小米多元化戰(zhàn)略研究

1、小米多元化戰(zhàn)略研究?jī)?nèi)容摘要隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在全世界普及，全世界人民對(duì)手機(jī)的需求越來(lái)越高，市面上應(yīng)運(yùn)而生的手機(jī)產(chǎn)商也越來(lái)越多，激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，利潤(rùn)空間不斷下降的手機(jī)市場(chǎng)，很多公司開始通過(guò)多元化戰(zhàn)略逐漸探索新的需求，布局新的市場(chǎng)，小米公司在這一列尋求新出路的企業(yè)中脫穎而出。面對(duì)新市場(chǎng)，小米公司在自有專利少、線下市場(chǎng)布局進(jìn)程緩慢、電子產(chǎn)品技術(shù)迭代快、投資高等問(wèn)題，所采取的策略使公司蒸蒸日上，成為家喻戶曉的中國(guó)企業(yè)，其多元化戰(zhàn)略值得同處于中國(guó)大環(huán)境下生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。本文在明晰多元化戰(zhàn)略的概念、類型、條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合小米公司現(xiàn)有的多元化戰(zhàn)略進(jìn)程，分析其問(wèn)題，即進(jìn)入新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與門檻；自身專利太少，開

2、拓海外市場(chǎng)受阻等，運(yùn)用PEST模型分析了小米公司所處的宏觀環(huán)境；然后通過(guò)構(gòu)建SWOT模型，對(duì)小米公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的歸納，列舉了對(duì)小米公司現(xiàn)階段繼續(xù)發(fā)展多元化戰(zhàn)略的建議，即投入更多資金與人員開發(fā)專利，創(chuàng)造賣點(diǎn)，減少成本的開支；增加線下門店的開設(shè)，努力增加三四線城市消費(fèi)者的市場(chǎng)；提高自己的品牌價(jià)值以獲取更好的利潤(rùn)；避免盲目擴(kuò)張而減少成本開支，并在此基礎(chǔ)上提出了一系列的保障措施。關(guān)鍵詞：小米；多元化戰(zhàn)略；互聯(lián)網(wǎng)；PEST分析；SWOT模型一、緒論（一）研究背景與意義1. 研究背景在當(dāng)前的實(shí)用科技行業(yè)之中，中國(guó)有很多優(yōu)秀的公司在世界也屬于前沿行列，尤其在這幾年來(lái)的發(fā)展中，中國(guó)有好幾家公司將

3、中國(guó)制造的手機(jī)銷售往全世界，將自己的品牌帶到了全世界，為人熟知。在這些公司里，小米公司以自己特有的銷售手段與戰(zhàn)略從中國(guó)科技企業(yè)的血海廝殺中走出自己的道路。從2010年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，雷軍帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)將小米從一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為現(xiàn)在市值270多億美元的公司，作為智能手機(jī)起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，逐漸孵化出智能電視等產(chǎn)品，到布局智能家居生態(tài)鏈，只用了十年時(shí)間成為了家喻戶曉的品牌。雖然智能手機(jī)在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪菰絹?lái)越重要的角色，市場(chǎng)需求巨大，但隨著國(guó)內(nèi)外不同產(chǎn)商的崛起，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，消費(fèi)水平的提升也使大家對(duì)小米一直秉持的高性價(jià)比逐漸失去優(yōu)勢(shì)，因此在多重壓力影響下，多元化戰(zhàn)略成為小米公司擺脫困境的一大選擇。2

4、. 研究意義面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，企業(yè)要面對(duì)的對(duì)手有很多，而如何運(yùn)用自己的優(yōu)點(diǎn)，在自己的優(yōu)勢(shì)上下文章，從競(jìng)爭(zhēng)中打出自己的一片空間，是企業(yè)家在公司中面對(duì)眾多的決策時(shí)需要下的功夫。本文希望由小米公司這一實(shí)例，分析多元化戰(zhàn)略的重要性，以及如何從當(dāng)前公司所處環(huán)境進(jìn)行多元化發(fā)展的條件，這可以給一部分創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提供未來(lái)發(fā)展的參考意見(jiàn)，使公司確定公司未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)自身不足做出彌補(bǔ)，從而規(guī)劃正確的戰(zhàn)略，使公司有所發(fā)展。(二) 本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)1. 國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r多元化戰(zhàn)略在很早就被國(guó)外學(xué)者當(dāng)作研究對(duì)象，通過(guò)論述、結(jié)合理論的實(shí)證，得出一系列研究結(jié)果。安索夫(H.lgorAnsoff)在其著作多元化

5、戰(zhàn)略中提出了：企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)或者開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行多元化策略。擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)，企業(yè)需要通過(guò)開發(fā)新的市場(chǎng)，還可以去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深層次的開發(fā)，增加產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。安索夫認(rèn)為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，不僅是新產(chǎn)品的開發(fā)、新市場(chǎng)的開拓，還有市場(chǎng)內(nèi)增長(zhǎng)的重視，可以概括為“產(chǎn)品一市場(chǎng)”的企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略模型。卩NejatCapar指出了企業(yè)多元化應(yīng)結(jié)合國(guó)際多元化，產(chǎn)品多樣化，并且需要調(diào)節(jié)好企業(yè)資源與績(jī)效之間的關(guān)系，使得企業(yè)多元化的利潤(rùn)得到有效提高的過(guò)程與企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)多元化市場(chǎng)環(huán)境聯(lián)系起來(lái)。公司開發(fā)的資源不僅帶來(lái)了多元化產(chǎn)品的效益，也帶來(lái)了一定的投資的資產(chǎn)減少，如何進(jìn)行效益高的多元化成為我們的研究對(duì)象。

