人事制度改革實施方案

1、人事制度改革方案根據(jù)中金人事2010107號關(guān)于進一步深化權(quán)屬公司人事制度改革的通知的文件精神和要求，為了進一步深化和推進我公司人事制度改革，切實增強公司選人、用人公信力，提高公司選人、用人工作滿意度，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，高效配置人力資源，科學(xué)搭建人事管理體制，最終實現(xiàn)激活核心人才隊伍、提升公司運營效率、構(gòu)建和諧企業(yè)的目標，特制定公司人事制度改革方案。一、人事制度改革的指導(dǎo)思想和基本目標（一）、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“精簡、高效、科學(xué)、規(guī)范”的原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學(xué)化、民主化、制度化方向，樹立堅定信念、注重品行、科學(xué)發(fā)展、

2、崇尚實干、重視基層、豉勵創(chuàng)新、群眾公認的正確用人導(dǎo)向，提高選人、用人公信度，銳意改革、大膽創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)人事改革，開創(chuàng)良好的人事工作局面。（二）、改革目標切實增強公司選人、用人公信力，提高公司選人、用人工作滿意度，通過堅持不懈的努力，逐步形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的企業(yè)人才選拔機制，培養(yǎng)造就一支技術(shù)過硬、素質(zhì)卓越的企業(yè)人才隊伍。不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，高效配置人力資源，科學(xué)搭建人事管理體制，最終實現(xiàn)激活核心人才隊伍、提升公司運營效率、構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。二、人事管理制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組為了使公司的人事管理制度改革方案順利進行，公司分別成立人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組與

3、工作小組（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王中亮副組長:郭宣講馮滿學(xué)組員:郝寶民孫振民馬全武車敏良張旭東張占虎彭軍峰職責(zé):1、制定人事制度改革的政策、方案和原則2、組織、實施改革方案。（二）、工作小組組長：陳軒副組長：鄭龍組員：朱貴生柴曉武常西鋒白漢偉杜會武殷展強王黎明柴亞平關(guān)琦劉景民賀長虎楊學(xué)藝李根地白新民李玉龍張亞麗姚萌職責(zé)：1、收集員工對改革方案的意見和建議。2、對改革方案的實施過程進行工作與監(jiān)督。WUJUE55bop"0句P好好學(xué)3天天向上三、人事制度改革工作進度安排：1、學(xué)習(xí)階段（6月1日-6月10日）：各部門組織職工認真學(xué)習(xí)集團公司關(guān)于進一步深化權(quán)屬公司人事制度改革的通知，為以后活動

4、的深入開展做好宣傳動員工作。2、自查階段（6月11日-6月20日）：人事企管部對照文件對本公司的人事制度進行自查，并寫由詳細的自查報告。3、方案擬定階段（6月21日-6月30日）：根據(jù)自查報告擬定由詳細改革實施方案，并進行討論修改。4、各項制度修訂及補充階段（7月1日-7月30日）：根據(jù)文件要求對相關(guān)制度、方案進行修訂和補充。5、首次試行實施階段（8月1日一一12月31日）：按照文件要求進行首次競聘、以及各類人員的年度考核。四、公司人事制度改革實施辦法：（一）原則：1、堅持精簡、高效的原則。2、堅持按需設(shè)崗，以崗定薪的原則。3、執(zhí)行逐級聘用、雙向選擇、擇優(yōu)錄用、人盡其才的原則。4、堅持公開、公

5、平、公正的原則。5、堅持按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、效益優(yōu)先、兼顧平衡的分配原則。6、正式職工優(yōu)先的原則。（二）指導(dǎo)思想：1、擴大人事工作民主，提高群眾參與度。在中層管理人員選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督等環(huán)節(jié)充分發(fā)揚民主，信息更加公開，透明度進一步提高，基層職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障和落實。2、健全競爭擇優(yōu)機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而生。廣開舉賢薦能之路，選人、用人渠道進一步拓寬，選拔任用方法進一步完善，競爭性選拔力度進一步加大，形成各類人才公平競爭和優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、健康成長的生動局面。3、完善人事管理制度，增強人才隊伍的生機和活力。各類人員考核科學(xué)規(guī)范，評價客觀準確；流動渠道暢通，資

6、源配置優(yōu)化；管理約束嚴格，權(quán)力責(zé)任統(tǒng)一；激勵措施完善，保障體系健全，形成有利于充分調(diào)動人員積極性、才盡其能的有效機制。4、加強各類人員選拔任用監(jiān)督，有效遏制用人上的不正之風(fēng)。用人行為規(guī)范，工作責(zé)任明確，監(jiān)督制約有力，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，使群眾滿意度明顯提高。（三）公司人事制度工作重點：1、完善中層管理人員競爭上崗制度，在公司全面推行中層管理人員競爭上崗。通過此次人事制度改革，不斷健全不同類型、不同職位競爭上崗的辦法，按照任職條件、任職資格，合理確定參加競崗人員范圍，改進競崗方式方法，增強競爭上崗的科學(xué)性和權(quán)威性，綜合考慮崗位需求和競崗者近年考核評價情況、工作實績、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，確定最終結(jié)

