提高混政道路路緣石平整度及外觀質(zhì)量

1、提高側(cè)平石施工工程中質(zhì)量及外觀美感一、小組概況杭州港大欖坪一號(hào)路北段道路建設(shè)子項(xiàng)目， 是我公司承建的廣西北部灣邊境地區(qū)的第一個(gè)亞洲銀行貸款的項(xiàng)目，該項(xiàng)目為銀行貸款資金，是政府的形象工程，代表著杭州市政府甚至我們國(guó)家的形象，對(duì)項(xiàng)目各方面特別是施工質(zhì)量的要求很高， 為確保施工質(zhì)量， 項(xiàng)目部于2015年11月1日成立了QC小組， 選擇了“提高側(cè)平石施工過程中質(zhì)量及外觀美感控制”這一活動(dòng)課題。本小組共9人，組長(zhǎng)黃瑞珊，平均年齡29歲，詳見QC小組成員情況表。QC小組成員情況表小組名稱提高路緣石施工過程中質(zhì)量及外觀美感控制QC小組課題名稱提高路緣石施工過程中質(zhì)量及外觀美感控制小組類型a1成立時(shí)間2015

2、年11月1日活動(dòng)日期2015-11-12016-3-1培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組成員均接受過TQC學(xué)習(xí)56小時(shí)以上活動(dòng)次數(shù)13小組成員姓名年齡職稱（務(wù)）組內(nèi)職務(wù)備注黃瑞珊46工程師組長(zhǎng)李少彬28助理工程師副組長(zhǎng)徐大義30助理工程師副組長(zhǎng)韋昌翼27助理工程師組員曾一哲25助理工程師組員李錯(cuò)24助理工程師組員程鵬25助理工程師組員朱亞25助理工程師組員彭海洲28助理工程師組員Word文檔制表人：黃瑞珊二、工程概況由我司承建的亞洲銀行貸款的廣西北部灣邊境杭州港大欖坪一號(hào)路北段道路工程建設(shè)項(xiàng)目為新建工程，位于杭州港新城區(qū)，設(shè)計(jì)起點(diǎn)K0+000接規(guī)劃港區(qū)北環(huán)路路中底部（大欖坪一號(hào)路下穿港區(qū)北環(huán)路形成分離式立交），設(shè)計(jì)

3、終點(diǎn)K2+890.323接現(xiàn)狀金鼓大道（濱海公路），沿線依次與大欖坪鐵路支線（下穿鐵路）、金鼓外環(huán)路、規(guī)劃路一、第一大街、第二大街、第三大街相交，道路紅線寬度為60米，計(jì)算行車速度60km/h,瀝青混凝土路面，全長(zhǎng)2890.323米。路線總體呈南北走向，道路為一條直線，全線無平曲線。工程總造價(jià)約8600萬元。三、名詞解釋：側(cè)平石側(cè)平石包括側(cè)石（立原石）和平石（平緣石）。本工程使用的側(cè)平石米用的是水泥混凝土預(yù)制品（杭州港本地產(chǎn)的，規(guī)格：C30,預(yù)制碎路緣石60cm*30cm*12cm）,具體流程如下圖所示：Word文檔制表日期：2016.3.1施工準(zhǔn)備測(cè)量定位放材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)澆筑后座側(cè)平石安裝基座施

4、工背后填土*勾縫養(yǎng)護(hù)日期：2016年3月1日四、選題理由在側(cè)平石施工中如果保證側(cè)平石的承載力，強(qiáng)度，抗撞擊性、平整度及外觀美感是側(cè)平石施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。雖然側(cè)平石的施工在整個(gè)工程的工程量不大，但是對(duì)以后道路通車后的美觀及政府的評(píng)價(jià)都有重要影響。所以，施工出承載力強(qiáng)，抗撞擊能力強(qiáng)，而且外觀平整美觀的側(cè)平石，對(duì)提高整個(gè)道路的整體質(zhì)量、美觀及行車的安全性能來說都要起重要的作用。以往的施工單位往往都以為側(cè)平石只是道路施工的附屬工程，沒有引足夠的重視，導(dǎo)致達(dá)不到施工規(guī)范要求及美感要求，給當(dāng)?shù)卣鞍傩樟粝虏缓玫挠∠?，從而要返工的例子也很多。為確保側(cè)平石施工質(zhì)量及外觀美感，組建了聯(lián)合攻關(guān)小組，開展QC攻關(guān)

