活動(dòng)方案之項(xiàng)目進(jìn)度滯后整改方案

1、篇一：華東分公司項(xiàng)目工期滯后原因的分析及專項(xiàng)整改計(jì)劃】華東分公司項(xiàng)目工期滯后原因的分析及專項(xiàng)整改計(jì)劃一、銀港花園項(xiàng)目：本工程按合同工期為2007年8月3日至2008年9月30日，共計(jì)425天。現(xiàn)階段，實(shí)際工程進(jìn)度為：62#-68#、71#、78#樓共計(jì)15棟已進(jìn)行竣工驗(yàn)收；47#-51#、55#-58#樓共計(jì)9棟只剩下內(nèi)墻刮白施工；69#、70#、79#、80#樓主體結(jié)構(gòu)和砌體工程施工完?？傮w來說，本工程因各種因素的影響存在著一定的工期滯后。主要因素如下：1、2007年雨季時(shí)間較大，從8月至10月共計(jì)雨天時(shí)間高達(dá)30天。2、2008年8月開始，因當(dāng)?shù)仉娏o張，市供電局對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行限電作業(yè)。3

2、、本工程為先施工后進(jìn)行開工手續(xù)的辦理，由于甲方的各種手續(xù)未辦理完整，導(dǎo)致有關(guān)監(jiān)督部門不給予進(jìn)行分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收。4、裝飾階段，甲方直接分包隊(duì)伍較多，施工的質(zhì)量、工期等方面隨意性大，直接影響有關(guān)工序的施工。5、2008年春節(jié)過后，分包隊(duì)伍的人員到場(chǎng)較工期保證措施：對(duì)于影響工期的因素（如雨季施工、非我方原因現(xiàn)場(chǎng)停電、甲方分包所滯后的工期等）進(jìn)行記錄，并以工程簽證單形式請(qǐng)甲方給予確認(rèn)。合理的編排現(xiàn)有的工期，組織相應(yīng)的人員。材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。與甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保甲方不對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行工期上的處罰。以后，依據(jù)實(shí)際情況編排整體的施工進(jìn)度計(jì)劃，按周進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并進(jìn)行

3、分析是否滯后。二、維利亞花園項(xiàng)目（一）、工期概況：開工日期2007年12月17日（根據(jù)合同約定以具備基礎(chǔ)墊層施工起）竣工日期2008年12月17日（共計(jì)366個(gè)日歷天）。（二）、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況：目前總工期滯后3個(gè)月，主要原因有以下幾點(diǎn)：1、業(yè)主原因：。1、因業(yè)主與政府部門的協(xié)調(diào)問題，停工一周。2、奧運(yùn)會(huì)期間，乳山市供電局要求停電。3、甲供材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)影。4、設(shè)計(jì)變更較多。因業(yè)主原因辦理工期簽證45天（不含水電安裝）。2、隊(duì)伍原因：隊(duì)伍存在資金問題，造成材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)等錢買水泥澆筑混凝土的現(xiàn)象，根據(jù)施工總體計(jì)劃，5天完成一個(gè)結(jié)構(gòu)層，但實(shí)際上7-8天才能完成。后期外墻保溫施工也受材料進(jìn)場(chǎng)

4、影響，根本無法按計(jì)劃完成。3、天氣原因：因前期結(jié)構(gòu)施工時(shí)間延長(zhǎng)，后期外墻、內(nèi)粉等裝飾施工剛好處于冬季，加之春節(jié)放假造成工期延誤。目前因天氣原因現(xiàn)場(chǎng)仍未開始施工。根據(jù)業(yè)主要求，春節(jié)前項(xiàng)目上報(bào)節(jié)后施工計(jì)劃，項(xiàng)目施工內(nèi)容在2009年5月底完成。（三）、根據(jù)合同余下屬于項(xiàng)目的施工內(nèi)容：1、外墻保溫：1#、2#、4#、5#樓1-3層。3、內(nèi)墻粉刷（不含天棚）：1#樓2#樓68000m2，4樓18000m25#樓22900m2。4、廚房、衛(wèi)生間墻磚4、水電安裝（不含消防通風(fēng)、電梯、燃?xì)?、綜合布線工程）（四）、項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況擬采取的措施：1、做好進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)節(jié)后施工計(jì)劃，編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，在施工過