6、ii查爾斯.W.L希爾教授在管理學(xué)一書中提出了多元化戰(zhàn)略實(shí)施所應(yīng)具備的經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)條件：一是開展的多種業(yè)務(wù)之間需要有一定的經(jīng)濟(jì)范圍，在這個(gè)范圍里存在關(guān)聯(lián)與價(jià)值；二是在拓展新業(yè)務(wù)時(shí)要保證自己持有的資源能有效運(yùn)用，使拓展比獨(dú)自開發(fā)的經(jīng)濟(jì)成本要低。iiiP.Uaradaran的“企業(yè)整合戰(zhàn)略與多元化研究”再次說(shuō)明他不相信公司對(duì)異質(zhì)市場(chǎng)的持續(xù)投資是多元化的。多元化應(yīng)該是不同類型的產(chǎn)品組合，而不是單純的不斷推出差異化產(chǎn)品，更不是打造垂直化產(chǎn)品線。iv由此可見(jiàn)，多元化戰(zhàn)略在很早之前就被國(guó)外學(xué)者重視，并持續(xù)研究著，小米公司目前的多元化戰(zhàn)略是歷史潮流必經(jīng)之路，在強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重多元化戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的

7、競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)從單一的產(chǎn)品發(fā)展成為生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。小米也開創(chuàng)了從手機(jī)到平板，手環(huán)，電腦，到米家的各式電子產(chǎn)品的戰(zhàn)略布置，國(guó)內(nèi)的形勢(shì)也隨之同步進(jìn)行中，從小米的發(fā)展歷程中就能看到國(guó)內(nèi)的發(fā)展進(jìn)程，是國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的一個(gè)見(jiàn)證。2. 國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)學(xué)者的多元化戰(zhàn)略研究，是基于國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況開展的，結(jié)合中國(guó)特色的研究，取得了豐富的研究成果。樓永在“能力的匹配與企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇”中對(duì)企業(yè)能力的匹配與多元化戰(zhàn)略的辯證關(guān)系進(jìn)行研究，其產(chǎn)生的主要原因有二，一是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身能力的發(fā)展是不平衡的，超額的能力可以通過(guò)多元化發(fā)展成為新的競(jìng)爭(zhēng)力，得到充分利用；二是外部環(huán)境的變化，當(dāng)自身

8、產(chǎn)品逐漸喪失用戶時(shí)，發(fā)展新的競(jìng)爭(zhēng)力便成為維持公司的方法；最佳的處境是在保持尚有價(jià)值的舊業(yè)務(wù)的同時(shí)尋求新機(jī)遇，也就是尋求多元化戰(zhàn)略。因此多元化在企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的最優(yōu)化戰(zhàn)略，而決策者需要考慮的是發(fā)展多元化戰(zhàn)略的時(shí)間點(diǎn)。v高逸瓊在“中國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化模式研究”中通過(guò)分析中國(guó)60多家上市公司采取的多元化戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)了擴(kuò)大規(guī)模、減低風(fēng)險(xiǎn)的多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是基于持續(xù)增長(zhǎng)的中國(guó)大環(huán)境下的，而企業(yè)的多元化水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并無(wú)必然聯(lián)系，企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)程度也不直接影響企業(yè)績(jī)效。vi梁宇飛在“伊泰集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究”中通過(guò)對(duì)伊泰集團(tuán)的實(shí)例研究得出企業(yè)是在積累一定技術(shù)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，具備外在的經(jīng)營(yíng)能力及內(nèi)在的管

9、理能力的情況下實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整與采用相應(yīng)的保障措施來(lái)維系不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的持續(xù)。同時(shí)也遺留下復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)技術(shù)問(wèn)題與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題vii毛春雷在“T公司業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略研究?jī)?yōu)化研究”中針對(duì)T公司的研究指出多元化戰(zhàn)略實(shí)施需要有組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源管理體系調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)掛鉤、重視品牌建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制等支持措施，說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)行多元化擴(kuò)張時(shí)要注重整個(gè)企業(yè)不同部門與業(yè)務(wù)的相互配合，確保新項(xiàng)目的實(shí)施。viii廖佳慧在“民營(yíng)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)失敗案例分析”以樂(lè)視網(wǎng)為例中指出了：企業(yè)在進(jìn)行多元化擴(kuò)張時(shí)不僅要注重產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，避免資金被過(guò)度分散，還要注重自己的“內(nèi)核”，多優(yōu)化應(yīng)依

