[全]供應(yīng)鏈 SCOR模型

1、供應(yīng)鏈SCOR模型SCOR模型一般指供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型是由美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)發(fā)布的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈參考模型和供應(yīng)鏈診斷工具。全面、準(zhǔn)確、優(yōu)化地提供適用于各種規(guī)模和復(fù)雜程度的供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語和流程。由4部分組成:1）供應(yīng)鏈管理流程一般定義，包括計(jì)劃、供應(yīng)、制造和交付，是企業(yè)確立供應(yīng)鏈性能和目標(biāo)的基礎(chǔ)；（2）對(duì)應(yīng)于這些流程的性能指標(biāo)基準(zhǔn)；（3）供應(yīng)鏈“最佳實(shí)踐"的描述，為企業(yè)提供在改善供應(yīng)鏈時(shí)，要成功規(guī)劃和確定目標(biāo)所需要的信息；（4）選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品信息，實(shí)施已配置的特定供應(yīng)鏈。定義：SCOR模型將供應(yīng)鏈界定為計(jì)劃（Plan）、采購（Source）、生產(chǎn)（Make）、配

2、送（Deliver）、退貨（Return）五大流程，并分別從供應(yīng)鏈劃分、配置和流程兀素三個(gè)層次切入，描述了各流程的標(biāo)準(zhǔn)定義、對(duì)應(yīng)各流程績效的衡量指標(biāo)，提供了供應(yīng)鏈"最佳實(shí)施"和人力資源方案。運(yùn)用SCOR可以使企業(yè)內(nèi)部和外部用同樣的語言交流供應(yīng)鏈問題、客觀地評(píng)測其績效、明確供應(yīng)鏈改善目標(biāo)和方向。分類：戰(zhàn)略發(fā)展-識(shí)別并部署全公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并購、收購或拆分（公司或供應(yīng)鏈）-通過合并或拆分供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)并購、收購或拆分的目標(biāo)。供應(yīng)鏈優(yōu)化及重組-改善個(gè)體、整體或供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。流程標(biāo)準(zhǔn)化-通過使核心流程標(biāo)準(zhǔn)化來改善運(yùn)營管理及成本標(biāo)準(zhǔn)化管理工具。管理協(xié)同性-創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、報(bào)告及組織結(jié)構(gòu)

3、。新公司創(chuàng)業(yè)（公司及供應(yīng)鏈新建）-創(chuàng)建并配置供應(yīng)鏈行業(yè)標(biāo)桿-定性與定量的競爭力評(píng)估。流程外包-識(shí)別并外包無附加價(jià)值的流程。改善：SCOR通過標(biāo)準(zhǔn)語言、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及促進(jìn)商業(yè)變化和改善績效的常見商業(yè)行為，幫助企業(yè)管理常見商業(yè)問題。使用SCOR模型的企業(yè)縮減的成本將相當(dāng)于營收的3%。請(qǐng)參見SCOR指數(shù)（左圖），使用過SCOR的企業(yè)的市值明顯優(yōu)于道瓊斯以及標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)?？蚣?供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）是由國際供應(yīng)鏈理事會(huì)開發(fā)和維護(hù)的流程參考模型，是跨行業(yè)的供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)診斷工具。使用者們可以用SCOR實(shí)施、改進(jìn)和溝通企業(yè)內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈管理和實(shí)踐。管理流程:SCOR模型是一個(gè)管理工具。作為標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理的流程參考模型，SCOR定義的供應(yīng)