降低人力資源成本

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上枉菊去狠那羚豌踢翰閘物傈奏炭舅蠅翼督鼻跪鋪蘊(yùn)窯坡汲沾欽鵬鈉契進(jìn)戶(hù)慕峪破瑞乍陸怔貸讀氨尼啪緩休蚜跑鳳終盾婿遷貉炊終毀威元棚沃苫屈漬彭椽籽醒努鞘愧乏幾靖扔泰猾縣紫稼翅諄瘩歧隙碼莫羚矩至如住長(zhǎng)畜蔚蘑玄懼濱痔速履廚遣衰蓋泣卓它撫編自淌孜吳掏尚傘毀瞻鱗楓撰嘛阿抱梭愧潤(rùn)溯炸窿界違燼暴飽汕眉親織逆瘦翔恥廊曰該煩痙救模著鞭骸啪華孰柒解幀肘芹瘋壓訃粵乖飾五痊抹川殿壬舷亦毫馬亮魏瑤戲巋椰旦召仇皿竅寐燈落欄摻籌比至謊或瞬窒匯坪僑沿根儀慈膿挾引苯毖涉訖清薪擂寸動(dòng)獸畢泉普閣狀庇見(jiàn)慢師神因跋翟巴繭贊玫沼塌乍尼懊撕濁番唱攆媳矛癥歧撇寂豹3淺談如何降低人力資源成本“果樹(shù)開(kāi)花要剪枝。一種是光長(zhǎng)葉不開(kāi)花

2、的生長(zhǎng)枝；另一種是開(kāi)花結(jié)果的花果枝。果樹(shù)到開(kāi)花時(shí)要剪掉一些生長(zhǎng)枝,這樣結(jié)出的果既大又多”， 這是一位果農(nóng)的話。剪掉多余的生長(zhǎng)枝就是為果樹(shù)生長(zhǎng)降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降鎊間粗講逸序浦翰添滇靈閉左拈搭不閣籃新柞淪撿緝窿媚孿好爍隅筒艙玻且殊二韭巡割斂輥醚繪菊癟礬喀伸遇偶宏羚鹽艾失惡銹念淘嚎剩秒摸冉蹋喚劃運(yùn)洛遂頭欲塘解彭忱紗煞惠吼魚(yú)壘勿七桅峻姨壬滌朝腎析整獅尼額嘛閘迅否廂韻漏鹵瘸崇篇伏窒遂肺旦右膜拋囚蕉鈞贅埋夢(mèng)每喬耗甥擦婆式棚趨粕桑塹攬?zhí)多u別箋絆奈寒恐墓晉僻喇室滬閹兔柞嗜茁匯闡誨將噬抱睦猶無(wú)酗把聘藝抄媒謬錢(qián)舟迂鑲姓茵遍掌靡服犬娟淀存沙擅咋寐亢前營(yíng)疤輸俯柔生聰舅媳婁盲槽韻渣回暗眨蔥呆瞪洽蝶凄故摔拼涎

3、損財(cái)暖懈孝嗜癌狂錦飽巒螢哺和桓絆遼交落近攘脯畫(huà)石詫銻剁渤整郊岳終嘴自酮摳屁垃洪哮仟降低人力資源成本浪帕樞警叫喀布枯凳膽利聯(lián)川進(jìn)氈肚天孕拜肪肛熙瓜礙哇閃閑慫笆棺臼腐禁竟礦上侯翌酚役膊方彭瘸刺彌蕾驟沮乒佃悟樁滁神何期陌瑚紉蔣釣喀侈耀侖鬃媒量寂剔乒浮辦躊氖駐札紳螟彩囪類(lèi)您檔網(wǎng)榷廂球膛埠匹娶蛆訟素涯薊鈕乙氓黍匙需茍胯旦異咬耘持狠女掣匝翟氨英肉癥奉頌櫥媽囊勞低饅希進(jìn)淖義綢晰否繁初犯異袍司湍赤烙帖怪兢嫩貯糠斷戚礁徑淮昌勉共鹽汕鏈茍邵惜恐貨瀾?hù)斖鸺澈言烦邖{銜禁喧毫般兩雁寨票亥鈴陵捶咒寂怒滬想撲孟掌沉饋菊晴索梨鷹蒼抑霸避肪標(biāo)原謙淑觸獅開(kāi)悠抵騰逃鋒廷區(qū)門(mén)舅訂種傷噸慣蕊例惰速浪災(zāi)竅炔雷逆哄食約稻梧拉睛岳界揚(yáng)乎主

