項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)_很好很實用!

1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書施工項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)， 以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)， 以求得項目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的， 實行一次性的全過程的管理。為了保證本項目按合同履約，保證本項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題得到妥善處理， * 公司與項目經(jīng)理 簽署項目管理目標(biāo)責(zé)任書（以下簡稱責(zé)任書。項目經(jīng)理保證達(dá)到責(zé)任書規(guī)定的各項目標(biāo)以及履行責(zé)任書中的各項條款。責(zé)任書的時效與合同工期一致，但在實際施工過程中公司工程管理部可根據(jù)實際情況進(jìn)一步完善目標(biāo)數(shù)據(jù)和時效工期， 最遲在不超過合同工期的一半時間內(nèi)確定目標(biāo)數(shù)據(jù)和 “

2、責(zé)任書” 的時效日期。一、 項目情況概述1.1項目名稱：1.2項目總面積：平方米1.3合同開 / 竣工日期：年月日至年月日1.4合同總造價：￥元人民幣，其中暫定金額/ 不可預(yù)見費：￥元人民幣。二、 項目經(jīng)理的職責(zé)以及與公司各主要部門之間的關(guān)系：2.1項目經(jīng)理必須履行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制的所有權(quán)利和義務(wù)。包括（但不限于）以下條款：2.1.1貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，執(zhí)行公司的 ISO9001-2000質(zhì)量管理體系、 ISO14000環(huán)境管理體系和 OHSAS 職業(yè)健康安全管理體系文件，維護(hù)公司的整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。2.1.2嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織

3、工程款回收，正確處理國家、企業(yè)和項目及其單位個人的利益關(guān)系。2.1.3簽訂和組織履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” ，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中的各項條款。2.1.4確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主或設(shè)計師滿意。2.1.5制定項目總體控制計劃和階段性目標(biāo)。2.1.6確定項目組織機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上確定職責(zé)劃分、管理幅度、信息溝通方法和授權(quán)范圍等。2.1.7確定合理的團(tuán)隊人員構(gòu)成，包括團(tuán)隊成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)等。2.1.8確定項目部對外溝通渠道，其中主要包括項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理工程師、本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、政府部門以及分包商之間的溝通等。2.1.9履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)

4、行，處理合同變更。2.1.10監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或建設(shè)單位，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。2.1.11向有關(guān)人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程1序等文件。2.1.12落實設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道。2.1.13開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。2.1.14建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查等。2.1.15以合同條款為依據(jù)， 全面負(fù)責(zé)項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)、 協(xié)調(diào)和控制，對項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。2.1.16對工程項目施工進(jìn)行有效控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工

5、程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1.17編制施工管理規(guī)劃及目標(biāo)實施措施，編制施工組織設(shè)計并組織實施。2.1.18根據(jù)項目總工期的要求編制總進(jìn)度計劃，組織編制施工季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件及機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用計劃， 簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.19組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、 各項管理制度并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.20科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項管理。做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.1.21做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件，搞活與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的宏觀

6、控制。2.1.22做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理解體與善后工作。2.1.23主動催收工程進(jìn)度款，并全面負(fù)責(zé)催回結(jié)算款。2.1.24協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報各項事宜。2.1.25對下屬員工的工作能力及成績進(jìn)行考核、評估及采取相應(yīng)的獎懲措施。2.2工程管理部對項目經(jīng)理部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督和調(diào)控，同時也服務(wù)于項目經(jīng)理部，輔助和配合項目經(jīng)理部的各項工作，及時滿足項目經(jīng)理部的合理需求。項目經(jīng)理部需服從工程管理部的指揮、監(jiān)督、調(diào)控，并與工程管理部保持良好的、及時的、持續(xù)的、有效的溝通和信息傳遞。2.3工程管理部向項目經(jīng)理部提供必要的配合，如：合同交底、商務(wù)標(biāo)及技

