項目管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司工程項目管理，使其操作執(zhí)行更規(guī)范化、程序化，特制定海鐵路橋項目管理制度。本制度在保證工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過合同管理、成本控制、風險控制等途徑，緊緊圍繞成本目標，合理安排施工組織，實現(xiàn)項目利潤最大化。第二條 本制度內(nèi)容包括項目組織管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技術管理等。第三條 項目實行成本管理，建立成本分析，項目盈虧預測制度，做到“事先有預測、過程嚴控制、事后有結(jié)論”嚴格控制機械使用、材料采購、施工單價和管理費等。第四條 落實項目經(jīng)理聘任制、財務派駐制、目標責任追究制。第五條 執(zhí)行工

2、程項目目標責任制，逐級簽訂以安全、質(zhì)量、進度、效益為主要指標的目標責任書。第二章 項目啟動第六條 項目經(jīng)理的聘任一、項目經(jīng)理從公司選聘或社會招聘，經(jīng)公司法人授權，以授權書的形式確定項目經(jīng)理。二、項目經(jīng)理的選聘條件1、首先從忠于公司的本公司內(nèi)部人員中選用。2、須有強烈的責任心和社會責任感。3、有同類型工程施工業(yè)績和三年以上專業(yè)施工經(jīng)驗。4、有良好的心理素質(zhì)和健康的身體狀況；有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；有開拓拼搏、敬業(yè)愛崗精神；有顧全大局、廉潔奉公的企業(yè)主人翁精神。5、有一定的領導藝術和較強的組織協(xié)調(diào)能力，在處理業(yè)主、監(jiān)理、項目部三方關系、合同談判、經(jīng)濟糾紛、地方干擾、突發(fā)事件等重大問題時，具有較

3、強的決策和應變能力。6、應具有一定深度的專業(yè)技術知識。具有相當廣度的專業(yè)管理知識和管理技能。具備項目經(jīng)理所需要的各種證件。7、每個項目重點選擇出23人作為選拔對象進行公開公平競爭，確定出項目經(jīng)理的最終人選。三、項目經(jīng)理的聘任A、競聘1、報名。必須符合公司下發(fā)的管理辦法中的對項目經(jīng)理的基本要求，才有報名資格。2、領取公司制定的該項目成本目標。3、以書面形式提出修改意見，表明競爭與否。4、以內(nèi)部投標方式進行競爭。5、以最合理標價確定最終成本目標和項目經(jīng)理人選。6、交納項目履約保證金。保證金額根據(jù)項目1-3%交納，最低不少15萬元，最高不超過50萬元。（項目經(jīng)理50%，項目總工20%，生產(chǎn)負責人15

4、%、材料負責人15%）。7、以授權書的形式確定項目經(jīng)理。B、由公司領導選聘。公司董事長或總經(jīng)理提名，經(jīng)公司領導集體研究決定。 第七條 組建團隊一、項目班子：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)負責人、材料負責人。二、項目部部門設置：（計劃部）、技術合同部、生產(chǎn)部、（材料部）、綜合辦公室、財務部、試驗室、質(zhì)檢部、安全部、（機務部），項目部經(jīng)理可根據(jù)實際情況合并部門。三、項目部組建1、確定項目部駐地，并上報項目部建設計劃。按公司負責領導批復意見組織實施。（要重視企業(yè)形象）2、填寫項目部主要人員申請表，報公司負責領導審批。3、根據(jù)項目的大小和業(yè)主的強制性要求組建各部室，定編、定崗。4、項目財務由公司統(tǒng)一委派，接

5、受雙重領導。5、由公司相關部室配合項目部辦理與業(yè)主之間的相關文書。6、在15個工作日內(nèi)做出詳細的施工組織計劃，著重于人、料、機和資金的使用計劃。7、編寫成本目標的實施細則，并把成本目標分解到各個崗位，責任到人，制定各崗位工作職責，以便過程控制和目標考核。8、項目實施。第三章 項目組織管理第八條 項目經(jīng)理召集項目班子成員及項目部相關部門負責人，認真審核圖紙、招標文件，通過工地現(xiàn)場查看等方式，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量、進度的要求，制定出本項目具體實施方案，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第九條 組織機構框圖項目班子及各職能部門，管理模式均為線性管理，各負其責，各司其職。（可以身兼多職）材料負責人項目經(jīng)理技術合同部質(zhì)