5、活動(dòng)。Word文檔制圖人：徐大義已完成的現(xiàn)狀情況攝影：曾一哲日期：2016年11月5日Word文檔五、現(xiàn)狀調(diào)查為了了解何如才能施工出高質(zhì)量及美觀感強(qiáng)的側(cè)平石，小組成員對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果匯總?cè)缦卤恚旱缆芬咽┕ね瓿傻膫?cè)平石強(qiáng)度，平整度及外觀調(diào)查表檢查位置直線段曲線段完成米數(shù)2000米1000米抽檢米數(shù)200米100檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果與規(guī)氾要求差值（%檢查結(jié)果與規(guī)氾要求差值（%半成品抗壓強(qiáng)度（MPa）286.67286.67半成品的外觀質(zhì)量檢查合格率（%90109010直順度（mm）111011.515側(cè)平后的頂囿局層（mm）111011.212縫寬(mm)3.413.33.516.7基礎(chǔ)

6、水泥混凝土的抗壓強(qiáng)度（Mpa）17.512.517.512.5制表人：韋昌翼日期：2016年3月1日按照上表的數(shù)據(jù)繪成排列圖如下：Word文檔側(cè)平石強(qiáng)度，平整度及外觀調(diào)查排列圖日期：2016年3月1日六、活動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃1、目標(biāo)根據(jù)以上檢測(cè)結(jié)果代表路緣石施工質(zhì)量及外觀都存在一定的問題，平均10好合格率，返工時(shí)，造成了極大的人力及物力浪費(fèi)，根據(jù)本工程的施工情況，每一米側(cè)平石的人工成本達(dá)到23元，材料約13元，總價(jià)約36元，直接經(jīng)濟(jì)損失約129600元，而且側(cè)平石沒有施工好，對(duì)下道工序?yàn)r青攤鋪有極大的影響，造成的間接損失也是巨大的。為了提高側(cè)平石的施工質(zhì)量及外觀美感，節(jié)約成本，組建了聯(lián)合攻關(guān)小組，開

7、展QC攻關(guān)活動(dòng)。2、可行性分析(1)現(xiàn)場(chǎng)配備有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員。(2)有公司技術(shù)部門的指導(dǎo)、協(xié)助。(3)現(xiàn)狀調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映側(cè)平石施工不合格率達(dá)到了10%Z上。繪圖：李少彬直線段曲線段Word文檔材料人員工人經(jīng)驗(yàn)不足趕工期導(dǎo)致質(zhì)Word文檔側(cè)平石施工質(zhì)量不達(dá)3、活動(dòng)計(jì)劃見下表:階段內(nèi)容11月12月1月2月P課題選定現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定D原因分析制定對(duì)策實(shí)施C效果檢查A總結(jié)日期：2016年3月1日六、原因分析針對(duì)主要問即1小組繪制出關(guān)聯(lián)圖,找出了造成了側(cè)平行施工質(zhì)考不達(dá)標(biāo).外觀不美制表人：朱亞原材料強(qiáng)度不夠考核不嚴(yán)原材料現(xiàn)場(chǎng)亂堆放出廠檢驗(yàn)不嚴(yán)格責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)差運(yùn)輸中造成材料損壞無施工