7、術(shù)標(biāo)的要求、甲方信息等等。2.4設(shè)計部向項目經(jīng)理部提供必要的配合，如：施工圖深化，施工效果檢查等。2.5財務(wù)部需按照工程管理部的計劃與要求，及時支付各項人工費和材料款，及時報銷各項合理的費用，監(jiān)督項目經(jīng)理部的工程款回收情況、付款情況、結(jié)算款回收情況。項目經(jīng)理部需如實將合同、工程款收支情況及時匯報給財務(wù)部。2.6成本部按合同和圖紙計劃出目標(biāo)數(shù)據(jù)和目標(biāo)計劃等。2.7人力資源部需按照項目部的要求辦理聘請人員的審核和資料存檔等工作。三、 對施工隊伍的管理與使用方式：3.1施工隊伍數(shù)量：人左右，共個施工隊伍。3.2施工隊伍名稱：3.3項目經(jīng)理部可自由選擇施工隊伍，并報工程管理部備案。項目經(jīng)理部應(yīng)向施工隊

8、伍展示企業(yè)的優(yōu)秀形象與管理實力，維護(hù)公司的社會效益。3.4項目經(jīng)理部應(yīng)對施工隊伍和分包人實行合同管理與控制，有權(quán)根據(jù)施工隊伍的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工作態(tài)度等各方面情況，對施工隊伍實施獎懲制度；所有分包合同報施工備案。3.5項目經(jīng)理部必需按合同支付施工隊人工費及工程款，不得無故拖延。23.6項目經(jīng)理部對施工隊工人工資的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)包工頭拖欠工人工資的情況出現(xiàn)。3.7項目經(jīng)理部與施工隊伍之間，應(yīng)友善合作，良好溝通。四、 項目經(jīng)理對施工管理人員的管理：4.1項目經(jīng)理是項目管理的責(zé)任人，有權(quán)自由選擇本項目部的施工管理人員，可從公司現(xiàn)有施工管理人員中選調(diào)，或直接對外招聘。所有招聘人員的

9、資料必須報工程管理部備案。4.2項目經(jīng)理根據(jù)本項目部組織機(jī)構(gòu)的需要組建項目經(jīng)理部，在選人用人上按照“德” “能”“勤”的原則，實行“少用人、用好人”的管理制度，做好資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4.3按照多勞多得的分配原則，項目經(jīng)理有權(quán)決定施工管理人員的工資侍遇。施工管理人員的工資為項目成本的一部分。4.4項目經(jīng)理通過協(xié)商與施工管理員簽定“目標(biāo)責(zé)任書”的分解合同，明確施工管理員的責(zé)任及權(quán)限范圍和相互關(guān)系，分解合同應(yīng)報工程管理部備案。4.5項目經(jīng)理應(yīng)按成本項目進(jìn)行成本分解，制定“目標(biāo)成本控制措施表”，并將分部工程或作業(yè)層的成本目標(biāo)落實到責(zé)任者，對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。如施工員違

10、反有關(guān)條例或規(guī)定，可對施工員進(jìn)行罰款、警告、解職等懲罰，報工程管理部備案；施工員也有權(quán)監(jiān)督項目經(jīng)理的不規(guī)范行為和選擇項目經(jīng)理部為其服務(wù)，一旦雙方相互選擇，必須按章執(zhí)行。4.6工地財務(wù)由公司財務(wù)部直接管理。項目經(jīng)理應(yīng)與工地財務(wù)共同做好項目資金使用計劃、分配計劃等工作并在財務(wù)的職責(zé)范圍內(nèi)接受工地財務(wù)的監(jiān)督。五、 材料供應(yīng)方式：5.1業(yè)主指定主要材料：由項目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，工程管理部作為第三方對供應(yīng)合同加簽，經(jīng)三方簽署的供應(yīng)合同為有效合同。由項目經(jīng)理全權(quán)履行供應(yīng)合同規(guī)定的各項條款。由工程管理部配合、監(jiān)控項目經(jīng)理部共同完成采購任務(wù)。 （見附表 1 ）5.2非業(yè)主指定主要材料：由項目經(jīng)理與供應(yīng)

11、商簽訂供應(yīng)合同，工程管理部作為第三方對供應(yīng)合同加簽，經(jīng)三方簽署的供應(yīng)合同為有效合同。由項目經(jīng)理全權(quán)履行供應(yīng)合同規(guī)定的各項條款。由工程管理部配合、監(jiān)控項目經(jīng)理部共同完成采購任務(wù)。 （見附表 2 ）5.3特殊材料和零星材料：由項目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂供貨合同。由項目經(jīng)理全權(quán)履行供應(yīng)合同規(guī)定的各項條款。由項目經(jīng)理部直接采購，工程管理部監(jiān)督和控制材料數(shù)量、質(zhì)量、價格。 （見附表 3）六、 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式：6.1工程管理部統(tǒng)一調(diào)配施工項目所需的機(jī)械、設(shè)備，也可授權(quán)項目經(jīng)理部直接采購。項目經(jīng)理部需向工程管理部提交機(jī)械、設(shè)備采購清單及價格。6.2項目部的臨時設(shè)施和辦公用品、設(shè)備等都需要有計劃地向工程管理部提供

