公司年終績效考核方案

1、公司年終績效考核方案（完整版）說明：本文為word格式，下載后可直接使用第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2019年度的績效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2019年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核組織和責(zé)任1、綜合部1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情

2、況并提供分析報(bào)告供其參考；3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、各部門1）各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章普通員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長，各項(xiàng)考核要素詳見附表一:員工綜合考核表（員工級(jí)）。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級(jí)考核進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)語與被考核者面談，并簽名確認(rèn)，將考核表交于綜合部2014.1.41.6被考核者的直接上級(jí)用人部門、各部門主管副總簽署

3、意見綜合部部收集匯總各部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報(bào)用人部門主管副總簽署意見2014.1.91.11綜合部/各副總成績統(tǒng)計(jì)綜合部統(tǒng)計(jì)考核成績并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批2014.1.121.13綜合部/總經(jīng)理情況分析綜合部總結(jié)本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào)2014.1.161.18綜合部三、考核結(jié)果處理按照下表基本工資從2014年元月開始做相應(yīng)調(diào)整:考核分值考核級(jí)別工資調(diào)整比例備注96分以上A10%86分95分B8%76分85分C6%60分75分D4%59分以下E0四、績效投訴與處理如員工對(duì)個(gè)人績效結(jié)果持異議?？上蚓C合部主管書面提出績效復(fù)議的要求。綜合部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績效

4、進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。第三章中層管理者的考核1、考核內(nèi)容部門工作業(yè)績、部門內(nèi)部建設(shè)、部門服務(wù)評(píng)價(jià)，各項(xiàng)考核要詳見附表二：員工綜合考核表（主管及以上）。2、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級(jí)與綜合部主管共同考核進(jìn)行考核評(píng)分、與被考核者面談，評(píng)語并簽名確認(rèn)2014.1.41.6被考核者的直接上級(jí)/綜合部主管匯總綜合部收齊考核表格，并上報(bào)總經(jīng)理審批2014.1.91.11綜合部/總經(jīng)理績效匯總綜合部匯總本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào)2014.1.121.13綜合

5、部第四章附則一、保密管理1、全部考核結(jié)果只對(duì)綜合部主管、總經(jīng)理公開。2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。二、本辦法的解釋權(quán)歸綜合部。三、附件附件1:員工綜合考核表（員工級(jí)）附件2:員工綜合考核表（主管及以上）附件3:指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（員工級(jí)）附件4:指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（主管及以上）附件5:員工績效考評(píng)申訴表附件6:員工績效考評(píng)匯總表附件1：員工綜合考核表（員工級(jí)）姓名：部門：職位：年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績效50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10工作質(zhì)量10工作效率10工

6、作數(shù)量10工作成本意識(shí)10工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）5工作態(tài)度20%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）4責(zé)任心4工作主動(dòng)性4團(tuán)隊(duì)精神4服務(wù)意識(shí)4學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上9586分85-76分75-60分59分以下自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級(jí)評(píng)語簽字：日期：附件2:員工綜合考核表（主管及以上）部門：姓名：職位：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)/人資主管評(píng)分部門工作績效50%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作成本意識(shí)10綜合能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計(jì)劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%責(zé)任