10、附企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證新產(chǎn)品也與自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤。X李民在”SCE公司多元化研究”中也明確表示企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，要先具備多元化戰(zhàn)略條件，更應(yīng)符合企業(yè)自身發(fā)展需要。x關(guān)于多元化戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者多是從現(xiàn)有的企業(yè)實(shí)體分析多元化在其身上的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，驗(yàn)證現(xiàn)有的多元化戰(zhàn)略理論，也有部分學(xué)者從國(guó)內(nèi)形式出發(fā)，對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)形式給企業(yè)多元化發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析；這為本文提供了理論基礎(chǔ)與參考意義。（三）研究目標(biāo)與內(nèi)容1. 研究目標(biāo)在2019年的十大互聯(lián)網(wǎng)公司排名中，中國(guó)公司占據(jù)了近一半的名單。這也意味著近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，互聯(lián)網(wǎng)公司面臨著挑戰(zhàn)與危機(jī)，走

11、出一條自己的道路，就需要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的創(chuàng)新，讓企業(yè)從單一模式走向多元化。本文將通過(guò)小米公司這個(gè)成功實(shí)例，通過(guò)梳理文獻(xiàn)，將多元化戰(zhàn)略實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行總結(jié)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司在今后的發(fā)展提出一些建議。2. 研究?jī)?nèi)容針對(duì)小米公司現(xiàn)在已實(shí)施的多元化戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展迅速的客觀事實(shí)，結(jié)合當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本論文將要研究的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)行業(yè)品牌的影響因素進(jìn)行分析通過(guò)了解對(duì)行業(yè)造成影響的因素，作為前提條件從實(shí)際中深入研究，多方位確定不同因素對(duì)品牌的影響，從而為做好多元化戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。（2）分析小米公司現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題要確定新的公司戰(zhàn)略，必須先從公司實(shí)際出發(fā)，分析公司現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，從問(wèn)題

12、根源去提出解決方案，了解小米公司現(xiàn)狀與問(wèn)題的根源，才能制定合理有效有針對(duì)性的多元化戰(zhàn)略。（3）探討小米公司切實(shí)可行的多元化戰(zhàn)略當(dāng)研究分析出對(duì)小米公司有影響的因素、小米公司的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，就可根據(jù)這些確切的問(wèn)題來(lái)制定出針對(duì)性強(qiáng)的多元化戰(zhàn)略，使公司從多元化戰(zhàn)略中受益，獲得品牌影響力的提升。（4）制定小米公司多元化戰(zhàn)略的保障措施多元化戰(zhàn)略制定后需要有相應(yīng)的措施來(lái)保障其能順利有效地實(shí)施，這部分則從制定保障措施出發(fā)，從模擬現(xiàn)實(shí)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的保障措施，才能讓多元化戰(zhàn)略有效地實(shí)施，推動(dòng)公司發(fā)展。（四）研究方法1.基于文獻(xiàn)的分析方法本文收集國(guó)內(nèi)外不同學(xué)者的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整理分析，

13、結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)，研究小米公司在現(xiàn)今狀態(tài)下可采取的多元化戰(zhàn)略。2. 比較分析法通過(guò)對(duì)同行業(yè)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出小米公司存在的問(wèn)題，找出相應(yīng)的弊端，從而獲取制定多元化戰(zhàn)略的方案。3. PEST分析方法PEST是企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，從企業(yè)的外部環(huán)境入手，分析政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)等層面得出外部環(huán)境對(duì)多元化戰(zhàn)略的影響。4.SWOT分析法SWOT分析法是從內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)、威脅來(lái)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的分析模型，從而獲取制定戰(zhàn)略的依據(jù)。二、理論基礎(chǔ)（一）企業(yè)多元化理論基礎(chǔ)1. 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其包含的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型

14、戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)型戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。而多元化戰(zhàn)略則是發(fā)展型戰(zhàn)略中的一支。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了彌補(bǔ)原有單一的、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)單一、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)利潤(rùn)空間小等問(wèn)題而開展的產(chǎn)品、市場(chǎng)、投資區(qū)域和資本額等因素的多元化經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略的模式主要包括：橫向多元化、縱向多元化、混合多元化三種類型，橫向多元化是指公司增加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)；縱向多元化是向前后兩個(gè)方向擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略；混合多元化是一種增加與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。2.實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件主要考慮公司是否面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售

15、停滯不前、企業(yè)有能力將技術(shù)和生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)等層面，公司此時(shí)應(yīng)該進(jìn)行綜合評(píng)估，確保多元化戰(zhàn)略有效實(shí)施。因而實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件有：（1）企業(yè)具備特有優(yōu)勢(shì)最先考慮的是企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)明顯，擁有足夠的資源來(lái)進(jìn)行新方向的發(fā)展。新發(fā)展都是基于企業(yè)具備了足夠的資源以及獲取資源的能力上的，這些資源可以是原有的專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)技術(shù)，資金，管理等，可以是一種資源也可以是獲取資源的能力，足夠的富余之后才有資本開展進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。（2）對(duì)行業(yè)進(jìn)行了全面深入地考察對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)進(jìn)行全面深入地評(píng)估，是否具備多元化經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境，再判斷市場(chǎng)行業(yè)是否對(duì)新產(chǎn)品有足夠的需求，如果供不應(yīng)求，進(jìn)入這樣的市