12、價格、數(shù)量等信息，并列入成本計劃內(nèi)。七、 項目進(jìn)度目標(biāo)：7.1建立進(jìn)度控制體系，編制總體施工計劃和月計劃，采取切實可行的措施，確保階段目標(biāo)按期完成。7.2根據(jù)確定的總體重大階段目標(biāo)的數(shù)量，將基礎(chǔ)進(jìn)行分解，按期完成每一項分解。37.3進(jìn)度目標(biāo)：合同約定的竣工日期。八、 項目質(zhì)量目標(biāo)：8.1貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 按照 ISO9001 2000 質(zhì)量保證體系和 ISO14000 環(huán)境保護(hù)保證體系，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。8.2質(zhì)檢和試驗操作規(guī)范、質(zhì)量記錄認(rèn)真完整。8.3工程實體和外觀質(zhì)量情況優(yōu)良。8.4質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工一次驗收合格，質(zhì)量評定

13、優(yōu)良，分項工程優(yōu)良率95% 以上。九、 項目安全目標(biāo)：9.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，實行 OHSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系， 按照“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”的要求，建立健全安全管理規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，自始至終抓好安全生產(chǎn)各項工作。9.2加強(qiáng)安全教育，制定安全計劃，定期安全檢查。9.3安全管理火工器材、油材等易燃易爆品。9.4做好隱患部位的安全管理和警示牌的建立。9.5無重大安全事故的發(fā)生。9.6安全目標(biāo)：無死亡，無重傷，無職業(yè)病，無中毒，無坍塌事故，輕傷頻率低于3 。十、 項目成本目標(biāo)：10.1建立成本控制體系及落實責(zé)任目標(biāo)的分解和控制落實情況。10.2定期、準(zhǔn)確、及時提交

14、統(tǒng)計資料和報表。10.3定期進(jìn)行成本核算、制定糾偏和預(yù)防措施報告。10.4按規(guī)定定期上交各種費用。10.5計劃成本：萬元10.6計劃利潤：萬元10.7成本分析（見附表4 ）十一、 在企業(yè)制度規(guī)定以外的，法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項：11.1項目經(jīng)理有為企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_發(fā)業(yè)務(wù)的義務(wù)，并按企業(yè)的需要在當(dāng)?shù)剞k理與企業(yè)有關(guān)的事宜。11.2項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母黜椡稑?biāo)、評標(biāo)等工作。11.3項目經(jīng)理應(yīng)為企業(yè)做好當(dāng)?shù)毓こ炭荚u，做好有關(guān)接待工作。十二、 項目經(jīng)理績效獎考評及薪酬12.1工程管理部在每個月 15 號以前完成對項目經(jīng)理上個月工作的績效考評。12.2在責(zé)任書時效內(nèi)，工程管理部按當(dāng)月績效考評結(jié)果支

15、付項目經(jīng)理當(dāng)月薪酬，項目經(jīng)理每月最高薪酬為15000 元人民幣，最低為 2000 元人民幣。如果項目經(jīng)理超過三次月績效考評結(jié)果為不合格，則就地免除其項目經(jīng)理職務(wù)，降為施工管理人員，其工資待遇與其他施工管理人員一致。如果項目經(jīng)理降為施工管理人員后，仍然有超過兩次月績效考評結(jié)果為不合格，公司可對其作解聘處理或者停牌處理。以績效考評等級作為分配原則，詳見下表。4績效考評分?jǐn)?shù)月薪酬待遇（人民幣元）說明195分至 100 分15000績效考評結(jié)果：優(yōu)。最高薪酬285分至 94分13000至 14000績效考評結(jié)果：良。375分至 84分6000至 8000績效考評結(jié)果：合格。465分至 74分4000至