8、前技術(shù)交底基礎(chǔ)水泥硅檢驗(yàn)不后座未及時(shí)回填嚴(yán)，未按規(guī)范養(yǎng)護(hù)量下降勾縫不嚴(yán)實(shí)交通環(huán)境差，過往車輛對(duì)成品造成損,季雨水多,對(duì)基礎(chǔ)強(qiáng)度造成影響觀的原因。制圖人：李錨制圖日期：2016年03月1日2、要因確定為了確定原因，QC小組成員根據(jù)總工室、質(zhì)監(jiān)部門及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的檢查記錄,對(duì)竣工資料進(jìn)行了查閱、分析、檢查，并詳細(xì)了解了項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員的有關(guān)情況，見下表：要因確定表序號(hào)未端因素調(diào)查確認(rèn)負(fù)責(zé)人結(jié)果1無施工前技術(shù)交底經(jīng)查有技術(shù)交底記錄， 并有各分項(xiàng)工程工序交接紀(jì)錄， 各級(jí)人員的考核辦法完善、有效。徐大義非要因Word文檔2工人經(jīng)驗(yàn)不足有部分工人不是熟練的技術(shù)工，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富韋昌翼非要因3考核/

9、、嚴(yán)經(jīng)查有崗前培訓(xùn)， 并有各個(gè)人員的考核記錄且考核辦法完善、宿效。李少彬非要因4質(zhì)量意識(shí)差由于是附屬工程，項(xiàng)目部和工人都不是很重視徐大義非要因5趕進(jìn)度因而季耽誤進(jìn)度，所以趕進(jìn)度李借非要因6責(zé)任心不強(qiáng)檢查不嚴(yán)格、 不到位， 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 不能及時(shí)整改，導(dǎo)致質(zhì)量隱患、問題重復(fù)黃瑞珊要因7基礎(chǔ)水泥混凝土強(qiáng)度底基礎(chǔ)的水泥混凝土檢驗(yàn)不嚴(yán)，未按規(guī)范養(yǎng)護(hù)曾一哲非要因8半成品側(cè)平后強(qiáng)度不夠材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，檢驗(yàn)制度不夠完善曾一哲非要因9勾縫不嚴(yán)密沒嚴(yán)格艷照規(guī)范勾縫，造成縫寬不均勻朱亞要因10后座沒后及時(shí)回填施工完應(yīng)該及時(shí)回填，防止倒塌與破壞程鵬要因11施，環(huán)境差道路施工同時(shí)開放了交通， 過往車輛和行人對(duì)

10、成品有一定的損傷。彭海洲非要因日期：2016年3月1日七、對(duì)策措施針對(duì)以上要因，制定如下對(duì)策:序號(hào)要因現(xiàn)狀目標(biāo)措施時(shí)間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1責(zé)任心不強(qiáng)檢查/、 嚴(yán)格、 不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不能及時(shí)整改，導(dǎo)致隱患發(fā)生、問題重復(fù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)并發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)整改施行獎(jiǎng)懲方法，確定規(guī)章制度整個(gè)過程現(xiàn)場(chǎng)黃瑞珊2勾縫不嚴(yán)密沒嚴(yán)格艷照規(guī)范勾縫， 造成縫寬不均勻，而且有空洞與漏漿側(cè)平后灌縫飽滿，縫隙均勻，勾抹光潔對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格交底， 現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督， 確保完全按照規(guī)范要求勾縫與收漿2016年1月現(xiàn)場(chǎng)徐大義3后 座 沒后 及 時(shí)回填澆筑后座后沒后及時(shí)回填土，造成部分臺(tái)背空洞，側(cè)平石倒塌C15混凝土澆筑后座，高

