企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略單科助考選擇題原題及答案

1、1、（）是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長方向。A市場開拓B產(chǎn)品開發(fā)C市場滲透D多角化經(jīng)營答案：C2、在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等，屬于（）。A總體戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略答案：B3、將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）A企業(yè)所處的態(tài)勢不同B企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同C企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同D企業(yè)資源配置和增長方式不同答案：A4、經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（）A市場組合戰(zhàn)略B經(jīng)營單位戰(zhàn)略C企業(yè)職能戰(zhàn)略D企業(yè)總體戰(zhàn)略答案：B5、環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域稱為（）A明星SBAB難點(diǎn)SBAC奶牛

2、SBAD瘦3SBA答案：B6、某家用電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（）A技術(shù)優(yōu)勢B資金優(yōu)勢C品牌優(yōu)勢D人才優(yōu)勢答案：C7、在一般情況下，造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是（）A經(jīng)濟(jì)規(guī)模B原料資源C生產(chǎn)技術(shù)D銷售網(wǎng)絡(luò)答案：A8、美國可口可樂公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域所屬的基本類型是（）A集中化類型B相對集中化類型C相關(guān)多角化類型D無關(guān)多角化類型答案：A9、外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關(guān)鍵職能是（）A生產(chǎn)管理B市場營銷管理C戰(zhàn)略管理D風(fēng)險管理答案：D10、企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)生存發(fā)展的（）A主觀環(huán)境

3、B宏觀環(huán)境C中觀環(huán)境D微觀環(huán)境答案：D11、環(huán)境的風(fēng)險度與企業(yè)適應(yīng)度基本相適應(yīng)的結(jié)果所形成的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的態(tài)勢是（）A發(fā)展型態(tài)勢B穩(wěn)定型態(tài)勢C緊縮型態(tài)勢D集中型態(tài)勢答案：B12、企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標(biāo)要求,這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）A利潤目標(biāo)B市場目標(biāo)C產(chǎn)品目標(biāo)D競爭目標(biāo)答案：B13、生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略在經(jīng)營戰(zhàn)略方案中屬于（）的內(nèi)容。A戰(zhàn)略重點(diǎn)B戰(zhàn)略方針C戰(zhàn)略目標(biāo)D戰(zhàn)略對策答案：C14、隨著企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)力的變化，企業(yè)將從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)向開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。這一決策主要解決（）A企業(yè)經(jīng)營范圍B企業(yè)成長

4、方向C企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模D企業(yè)社會責(zé)任答案：D15、（）是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。A市場開拓B產(chǎn)品開發(fā)C市場滲透D多角化經(jīng)營答案：A16、安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域的組合，提出了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，即（）。A市場組合戰(zhàn)略B市場開拓戰(zhàn)略C市場滲透戰(zhàn)略D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略1E多角化經(jīng)營戰(zhàn)略答案：BCDE17、經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的主要理論是（）A競爭戰(zhàn)略理論B戰(zhàn)略再造理論C企業(yè)核心能力理論D戰(zhàn)略同盟理論E知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論答案：BCDE18、美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫根據(jù)環(huán)境風(fēng)險度的不同，將環(huán)境劃分為（）A穩(wěn)定的環(huán)境B活躍的環(huán)境C可測的環(huán)境D可探索的環(huán)境E

5、極動蕩的環(huán)境答案：ABCDE19、美國戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的競爭力量包括（）A行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者B新加入的競爭者C原材料供應(yīng)者D替代品生產(chǎn)者E企業(yè)產(chǎn)品的購買者答案：ABCDE20、企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，一般地說它的經(jīng)濟(jì)性目的主要有（）A上繳稅金B(yǎng)謀求生存C尋求發(fā)展D獲得利潤E取得資源答案：BCD21、某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（）。A向前一體化戰(zhàn)略B向后一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D復(fù)合多樣化戰(zhàn)略答案：B22、某水泥廠最高領(lǐng)導(dǎo)層決策，決定利用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預(yù)制購件直接供應(yīng)建筑施工企業(yè)，該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（）。一A復(fù)合多樣化戰(zhàn)

6、略B向后一體化戰(zhàn)略C同心多樣化戰(zhàn)略D向前一體化戰(zhàn)略答案：D23、某企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策，確定下一個戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個戰(zhàn)略期限增長80%,該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略屬于（）。A緊縮型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C發(fā)展型戰(zhàn)略D集約化戰(zhàn)略答案：C24、企業(yè)對某一效益較差的經(jīng)營領(lǐng)域減少投資份額，并從中不斷收回資金，投入在企業(yè)經(jīng)營較有發(fā)展前途的領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略是（）A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略C清算戰(zhàn)略D抽資戰(zhàn)略答案：D25、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是（）。A采取進(jìn)攻的競爭態(tài)勢B采取防御的競爭態(tài)勢C采取不變的競爭態(tài)勢D采取多變的競爭態(tài)勢答案：B26、對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（）。A穩(wěn)定型戰(zhàn)略