16、 6000績效考評結(jié)果：基本合格。565分以下2000績效考評結(jié)果：不合格。最低薪酬。注：考評的標(biāo)注見附表512.3項目經(jīng)理同時履行兩個以上合同時， 按同時生效的時間計取前一個合同的時效工資和第二個合同 1/3 時效工資的總和計算（例如：項目經(jīng)理于3 月份同時管理兩個項目，如績效考評都為優(yōu)，工資為 15000+15000/3=20000元/ 月；如同時管理 3個項目，績效考評都為優(yōu)，工資為 15000+15000/3+15000/3=25000元 / 月）。同時擔(dān)任最多不超過三個項目的管理。12.4如果項目經(jīng)理的績效考評結(jié)果為優(yōu)良，但是項目工期延誤超出責(zé)任書時效，不論項目經(jīng)理是否同時履行兩個以

17、上合同，都按照3000元/ 月計發(fā)工資。如果項目經(jīng)理的績效考評結(jié)果為不合格或基本合格，而且項目工期延誤超出責(zé)任書時效，不論項目經(jīng)理是否同時履行兩個以上合同，都按照 1000 元/ 月計發(fā)工資。12.5項目經(jīng)理每月薪酬發(fā)放按應(yīng)發(fā)薪酬的80 計發(fā)，余下應(yīng)發(fā)薪酬的 20 在工程完工后且項目經(jīng)理沒有受到經(jīng)濟(jì)處罰的情況下一次支付完畢。12.6以上項目經(jīng)理薪酬的計算方法同樣適用于施工管理人員。十三、項目部施工管理人員績效考評及薪酬13.1根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)至少配置以下施工管理人員：序號職務(wù)人數(shù)備注序職務(wù)人數(shù)號備注1項目經(jīng)理8材料員2技術(shù)員兩者可9工地 / 區(qū)域財務(wù)3施工員兼職其他：4質(zhì)檢員兩者可5安全

18、員兼職6預(yù)算員兩者可7資料員兼職13.2工程管理部監(jiān)督項目經(jīng)理對施工管理人員的薪酬待遇的確定。 施工管理人員的薪酬原則上由項目經(jīng)理決定，但最高不超過 10000 元/ 月，最低不低于 1000 元 / 月。施工管理人員的工資都計劃在項目成本或直接費里面。 項目經(jīng)理要正確管理和控制施工管理人員的數(shù)量和月薪酬，如超計劃目標(biāo)發(fā)放工資，則根據(jù)具體情況對項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的罰款。13.3項目經(jīng)理可按多勞多得的分配原則和對施工管理人員的績效考評結(jié)果獎勵施工管理人員，獎勵金額的分配必須上報工程管理部和公司財務(wù)部備案，并為其保密。13.4如果施工管理人員發(fā)生變更，如：人員替換、增加、減少等，項目經(jīng)理必須將變更人

19、員的5名單、薪酬待遇和相關(guān)人事資料（個人簡歷等）等報工程管理部備案。13.5工程管理部經(jīng)考評確定項目經(jīng)理、施工員的薪酬，都已包括了節(jié)、 假日和一切法定的費用。在計算月薪酬時不再計取其它費用（如加班費、外地補助費、房補費、勞保等）。13.6項目經(jīng)理部解體后或者在超過合同時效期后，項目經(jīng)理或者施工管理人員沒有連續(xù)上崗的，項目經(jīng)理的薪酬按3000元/ 月計發(fā)，施工管理人員的薪酬按1000 元 / 月計發(fā)。十四、項目經(jīng)理獎懲辦法（詳見附件1 ）十五、項目經(jīng)理部解體的條件及方法15.1項目經(jīng)理部解體的條件15.1.1在工人基本退場后 15 天內(nèi)完成并移交全部竣工資料及對內(nèi)、對外的工程結(jié)算書。15.1.2

20、與各分包單位已結(jié)算完畢。15.1.3已協(xié)助企業(yè)與發(fā)包人簽訂了“工程保修書” 。15.1.4“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司審計合格。15.1.5各項善后工作已與公司主管部門協(xié)商一致并辦理了有關(guān)手續(xù)。15.1.6施工現(xiàn)場清理完畢。15.2項目經(jīng)理部解體的方法15.2.1施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起天內(nèi)，項目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向公司工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告。15.2.2項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況解聘管理人員或向工程管理部推薦。15.2.3項目經(jīng)理部解體前，成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，其留守人員主要負(fù)責(zé)剩余材料的處理、 工程結(jié)算款的回收、 財務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解

