第29頁(yè)/共77頁(yè) 健康管理 安全管理 廉政管理關(guān)愛(ài)員工的關(guān)愛(ài)員工的心健康，建心健康，建立立健康健康

20、保護(hù)保護(hù)措施、健康措施、健康制度正在制度正在逐逐步建立。步建立。本質(zhì)安全的理本質(zhì)安全的理念、安全保證念、安全保證體系、文明施體系、文明施工措施、工措施、安全安全管理體系管理體系正在正在被越來(lái)越多的被越來(lái)越多的企業(yè)接受企業(yè)接受。建立廉政管建立廉政管理的制度，理的制度，形成廉政監(jiān)形成廉政監(jiān)督的法律、督的法律、法規(guī)體系是法規(guī)體系是建筑業(yè)廉政建筑業(yè)廉政管理的趨勢(shì)管理的趨勢(shì)。1.1.管理理念新的價(jià)值觀（2）第30頁(yè)/共77頁(yè) 2001年，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、政策宣示、檢查表格等可操作性的管理工具

21、。1.1.管理理念新的價(jià)值觀（3）第31頁(yè)/共77頁(yè)中國(guó)建筑等中國(guó)建筑等1212中國(guó)企業(yè)被世行列入黑名單中國(guó)企業(yè)被世行列入黑名單（涉嫌欺詐賄賂）禁止承接世行項(xiàng)目（涉嫌欺詐賄賂）禁止承接世行項(xiàng)目 第32頁(yè)/共77頁(yè) 工程項(xiàng)目管理模式正在逐步的由單一的專業(yè)性管理，向整合各個(gè)階段管理的全過(guò)程項(xiàng)目管理模式發(fā)展。這樣做能更有效的利用資源，提高效率。1.2.管理方法全過(guò)程項(xiàng)目管理（1）第33頁(yè)/共77頁(yè) 全方位手段全方位手段 vs vs 技術(shù)、管理和市場(chǎng)的統(tǒng)一技術(shù)、管理和市場(chǎng)的統(tǒng)一全過(guò)程管理全過(guò)程管理 vs vs整合各職能部門的資源整合各職能部門的資源項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期vsvs創(chuàng)造性的活動(dòng)創(chuàng)造性的活動(dòng) 項(xiàng)目

22、實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施 vs vs 程式化的管理程式化的管理1.2.管理方法全過(guò)程項(xiàng)目管理（2）全過(guò)程全過(guò)程的管理的管理實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)第34頁(yè)/共77頁(yè)1.2.管理方法精益建造（1）同制造業(yè)相比，建筑行業(yè)生產(chǎn)效率很低，工作條件惡劣，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。丹麥學(xué)者Lauris Koskela在1992提出要將制造業(yè)已經(jīng)成熟應(yīng)用的生產(chǎn)原則包括精益管理等應(yīng)用到建筑業(yè)，以提高建筑業(yè)的管理水平。中國(guó)精益建造技術(shù)中心把精益建造定義為：綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度的滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的方法。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的

23、全生命周期，持續(xù)的減少和消除浪費(fèi)，把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo)。 第35頁(yè)/共77頁(yè)1.2.管理方法承包模式（1）主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、 PPP、FEED等。 第36頁(yè)/共77頁(yè)1.3.信息技術(shù)應(yīng)用 (1)建筑信息模型：建筑信息模型(Building Information Modeling)是建筑學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具。 (2)虛擬施工：虛擬施工(VirtualConstruction，簡(jiǎn)稱VC)，是實(shí)際施工過(guò)程在計(jì)算機(jī)上的虛擬實(shí)現(xiàn)。 (3)基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論需要現(xiàn)代化的實(shí)施方法和手段。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)更加注重高效，隨著