6、 檢 部試 驗 室材 料 部綜合辦公室計 劃 部財 務 部生 產(chǎn) 部機 務 部安 全 部生產(chǎn)負責人項目總工第十條 職責分配一、項目班子成員主要職責1、項目經(jīng)理全面負責工程項目施工組織計劃、成本、進度、質(zhì)量、安全目標的制定、落實及考核、風險管理等一切事宜，是項目實施的第一責任人。2、項目總工負責工程項目圖紙審核、技術、質(zhì)檢、試驗、計量、成本核算、變更、資料整理等工作；組織合同評審；參與施工計劃及成本目標的分解制定，是計量、成本核算、變更工作的主要責任人。3、生產(chǎn)負責人協(xié)助項目經(jīng)理落實施工組織計劃、生產(chǎn)資源調(diào)配、落實現(xiàn)場安全工作及協(xié)調(diào)各部門關系，是施工進度的主要責任人。4、材料負責人協(xié)助項目經(jīng)理負

7、責材料采購、進場、保管等工作，是落實材料供應計劃的主要責任人。二、項目部職能部門主要職責1、計劃部在項目經(jīng)理領導下負責工程項目成本目標和施工計劃的制定、落實、考核等工作，對工程項目工、料、機進行總體計劃安排和階段計劃安排，并根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整。2、技術合同部負責項目圖紙審核、合同評審、成本核算、工程計量、新技術推廣應用、變更索賠資料的匯總上報等工作，技術合同部部長由項目總工兼任。成本核算員在項目總工領導下，依據(jù)成本目標，負責各類報工單分類匯總、成本核算及各類報表工作。3、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的落實，督促各工段按時填寫報工單并及時上報技術合同部，稽核所報工程量的真實性，生產(chǎn)部部長由生產(chǎn)負

8、責人兼任。4、材料部負責材料計劃的落實，材料的采購、進場、保管、統(tǒng)計等工作，材料部部長由材料負責人兼任。5、質(zhì)檢部負責項目施工測量、質(zhì)量檢驗、資料整理等方面的工作。6、安全部負責項目安全方面的工作。7、試驗室負責工程施工中各種原材料及半成品、成品的質(zhì)量檢測及標準試驗工作，配合質(zhì)檢部完成工程的質(zhì)量管理工作。8、綜合辦公室負責項目部的后勤、地方協(xié)調(diào)及日常工作。9、機務部按計劃落實施工機械設備的調(diào)度、管理。第十一條 項目實施過程中的組織計劃一、項目各部門根據(jù)工程實際進度情況和總體進度要求對勞力、材料、機械設備的需求及施工組織做出整體計劃,并在項目實施中動態(tài)調(diào)整。包括工料機采購計劃、施工組織計劃等。1

9、、施工組織計劃：包括施工組織安排、勞力機械設備使用計劃、生產(chǎn)進度計劃等。2、目標分解：由項目經(jīng)理組織，對各部門及各工段制定質(zhì)量、進度、安全等方面的階段性計劃，和項目主要人員簽訂目標責任書。第四章 項目成本管理第十二條 公司所有項目統(tǒng)一執(zhí)行目標責任制，做到事前有預測、過程嚴控制、事后有結(jié)論。第十三條 工程成本計劃的編制。工程項目中標后，由公司工管部對施工場地的地形、地質(zhì)、水文、交通、材料的單價（產(chǎn)地、數(shù)量和運距）等方面進行詳盡的調(diào)查，根據(jù)業(yè)主對工期要求，結(jié)合公司現(xiàn)有施工能力，編制工程成本計劃。第十四條 成本目標的確定一、確定流程1、工程部初步做出施工成本，并上報公司負責領導審閱。2、按公司領導批

10、復的意見，交競爭項目經(jīng)理各一份。3、各競爭項目經(jīng)理要在五個工作日內(nèi)提出對成本的認同意見，表明態(tài)度。4、根據(jù)各競爭項目經(jīng)理提出的建議，修改成本。5、修改結(jié)果上報公司領導審批，并確定成本目標。6、公司董事長（總經(jīng)理）與項目經(jīng)理簽訂目標責任書。二、成本編制依據(jù)1、清單細目；2、部頒施工定額；3、項目所在地的人、材、機市場單價，參考各地區(qū)市場信息價；4、現(xiàn)場調(diào)查的其他情況；5、業(yè)主指定價格。三、成本編制內(nèi)容：三部分組成1、直接費；2、間接費；3、現(xiàn)場經(jīng)費。直接費：人工費、機械費、材料費；間接費：1、項目部駐地建設費；2、料場建設費；3、管理人員薪酬；4、固定資產(chǎn)折舊及修理費；5、設施攤銷費；6、物料消