11、度為1/2側(cè)石，寬10CM,養(yǎng)護(hù)合格后填土在85%派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站檢測(cè)與監(jiān)督，養(yǎng)護(hù)合格后及時(shí)安排回填土，防止倒塌與破壞2016年1月現(xiàn)場(chǎng)李少彬日期：2016年3月1日八、對(duì)策實(shí)施Word文檔制表人：黃瑞珊制表人：彭海洲1建立一個(gè)穩(wěn)定有序的施工現(xiàn)場(chǎng)和一批高素質(zhì)，高責(zé)任心的管理人員和施工隊(duì)伍，管理人員匕工人隨時(shí)溝通，按章指揮，按序施工。2為了進(jìn)一步確認(rèn)每天的施工情況，充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量和外觀美感的控制，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)旁站的監(jiān)督作用。每天管理人員對(duì)施工情況進(jìn)行分析檢查，在施工完基座后進(jìn)行平整度檢驗(yàn)，砌好側(cè)平石后對(duì)縫寬進(jìn)行測(cè)量,對(duì)標(biāo)高及直順度進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)后座澆筑的質(zhì)量進(jìn)行檢查,達(dá)到強(qiáng)度后及時(shí)按規(guī)范要求回填。對(duì)

12、每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。3從材料的源頭抓起，選擇有信譽(yù)有實(shí)力的側(cè)平石供應(yīng)商，嚴(yán)格把關(guān)原材料檢驗(yàn)，要求提供合格證，并對(duì)側(cè)平石的強(qiáng)度、平整度及外觀進(jìn)行檢測(cè)檢查。4側(cè)平石的運(yùn)輸、卸貨嚴(yán)格控制，現(xiàn)場(chǎng)堆放有序，輕拿輕放，防止材料破損。5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算出各個(gè)樁號(hào)段對(duì)側(cè)平石及勾縫漿的需求量，以便可以控制卸貨數(shù)量，防止側(cè)平石的第二次搬運(yùn)，勾縫漿即拌即用，防止硬化變質(zhì)。6加強(qiáng)道路交通防范，防止堆放在現(xiàn)場(chǎng)的原材料被損壞。7建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)原材料的不合格進(jìn)一票否決，絕對(duì)不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不允許不合格的材料安裝在工程上；充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感；對(duì)工人進(jìn)行思想教育及技

13、術(shù)交底，確保工人按規(guī)范施工，不允許偷工減料，不允許偷懶，對(duì)施工不合格的工作點(diǎn)，面進(jìn)一票否決，進(jìn)行返工處理，真正做到違法必糾，毫無情而可講，必要時(shí)可以換施工隊(duì)伍。讓所有施工隊(duì)真正適應(yīng)這種管理模式后，我們的管理一定會(huì)輕松許多了。制表人：程鵬日期：2016年3月1日實(shí)施二:Word文檔為了提到施工過程中的責(zé)任心問題，確保工地能夠按照項(xiàng)目部的思路正常有序的施工,很有必要開展以下工作:1開工前務(wù)必召一次全體施工人員大會(huì)，可露大進(jìn)行，盡量做到所有的，人都參加。若條件不允許，可只要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工組長(zhǎng)到會(huì)。會(huì)議主題盡量避免一些大思想、大道理，以免工人產(chǎn)生反感。首先以聊天的方式說一些推心置腹的話，讓工人

14、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我們，了解我們的想法，吸引他們的注意力。而后直接進(jìn)入主題，一是說明施工完成后結(jié)算辦法及措施，讓他們覺得有所依靠，穩(wěn)定軍心。二要介紹當(dāng)前檢測(cè)評(píng)定辦法、檢測(cè)頻率及不合格樁的處理辦法，可在省高指要求的基礎(chǔ)上再加上項(xiàng)目部的處理辦法，處理辦法 f 要嚴(yán)厲，以讓所有人員產(chǎn)生畏懼，決不敢越雷池半步。三要進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行詳細(xì)透徹的分析，針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決辦法，讓施工人員徹底打消投機(jī)取巧的想法。2每周召一次工地會(huì)議，了解工地的施工情況、存在問題及施工、管理人員的最新動(dòng)態(tài)和想法，并及時(shí)處理，安排下一周的施工計(jì)劃。對(duì)本周檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題拿出明確的處理意見，