24、知識(shí)管理理念的提出，企業(yè)越來(lái)越重視自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，因此如何高效利用互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施的信息平臺(tái)，已成為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 第37頁(yè)/共77頁(yè)1.4.管理新方法1、虛擬施工；2、虛擬施工的作用：分析與優(yōu)化、先試后建、優(yōu)化施工管理。3、虛擬施工的實(shí)踐：香港港島東中心工程項(xiàng)目（建筑構(gòu)件建模、施工現(xiàn)場(chǎng)建模、施工設(shè)備建模、臨時(shí)設(shè)施建模、施工方法可視化、施工方法驗(yàn)證過(guò)程、項(xiàng)目參與者之間有效的交流工具、工作空間可視化、安例剖析）。第38頁(yè)/共77頁(yè)2.建筑工程設(shè)計(jì)管理建筑工程設(shè)計(jì)管理 建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，即是將設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。因而，建筑師和建造師的工作彼此相互聯(lián)系，建造師積

25、極參與設(shè)計(jì)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮建造師的專業(yè)知識(shí)和技能，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成功能起到事半功倍的效果。 第39頁(yè)/共77頁(yè)2.1建造師參與設(shè)計(jì)管理的目標(biāo) 建造師適當(dāng)介入建筑工程設(shè)計(jì)，可以確保建筑的可施工性，降低建筑建造成本，提高施工質(zhì)量。只是依靠設(shè)計(jì)方的力量來(lái)完成建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)，往往會(huì)由于技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的局限而忽略了構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、功能等的合理性，可能提高建筑建造成本，給建筑的施工帶來(lái)諸多的棘手問(wèn)題。 因此，有必要引入多方的力量參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，建造師作為建筑工程建設(shè)的重要參與者，應(yīng)充分發(fā)揮施工管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，積極參與建筑設(shè)計(jì)，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，使建筑功能得到合理的提升

26、，增加結(jié)構(gòu)的安全性，減少設(shè)計(jì)的偏差，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)。第40頁(yè)/共77頁(yè)1、建筑設(shè)計(jì)需要管理； 2、有效的管理能及早地解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題 ；2.1建造師參與設(shè)計(jì)管理的目標(biāo) 建筑設(shè)計(jì)所需要的資源相對(duì)較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗影響重大，一有失誤，損失巨大。來(lái)自建筑業(yè)的常識(shí)是：建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建筑造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對(duì)建筑造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%左右。因此，高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)，是建筑工程項(xiàng)目成功的先決條件。 第41頁(yè)/共77頁(yè) 2008年北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑國(guó)家體育場(chǎng)(鳥巢),由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性考慮不足，用鋼量過(guò)大，致使

27、施工難度和成本增加，出于對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)正在施工過(guò)程中的鳥巢進(jìn)行停工和設(shè)計(jì)優(yōu)化。在暢所欲言的交流中，中、瑞、英設(shè)計(jì)聯(lián)合體三方提出調(diào)整的優(yōu)化方案，即把可開啟的滑動(dòng)式屋頂拿掉，再把孔擴(kuò)大。從而降低了施工的難度，節(jié)約總造價(jià)4億元。顯然這個(gè)優(yōu)化方案更多是考慮工程的可施工性和經(jīng)濟(jì)性。第42頁(yè)/共77頁(yè)2.1建筑設(shè)計(jì)需要有效的參與機(jī)制 2008年北京奧運(yùn)會(huì)工程因?yàn)榉桨感薷?，工程竣工時(shí)間由2006年年底延長(zhǎng)至2007年底，表面上看是延長(zhǎng)了工期，但如果把為修改失誤而付出的時(shí)間和金錢放在一起計(jì)算，到底哪一種方式效率更高，便能一眼看出。從這個(gè)意義上講，建筑設(shè)計(jì)更需要科學(xué)的管理機(jī)制和有效的參與。 4