11、耗易耗品攤銷費；7、工程一切險；8、工程保修費；9、排污費；10、二次搬運費；11、安全費?，F(xiàn)場經(jīng)費：1、通訊費；2、交通費；3、辦公費；4、招待費；5、宣傳費；6、取暖費；7、差旅費；8、文明施工費。四、工程管理部要在收到業(yè)主中標通知書后7個工作日內(nèi)完成編制工作，并附編制說明上報公司負責領導審核。五、特殊情況、特殊項目的成本由公司領導會議研究決定，按會議紀要執(zhí)行。第十五條 項目部根據(jù)批準的成本目標，對目標成本進行層層分解，細化到分項工程，落實到每道工序，確認和平衡各分項工程的單價。第十六條 工程項目完工后，25個工作日內(nèi)必須完成本項目的工程結(jié)算和成本核算，寫出成本分析和管理總結(jié)；工程項目竣工

12、驗收后及時做好工程決算工作。第十七條 工程缺陷責任期所發(fā)生的成本費用，經(jīng)確認后計入該項目成本。第十八條 項目總工在項目實施過程中根據(jù)項目風險（社會干擾，原材料漲價、施工安全等）的動因，進行識別與評估，及時修正風險控制列表，匯總上報項目經(jīng)理。一旦發(fā)現(xiàn)風險，及時采取防范措施，主要通過回避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受等方式應對風險，一旦發(fā)現(xiàn)風險過大或無法解決，及時上報公司。第五章 項目變更管理第十九條 變更管理的概念和意義變更管理是指對工程量清單以外的工程變更、計日工、材差、索賠進行的項目管理工作。變更管理平行于原工程量清單的項目管理。是實現(xiàn)利潤最大化的重要環(huán)節(jié)。第二十條 變更工程的分類根據(jù)工程實際變更工程分

13、為五種類型,分別是：A、原設計圖紙中有，但清單漏項的；B、業(yè)主、監(jiān)理已下發(fā)圖紙、但未確定單價的變更；C、有業(yè)主、監(jiān)理會議紀要，無圖紙、無單價的變更；D、有業(yè)主、監(jiān)理口頭變更通知，無圖紙、無單價的變更；E、項目部施工過程中自行上報的變更。1、項目部成立由項目經(jīng)理直接領導的變更小組，總工兼任變更專職員，施工中，項目部積極尋找變更線索，及時收集、整理各種變更資料。2、項目部積極做好材差、索賠資料的收集整理工作，在規(guī)定時間內(nèi)及時上報監(jiān)理、業(yè)主。并做好相應的變更臺帳。3、各種變更在上報、歸檔時必須完善工程項目、工程數(shù)量、工程單價、核算細目，影像資料等。第二十一條 變更工程計劃成本確定變更計劃成本由公司工

14、管部依據(jù)施工過程中已有的分項工程單價，實行現(xiàn)場辦公單價確定。最終變更工程結(jié)算總量不得超過變更后批復數(shù)量。對已計入產(chǎn)值但未批復的工程變更，由各項目經(jīng)理負責落實。第二十二條 變更獎勵變更額減去變更施工成本（工程部核算成本）從利潤中提取3-10%獎勵項目部，由項目經(jīng)理依據(jù)貢獻大小拿出分配方案，報公司負責領導批準后發(fā)放。第六章 項目合同管理第二十三條 工程項目開工后，項目部要“先簽訂合同后施工”，合同管理內(nèi)容包括工程項目施工合同、勞務合同、材料供應合同、機械租賃合同等與工程管理有關的合同。簽訂勞務合同時，首先選用與本單位有長期合作關系的、有資質(zhì)、守信用、有業(yè)績、與有關勞動部門注冊的勞務隊，合同要明確勞

15、務隊的工作內(nèi)容與單價。并附勞務隊的基本情況，特別要明確安全責任和農(nóng)民工工資發(fā)放條款。第二十四條 各項目部所有合同應符合國家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國家法律和行政法規(guī)；遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。合同一律采用書面形式簽訂，并將電子版存檔。第二十五條 合同評審項目部所有合同（特別是工、料、機和一些主要合同）各職能部門擬定后，必須由項目經(jīng)理牽頭，項目總工組織有關人員對合同內(nèi)容、條款文字的準確性和縝密性進行評審，主要分項工程的勞務合同、大宗材料供應合同大型機械設備的租賃合同必須上報公司審查批準。在3個工作日內(nèi)回復。對于評審合格的合同，評審參加人員需在合同評審記錄表