16、場(chǎng)需要取得先機(jī)，在改革開放之初多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境大好的時(shí)候，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)家采取超前的多元化戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍取得了很大的成功。而在現(xiàn)今，外部環(huán)境的變化迅速，在考慮多元化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素增加，對(duì)市場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行全面的評(píng)估成為了重要前提。3. 多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變革中，不斷出現(xiàn)變化；最初，利格列（Wrigley）兇列舉四種類型：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)型、主導(dǎo)業(yè)務(wù)型、相關(guān)業(yè)務(wù)型和非相關(guān)業(yè)務(wù)型，這也讓后來(lái)的Rumelt將企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性加入進(jìn)去后，得出Rumelt類比法；根據(jù)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，安索夫（Ansoff）類別法，借助產(chǎn)品一市場(chǎng)方陣得出了四種類型，也稱為安索夫（Ansoff）矩陣法網(wǎng)。因此，

17、現(xiàn)下的多元化戰(zhàn)略分為：（1）相關(guān)多元化戰(zhàn)略這是企業(yè)通過(guò)將現(xiàn)有資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力等加強(qiáng)擴(kuò)充從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，這是很多相對(duì)小型的企業(yè)會(huì)采取的戰(zhàn)略，可以在很大程度上避免自身資源浪費(fèi)，但是相對(duì)收益也會(huì)不明顯。（2）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化是指企業(yè)跨出原有區(qū)域，進(jìn)入新的領(lǐng)域，可以是通過(guò)收購(gòu)、兼并企業(yè)獲取的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以是在其他行業(yè)的投資，或者是企業(yè)自身能力擴(kuò)展，進(jìn)軍新行業(yè)，這是需要有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才有資格實(shí)施的多元化戰(zhàn)略。（3）垂直多元化垂直多元化是指企業(yè)自身原有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生差異變化，但在原材料生產(chǎn)、加工制造、銷售等一系列領(lǐng)域中前后協(xié)同，通過(guò)這種協(xié)同作用，凝聚分散了的利潤(rùn)，從而獲得更大的盈利。

18、這種戰(zhàn)略適合企業(yè)產(chǎn)品可以投放到不同區(qū)域用途，如金屬?gòu)S設(shè)金屬工具廠跟窗廠等。（4）同心多元化同心多元化是指企業(yè)開發(fā)與原有產(chǎn)品或在技術(shù)、營(yíng)銷等方面有協(xié)同性的新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多元化形式。這種戰(zhàn)略較適用于小型企業(yè)或自身產(chǎn)品服務(wù)適用性較廣的企業(yè)，可將企業(yè)現(xiàn)有的和剩余資源充分利用。三、小米公司多元化發(fā)展進(jìn)程（一）小米公司簡(jiǎn)介北京小米科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“小米公司”或“小米”）在2010年3月3日成立，這是一家通過(guò)“為發(fā)燒而生”的宣傳口號(hào)，將手機(jī)、電視、電腦等電子產(chǎn)品銷售到全世界的互聯(lián)網(wǎng)公司。在最初的2010年，小米公司開發(fā)了“MIUI”操作系統(tǒng)V1版本，這是國(guó)內(nèi)首款為中國(guó)人定制的Android

19、ROM支持刷入當(dāng)時(shí)安卓熱門手機(jī)HTC,開始進(jìn)入中國(guó)人的視線。在2011年10月，小米手機(jī)1面世了，在當(dāng)時(shí)還只采用線上銷售的形式，也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一一款“雙核”手機(jī)，1999元的售價(jià)在當(dāng)時(shí)被稱為“性價(jià)比之最”，從這里開始初見(jiàn)小米端倪。2012年8月，發(fā)布了小米手機(jī)2，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搶購(gòu)的形式，成為了當(dāng)時(shí)的熱門商品，網(wǎng)上開始出現(xiàn)分析小米“饑餓營(yíng)銷”營(yíng)銷方式的文章。同年，小米商城上線了一款名為“小米盒子”的網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒，與當(dāng)時(shí)的樂(lè)視盒子成為“明星產(chǎn)品”，至此，小米開始了有發(fā)展多元化產(chǎn)品的趨勢(shì)。2013年，發(fā)布小米路由器；2014年，發(fā)布了基于IoT（物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)的與手機(jī)互聯(lián)的四款產(chǎn)品；2014年5月，發(fā)布了小

20、米平板1；2014年7月，發(fā)布小米手機(jī)4的同時(shí)，發(fā)布新產(chǎn)品小米手環(huán)1，并成為了除蘋果手表外，銷量最高的智能穿戴設(shè)備；2014年10月，小米智能家庭app上線，同月，米家商城上線，并內(nèi)置于小米智能家庭app中，這也就是現(xiàn)米家有品的雛形，在2017年正式獨(dú)立出新的app米家有品。2015年1月，雷軍通過(guò)員工公開信的形式公布了小米的成績(jī)單：2014年，小米銷售手機(jī)總計(jì)6112萬(wàn)臺(tái)，較2013年增長(zhǎng)227%；含稅銷售額743億元，較2013年增長(zhǎng)135%，登頂中國(guó)市場(chǎng)份額第一。2018年7月9日，小米正式在香港主板上市，是香港首支同股不同權(quán)的公司。小米開盤價(jià)16.6港元，較發(fā)行價(jià)下跌2.35%。以開盤