28、.建造師在設(shè)計(jì)階段的管理目標(biāo)(1)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求；(2)設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；(3)設(shè)計(jì)要確?？墒┕ば?。第43頁(yè)/共77頁(yè)2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容1.建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的市場(chǎng)可行性； 保羅安德魯在設(shè)計(jì)中國(guó)大劇院時(shí)，就知道如何把握業(yè)主的要求而平衡其他的條件。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，日益富裕起來(lái)的中國(guó)人，也需要用精神財(cái)富來(lái)武裝自己。建一個(gè)能體現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)盛的最高文化藝術(shù)中心，被提上了議事日程。安德魯洞察到錢對(duì)于富裕起來(lái)的中國(guó)人并不是問(wèn)題，關(guān)鍵是能建一個(gè)展現(xiàn)禮儀之邦的強(qiáng)盛中國(guó)形象的大劇院。安德魯?shù)脑O(shè)計(jì)方案是一座造型新穎、前衛(wèi)的建筑，建成后將宛如“一滴晶瑩的水珠”。 第44頁(yè)/共77

29、頁(yè)2.建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的市場(chǎng)可行性；2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容 整個(gè)方案的建造費(fèi)用可能高達(dá)50億元，遠(yuǎn)超出最初計(jì)劃的26億元，即使方案宅術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全上存在著一些爭(zhēng)議，這個(gè)方案仍然中標(biāo)了。因此，從這個(gè)角度而言，設(shè)計(jì)者是成功的。 第45頁(yè)/共77頁(yè)2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的可施工性 中央電視臺(tái)總部大樓第46頁(yè)/共77頁(yè)2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的可施工性 高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，最難的是3個(gè)問(wèn)題：傾斜、懸挑、扭轉(zhuǎn)，央視新大樓至少了2項(xiàng)。尤其是，央視大樓傾斜的方向和懸挑的方向是一致的，就更給人一種視覺(jué)上的穩(wěn)定感。由于北京位于地震帶上，這個(gè)貌似不穩(wěn)定的建筑，是

30、否能經(jīng)受地震和大風(fēng)的擊，一直是管理和設(shè)計(jì)者關(guān)心的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段，在有關(guān)方面的組織下，一些專家團(tuán)隊(duì)對(duì)央視新大樓方案進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為如果要維持方案階段的外部造型，其結(jié)構(gòu)就存在不合之處，建造成本會(huì)很大。 第47頁(yè)/共77頁(yè)2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的可施工性 綜合上述因素，在設(shè)計(jì)上，央視新大樓的柱子采用型鋼組合柱，由混凝土和鋼兩種料組成。出于抗震的要求，所使用的鋼材必須要有很好的延性，可以發(fā)生很大的變形，在變形耗能的過(guò)程中又不至于發(fā)生損壞。一般建筑使用的型鋼組合柱中，鋼的比例10%15%。但是，央視新大樓出于對(duì)外形的考慮，希望柱子的尺寸小一點(diǎn)。因此提高了含鋼率，達(dá)到了30%。 第4

31、8頁(yè)/共77頁(yè)2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的可施工性 綜合上述因素，在設(shè)計(jì)上，央視新大樓的柱子采用型鋼組合柱，由混凝土和鋼兩種料組成。出于抗震的要求，所使用的鋼材必須要有很好的延性，可以發(fā)生很大的變形，在變形耗能的過(guò)程中又不至于發(fā)生損壞。一般建筑使用的型鋼組合柱中，鋼的比例10%15%。但是，央視新大樓出于對(duì)外形的考慮，希望柱子的尺寸小一點(diǎn)。因此提高了含鋼率，達(dá)到了30%。 另外，一般建筑的柱子只是在地震發(fā)生往復(fù)運(yùn)動(dòng)時(shí)，局部受拉或瞬間受拉。而央視新大樓塔樓由于傾斜，有些柱子是永久性受拉。為了使永久性受拉柱堅(jiān)固可靠，經(jīng)受得住地震和大風(fēng)的侵襲，設(shè)計(jì)還采用了高強(qiáng)度的錨栓，把柱子牢牢