7、B緊縮型戰(zhàn)略C發(fā)展型戰(zhàn)略D合作型戰(zhàn)略答案：A27、按照國際上有權(quán)威的區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)或世界上主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的國家標(biāo)準(zhǔn)和通行的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計、組織生產(chǎn)、開展?fàn)I銷的戰(zhàn)略屬于（）。A國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略答案：B28、在制定中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時，要正確合理地確定其銷售收入目標(biāo)和利潤目標(biāo)。這類目標(biāo)屬于（）。二A市場目標(biāo)B財務(wù)目標(biāo)C成長目標(biāo)D貢獻(xiàn)目標(biāo)答案：B29、市場是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（）A經(jīng)營規(guī)模B技術(shù)水平C市場規(guī)模D質(zhì)量高低答案：C30、從眾多的細(xì)分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細(xì)分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需廣品。

8、實(shí)施這種戰(zhàn)略叫（）。A租賃經(jīng)營戰(zhàn)略B特色經(jīng)營戰(zhàn)略C縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略D承包經(jīng)營戰(zhàn)略答案：C31、對于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（）cA進(jìn)攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答案：B32、中小型企業(yè)實(shí)力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營領(lǐng)域。這種思想體現(xiàn)的是（）。A集中經(jīng)營思想B靈活經(jīng)營思想C補(bǔ)缺經(jīng)營思想D特色經(jīng)營思想答案：A33、某些企業(yè)將其廠房、機(jī)器設(shè)備等折價作為投資，與外商進(jìn)行合資經(jīng)營。按投資形式劃分，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（）。A有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略B兼并經(jīng)營戰(zhàn)略C合并經(jīng)營戰(zhàn)略D無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略答案：A34、某公司通過對外直接投

9、資，在多國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事科技開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、融資等多種經(jīng)營活動，形成跨國企業(yè)組織形式。這種戰(zhàn)略屬于（）。A商品出口戰(zhàn)略B合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略C境外投資戰(zhàn)略D跨國公司戰(zhàn)略答案：D35、企業(yè)利用具有中國特色、在國際上處于領(lǐng)先水平的新技術(shù)所開發(fā)的新產(chǎn)品打入國際市場。這種戰(zhàn)略屬于（）。A反回頭戰(zhàn)略B技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略C加工出口戰(zhàn)略D境外投資戰(zhàn)略答案：B36、提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有（）A產(chǎn)品質(zhì)量可靠B價格合理C品種對路D符合目標(biāo)市場顧客的需要E提供較好的服務(wù)答案：ABCDE37、判斷外向型企業(yè)的首要標(biāo)志是（）A開展了涉外經(jīng)營活動B與國外有技術(shù)交流活動C以滿足國外市場需求為主要目標(biāo)D與國外

10、企業(yè)有信息交流活動答案：C38、某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略B集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略C復(fù)合多樣化戰(zhàn)略1D縱向多樣化戰(zhàn)略答案：A39、穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于（）A前期戰(zhàn)略B當(dāng)期戰(zhàn)略C后期戰(zhàn)略D有效戰(zhàn)略答案：A40、從眾多的細(xì)分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細(xì)分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實(shí)施這種戰(zhàn)略叫（）。A租賃經(jīng)營戰(zhàn)略B特色經(jīng)營戰(zhàn)略C縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略D承包經(jīng)營戰(zhàn)略答案：C41、在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是（）的具體體現(xiàn)。A初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略D最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

11、答案：A42、在整個行業(yè)目前和今后相當(dāng)長時間內(nèi)都處于發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇的方案是（）。A初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略二D最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略答案：B43、當(dāng)企業(yè)同時選擇國內(nèi)市場和國際市場，國內(nèi)外的市場需要也十分巨大，企業(yè)二級經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（）。A小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D答案：D44、市場上對某種產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來5-10年的市場潛力可觀,二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）。A多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略

12、方案C專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案答案：C45、如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇（）。A產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案C產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案答案：A46、實(shí)施首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和（）。A優(yōu)勢企業(yè)B中位企業(yè)C低位企業(yè)D劣勢企業(yè)答案：A47、低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是（）。A首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案

13、D低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案答案：C48、企業(yè)二級經(jīng)營單位因經(jīng)營實(shí)力弱，在強(qiáng)手進(jìn)攻下，短期內(nèi)無還手之力，準(zhǔn)備退出某種市場以固定最后一個或少數(shù)幾個市場所做出的謀劃與方略稱為（）。A進(jìn)攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答案：C49、競爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，而被迫選擇退出原有經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營領(lǐng)域以求繼續(xù)生產(chǎn)下去所做出的戰(zhàn)略決策是（）。A進(jìn)攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答案：D50、目前國內(nèi)羊絨行業(yè)20家企業(yè)共同發(fā)起成立了中國聯(lián)合羊絨銷售有限責(zé)任公司”，組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國內(nèi)和國際羊絨制品市場，這種戰(zhàn)略稱為（）。A市場開發(fā)型