21、價(jià)計(jì)算，小米市值超520億美元，以17港元定價(jià)估算，小米市值543億美元。時(shí)至2020年2月13日，小米集團(tuán)發(fā)布公告，公布2019年收入于研發(fā)費(fèi)用等數(shù)據(jù)，公告顯示，2019年全年小米總營(yíng)收超2000億人民幣，研發(fā)費(fèi)用約70億人民幣。（二）小米多元化戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程在全世界，中國(guó)的手機(jī)品牌廠商是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，在全球前十的手機(jī)排行中，中國(guó)手機(jī)品牌能占據(jù)七位，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片血海，而且在這種競(jìng)爭(zhēng)中，手機(jī)銷售收益的大頭卻非國(guó)內(nèi)品牌，而是被高利潤(rùn)、品牌效益高的蘋果、三星斬獲了，進(jìn)行多元化戰(zhàn)略便成為企業(yè)的一大選擇。1. 小米的相關(guān)多元化（1）手機(jī)產(chǎn)品的多元化小米手機(jī)的型號(hào)系列針對(duì)不同用戶擁有不同的產(chǎn)品線，

22、在搶占高端市場(chǎng)上，小米note系列、MIX系列開始與數(shù)字旗艦做出差距，而紅米系列則是在千元機(jī)上大放光彩，紅米系列更是成為小米手機(jī)銷售量最高的系列，2019年小米手機(jī)的出貨量為1.255億臺(tái)，占全球手機(jī)銷售總量的9.2%，排名全球第四。（2）手機(jī)周邊設(shè)備多元化手機(jī)外設(shè)需求在逐漸增多，耳機(jī)、充電器、手機(jī)殼膜是每個(gè)手機(jī)必備的，充電寶、無(wú)線充電器、耳機(jī)充電轉(zhuǎn)換器、游戲手機(jī)風(fēng)冷器等產(chǎn)品也成為了小米商城炙手可熱的熱門商品，由小米投資帶動(dòng)的紫米公司也成為了獨(dú)角獸公司，從只銷售一款充電寶，兩年后成為年銷售額超20億的企業(yè)。（3）智能穿戴設(shè)備多元化2014年小米手環(huán)1面世，79元的低價(jià)使它成為很多人入手的第一款

23、智能穿戴設(shè)備，到2019年,小米手環(huán)已經(jīng)推出了4代，在期間也推出了小米VR、小米手表等設(shè)備，至2019年Q3季度，銷售占比為27%，超越Apple成為最熱銷的智能穿戴設(shè)備品牌。2. 小米的非相關(guān)多元化（1）進(jìn)入智能家用電器行業(yè)“鐵人三項(xiàng)”是小米最早進(jìn)行宣傳的策略，這三項(xiàng)分別使硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)。在硬件這方面，小米布局了一整個(gè)生態(tài)鏈，從小米電視開始，不斷進(jìn)軍制造業(yè)，小米筆記本、小愛(ài)智能音箱、路由器、掃地機(jī)、空氣凈化器、電飯煲、空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，都通過(guò)內(nèi)嵌loT硬件，結(jié)合軟件層面與互聯(lián)網(wǎng)相連接，形成一個(gè)互聯(lián)互通的生態(tài)系統(tǒng)。2019年小米電視的總銷量為1046萬(wàn)臺(tái)，排名全國(guó)第一,loT系列產(chǎn)品占

24、比總收入的28.2%。（2）進(jìn)入生活日常用品行業(yè)小米商城日常銷售的產(chǎn)品除了電子設(shè)備，還有如箱包、床品家具、日用品、鞋服配飾等分類產(chǎn)品，素有“小米雜貨鋪”的稱譽(yù)。而小米秉持的低價(jià)優(yōu)質(zhì)，讓這些產(chǎn)品也成為銷售的重要占比。其中90分品牌背后的開潤(rùn)股份成為了生態(tài)鏈中第一家在A股上市的企業(yè)，“輕松出行”的宣傳標(biāo)語(yǔ)深受年輕人歡迎。（3）逐步進(jìn)入更多行業(yè)在2017年從小米智能家庭獨(dú)立出的小米有品app，開始以新零售概念進(jìn)入人們生活，還引入擁有設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流、售后等完整鏈條能力的第三方品牌產(chǎn)品，扶持第三方品牌獨(dú)立發(fā)展，共同服務(wù)用戶。小米公司多元化環(huán)境與問(wèn)題分析（一）小米宏觀環(huán)境PEST分析企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布