16、上簽字，項目經(jīng)理在合同文本上簽字蓋章。簽訂后報公司備案。工程施工過程中應嚴格按合同驗收、結(jié)算，支付工程款。第二十六條 合同的履行。項目部建立合同履約臺帳，公司工管部負責監(jiān)管。第七章 項目材料管理第二十七條 為克服工程材料使用的盲目性和隨意性,減少因工程材料質(zhì)量問題帶來的工程質(zhì)量隱患,確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質(zhì)量。一、項目所用的原材料要取樣試驗，材料部在試驗合格者中確定供應商。二、材料價格確定的兩種方式：1、至少有三家供應商，通過投標確定。2、由項目經(jīng)理、項目總工、材料負責人三人共同確定。以上兩種方式均應報公司負責領導批準后，才能簽定合同。三、材料進場必須有嚴格的計量和控制程序（過磅

17、計量），收驗料單必須有3 人（質(zhì)檢員、計量員、材料員）簽字。成品材料要選用國家正規(guī)廠家生產(chǎn)的。三、大型材料（鋼筋、瀝青、水泥等）原則上進行招標確定供應商，或公司統(tǒng)一供給。四、進場的材料必須妥善保管，合理使用，除材料正常損耗外，利用率不得低于98%。五、各種材料由材料部負責建立材料進場臺帳及材料使用臺帳。完善出庫手續(xù)。第八章 機械設備的使用管理第二十八條 常規(guī)機械設備的使用程序：1、確定使用機械設備的標準、型號等。2、進行市場價格調(diào)查。3、由項目經(jīng)理、總工、機械負責人共同確定價格。4、報公司負責領導批準后簽定使用合同。第二十九條 項目機務負責人必須對租賃機械設備進行標識，并貼在所租機械上。標識內(nèi)

18、容：機械名稱、型號規(guī)格、現(xiàn)場責任人、合同編號、操作司機、進場時間。第三十條 項目部對租賃機械設備需承擔的各項費用（如油料、修理、配件、司機工資等）必須制訂管理措施。第三十一條 各項目部要根據(jù)項目大小設立專職或兼職機務統(tǒng)計人員，對項目部每月使用的機械設備進行單機核算，做到節(jié)能降耗，控制施工成本。第三十二條 項目部啟用、停租機械時，機務負責人必須給出租方開具機械啟用、停租通知單，并在油料員和統(tǒng)計處備案。第三十三條 機務負責人要認真填寫，對租賃機械進行考勤。第三十四條 在機械設備使用過程中，機務負責人應注意機械利用率，隨時向生產(chǎn)部門反映情況，并交流溝通是否應裁減機械。第三十五條 分項工程或主體工程完

19、工后，項目部應及時停租有關機械設備。項目經(jīng)理必須在項目主體工程完工一個月內(nèi), 將主要機械設備撤場。屆時仍撤不出，必須在三日內(nèi)把情況書面報公司負責領導，同時項目經(jīng)理承擔相應責任。第九章 項目技術管理第三十六條 在項目實施過程中，必須認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法令、法規(guī)和交通部建設部頒發(fā)的工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格按程序辦事。第三十七條 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在工程實施之前，詳細編寫施工組織設計，內(nèi)容包括：工程概況、總體布置、進度安排、勞動力及機具設備的計劃安排、材料進場計劃、施工順序、施工工藝、質(zhì)量安全進度控制措施及其它相關內(nèi)容。對于大型橋梁等難點工程要有專項施工組織設計。施工組織設計需上報

20、公司技術部，經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行。第三十八條 施工中由項目經(jīng)理負責、項目總工組織，依據(jù)招標文件、技術規(guī)范、施工圖紙對相關責任人進行崗前培訓，同時項目部依據(jù)質(zhì)量體系文件要求做好交底。對于重點難點工程，項目部應組織相關人員進行學習、研究、討論，確保施工現(xiàn)場人員能詳細了解每一個環(huán)節(jié)的施工要點及質(zhì)量要求，保證施工順利進行。項目部的所有技術員要認真學習合同、技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和相關內(nèi)容的規(guī)范、標準，迅速熟悉設計圖紙，在施工中要認真按圖施工，項目總工負責對技術員進行培訓和考核。第三十九條 項目部要大力開展QC小組活動，營造技術革新、技術改造的工作氛圍，積極進行“四新”（新材料、新設備、新技術、新工藝）的推

