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文檔簡介
1、領(lǐng)導(dǎo)力的模型1.領(lǐng)導(dǎo)力模型中的指標(biāo)數(shù)量應(yīng)該是:正確B.5 9個(gè)2.考察管理者溝通能力的最有效方法是:B . 角色扮演3.考察管理者戰(zhàn)略管理能力的最佳測評(píng)方式是:B . 公文筐測驗(yàn)法4.下列選項(xiàng)中,不屬于行為事件訪談注意事項(xiàng)的是:D . 公開訪談內(nèi)容的承諾聲明5.下列選項(xiàng)中,不屬于素質(zhì)指標(biāo)定義類型的是:C . 素質(zhì)剖面定義單選題正確1.領(lǐng)導(dǎo)力模型代表的是企業(yè)對(duì)于()的個(gè)性化素質(zhì)要求。1.C 管理人員正確2.下列選項(xiàng)中,屬于領(lǐng)導(dǎo)力模型理念源泉的是:1.D 勝任力理論正確3.下列選項(xiàng)中,不屬于勝任素質(zhì)辭典關(guān)鍵內(nèi)容的是:1.C 管理者的素質(zhì)模型正確4.保證薪酬管理制度內(nèi)部公平性的最好方式是:1.A 構(gòu)
2、建領(lǐng)導(dǎo)力模型正確5.下列選項(xiàng)中,屬于領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)關(guān)鍵步驟的是:1.C 領(lǐng)導(dǎo)力模型操作化正確6.領(lǐng)導(dǎo)力模型中的指標(biāo)數(shù)量應(yīng)該是:1.B59個(gè)正確7.考察管理者溝通能力的最有效方法是:1.B 角色扮演正確8.考察管理者戰(zhàn)略管理能力的最佳測評(píng)方式是:1.B 公文筐測驗(yàn)法正確9.下列選項(xiàng)中,不屬于行為事件訪談注意事項(xiàng)的是:1.D 公開訪談內(nèi)容的承諾聲明正確10. 下列選項(xiàng)中,不屬于素質(zhì)指標(biāo)定義類型的是:1.C 素質(zhì)剖面定義判斷題11. 勝任力模型分為基準(zhǔn)性模型、鑒別性模型和研究性模型三種。此種說法:B 錯(cuò)誤12. 用領(lǐng)導(dǎo)力模型選拔管理人員,是領(lǐng)導(dǎo)力模型組織價(jià)值的體現(xiàn)。此種說法:1.B錯(cuò)誤13. 企業(yè)在
3、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力模型時(shí),應(yīng)重點(diǎn)從樣本和崗位方面考慮問題。此種說法:1.B錯(cuò)誤14. 領(lǐng)導(dǎo)力模型不是某個(gè)單一的指標(biāo),而是一系列素質(zhì)指標(biāo)組合。此種說法:A 正確15. 勝任力模型必須更多地反映企業(yè)對(duì)未來的設(shè)計(jì)。此種說法:1.A正確出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中
4、、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能 ”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣, 遠(yuǎn)小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠(yuǎn)賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí),每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,不效,則治臣之罪,以告先帝之
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