25、局時(shí)，需要考慮當(dāng)時(shí)的宏觀環(huán)境是否適宜，可以采用PEST分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，分別從政策環(huán)境（P）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）、社會(huì)文化環(huán)境（S）、技術(shù)環(huán)境（T）這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行全面分析1. 政策環(huán)境分析（Political）在進(jìn)入十一世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)一直處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，且政治環(huán)境穩(wěn)定，中國(guó)企業(yè)在這樣的環(huán)境中獲得極穩(wěn)定的發(fā)展，國(guó)家提倡的“科技就是第一生產(chǎn)力”，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、實(shí)用科技公司的一大鼓舞，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在這期間不斷呈現(xiàn)雨后春筍般蓬勃發(fā)展之勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢(shì)造就，國(guó)內(nèi)產(chǎn)商也與國(guó)外企業(yè)有了很好的合作，小米與英偉達(dá)、高通、夏普、索尼、三星等國(guó)際有名的供應(yīng)商有了往來(lái)，通過(guò)與供貨商保持良好的關(guān)

26、系，小米總能用好的原材料來(lái)提供更加便宜卻讓人放心的產(chǎn)品。2019年開始新的稅率調(diào)整，高新技術(shù)企業(yè)第一是所得稅率優(yōu)惠，一般企業(yè)是25%的稅率，而高新企業(yè)可享15%的優(yōu)惠所得稅率；稅率上的減少可以給小米公司獲得更多靈活的資金來(lái)充分運(yùn)用在開發(fā)運(yùn)營(yíng)上。2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（Economic）國(guó)內(nèi)大環(huán)境的飛速發(fā)展，整體國(guó)民對(duì)物質(zhì)文化需求的期望也開始增加，但這其中還要考慮個(gè)人可任意支配收入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然高速發(fā)展，生活水平在不斷提高，但人均國(guó)民收入還是遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，這對(duì)消費(fèi)科技行業(yè)帶來(lái)了一定的限制，廠商在開發(fā)新的產(chǎn)品時(shí)需要考慮用戶的購(gòu)買力，因此單價(jià)不會(huì)太高，而相對(duì)的國(guó)外定價(jià)較高的手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也不夠好，

27、定價(jià)較低的小米在這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)人民恩格爾系數(shù)的下降，中國(guó)人民將會(huì)有越來(lái)越多的錢來(lái)購(gòu)買更貴的消費(fèi)品，國(guó)內(nèi)廠商就可以在這個(gè)期間逐漸提高自己的科技實(shí)力，發(fā)展高端產(chǎn)品，提高自己的科技競(jìng)爭(zhēng)力。3技術(shù)環(huán)境分析（Technological）從手機(jī)行業(yè)出發(fā)，隨著全世界人民對(duì)手機(jī)越來(lái)越頻繁的使用時(shí)間，手機(jī)已經(jīng)成為人們賴以生存的工具，尤其是在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)支付的普及，帶給國(guó)民極大的便利，越來(lái)越多的軟硬件，都在以實(shí)現(xiàn)便利生活這一目的前行。從2018年至今，短視頻平臺(tái)成為了很多科技廠商新的發(fā)展方向，電商發(fā)展相關(guān)賬號(hào)來(lái)擴(kuò)展品牌知名度，帶貨等效果，手機(jī)廠商通過(guò)使用自家手機(jī)拍攝短片來(lái)達(dá)到手機(jī)攝像功能宣傳效

28、果；移動(dòng)終端的不斷進(jìn)步也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的快捷，小米商城與米家有品在這樣的環(huán)境中以低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品逐漸被人熟知，再通過(guò)社交平臺(tái)的用戶的自愿宣傳，品牌效益不斷循環(huán)。從2019年開始，5G與AI（人工智能），成為了互聯(lián)網(wǎng)熱門詞匯，5G在未來(lái)必定是改變生活的一大科技點(diǎn)。極快的網(wǎng)絡(luò)速度可以帶來(lái)的可能性是無(wú)限的，而國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商中，華為由于自身是通訊技術(shù)出身，在5G時(shí)代遙遙領(lǐng)先，小米也在嘗試像4G時(shí)代，將5G手機(jī)價(jià)格平民化，這是小米最擅長(zhǎng)的區(qū)域。AI由于適用領(lǐng)域較廣，也被廠商們視為必爭(zhēng)之地，小米在這方面是大力發(fā)展語(yǔ)音助手小愛(ài)同學(xué)，將其內(nèi)置于手機(jī)、音箱、電視等產(chǎn)品中，將小米產(chǎn)品通過(guò)這樣的形式互聯(lián)，形成一個(gè)自己的

29、生態(tài)鏈。4社會(huì)人文環(huán)境分析（Social）隨著中國(guó)教育改革的深入，中國(guó)國(guó)民文化水平的提高，日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求在這個(gè)時(shí)期也隨之提高，新時(shí)代的消費(fèi)觀念移動(dòng)支付、電商平臺(tái)、超前消費(fèi)等也逐漸被大眾接受，這也讓小米的營(yíng)銷策略在這個(gè)時(shí)期發(fā)揮了最大的效用；超前消費(fèi)這種通過(guò)享受未來(lái)收益的形式刺激著國(guó)內(nèi)年輕一代的消費(fèi)。對(duì)產(chǎn)品品牌與服務(wù)的重視不斷提升也是當(dāng)代消費(fèi)者的特性，追求更好的生活品質(zhì)，享受當(dāng)下的生活觀念給當(dāng)代消費(fèi)品產(chǎn)品升級(jí)帶來(lái)了新機(jī)遇。(二)小米公司SWOT分析SWOT分析是企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)和外部的機(jī)會(huì)(O)和威脅(T