5、程中，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)工期與計(jì)劃不一致時(shí)，要分析原因，研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2、根據(jù)施工計(jì)劃做好各種材料、勞動(dòng)力計(jì)劃，保證勞動(dòng)力、材料及時(shí)到位。3、本工程后期各種專業(yè)施工隊(duì)伍多（含業(yè)主分包隊(duì)伍），項(xiàng)目努力做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，保證有序施工，避免各專業(yè)隊(duì)伍相互影響；4、每周召開生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況；各工序及工種之間的交叉配合；工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。5、加強(qiáng)與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，為現(xiàn)場(chǎng)施工

6、創(chuàng)造良好的條件。6、及時(shí)回收工程進(jìn)度款，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。三、乳山碧海苑工程本工程為乳山銀灘碧海苑住宅小區(qū)一期工程，我公司承建20、29樓，建設(shè)單位為乳山銀灘鴻海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)單位為煙臺(tái)圣凱建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司，監(jiān)理單位為乳山銀灘監(jiān)理公司。兩棟單體均為塔式住宅、剪力墻結(jié)構(gòu)，。其中20樓,層數(shù)22層，建筑高度651m,建筑面積11367tf,29#樓，層數(shù)20層，建筑高度59.3m,建筑面積10352項(xiàng)目部自6月1日成立進(jìn)場(chǎng)施工以來，與毗鄰的威海建設(shè)集團(tuán)的37#樓項(xiàng)目部展開了競(jìng)爭(zhēng)。施工初期，項(xiàng)目部在勞動(dòng)力不足的情況下,施工進(jìn)度處于不

7、利局面，被甲方批評(píng)、投訴，項(xiàng)目部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，在7月中旬徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，以3.5天一個(gè)結(jié)構(gòu)層速度超過威建，20#樓于11月16日封頂（比總計(jì)劃提前13天），29#于11月3日封頂（比總計(jì)劃提前12天封頂）。在結(jié)構(gòu)施工中，項(xiàng)目部根據(jù)施工總體計(jì)劃與實(shí)際情況，于10月8日計(jì)劃切入砌體施工（此計(jì)劃比總計(jì)劃滯后將近一個(gè)月），在這一月中，經(jīng)理部擔(dān)心甲方資金問題未允許項(xiàng)目部安裝施工電梯，勞務(wù)公司以此為由沒有切入砌體，施工進(jìn)度也因此放緩。經(jīng)過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)努力，29#樓施工電梯于2008年11月12日投入使用。20#施工電梯于2008年11月14日投入使用，春節(jié)前兩棟單體分別僅完成一層砌體。比

8、總計(jì)劃滯后3個(gè)月，原因分析如下：受業(yè)主進(jìn)度款撥付滯后，勞務(wù)公司不愿投入勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部也多次口頭、書面聯(lián)系函通知要求其投入勞動(dòng)力，收效甚微。同時(shí)向經(jīng)理部做了書面匯報(bào)，請(qǐng)經(jīng)理部予以協(xié)調(diào)。受業(yè)主12月20日下發(fā)的冬季砌體暫停施工通知要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂钆c總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段。且勞務(wù)公司春節(jié)前不愿加大砌體勞動(dòng)力投入（20#樓5人，29#樓15人），在砌體生產(chǎn)不飽和的情況下，為節(jié)約機(jī)械成本，項(xiàng)目部決定暫停砌體施工，分別對(duì)施工電梯租憑方報(bào)停。針對(duì)工期嚴(yán)重滯后的情況，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工部署：根據(jù)合同工期與實(shí)際情況倒排施工計(jì)劃，合理壓縮工期，于年前制定了2009年春節(jié)后的詳細(xì)施工計(jì)劃與控制點(diǎn)，在

9、2009年1月1日下發(fā)到勞務(wù)公司，要求其提前做好施工準(zhǔn)備，年后加大砌體勞動(dòng)力投入，把失去的工期搶回來。2月15日，工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，碧海苑項(xiàng)目于2月25日召開春節(jié)后的第一次生產(chǎn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)管理人員作了動(dòng)員，部署了2009年的工作，要求勞務(wù)公司充分利用漸好的天氣，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，合理利用各類資源，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。四、海航綜合體育館項(xiàng)目海航體育館自2008年2月26日開工，在項(xiàng)目管理人員的共同努力下，于2008年9月1號(hào)混凝土結(jié)構(gòu)封頂。在此期間，工程實(shí)際工期與計(jì)劃保持一致?；炷两Y(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)施工完畢后，于2008年11月1號(hào)一次性通過濟(jì)南軍區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收。隨后，項(xiàng)目展開裝修及網(wǎng)架、保溫分項(xiàng)