32、地錨固在底板里。這是大樓唯一采用進(jìn)口鋼材的地方，錨栓受拉承載力達(dá)到1萬(wàn)kg/cm2，一般建筑的使用也就是40005000kg/cm2 。第49頁(yè)/共77頁(yè)2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容3.建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的經(jīng)濟(jì)性 設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)中經(jīng)濟(jì)性是一個(gè)需要考慮的重要因素，它是影響投資程度最大的階段，按照德國(guó)專家墨爾的研究結(jié)果，工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔?shì)是隨著工程項(xiàng)目的開展，各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá)70%左右，到施工階段至多也不到10%左右。所以，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，做好設(shè)計(jì)工作，才能有效地控制建筑工程的投資。 第50頁(yè)/共77頁(yè)3

33、3建筑工程項(xiàng)目的施工總承包管理建筑工程項(xiàng)目的施工總承包管理3.1施工總承包管理建筑工程施工總承包是業(yè)主將一個(gè)工程項(xiàng)目的全部施工內(nèi)容，發(fā)包給具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)。1.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；2.項(xiàng)目合同管理；3.項(xiàng)目進(jìn)度管理；4.項(xiàng)目質(zhì)量管理；5.項(xiàng)目成本管理。第51頁(yè)/共77頁(yè) 傳統(tǒng)的建筑工程承包模式是設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的建筑工程承包模式是設(shè)計(jì)招招標(biāo)標(biāo)施工，然而，變化也在慢慢開始，承包施工，然而，變化也在慢慢開始，承包商將觸角伸向建筑工程的前期，并向后期延商將觸角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是體現(xiàn)自己的技術(shù)能力和管理水平。伸，目的是體現(xiàn)自己的技術(shù)能力和管理水平。更重要的是，這樣做不僅能提高建

34、筑工程承更重要的是，這樣做不僅能提高建筑工程承包的利潤(rùn)，還能提高生產(chǎn)效率。包的利潤(rùn)，還能提高生產(chǎn)效率。4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式建筑工程項(xiàng)目承包模式第52頁(yè)/共77頁(yè) 這些通常應(yīng)這些通常應(yīng)用于大型建筑用于大型建筑工程項(xiàng)目的承工程項(xiàng)目的承包模式，開始包模式，開始應(yīng)用于一般的應(yīng)用于一般的建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目中。中。勢(shì)趨展發(fā) 承包模式不承包模式不斷地根據(jù)項(xiàng)目斷地根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展，管理的發(fā)展，繁衍出新的模繁衍出新的模式。式。4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式建筑工程項(xiàng)目承包模式第53頁(yè)/共77頁(yè)在美國(guó)，在美國(guó)，截止截止2005年，采用年，采用DB模式的項(xiàng)目達(dá)到模式的項(xiàng)目達(dá)到40%；預(yù)計(jì)；預(yù)計(jì)2015

35、年將達(dá)到年將達(dá)到50%，成為建筑市場(chǎng)主要的承包模式。，成為建筑市場(chǎng)主要的承包模式。4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式建筑工程項(xiàng)目承包模式 設(shè)計(jì)施工總承包是廣義工程總承包模式的一種，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時(shí)所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計(jì)-施工、初步設(shè)計(jì)-施工、方案設(shè)計(jì)-施工等幾種類型。第54頁(yè)/共77頁(yè)主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、 PPP、FEED等。 4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式建筑工程項(xiàng)目承包模式第55頁(yè)/共77頁(yè) 1、BT（英文“Build”和“Transfer

36、”的縮寫）中文的解釋是建設(shè)、移交，指政府或其授權(quán)的單位經(jīng)過(guò)法定程序選擇擬建的基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)項(xiàng)目的投資人，并由投資人在工程建設(shè)期內(nèi)組建BT項(xiàng)目公司進(jìn)行投資、融資和建設(shè)；在工程竣工建成后按約定進(jìn)行工程移交并從政府或其授權(quán)的單位的支付中收回投資。 4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式建筑工程項(xiàng)目承包模式第56頁(yè)/共77頁(yè) 2、BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交，指一國(guó)政府或其授權(quán)的政府部門經(jīng)過(guò)一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國(guó)家的特定的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時(shí)期內(nèi)賦予給本國(guó)或/和外國(guó)民民間企業(yè)，政府保留該項(xiàng)