21、廣應用；以科學的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)；改進施工工藝、合理組合機械設備，提高工程質(zhì)量，節(jié)省投資，縮短工期，達到降低工程成本的目的。通過推廣應用“四新”，關鍵部位、重大技術方案處理措施得當，給工程項目帶來可觀經(jīng)濟效益的，報公司審批后予以重獎。第四十條 計量、施工、竣工資料的整理要有專人負責，資料要齊全、真實、準確、美觀，竣工后一并移交公司檔案室。第十章 施工進度管理第四十一條 在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，通過合理組織施工，有計劃、有步驟地實現(xiàn)進度目標，項目部要做好計劃進度比較，一旦實際進度落后于計劃進度，必須采取糾正措施以確保項目進度的正常進行。第四十二條 項目經(jīng)理、總工每月必須對實際與計劃進度進行對比

22、，對進度偏差進行原因分析，制定改進措施。第四十三條 項目施工過程中，按月向業(yè)主的相關部門和公司工管部上報進度報表，由公司工管部負責對比審查。若發(fā)現(xiàn)實際完成工程不足進度計劃80%，或不滿足合同文件要求，公司工管部應立即下發(fā)整改通知書，并負責整改 的督促檢查。第四十四條 工程項目實施過程中，項目經(jīng)理、各職能部門負責人、業(yè)主、監(jiān)理、勞務隊、當?shù)卣认嚓P方之間必須進行及時、有效的溝通，排除干擾，確保工程進度。第十一章 項目質(zhì)量管理第四十五條 工程項目的質(zhì)量目標達到公司根據(jù)招標文件制定的質(zhì)量目標。第四十六條 項目質(zhì)量管理須嚴格執(zhí)行合同文件、現(xiàn)行的部頒技術標準、規(guī)范、規(guī)程。第四十七條 工程項目質(zhì)量實行質(zhì)

23、量終身負責制，項目經(jīng)理是第一責任人，項目總工是主要責任人，均對工程項目質(zhì)量負主要責任。第四十八條 項目質(zhì)量管理機構由項目經(jīng)理擔任組長，總工擔任副組長，成員包括相關部室、現(xiàn)場負責人。質(zhì)量保證體系要覆蓋到各個施工工序。每個施工人員都要有較高的質(zhì)量意識；對進入現(xiàn)場的材料質(zhì)量要嚴格的控制；要用符合規(guī)范并能達到質(zhì)量要求的機械設備；要采用較為先進并能保證質(zhì)量的施工工藝；嚴格質(zhì)量自檢程序，不合格的工程堅決返工。項目總工、工程技術負責人、質(zhì)檢工程師對質(zhì)量問題有一票否決權。第四十九條 工程質(zhì)量實行責任追究制。如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失30萬元以上的，給予項目經(jīng)理10%的經(jīng)濟處罰，50萬元以上的，免去項目經(jīng)

24、理職務，給予1030萬元經(jīng)濟處罰。第十二章 安全生產(chǎn)管理和文明施工第五十條 項目施工中要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實山西省建筑工程施工安全管理標準，按照公司和業(yè)主安全生產(chǎn)管理辦法認真執(zhí)行。第五十一條 各項目部要重視安全文明施工，各項目部要明確一名安全責任人負責施工項目的安全，加強安全教育，增強安全施工意識，提高安全操作技能，各項目部要嚴格執(zhí)行五不準制度。1、安全措施未做到齊全有效不準作業(yè)；2、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)；3、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；4、機械電器設備安全防護配置不齊全不準作業(yè)；5、危險高空作業(yè)未采取有效安全措施不準作業(yè)。第五十二條 項目部必須

25、與每個用工者和施工隊簽訂安全協(xié)議。第五十三條 施工現(xiàn)場的防火防盜意識要強，全員動員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災隱患。第五十四條 項目施工過程中，項目安全員每天要對開工的工作面進行檢查和督導，對不規(guī)范的施工要及時指出和更正。項目部每周要進行一次安全綜合檢查，并召開安全例會。公司每月進行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的管理制度。第五十五條 如出現(xiàn)安全事故，直接經(jīng)濟損失30萬元以上的，給予項目經(jīng)理10%的經(jīng)濟處罰，50萬元以上的，免去項目經(jīng)理職務，給予1030萬元經(jīng)濟處罰。第五十六條 各項目部要做到文明施工，項目部駐地要符