10、工程施工。按照項(xiàng)目精裝修合同，上海景泰的合同內(nèi)容包括：抹灰、地坪、地磚吊頂、門窗玻璃幕墻、防火門等一切裝修內(nèi)容，分包模式為包工包料包質(zhì)量包工期包文明施工，項(xiàng)目收取10%的承包管理費(fèi)。在這種模式下，項(xiàng)目展開精裝修施工。項(xiàng)目多次催促上海景泰進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工（見附件），但不見效果。上海景泰（精裝修隊(duì)伍）于2008年11月11號(hào)上午到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員4人。于2008年11月13號(hào)迅速退場(chǎng)。該隊(duì)伍不能履行合同自行退場(chǎng)導(dǎo)致項(xiàng)目當(dāng)月工期損失40天。導(dǎo)致項(xiàng)目各種分項(xiàng)工程鋁合金門窗、木門、玻璃幕墻、找平層、細(xì)石混凝土、陶?；炷?、防火門）的招標(biāo)工作也相對(duì)滯后。隨后，項(xiàng)目在經(jīng)理部的協(xié)助下，以包清工的形式，項(xiàng)目自行組

11、織人員施工，在2008年年內(nèi)，完成了1-4層細(xì)石混凝土地面找平層、內(nèi)外墻砌體抹灰、一層游泳池及大廳的防水、外墻保溫、游泳池保溫等內(nèi)容。將項(xiàng)目的工期迎頭趕上，也與計(jì)劃保持了一致。徐州通域空間結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工隊(duì)與2009年11月1日進(jìn)場(chǎng)，按照合同要求的90天工期計(jì)算，應(yīng)于2008年年底完成網(wǎng)架的全部?jī)?nèi)容，由【篇二：XX工程整改方案】xx工程整改方案2013年x月x日xx縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對(duì)白xx工程進(jìn)行了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，提出了工程質(zhì)量以及管理方面存在的問題。項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題制定如下整改方案：1. 原材料取樣送檢問題

12、，項(xiàng)目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。2、孔樁混凝土拌合計(jì)量問題，項(xiàng)目部將盡快購(gòu)買電子計(jì)量秤，嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量拌合，并建立計(jì)量控制記錄。3、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m3必須有1組試塊。鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，樁孔徑小，樁深平均深度10米左右，導(dǎo)致一個(gè)工作臺(tái)班混凝土用量不足50m3，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項(xiàng)目部將保證3-4根樁一組試壓塊。4、試壓塊養(yǎng)護(hù)問題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽，一小時(shí)之內(nèi)送往xx材料檢驗(yàn)試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)留置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護(hù)。5、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項(xiàng)目部將

13、嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進(jìn)度同步。應(yīng)簽字確認(rèn)的資料當(dāng)天簽字確認(rèn)，發(fā)生工程量變更后力爭(zhēng)當(dāng)日簽字確認(rèn)。6、工程管理混亂問題，項(xiàng)目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員和班組人員的教育，每周召開一次施工例會(huì)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證，如施工進(jìn)度滯后，會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)商議采取糾偏措施，力爭(zhēng)保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。項(xiàng)目部定期邀請(qǐng)公司質(zhì)量安全人員到項(xiàng)目部對(duì)施工班組和管理人員進(jìn)行安全教育，完善安全監(jiān)管體系，保證安全施工。xx建設(shè)工程有限公司xx工程項(xiàng)目部二0一三年x月x日【篇三：施工資料滯后整改方案】施工資料滯后整改方案編制：審核：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司渾源公租房項(xiàng)目2014年10月經(jīng)檢查核對(duì)，項(xiàng)目部施工資料嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部針對(duì)這個(gè)情況，特制訂以下措施盡快完善資料1、組織措施：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，落實(shí)工作。組長(zhǎng)：田科帥副組長(zhǎng)：于德功組員：孟軒、孟來、張述峰、孫婧、宋永平、任亮、牛濤、何恒坤。2、技術(shù)措施：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門