37、目、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源永久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)和管理特許項(xiàng)目，以營(yíng)運(yùn)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)，在特許權(quán)期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目、設(shè)施無(wú)償移交給政府。有時(shí) ,BOT 模式被稱為“暫時(shí)私有化”過(guò)程 (Tempo- rary Privatization)。而國(guó)家體育館、國(guó)家會(huì)議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項(xiàng)目實(shí)踐了BOT模式，由政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤(rùn)，期滿后需將場(chǎng)館交付政府。 4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式建筑工程項(xiàng)目承包模式第57

38、頁(yè)/共77頁(yè)4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式建筑工程項(xiàng)目承包模式 3、BOO (Build - Own - Operate) 即建設(shè)一一擁有一一經(jīng)營(yíng) , 承包商根據(jù)政府賦予的特許權(quán) , 建設(shè)并經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 , 但是并不將此項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目移交給公共部門。 4、BOOT( Build - Own Operate - Transfer) 建設(shè)一一擁有一一經(jīng)營(yíng)一一轉(zhuǎn)讓 , 則是私人合伙或某國(guó)際財(cái)團(tuán)融資建設(shè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 , 項(xiàng)目建成后 , 在規(guī)定的期限內(nèi)擁有所有權(quán)并進(jìn)行經(jīng)營(yíng) , 期滿后將項(xiàng)目移交給政府。 5、EPC是(另作，交鑰匙工程，工程總承包，英文：Turn-key project)英文Engine

39、ering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的縮寫。該模式是指一個(gè)總承包商或者承包商聯(lián)營(yíng)體與業(yè)主簽訂承攬合同，并按合同約定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(試車)等工作進(jìn)行承包，實(shí)現(xiàn)各階段工作合理交叉與緊密融合，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。EPC工程項(xiàng)目多集中在石油化工、制造業(yè)、交通運(yùn)輸和電力工業(yè)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的工程項(xiàng)目具有以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、投資額巨大、技術(shù)復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)。 第58頁(yè)/共77頁(yè)4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式建筑工程項(xiàng)目承包模式 6、EPCM模式(EPCM：En

40、gineering procurement Construcion management)即指設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理的總承包模式。EPCM模式是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付模式之一，也是我國(guó)目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過(guò)業(yè)主招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過(guò)招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來(lái)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無(wú)需承擔(dān)

41、施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，獲利較為穩(wěn)定。 第59頁(yè)/共77頁(yè)4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式（中國(guó)鐵建案例）建筑工程項(xiàng)目承包模式（中國(guó)鐵建案例）中國(guó)鐵建麥加項(xiàng)目巨虧內(nèi)因：不講條件不講價(jià)錢 2011年11月13日，沙特阿拉伯王國(guó)麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌(下稱“麥加輕軌”)，將按計(jì)劃開通運(yùn)營(yíng)?？偝邪街袊?guó)鐵建總裁趙廣發(fā)曾在公司內(nèi)部表示，承建這一項(xiàng)目，政治責(zé)任高于一切，只能成功不能失敗。 現(xiàn)在來(lái)看，中國(guó)鐵建將成功兌現(xiàn)承諾，卻付出了巨虧的代價(jià)。沙特麥加這條全長(zhǎng)18.06公里的輕軌，將中國(guó)

42、工程承包業(yè)龍頭央企中國(guó)鐵建拖入巨虧41.53億元人民幣的境地。 根據(jù)中國(guó)鐵建發(fā)布的公告，麥加輕軌正線全長(zhǎng)18.06公里，施工工期約22個(gè)月，合同總金額為66.50億沙特里亞爾，按今年9月30日匯率折算，合同預(yù)計(jì)總收入120.70億元。不過(guò)截至9月30日，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本達(dá)到160.69億元，合同損失為39.99億元。加上財(cái)務(wù)費(fèi)用1.54億元，總虧損額預(yù)計(jì)為41.53億元。第60頁(yè)/共77頁(yè)4.4.建筑工程項(xiàng)目承包模式（中國(guó)鐵建案例）建筑工程項(xiàng)目承包模式（中國(guó)鐵建案例） 中國(guó)鐵建2009年2月與沙特城鄉(xiāng)事務(wù)部簽約時(shí)，約定采用EPC+O&M總承包模式(即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工加運(yùn)營(yíng)、維護(hù)總承包模式)，由

