PM項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、XX項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目計(jì)劃1 文檔目的42 文檔范圍43 讀者對象44 參考文獻(xiàn)45 術(shù)語與縮寫解釋46 項(xiàng)目介紹56.1 項(xiàng)目范圍56.2 項(xiàng)目生命周期56.3 項(xiàng)目目標(biāo)56.4 項(xiàng)目工作時(shí)限56.5 項(xiàng)目用戶與驗(yàn)收準(zhǔn)則56.6 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目56.7 客戶與最終用戶介紹66.8 開發(fā)方介紹66.9 制約67 項(xiàng)目計(jì)戈U67.1 人力資源計(jì)劃67.2 培訓(xùn)計(jì)劃77.3 軟硬件資源計(jì)劃77.4 采購計(jì)劃87.5 溝通計(jì)戈U87.6 成本計(jì)劃87.7 任務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃97.8 里程碑計(jì)劃97.9 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃97.10 項(xiàng)目評審計(jì)劃97.11 附屬計(jì)劃97.12 交付成果列表9修訂記錄日期版本號(hào)修訂說明修訂

2、人審核人1文檔目的必須輸出，可如下描述：通過本計(jì)劃描述XX項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時(shí)間安排、管理與控制辦法、資源情況等，使項(xiàng)目在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上得到實(shí)施與控制。2文檔范圍必須輸出，可如下描述：本計(jì)劃主要描述了本項(xiàng)目的工作內(nèi)容、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目的管理辦法與過程要求、項(xiàng)目采用的技術(shù)、測量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上還將形成項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃、測試計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃等附屬計(jì)劃，這些計(jì)劃作為本計(jì)劃的補(bǔ)充與具體說明，受本計(jì)劃影響。3讀者對象可選填。描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時(shí)的閱讀重點(diǎn)與建議?？捎昧斜淼姆绞搅谐觥Ｈ纾侯A(yù)期讀者閱讀建議項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)閱讀項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目

3、用戶、約束、工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目組織與里程碑設(shè)定。項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)項(xiàng)目組閱讀項(xiàng)目范圍、里程碑設(shè)計(jì)。,4參考文獻(xiàn)可選填。提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下:（標(biāo)識(shí)符）作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期5術(shù)語與縮寫解釋如有術(shù)語，則必須輸出?？s寫、術(shù)語解釋6項(xiàng)目介紹6.1項(xiàng)目范圍必須輸出，提示：(1)用簡練的語言說明本項(xiàng)目“是什么”，“說明用途”。(2)說明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。(3)說明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。(4)可用項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容進(jìn)行描述。6.2 項(xiàng)目生命周期必須輸出。提示：說明本項(xiàng)目的生命周

4、期類型為：瀑布模型、增量迭代模型、原型、螺旋型等6.3 項(xiàng)目目標(biāo)必須輸出。提示：說明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)”、“可驗(yàn)證”的。6.4 項(xiàng)目工作時(shí)限必須輸出。在此描述項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間，對于維護(hù)開發(fā)類項(xiàng)目，可以不填寫項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，若存在外部強(qiáng)制日期要求(即客戶/項(xiàng)目實(shí)施部門/客戶服務(wù)部門要求提交產(chǎn)品或上線的日期要求)，亦在此描述。6.5 項(xiàng)目用戶與驗(yàn)收準(zhǔn)則必須輸出。描述項(xiàng)目的最終接收者或驗(yàn)收者，明確項(xiàng)目接收條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。6.6 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目可選填。描述與該項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的其它項(xiàng)目以及兩者之間的影響因素，并且描述針對這些關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，描述處理的方法如：統(tǒng)一發(fā)布、同步