30、)等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。1. 小米的優(yōu)勢(shì)(Strength)51 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人員，多是來(lái)自國(guó)內(nèi)外著名科技公司52 價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比極高的手機(jī)在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)水平很有吸引力53 營(yíng)銷方式的優(yōu)秀，通過(guò)最初的饑餓營(yíng)銷，到現(xiàn)在的微博營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等吸引大量粉絲54 上市后擁有大量資金，企業(yè)資源多2. 小米的劣勢(shì)(Weakness)W1品控質(zhì)量上略微遜色，出現(xiàn)在第一批次的產(chǎn)品，容易導(dǎo)致風(fēng)評(píng)不好影響產(chǎn)品銷量W2線下銷售門店較少，多數(shù)分布在一線城市的商貿(mào)區(qū)，無(wú)法步及三四線城市W3專利

31、劣勢(shì)，專利上與其他同陣容的廠商相差甚遠(yuǎn)3. 小米的機(jī)會(huì)(Opportunity)01中國(guó)市場(chǎng)巨大，而海外市場(chǎng)也占得先機(jī)O2擁有國(guó)內(nèi)最大的產(chǎn)品生態(tài)鏈，吸引用戶二次購(gòu)買O3未來(lái)移動(dòng)終端仍會(huì)帶來(lái)巨大可能性，作為前沿企業(yè)可以發(fā)展更好4. 小米的威脅(Threater)T1替代品威脅：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者推出同樣性價(jià)比高且顏值外觀優(yōu)越的產(chǎn)品，容易被取代T2現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅：現(xiàn)有手機(jī)廠商分別在線上線下發(fā)力，原本營(yíng)銷方式逐漸失去優(yōu)勢(shì)T3新進(jìn)入者威脅：現(xiàn)存多數(shù)手機(jī)產(chǎn)商都分出子品牌發(fā)展性價(jià)比高的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)者增多根據(jù)4.2的描述分析，確定并構(gòu)建好小米公司的SWOT模型(表1)。表1小米公司SWOT表內(nèi)部環(huán)境與條件優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)

32、（W）S1-團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人員W1-品控較差S2-價(jià)格優(yōu)勢(shì)W2-線下門店較少S3-營(yíng)銷方式優(yōu)勢(shì)W3-專利劣勢(shì)S4-資金優(yōu)勢(shì)外部環(huán)境及行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)（O）威脅（T）O1-市場(chǎng)巨大T1-替代品威脅O2-生態(tài)鏈系統(tǒng)完善T2-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅O3-技術(shù)前沿企業(yè)機(jī)會(huì)大T3-新進(jìn)入者威脅三）小米多元化戰(zhàn)略實(shí)施中遇到的主要問(wèn)題1.技術(shù)門檻成為進(jìn)入新市場(chǎng)的阻礙進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)就會(huì)面對(duì)原存在的廠家打壓，小米以低廉價(jià)格開辟市場(chǎng)，贏得新顧客，自然引起他們的不滿，制造輿論稱小米產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量低劣，同時(shí)，壓低價(jià)格也對(duì)供應(yīng)商造成一定的利益損失，缺乏真實(shí)利益會(huì)造成與合作伙伴的沖突。每一個(gè)行業(yè)都有自己的技術(shù)門檻，在進(jìn)入非相關(guān)多元化市場(chǎng)時(shí)，

33、企業(yè)幾乎需要從零開始。因此，小米目前的生態(tài)鏈產(chǎn)品都是門檻相對(duì)較低的東西，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)下人們喜愛(ài)的簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約風(fēng)格，制造輕奢的宣傳氛圍而價(jià)格上卻相對(duì)低廉，賣點(diǎn)鮮明也深受喜愛(ài)，相對(duì)地，后續(xù)開發(fā)門檻高的新市場(chǎng)就需要花費(fèi)更高的資源與時(shí)間了。2. 缺乏專利而無(wú)法進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)在2020年小米的營(yíng)收公告中，小米2019年總營(yíng)收為2000億人民幣，研發(fā)費(fèi)用約為70億元人民幣，而2019年華為對(duì)外公開每年的總營(yíng)收為8000億人民幣，研發(fā)費(fèi)用為1200億，且表示在2020年將達(dá)到2000億；就此可看出小米在研發(fā)方面所用成本較低，也沒(méi)有很好地建立起研發(fā)平臺(tái)，快速增長(zhǎng)的企業(yè)沒(méi)有很好的發(fā)育這方面的短板，在未來(lái)也會(huì)受限于此。