7、果，為企業(yè)甄選由真抓實干、堅持原則、敢于負責(zé)、銳意進取的中層管理人員，并于2010年10月，在企業(yè)首次試行。2、全面改進任職考察工作。完善選人、用人德才考察標準，注重從履行崗位職責(zé)、完成重要任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人利益等方面考察中層管理人員的德。完善考察預(yù)告制度、考察對象公示制度。堅持差額考察，落實延伸考察，增強考察準確性，防止失真失實。3、完善任前公示和任職試用期制度。完善中層管理人員任前公示制度，豐富公示內(nèi)容，改進公示方式。探索擴大公示對象范圍。加強對中層管理人員任職試用期間的管理，嚴格試用期考核工作。4、嚴格執(zhí)行職位聘任制。根據(jù)管理要求，對專業(yè)性較強的職位和輔助性職位實行聘任制。明確

8、聘任職位，規(guī)范聘任條件、程序、待遇及聘期管理等。5、全面落實崗位年度考核。逐步建立健全各類崗位職責(zé)規(guī)范及其能力素質(zhì)標準，作為各類崗位考核評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。實行平時考核與定期考核相結(jié)合，不斷改進考核方法，完善民意調(diào)查、實績分析等方法，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，把考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)，并與人才的培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束等結(jié)合起來。建立健全考核結(jié)果反饋和通報制度。建立健全人才考核信息庫。（四）實施辦法：1、對中層管理崗位實行競爭上崗。2、對工程技術(shù)人員實行技術(shù)職務(wù)聘任。3、一般管理崗位實行逐級聘用、雙向選擇、擇優(yōu)聘用，落選人員充實到一線。4、技能崗位除根據(jù)等級證聘任外，參照崗位勞動

9、競賽、崗位技術(shù)比武結(jié)果、工作業(yè)績等進行破格聘任。（五）注意事項：1、全員參與，共同推進各部門要高度重視公司人事制度改革，切實把這項工作擺上重要議事日程。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在改革的前列，做改革的倡導(dǎo)者和推動者。公司上下密切配合形成由人事企管部組織牽頭協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各司其職，全員共同參與的人事制度改革工作格局，調(diào)動各方面力量共同推進改革，明確職責(zé)任務(wù)，抓好貫徹落實，力爭使本方案按時按質(zhì)的完成。2、堅持穩(wěn)妥有序推進認真貫徹集團公司關(guān)于人事制度改革的方針政策和決策部署，從全局的高度，通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，有計劃有步驟地推進改革。充分發(fā)揮各項改革措施的積極作用，注意防止和克服其消極影響，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的前

10、提下穩(wěn)步推進，堅決杜絕形式主義。（六）聘任聘用規(guī)定及時間安排1、公司實行全員聘任，分級管理，逐級聘任的辦法，受聘人擬任工作崗位或職務(wù)時通過競聘取得，確定的形式為簽訂聘約、目標責(zé)任書或合同書，各崗位聘期均為2年。2、對競聘上崗條件、崗位職責(zé)、崗位待遇及崗位考核辦法逐級擬定報公司批準。3、2010年9月底前公示崗位、上崗條件、崗位待遇和崗位考核辦法。4、公司聘任工作從2010年10月1日起至2010年12月31日結(jié)束（10月1日一11月1日為中層管理人員競聘期，11月16日一12月30日為中層管理以下人員競聘期）5、8月底前各單位根據(jù)文件要做好準備工作。確定所需崗位、上崗條件、崗位待遇及崗位考核辦

11、法，8月20日前報公司審批修訂，9月底前公示崗位、上崗條件、崗位待遇、考核辦法，并做好宣傳動員工作，2010年10月1日聘任工作開始。6、2010年10月1日起按部門進行競聘，順序為綜合辦公室，人事企管部，生產(chǎn)技術(shù)部，資產(chǎn)財務(wù)部，設(shè)備供應(yīng)部，保衛(wèi)部，安環(huán)部，地質(zhì)資源部、安置辦公室，選礦廠，礦山車間。7、2010年10月1日起，公司中層管理人員競聘上崗。8、2010年11月16日起，公司中層以下人員競聘上崗。9、員工根據(jù)個人情況和崗位公示要求進行報名，確定各自的競聘崗位。一個人可同時申報兩個崗位。若所報競聘崗位落聘，可再報本單位剩余崗位；若本單位有剩余崗位而不申報者視為拒聘；若本單位所有崗位已確

12、定，沒有競聘到崗位的人員為落聘人員，可以到其它單位參加競聘，直至全公司競聘崗位全部確定；若仍無崗位視為待聘人員；若其它單位有崗位而不參加競聘，或參加競聘不接受聘用視為拒聘人員。（中層管理人員競聘報名時間10月2日10月15日，地點在人事企管部；中層以下崗位競聘報名時間11月16日12月5日，地點在各部門辦公室。）10、各單位根據(jù)各崗的報名情況做好競崗前準備工作。競崗人員須以書面材料形式陳述競崗優(yōu)勢和工作思路，再由單位考評領(lǐng)導(dǎo)組確定是否聘用。若聘用，用人單位與競崗人簽定聘約；若不能聘用，要及時通知落聘人員。11、待聘人員由人事企管部進行管理，對其進行再培訓(xùn)，拒不參加培訓(xùn)人員按拒聘人員同等對待。1

13、2、非正式工拒聘、解聘、落聘、辭聘者，自行聯(lián)系工作，不再屬于公司員工。13、各單位要對各崗位進行嚴格有效的考核。對工作失職者要進行降級處理。考核結(jié)果要與其崗位工資、績效工資桂鉤；考核失職或不能勝任本職工作者，單位有權(quán)解聘。解聘人員與拒聘人員同等對待，或?qū)ζ溥M行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，再競聘其它崗位。14、本辦法適用于公司全體員工。15、本辦法由公司改革方案領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577

14、100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510