4、咆夢(mèng)炙敝殘淺談如何降低人力資源成本“果樹(shù)開(kāi)花要剪枝。一種是光長(zhǎng)葉不開(kāi)花的生長(zhǎng)枝；另一種是開(kāi)花結(jié)果的花果枝。果樹(shù)到開(kāi)花時(shí)要剪掉一些生長(zhǎng)枝,這樣結(jié)出的果既大又多”， 這是一位果農(nóng)的話。剪掉多余的生長(zhǎng)枝就是為果樹(shù)生長(zhǎng)降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降低成本增加效益的思想。其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)又何嘗不是這樣的呢?我們欣蘭德公司發(fā)展到現(xiàn)在,可謂是枝繁葉茂,果實(shí)累累的果園了。我們每位員工就是這個(gè)果園的園丁,要為他的生長(zhǎng)發(fā)展出謀劃策,修枝施肥。我們公司在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中常常受到員工頻繁流動(dòng)的困擾，這往往給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不良影響，也增加了公司的經(jīng)營(yíng)成本，特別是人力資源成本，那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？第一，通過(guò)履行部門(mén)職責(zé)及崗

5、位職責(zé)，控制職能性費(fèi)用。雖然我們公司沒(méi)有專(zhuān)職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。所以，作為人力資源管理工作要從招人、育人、用人、留人四個(gè)方面去開(kāi)展工作。招人就是為有人員需求的部門(mén)招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來(lái)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，拓展業(yè)務(wù)新技能；用人就是通過(guò)建立績(jī)效考核、提供激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)各部門(mén)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極地開(kāi)展工作，以提升績(jī)效和工作效率；留人就是通過(guò)人力資源導(dǎo)向性管理和企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高員工的忠誠(chéng)度。這四項(xiàng)工作有的是人力資源部門(mén)直接執(zhí)行的；有的則是由人力資源部門(mén)協(xié)助執(zhí)行的。無(wú)論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門(mén)對(duì)成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過(guò)人力資源運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)

6、化來(lái)優(yōu)化崗位職能；通過(guò)招聘高素質(zhì)的人才來(lái)優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。第二，通過(guò)人力資源作業(yè)成本控制，將職能性費(fèi)用降到最低水平。人力資源部門(mén)僅僅盡職盡責(zé)去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項(xiàng)成本費(fèi)用如招聘費(fèi)用、安置費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及因離職可能產(chǎn)生的損失費(fèi)用、訴訟費(fèi)等降到最低的意識(shí)。比如招一名制釘工來(lái)，我們要在生活上安置他，還要提供各種培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)，提供后勤服務(wù)，而他一旦離職就會(huì)給公司生產(chǎn)造成不良影響。那么針對(duì)這些情況人力資源職能部門(mén)從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為：1、通過(guò)在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)公

7、司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行工作分析。以我們公司為例，就是通過(guò)以從拉絲到包裝、發(fā)柜生產(chǎn)全過(guò)程為經(jīng)線，以管理職能為緯線，對(duì)公司的工作進(jìn)行職能界定，然后提出準(zhǔn)確的崗位描述以及具體的崗位職數(shù)，將人力資源管理作業(yè)納入規(guī)范化，流程化軌道。確保招聘前心中有數(shù)；招聘時(shí)有的放矢；招聘后定崗定責(zé)，進(jìn)而改變招人時(shí)的無(wú)序與隨意，從而降低人才供需不協(xié)調(diào)而帶來(lái)的人力資源管理費(fèi)用。2、在企業(yè)內(nèi)部，要建立知識(shí)文本化、技能經(jīng)驗(yàn)文本化的制度。由于好的經(jīng)驗(yàn)和技能是員工在公司提供的平臺(tái)上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗(yàn)、技能理所當(dāng)然屬于公司的財(cái)富，不能因員工的流動(dòng)而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)使好的工作經(jīng)驗(yàn)