34、因?yàn)閷＠麊?wèn)題，小米的海外市場(chǎng)擴(kuò)展異常艱辛，在歐美，擁有健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的國(guó)家同時(shí)也擁有著很高的購(gòu)買力，沒(méi)有足夠的發(fā)明專利的小米在這里寸步難移，只能轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。3. 過(guò)慢地布局線下銷售小米宣稱是互聯(lián)網(wǎng)公司，在過(guò)去，小米并未有自己的工廠以及只有少量的實(shí)體店，靠代工廠進(jìn)行生產(chǎn)，而銷售途徑是自己的電商平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)電商。但是隨著線下oppo、vivo和華為大面積店鋪的銷售獲得的成功，以及新零售概念的推廣，線下的銷售渠道開始被商家所看重，小米也開始籌備“小米之家”實(shí)體店，除了銷售手機(jī)之外，還提供新產(chǎn)品體驗(yàn)、周邊產(chǎn)品的銷售來(lái)帶動(dòng)客流量，從而使開設(shè)線下門店的資金壓力減小，因而如何繼續(xù)提高線下實(shí)

35、體店銷售效率，分配好線上線下協(xié)同作用是小米需要繼續(xù)完成的工作。五、完善多元化戰(zhàn)略建議與實(shí)施的保障措施（一）完善小米多元化戰(zhàn)略的建議1.投入更多資金與人員開發(fā)專利小米在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)大部分是與行業(yè)中的企業(yè)合作或者直接購(gòu)買企業(yè)，這樣存在的問(wèn)題是主導(dǎo)權(quán)有時(shí)候不在自己一方或成本過(guò)高；如一手扶持起來(lái)的華米公司，在后來(lái)努力“去小米化”，發(fā)展自己的品牌且成為獲益比起合作更高。在與同行業(yè)的企業(yè)比較，小米的專利仍然是短板，沒(méi)有自主創(chuàng)新，即使是在自己擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上，也先輸一節(jié)，普遍認(rèn)為小米缺乏足夠?qū)嵙Πl(fā)展自己的專利技術(shù)。2.重視對(duì)線下銷售從2016年來(lái)，小米的銷售量開始出現(xiàn)疲態(tài)，而布局線下的OPPO、vivo卻

36、開始了野蠻式瘋漲，這是因?yàn)樵谥袊?guó)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直是國(guó)內(nèi)消費(fèi)主體，互聯(lián)網(wǎng)電商在2015之前只占到5%。OPPO、vivo等品牌將自己的店面開到了三四線城市的農(nóng)村、城市中，幾乎每個(gè)城鎮(zhèn)都有他們的影子。而小米之家在2018年1月剛剛突破300家，布局位置在北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州等城市，雖然注重購(gòu)物體驗(yàn)，但是相對(duì)其他企業(yè)效率仍有待提高。3. 提高自己品牌價(jià)值一直以來(lái)小米都以低價(jià)高質(zhì)、性價(jià)比為賣點(diǎn)，而在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者不斷擠入，原本的市場(chǎng)已逐漸飽滿，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降。并且在銷售利潤(rùn)比例中，即使小米發(fā)貨量排到了全球第四，行業(yè)利潤(rùn)也遠(yuǎn)低于榜首的三星、華為，蘋果。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，小米需要開始走入高端高質(zhì)的行當(dāng)中

37、來(lái)，提升自己的品牌價(jià)值也是為未來(lái)做準(zhǔn)備，沖擊高端，才是企業(yè)獲得更高利潤(rùn)的做法。4. 避免盲目擴(kuò)展小米的生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)在于齊全，但是其中也不乏失敗的產(chǎn)品。避免盲目擴(kuò)張，才能保障資源合理利用。如小米營(yíng)銷中最有效用的是小米社區(qū)，但也是花費(fèi)資源較多的地方，為了滿足這部分用戶需求，經(jīng)常需要做一些“吃力不討好”的開發(fā)。相對(duì)于其他廠商，對(duì)于發(fā)布時(shí)間較久的產(chǎn)品，日后維護(hù)時(shí)間相對(duì)較短，資源也相對(duì)節(jié)約。（二）實(shí)施的保障措施1.增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大自主創(chuàng)新在其他同行的襯托下，小米逐漸失去了以前“為發(fā)燒而生”的極客精神，新產(chǎn)品雖無(wú)毛病缺點(diǎn)，但是沒(méi)有明顯的創(chuàng)造性賣點(diǎn)，這是自主創(chuàng)新缺失的體現(xiàn)，科技是第一生產(chǎn)力，也是第一營(yíng)收力，提高自己的自主創(chuàng)新，擁有更多的發(fā)明專利，也是企業(yè)走向國(guó)際化的一張張車票2.企業(yè)管理體系優(yōu)化一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，容易導(dǎo)致對(duì)管理的不足。建立有效完善的管理方案，實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)的精細(xì)化，有合理的溝通渠道、人力資源培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理體系等，都是管理層需要考慮的區(qū)域，通過(guò)建立有效的管理體系，使企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)育。3. 合理配置資源小米生態(tài)鏈?zhǔn)菄?guó)內(nèi)涉及種類最多最廣的產(chǎn)品生態(tài)，但同時(shí)也在經(jīng)營(yíng)相關(guān)性較低的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在行業(yè)中有更優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，產(chǎn)品就容易遭遇失敗，謹(jǐn)慎選擇多元化產(chǎn)品領(lǐng)域，理性調(diào)整戰(zhàn)略部署，使資源用在更適合的方向上。六、結(jié)論一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，多元化發(fā)展讓企