26、合業(yè)主要求，開工時要圖表上墻，包括施工平面圖、進度計劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表（項目經(jīng)理部機構、質(zhì)量保證體系）等，并要加強現(xiàn)場文明施工宣傳。項目部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場要有施工標志牌。第五十七條 施工現(xiàn)場及料場、拌合站、便道等臨時設施須符合有關環(huán)境保護等相關法規(guī)的要求，減少噪音，抑制揚塵，防止環(huán)境污染。第五十八條 項目經(jīng)理是施工安全的第一負責人。第十三章 項目結(jié)算與財務管理第五十九條 項目部的財務管理應遵守國家有關財務法律、法規(guī)。項目所有的財務活動應接受公司財務部門的指導、檢查、監(jiān)督。第六十條 項目結(jié)算由各項目部負責，統(tǒng)一到公司工管部開結(jié)算單 并報公司總經(jīng)理審批。第六十一條 報

27、工要按公司下發(fā)的工程量報驗單及零星用工報工單，認真填報。嚴格執(zhí)行日清月結(jié)制。第六十二條 結(jié)算前要嚴格地進行目標科目對比，各責任人簽字要齊全，要符合合同條款約定，嚴禁超量結(jié)算。第六十三條 所屬項目部在每月30號前，完成本項目部的所有結(jié)算工作，并填寫結(jié)算臺帳。公司財務部給予當月結(jié)算，按比例（成本目標占項目總額的百分比）在七個工作日內(nèi)支付項目部工程款。第六十四條 每月的5號前，項目部把當月的結(jié)算情況填寫工程成本對比表，上報公司負責領導查閱。第六十五條 項目部報帳員不得進行與項目無關的財務活動。任何結(jié)算單沒有項目經(jīng)理的親筆簽字不得入帳。不得拖欠農(nóng)民工工資。第六十六條 工地報帳員必須按時辦理有關財務手續(xù)

28、。項目完工后將項目帳務并入公司。第十四章 項目完工第六十七條 項目完工后，項目部要有專人負責，對照項目部與勞務隊簽訂的合同,逐項、逐條款認真落實合同履約情況。主要內(nèi)容包括：合同要求的工作內(nèi)容是否全部完成、合同要求的質(zhì)量目標是否達到，按合同要求工程決算情況如何，施工隊伍與當?shù)卮迕?、項目部各部門的手續(xù)是否齊全、完善，農(nóng)民工工資是否有拖欠等遺留問題。項目完工后20天內(nèi)，由項目經(jīng)理牽頭，與各施工協(xié)作單位完成所完工程量確認及合同終止工作。第六十八條 編制工程完工決算書項目完工后一個月內(nèi)，項目部應總結(jié)項目施工過程中的經(jīng)驗教訓，編制工程完工決算書，上報公司工管部，同時明確項目后續(xù)工作負責人。完工決算書內(nèi)容包

29、括：一、工程概況: 主要包括工程名稱、地點、建設規(guī)模、主要技術指標、工程中標情況(中標單位、合同價、開竣工日期等)（后附中標通知書、合同協(xié)議書、項目經(jīng)理及總工任命文件）。二、施工總結(jié): 主要包括項目部組織機構及人員配備、主要勞務隊及主要施工機械設備、工程質(zhì)量、進度、安全、四新技術應用、施工體會、施工組織、合同管理、產(chǎn)值、成本完成情況、業(yè)主獎懲情況（后附業(yè)主質(zhì)量、進度、安全等獎懲文件）。三、完工決算匯總表。 四、完工決算收入詳表: 后附工程量清單、施工圖設計與合同清單對比表。五、工程變更情況統(tǒng)計表: 后附詳細的變更資料。六、工程索賠情況統(tǒng)計表: 后附詳細的索賠資料。七、工程材差情況統(tǒng)計表: 后附詳細的材差資料。八、成本目標與實際成本對應一覽表:成本目標后附與公司簽訂的成本目標、調(diào)整后目標、變更目標。 九、完工成本核算表: 包括本項目發(fā)生的所有成本。十、收尾工程登記表: 主體工程完工后, 剩余工程遺留情況。十一、其它:收入與成本配比情況等需要陳述的問題。十二、工地合同歸檔（工、料、機合同分類裝訂成冊）。第六十九條 完工交接 工程完工后，項目相關人員嚴格按以下時限完成交接手續(xù)：一、在