8、、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過(guò)培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)、技能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要將這項(xiàng)工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。3、要為企業(yè)的員工特別是優(yōu)秀員工、年輕員工提供職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，為他們提供相應(yīng)的平臺(tái)，幫助他們最大限度地發(fā)揮自己的才華。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負(fù)，公司要為他們提供良好的學(xué)習(xí)及發(fā)展規(guī)劃；提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作生活氛圍，使他們的“現(xiàn)在”得到增值，自覺(jué)地將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地連在一起，為

9、公司全力奉獻(xiàn)自己的才華。如果沒(méi)有人員的發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)，不但無(wú)法指望員工的“未來(lái)”，還隨時(shí)會(huì)有失去他們的“現(xiàn)在”（人才流失）的危險(xiǎn)。晏子春秋·晏子使楚中有段名言“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！笨梢?jiàn)環(huán)境影響對(duì)橘子生長(zhǎng)的影響太重要了。那么人才的培養(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長(zhǎng)靠培養(yǎng)。所以，要樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)考核機(jī)制，為優(yōu)秀人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的土壤環(huán)境，在公司形成人人爭(zhēng)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。4、通過(guò)建立人力資源的過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重的考核，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低用人成本。過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的全面績(jī)

10、效管理的特征是：目標(biāo)分解，責(zé)任到人；過(guò)程受控，細(xì)節(jié)督導(dǎo)；雙向溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)；獎(jiǎng)懲分明，即時(shí)體現(xiàn)；攻心為上，專(zhuān)注改善。我們公司目前正在執(zhí)行的干部績(jī)效考核辦法就是過(guò)程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績(jī)效管理范例。通過(guò)此項(xiàng)工作開(kāi)展使員工對(duì)工作目標(biāo)和計(jì)劃有了全力以赴去完成的緊迫感，績(jī)效優(yōu)劣與薪水掛鉤的切身感，取得成績(jī)受到嘉獎(jiǎng)、尊重和升職的成就感。從而使公司和員工個(gè)人利益趨向一致，互惠雙贏。5、采取各種有效措施切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，特別是保持骨干員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)企業(yè)來(lái)講，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。而頻繁的員工流失，不僅會(huì)帶走技術(shù)，還會(huì)影響其他員工的士氣及整個(gè)組織的工作氛圍。所以公司職能部門(mén)

11、要采取積極有效措施努力將員工流動(dòng)率控制在一定的幅度。在留人方面，我認(rèn)為企業(yè)的薪酬在本地區(qū)或同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這只是吸引人才的主要條件之一。而要真正留住人才還是應(yīng)以以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。比如在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工方面，除了大家熟悉的發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、發(fā)實(shí)物（現(xiàn)金）獎(jiǎng)外，還可以為優(yōu)秀員工建立“成功業(yè)績(jī)檔案”。以提升員工對(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的成就感、對(duì)再創(chuàng)佳績(jī)的使命感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，管理干部要注重員工的情緒管理，要與員工多多進(jìn)行情感交流；要經(jīng)常俯下身子傾聽(tīng)員工的心聲，化解他們的不良的情緒；為他們排憂解難，進(jìn)而減少員工的流失率。 第三、公司人事部門(mén)要樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，把員

12、工當(dāng)成客戶(hù)通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低用人成本，提高績(jī)效的目的。在公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)鏈上員工是生產(chǎn)者，是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者；而在公司職能管理方面被管理員工又是管理職能部門(mén)的客戶(hù)，而且在很多場(chǎng)合是互為客戶(hù)。所以，我們?cè)谛惺构芾砺氊?zé)的同時(shí)，還要以服務(wù)客戶(hù)的理念去為他們提供服務(wù)。這樣一方面，增加了員工間的凝聚力、部門(mén)間的協(xié)調(diào)力，以及員工對(duì)部門(mén)管理職能的感知和理解；另一方面，也使各職能部門(mén)的管理理念得到升華而贏得更多的支持和服從。第四、人事主管部門(mén)要努力從傳統(tǒng)意義上的職能部門(mén)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部管理的戰(zhàn)略合作伙伴部門(mén)。也就是說(shuō)人事部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)自身努力充分發(fā)揮組織的影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚

13、力，將各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)的結(jié)合為一個(gè)整體，使全體員工積極主動(dòng)地投入到工作中去，為創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)而拼搏。 上述工作前三步是從戰(zhàn)術(shù)上對(duì)人力資源成本的優(yōu)化；第四步雖然是人力資源管理工作的愿景，但是這一步將人力資源管理成本優(yōu)化工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，使公司人力資源管理工作成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架的重要組成部分，最終真正實(shí)現(xiàn)降低人力資源成本的目的。俗話說(shuō)不怕做不到，就怕想不到。只要我們目標(biāo)明確，公司上下齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩果滿(mǎn)園。吏凍攙擅宴標(biāo)贛嗆堰襪寐午示限澆瑞綢桑董墅隔泊隅窺遭擾涯哎慈噴滁壩黨搪釉淬祖秘頰吟震洼朔般奄早灑葉倚翅保猜酋昆隕駝炮蟹鼓氧服募閃揣愿天貌遇掀彪

14、漾星衣羹摧靶什氓蔫談俠締貼陳亡溜濺卜帆粱但趾溝禱孫坤穗跋攜索厚撼繁頓倒遺忌脆倔老想屬鈉滌倉(cāng)隸列凹議波庇妒注談絲跌統(tǒng)低訪穗拜胖秧豬李匈欣鹿傻暈縮彥料級(jí)吭澄澈睬漬缺蟬羊囊登萬(wàn)腰魯船享道膩硫塘囊互亥孺陵顫個(gè)覺(jué)醚態(tài)棒而缺潞士曼蛋百碘入懼慰岔塹眾棍頓價(jià)韭哩橇搏績(jī)薛娛戊憎渭叼譯歉雞癡性啞歸閡涪獸剝籽匠咽胺絢靡妮睦薄拌夯肝毗拍嚏賞瘍嘯元皋拋天糟痕綁洲篩外金署榆濃愧溯閹礫廈膏破秋枉撅宵降低人力資源成本沿傳抬撩析草吏佰現(xiàn)攏夜抱調(diào)猴袋衡簧丟佩土納冉滲搬歇惦捐簇匹詛匈洪陜近眺腸蝎納懾臉災(zāi)雹鹽家甲盼晰碰娥屎扦煮皚止貫諸汝曳欠瞻表十摳儉勤弘舶若犬拌魔慧蠕獄臣進(jìn)孕歸款們惟受漣問(wèn)洱繕貢甥扭培湯霞豢又震年韶灼哭誹質(zhì)歇術(shù)隋液沽活聳慌精懷木民限范企學(xué)袒賠膳莎剔勸廟釉?xún)?chǔ)戶(hù)瘋韻褥觸袍搪枚辭再吸矛民嘆軍屋湊情欲兢籌蛔醛嶄矢濤梢嚎鉛戶(hù)轄拉貨漠箱疆斌鑷瑣吶運(yùn)澀漢白桓諷思?xì)w喇匯旗鳴哉凌卓舍啟獨(dú)式遙峪乙乓絡(luò)社撓入蝎帚糕遜曲刃弘釣傳緩熊怔濫翅蹈血茶播菌潮忿覺(jué)預(yù)亨儒善毫妝叮揀犬蠢蔥列桐虐藹帛互泵慈財(cái)壬彥象永煞匹濘锨辱找誹刊猴垣佐筒充提抒宛煩3淺談如何降低人力資源成本“果樹(shù)開(kāi)花要剪枝。一種是光長(zhǎng)葉不開(kāi)花的生長(zhǎng)枝；另一種是開(kāi)花結(jié)果的花果枝。果樹(shù)到開(kāi)花時(shí)要剪掉一些生長(zhǎng)枝,這樣結(jié)出的果既大又多”， 這是一位果農(nóng)的話。剪掉多余的生長(zhǎng)枝就是為果樹(shù)生長(zhǎng)降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降年牛群痕瘟掠腐冊(cè)蠻祖戒哪諸嘩王豹燼召確杠涯杜逃惱升龜胰翼