一個施工項目的完整流程

1、一般施工項目流程圖第一步:收到招標邀請函a、注意投標時間、投標單位、項目概況及相關(guān)工作量等第二步：領(lǐng)取施工圖紙或現(xiàn)場勘察a、注意領(lǐng)取的圖紙和項目相符，有沒有缺少的部分及圖紙為最新設(shè)計圖紙。b、圖紙領(lǐng)回后辦公室登記圖紙數(shù)量、名稱等，領(lǐng)用、借閱登記c、針對圖紙進行現(xiàn)場勘察，及時、準確了解現(xiàn)場施工環(huán)境、施工難度及技術(shù)要求等。第三步：審圖、答疑a、各專業(yè)負責人員審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，以書面的形式在答疑會上向甲方提出。b、和預(yù)算人員聯(lián)系，將現(xiàn)場具體情況如實溝通，按照圖紙做預(yù)算。第四步：投標a、交投標保證金及標書費.b、按照招標邀請函上的要求編制投標書，結(jié)合預(yù)算員所做預(yù)算，準確的對項目進行報價。

2、c、投標時注意投標地點和時間，不要遲到或搞錯。d、如果項目中標，則進入下一步；如果未中標，按照要求退回投標保證金及施工圖紙第五步:中標后的準備工作a、簽訂項目合同（由各區(qū)域負責人聯(lián)系、簽訂）b、領(lǐng)取施工材料，入庫登記。c、辦理相關(guān)人員入場證件、組織安全學習。第六步：確定相關(guān)負責人a、確定項目負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人、安全監(jiān)護人員等，明確相關(guān)人員職責。b、技術(shù)負責人編制施工計劃書，簽字審批聯(lián)系甲方安排施工人員進場時間。第七步：施工前準備工作a、落實施工人員入場手續(xù)齊全安全培訓到位。b、施工材料到貨情況了解，已到貨的施工材料的領(lǐng)取，存放位置確定，材料及設(shè)備相關(guān)的合格證,出廠鑒定證書，說明書等

3、統(tǒng)一歸類存放。c、施工人員安排，盡量要搭配合理人員固定后盡量少的變動.d、進一步核實施工圖紙及現(xiàn)場情況，施工器具、輔助材料等第八步：施工階段a、各負責人履行各自的職責，項目負責人負責與甲方機動部門領(lǐng)導溝通，把握整個項目的施工進度，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、物力、財力等；現(xiàn)場技術(shù)人員負責把好現(xiàn)場按照及重點、難點施工工序,和甲方技術(shù)管理人員溝通，及時解決現(xiàn)場難題，負責各項預(yù)案的編制和審批工作;現(xiàn)場負責人主要負責現(xiàn)場施工人員安排,與甲方負責人聯(lián)系,保證施工現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量，有問題及時和技術(shù)負責人或項目負責人聯(lián)系.b、施工相關(guān)存在的問題匯總：1）、人員管理問題，整個施工過程人員誰來管？怎么管？施工負責

4、人要有相應(yīng)的考核獎懲手段，負責整個項目的施工進度把控，施工加班安排，協(xié)調(diào)施工人員飲食安排等。2）施工人員上下班時間規(guī)定加班工資核算依據(jù)？施工人員上班時間為每天上午9:3013:30,下午上班時間為15:0019:00;每天9:30之前要到工地，安排工作開具相關(guān)作業(yè)票證。加班時間統(tǒng)一由現(xiàn)場負責人來考核、登記,項目負責人審核同意后報公司人事處復(fù)核。3）、施工車輛問題，上下班途徑問題？由于施工地點分散、較遠,一般都由施工車輛接送，那么施工車輛的專職司機的職責是什么？專職司機要負責每天將工人按時的接、送到工地去,如果車輛沒有其他的用處,施工車輛原則上要停放在施工現(xiàn)場，以備需要緊急采購施工材料用；施工車