14、合作戰(zhàn)略B資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略二C產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略D科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略答案：A51、企業(yè)將其目標(biāo)鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分市場或特定地段區(qū)域市場，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C目標(biāo)集聚戰(zhàn)略D市場開發(fā)戰(zhàn)略答案：C52、企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品或略有改進(jìn)的產(chǎn)品向新的市場擴(kuò)展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是（）A市場開發(fā)型戰(zhàn)略B市場滲透型戰(zhàn)略C市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略D多角化經(jīng)營戰(zhàn)略答案：A53、企業(yè)細(xì)分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)占領(lǐng)并達(dá)到一定的市場占有率，獲得較好的銷售收入。這一原則是（）A市場特性的可衡量性B市場開發(fā)的效益性C進(jìn)入市場的可行

15、性二D細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性答案：B54、著名企業(yè)家魯冠球創(chuàng)業(yè)初期生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但沒有一個拳頭產(chǎn)品。后來發(fā)現(xiàn)與汽車配套的萬向節(jié)需求量大，而且了解到進(jìn)口汽車所需萬向節(jié)缺乏，就果斷抓住這個機(jī)遇，從而使他的企業(yè)生產(chǎn)的萬向節(jié)暢銷海內(nèi)外。他所采用的戰(zhàn)略是（）。A小而專戰(zhàn)略B聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略D特色經(jīng)營戰(zhàn)略答案：C55、市場是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（）A經(jīng)營規(guī)模B技術(shù)水平C市場規(guī)模D質(zhì)量高低答案：C56、狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（）為依據(jù)劃分的。A銷售增長率B利潤增長率C資產(chǎn)增長率D產(chǎn)值增長率答案：A57、在企業(yè)選擇的多系列產(chǎn)品中，對于凡是顧客所需要的一切品種企業(yè)都努力

16、開發(fā)和生產(chǎn),這種戰(zhàn)略屬于（）。A品種單一化戰(zhàn)略B品種多樣化戰(zhàn)略C品種齊全化戰(zhàn)略D產(chǎn)品全系列化戰(zhàn)略答案：C58、天津鐵廠原來只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（）。A產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答案：D59、針對產(chǎn)品成熟期競爭對手多、競爭激烈的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略B以新取勝戰(zhàn)略C產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略答案：C60、根據(jù)我國城鎮(zhèn)一般消費(fèi)水平，要實(shí)現(xiàn)汽車進(jìn)入家庭，質(zhì)量與價格必須進(jìn)行組合，適宜米用的戰(zhàn)略是（）。A優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略B優(yōu)質(zhì)中價戰(zhàn)略C中質(zhì)低價戰(zhàn)略D優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略答案：D61、產(chǎn)品在

17、規(guī)定的時間內(nèi)、規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務(wù)的能力大小或可能性，這一特性屬于產(chǎn)品的（）。A性能B壽命C可靠性D安全性答案：C62、（）是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。A銷售戰(zhàn)略B價格戰(zhàn)略C產(chǎn)品戰(zhàn)略D廣告戰(zhàn)略答案：C63、技術(shù)密集型與職能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為（）A知識密集型戰(zhàn)略B優(yōu)勢互補(bǔ)型戰(zhàn)略C高新技術(shù)戰(zhàn)略D發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略答案：C64、技術(shù)進(jìn)步的核心是（）A追求勞動生產(chǎn)率的提高B進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)變革C提高產(chǎn)品技術(shù)含量D引進(jìn)技術(shù)人才答案：B65、根據(jù)四象限評價法，銷售增長率高，市場占有率低的產(chǎn)品，屬于（）A厚禮產(chǎn)品B風(fēng)險產(chǎn)品C名

18、牌產(chǎn)品D失敗衰退產(chǎn)品答案：B66、市場的構(gòu)成要素包括商品和勞務(wù)的（）。A提供者B購買者C購買力D購買欲望E價格答案：ABCD67、構(gòu)成市場引力的內(nèi)容包括（。A市場規(guī)模B產(chǎn)品的壽命周期階段C產(chǎn)品盈利性D產(chǎn)品的重要性E企業(yè)銷售能力答案：ABCD68、一般地說，顧客對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性的要求主要包括（）方面。A產(chǎn)品性能B產(chǎn)品壽命C產(chǎn)品可靠性D產(chǎn)品美觀性E產(chǎn)品安全性答案：ABCE69、包裝的功能是（）。A保護(hù)商品B美化產(chǎn)品C廣告宣傳D增加商品價值E促進(jìn)銷售答案：ABCDE70、企業(yè)進(jìn)入市場的空間策略有（）。A先近后遠(yuǎn)策略B先遠(yuǎn)后近策略C齊頭并進(jìn)策略D提前進(jìn)入策略E適時進(jìn)入策略答案：ABC71、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案（）。A戰(zhàn)略規(guī)劃B戰(zhàn)略計劃C戰(zhàn)略方案D戰(zhàn)略步驟答案：A72、管理人員采用自動化、電子化的一些先進(jìn)手段對執(zhí)行現(xiàn)場進(jìn)行控制屬于（）cA間接控制B電子控制C直接控制D兼顧型控制答案：A73、在戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢能力的計劃是（）。A近期計劃B遠(yuǎn)期計劃C中期計劃D長期計劃答案：C74、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點(diǎn)是（）。A檢查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績效B預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績效C控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績效D預(yù)測和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題答案：D75、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推