5、升級(jí)、發(fā)布信息共享、一起進(jìn)行發(fā)布測試、變更對關(guān)聯(lián)項(xiàng)目組造成影響的第一時(shí)間通知對方等等。6.7 客戶與最終用戶介紹必須輸出。提示：如果是合同項(xiàng)目，請說明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項(xiàng)目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。6.8 開發(fā)方介紹可選填。提示：如果是合同項(xiàng)目，請說明本項(xiàng)目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。6.9 制約可選填。提示：（1）請說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。（2）請說明相關(guān)項(xiàng)目可能對本項(xiàng)目造成的影響。（3）說明一些假設(shè)和依賴。7項(xiàng)目計(jì)劃7.1 人力資源計(jì)劃必須輸出。提示：項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，為

6、已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以兼多個(gè)角色），并確定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)。（說明表格內(nèi)容可以修改）角色職責(zé)人員備注部門經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理分配所需資源與客戶溝通項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目監(jiān)控與匯報(bào)審核所后交付物開發(fā)經(jīng)理制定開發(fā)計(jì)劃主持開發(fā)工作開發(fā)人員進(jìn)行軟件開發(fā)編寫單元測試報(bào)告參與代碼評審測試經(jīng)理制定測試計(jì)劃參與功能測試方案評審審批測試報(bào)告測試人員進(jìn)行產(chǎn)品測試參與功能測試方案編寫發(fā)布測試報(bào)告QA項(xiàng)目計(jì)劃評審建議項(xiàng)目經(jīng)理遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量狀況配置管理員制定配置管理計(jì)劃定期發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告配置審計(jì)跟蹤變更狀態(tài)項(xiàng)目組其他角色成員如決策分析和決定人員、集成測試人員承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)

7、理分配的任務(wù)7.2 培訓(xùn)計(jì)劃可選填。指項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)課程/范圍培訓(xùn)時(shí)間安排參加培訓(xùn)人員備注提示：可備注講師，培訓(xùn)形式等針對單次培訓(xùn)的一些備注信息7.3 軟硬件資源計(jì)劃可選填。提示：項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目開發(fā)、測試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，軟件資源如：開發(fā)語言、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、第三方軟件、測試工具等；硬件資源如：開發(fā)機(jī)器、測試機(jī)器、測試服務(wù)器、第三方硬件如手機(jī)，傳真機(jī)等。主要填寫內(nèi)容包括：資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）；詳細(xì)配置；獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）；獲取時(shí)間；使用說明（如“誰”在“什么”時(shí)候使用）。軟硬件資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式獲取時(shí)間

8、使用說明關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通7.4采購計(jì)劃可選填。采購內(nèi)容交付成果交付日期7.5溝通計(jì)劃可選填溝通類型項(xiàng)目溝通周期溝通方式參與人員輸出工作產(chǎn)品溝通類型一般分為：客戶溝通，內(nèi)部溝通，合作方溝通，三方溝通（客戶，本公司，合作方）等；溝通方式有會(huì)議，電話，郵件等項(xiàng)目外部相關(guān)干系人基本信息單位性質(zhì)單位名稱單位地址郵編姓名職務(wù)聯(lián)系電話聯(lián)系郵件備注客戶客戶合作方A合作方合作方B合作方供應(yīng)商C供應(yīng)商供應(yīng)商D供應(yīng)商7.6成本計(jì)劃可選填，成本計(jì)劃見附件PM_項(xiàng)目估算表。7.7任務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃可選填，任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃見附件PM_項(xiàng)目WBS»o7.8里程碑計(jì)劃可選填7.9風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃可選填編R風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間叱人1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目策劃時(shí)每個(gè)里程碑點(diǎn)(階段)開始時(shí)2管控風(fēng)險(xiǎn)每周提示：風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)間具體由項(xiàng)目組卞據(jù)項(xiàng)目組情況自定義，以上是舉例說明7.10項(xiàng)目評審計(jì)劃在項(xiàng)目計(jì)劃為可選填項(xiàng)，單獨(dú)的評審計(jì)劃為必須輸出。項(xiàng)目評審計(jì)劃見附件ENGI_評審記錄表_評審計(jì)劃。7.1