5、輛負責施工人員送飯、飲水,不能提前或推遲將飯送到施工現(xiàn)場；項目現(xiàn)場負責人有對車輛的安排使用權(quán)利，如果幾個地方同時需要用車，則通過項目負責人來協(xié)調(diào)解決。4）、施工人員飲食問題？能按時按點的將飯菜送到現(xiàn)場，保證飯菜的溫度合適,吃起來舒服；施工現(xiàn)場飯菜不能出現(xiàn)分量不夠,份數(shù)不夠的現(xiàn)象；如果有強體力勞動的或加班時間較長的要適當改善伙食或加餐。針對晚上如果加班時間較長（正常的時候是19:00下班，回來吃飯正好趕上點,如果到21:00以后回來食堂的飯菜基本上都是涼的，如何來解決），可以適當安排外面吃加班餐，或食堂做加班餐.很多施工人員反映，如果加班太晚回家后吃飯就會成問題，所以以此為借口不加班或少加班。5

6、）、施工機具、施工輔助材料的管理?，F(xiàn)場施工器具到處亂扔，施工現(xiàn)場凌亂,很多小的鉆頭、開孔器、膠帶等用一次就再也找不到了，施工現(xiàn)場應(yīng)該配備兩個工具箱,要求不要太大，也不要太小,就是一般的工程項目能將施工機具及施工用的材料擺放進去就行，工具箱上鎖,每天施工完畢后所以工器具都必須回到工具箱內(nèi),定置定位擺放好，這樣即能減少工具的丟失，又能使現(xiàn)場看起來整體美觀、不亂。6）、施工現(xiàn)場人員素質(zhì)問題，由于施工項目部是臨時從各個班組抽調(diào)出來的人員或者是外借的老師傅，不太好管理，人員都有不是這里的人，這是臨時的借調(diào)，做事也是湊合的來，部分老師傅也起不到帶頭的作用，在施工現(xiàn)場吃完飯后的餐具、礦泉水瓶子等到處亂扔,這

7、些同時也要求我們的現(xiàn)場管理人員要有較高的思想意識，能夠想到我們的每一個員工代表的是公司的形象，不僅僅這是干個活就完事，做的不好的地方要說出來,讓員工認識到錯誤;同時也要增進和員工的了解，知道他們在想些什么,工作不只是干活，好的公司應(yīng)該有他的文化底蘊在里邊。7）、現(xiàn)場項目負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人等相關(guān)人員與業(yè)主的溝通問題。施工中存在問題是在所難免的,各負責人要主動積極的去和甲方負責人聯(lián)系，商量解決的方案，付諸實施,不能有等、拖、靠的思想；要從公司大的利益出發(fā)，自己不清楚的、不確定的、對公司不利的一些話不能說，對現(xiàn)場施工材料的確認、工作量的確定要特別慎重的回答，可能直接影響到后期公司的結(jié)算及

8、效益。第九步：人員、工器具、材料清場,交甲方使用a、每個項目的結(jié)束都是有要求的，按照施工圖紙的內(nèi)容全部施工完畢，甲方相關(guān)負責人員驗收簽字確認，交付工藝人員使用合格后，項目才算是真正結(jié)束，我們的人員很多時候還有東西沒有裝完、線還沒有接完就謊報項目都搞完了，沒事啦。到后面甲方查出問題后在要求整改，重新開票、組織人員施工會耽誤很多的時間,也會給業(yè)主造成很多不好的影響。b、施工完畢后清點施工機具、剩余材料，開具出門證，轉(zhuǎn)入下一個施工項目，要保證入場前的工器具和出廠后的工器具是一樣的，有工器具損害的時候要及時報修。如果施工材料不能拉出,需要圖庫時，辦理相關(guān)的圖庫手續(xù)（由材料員負責）。第十步：結(jié)算準備工作1、施工材料的核對,施工材料費用清單統(tǒng)計出來,施工余料處理,只有施工材料的價格清單全部正確整理出來后才能進入下面的預(yù)算工作步驟.2、施工工作量簽單，增加工作量做簽證單,找相關(guān)負責人簽字確認（這是這個項目運作的關(guān)鍵，項目有沒有利潤，能掙多少錢和簽單有直接的關(guān)系）3、施工相關(guān)的合格證、圖紙、文字資料開始整理,施工中需要報驗、開工報告、質(zhì)量驗收文件等需要甲方簽字的資料開始做（項目負責人、項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人等都可去簽）。第十一步：開始做預(yù)算a、根據(jù)施工圖紙及實際的施工工作簽證單的內(nèi)容來做預(yù)算b、預(yù)算人員有什