43、中國(guó)鐵建負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、系統(tǒng)(包括車輛)安裝調(diào)試以及從2010年11月13日起的三年運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。 2010年7月22日，中國(guó)鐵建總裁趙廣發(fā)在麥加輕軌鐵路項(xiàng)目的調(diào)度例會(huì)上坦陳，公司未掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)。該項(xiàng)目土建采用美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)分包商均是由業(yè)主指定的西方公司和當(dāng)?shù)毓?，直接聽令于業(yè)主。中國(guó)鐵建雖是總承包商，但沒(méi)有掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)，給土建和系統(tǒng)工程施工造成極大的被動(dòng)局面。 第61頁(yè)/共77頁(yè) 1.國(guó)際一流承包商的核心技術(shù)國(guó)際一流承包商的核心技術(shù) 2.國(guó)際一流承包商的服務(wù)方式國(guó)際一流承包商的服務(wù)方式 3.實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。5.5.

44、國(guó)際工程承包市場(chǎng)與承包商國(guó)際工程承包市場(chǎng)與承包商第62頁(yè)/共77頁(yè) 1.建筑質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)化質(zhì)量建筑質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；責(zé)任意識(shí)； 2.建筑安全管理必須轉(zhuǎn)化為安全生建筑安全管理必須轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。產(chǎn)管理目標(biāo)。6.建筑工程質(zhì)量與安全第63頁(yè)/共77頁(yè)6.建筑工程質(zhì)量與安全施工承包方的質(zhì)量責(zé)任 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工承包方不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合

45、同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 第64頁(yè)/共77頁(yè)6.建筑工程質(zhì)量與安全（哈爾濱塌橋事故）第65頁(yè)/共77頁(yè)6.建筑工程質(zhì)量與安全（哈爾濱塌橋事故）第66頁(yè)/共77頁(yè)6.建筑工程質(zhì)量與安全（哈爾濱塌橋事故） 2012年8月24日5時(shí)32分許，哈爾濱市三環(huán)路群力高架橋洪湖路上行匝道垮塌，導(dǎo)致4臺(tái)貨車翻落，造成3人死亡、5人受傷。 哈爾濱公布塌橋事故調(diào)查結(jié)果：直接原因?yàn)閲?yán)重超載第67頁(yè)/共77頁(yè)謝謝大家！第68頁(yè)/共77頁(yè)概 述 社會(huì)和公眾要求建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值并承擔(dān)更廣泛意義的社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任：應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、節(jié)約

46、資源、提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所，實(shí)踐以人為本的理念；走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，建造師應(yīng)將其看作是職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的機(jī)會(huì)。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，建造師應(yīng)該起而行，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高道德、技術(shù)和技能。 第69頁(yè)/共77頁(yè) 建造師繼續(xù)教育的作用 繼續(xù)教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，使受教育者不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的需要，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物。繼續(xù)教育對(duì)于某個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是在某個(gè)特殊的領(lǐng)域內(nèi)更新和補(bǔ)充知識(shí)；對(duì)另外的某個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是在為增強(qiáng)其職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力；還有的人可能是在為提高其創(chuàng)新技能而做準(zhǔn)備；或許兼而有之。 概 述知識(shí)更新迫在眉睫；競(jìng)爭(zhēng)力提升時(shí)不我待；創(chuàng)新能力儲(chǔ)備彌足珍貴。第70頁(yè)/共77頁(yè)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀公司管理（3）2010年，美國(guó)年，美國(guó)90的承包商關(guān)注綠色建造問(wèn)題，的承包商關(guān)注綠色建造問(wèn)題，60%以