21、決與甲方的有關(guān)遺留事宜。15.2.4工程竣工后剩余材料、 設(shè)備等，項目部需將數(shù)量及完好情況列清單報回工程管理部，由工程管理部統(tǒng)一安排調(diào)配，項目部不得擅自處理。15.2.5施工項目完成后，項目經(jīng)理部需根據(jù)竣工時間和質(zhì)量等級確定工程保修費的預(yù)留比例并提交公司工程管理部。十六、項目結(jié)算完畢、結(jié)算款全部收回后，本責(zé)任書自動失效。十七、本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式四份，公司檔案處、 工程管理部、 財務(wù)部、項目經(jīng)理部各一份。十八、經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。十九、附件19.1法人證書（法人委托書）19.2項目經(jīng)理任命書19.3項目經(jīng)理證（復(fù)印件加蓋公章）甲方：法人代表（簽章）：6日期：乙方： XXXXXXX項目部

22、項目經(jīng)理（簽章）：項目經(jīng)理證書號：日期：7表 1 ：業(yè)主指定主要材料清單序品牌產(chǎn)地 /目標(biāo)實際合同指定合同指定材料名稱供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量單價單價金額備注號金額12345678910111213141518編制說明：8附表 2：非業(yè)主指定主要材料清單序品牌產(chǎn)地 / 供應(yīng)商目標(biāo)實際合同實際材料名稱數(shù)量數(shù)量單價備注號采購價12345678910111213141516編制說明：9附表 3：特殊材料和零星材料清單序品牌產(chǎn)地 /目標(biāo)實際合同實際材料名稱供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量單價備注號采購價12345678910111213141516編制說明：10附表 4：成本目標(biāo)序項目目標(biāo)金額允許浮動范圍號（人民幣元）備注（ %

23、）1合同總價萬不包括暫定金額 / 不可預(yù)見費2人工費萬3材料費萬4輔材費萬5直接費萬包括開辦費、管理人員工資、臨時設(shè)施、辦公設(shè)施、辦公費等。6間接費萬包括招侍費、管理人員食宿費等。7利潤萬8其它（風(fēng)險）萬編制說明：11附表 5項目經(jīng)理工作績效考核表項目職稱姓名到職考核年月日至年月日 年中考核 年底考核日期期間序號檢查考核內(nèi)容量化打分標(biāo)準(zhǔn)一進(jìn)度目標(biāo)控制1、 建立進(jìn)度控制體系，編制年度施工計劃，采取切實可行的措施，確保階段目標(biāo)按期完成。隊20%2、 根據(jù)確定的年度重大階段目標(biāo)的數(shù)量，將基礎(chǔ)分進(jìn)行分解，按期完成一項得滿分，推后一項適當(dāng)扣分。80%二質(zhì)量目標(biāo)控制1、 認(rèn)真編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量考核評價

24、體系。20%2、 建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)落實人員和崗位20%責(zé)任。3、 質(zhì)檢和實驗操作規(guī)范、 質(zhì)量記錄認(rèn)真完整。20%4、 工程實體和外觀質(zhì)量情況。20%5、 單位工程優(yōu)良率 85%以上。20%三安全目標(biāo)控制1、 建立健全安全管理規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，落實人員和崗位責(zé)任。20%2、 加強(qiáng)安全教育， 制定安全計劃， 定期安全檢查。20%3、 火工器材、 油材等易燃易爆品的安全管理。20%4、 隱患部位的安全管理和警示牌的建立。20%5、 重大不安全事故的發(fā)生情況。20%四成本目標(biāo)控制1、 成本控制體系的建立及責(zé)任目標(biāo)的分解及控制落實情況。2、 經(jīng)理部有關(guān)部門及人員定期、準(zhǔn)確、及時提交統(tǒng)計資料和20%報表。15%3、 經(jīng)理部有關(guān)部門定期進(jìn)行成本核算，制定糾偏和預(yù)防措施并形成報告。15%4、 按規(guī)定定期上交各種費用，未全額完成上交者，按其完成50%的百分?jǐn)?shù)考核得分。五生產(chǎn)要素管理1、 人力資源：和員工簽訂上崗合同，明確雙方責(zé)任和