15、不得含糊其詞。關(guān)鍵部位處理 f 要嚴(yán)格，并提出預(yù)防措施。杜絕同類錯(cuò)誤屢次出現(xiàn)的情況。3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工技術(shù)、原材料管理、旁站管理等方面制定詳細(xì)明確的規(guī)章制度，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工、管理人員做到施工、管理有依據(jù)，有參考。使整個(gè)施工井然有絮，有法可依，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度。制表人：彭海洲日期：2016年3月1日九、效果檢查根據(jù)以上對(duì)策措施，QC小組經(jīng)過整改后的側(cè)平石施工質(zhì)量及外觀美感進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果見卜表道路已施工完成的側(cè)平石強(qiáng)度，平整度及外觀調(diào)查表Word文檔側(cè)平石強(qiáng)度，平整度及外觀調(diào)查排列圖一半成品抗壓強(qiáng)度(MPa)(MPa)一半成品的外觀質(zhì)量檢查合格率(*)一直順度(mm)(mm

16、)一側(cè)平石的頂面高層(mm)*縫寬(mm)(mm)一一.基甜水混混凝土的抗壓強(qiáng)度(Mpa)(Mpa)直線段曲線段日期：2016年3月1日Word文檔檢查位置直線段曲線段完成米數(shù)2000米1000米抽檢米數(shù)200米100檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果與規(guī)氾要求差值(%檢查結(jié)果與規(guī)氾要求差值(%半成品抗壓強(qiáng)度(MPa)300300半成品的外觀質(zhì)量檢查合格率(%972972直順度(mm)10.2210.33側(cè)平后的頂囿局層(mm)10.3310.44縫寬(mm)3.13.33.13.3基礎(chǔ)水泥混凝土的抗壓強(qiáng)度(Mpa)200200制表人：韋昌翼日期：2016年3月1日與20規(guī)范”要求】0差值5(%)繪圖：李少彬Q

17、C小組活動(dòng)后經(jīng)整改后的施工情況從圖、表可得出：側(cè)平石的施工質(zhì)量基本都已經(jīng)達(dá)到規(guī)范要求，與規(guī)范的差值全部降低到了4%；下，而且外觀美感強(qiáng)，減少了返工量，節(jié)約了成本，為下一道工序的順利實(shí)施做好了鋪墊，達(dá)到了課題的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算：1、每一米側(cè)平石的人工成本達(dá)到23元，材料約13元，總價(jià)約36元，如要返工,總計(jì)3000米，總價(jià)為3000米*36元/米=108000元。2、社會(huì)效益：因?yàn)樵摴こ淌莵喼捭y行投資建設(shè)的工程，做出質(zhì)量合格，外觀美觀的Word文檔側(cè)平石， 彰顯公司的質(zhì)量水平和管理意識(shí)， 得到了業(yè)主和亞行領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)， 為當(dāng)?shù)卣?為公司爭(zhēng)光。攝影：曾一哲日期：2016年3月1日使當(dāng)?shù)卣趤喼?/p>

18、銀行留下了好的印象， 為以后的招商引資提高了印象分;也使的公司在當(dāng)?shù)卣难壑辛粝铝撕玫挠∠?，為以后的續(xù)接工程打下了一定的基礎(chǔ)。Word文檔QC小組活動(dòng)概況記錄表序號(hào)日期記錄情況12015-11-1本QC小組成立，將“提高側(cè)平石施工工程中質(zhì)量及外觀美感”作為活動(dòng)課題22015-11-30總結(jié)現(xiàn)狀調(diào)查得出的質(zhì)量缺陷，分類統(tǒng)計(jì)，找出主要缺陷32015-12-5小組根據(jù)存在的主要質(zhì)量缺陷性質(zhì)，確定活動(dòng)目標(biāo)，并進(jìn)行了目標(biāo)可行性分析42015-12-20小組圍繞11個(gè)主要質(zhì)量缺陷，進(jìn)行原因分析，形成因果圖52016-1-5根據(jù)導(dǎo)致11個(gè)質(zhì)量缺陷的因果圖，逐項(xiàng)末端因素進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)了要因62016-1-8針對(duì)要因制訂了對(duì)策，并進(jìn)行組內(nèi)分工7201619至2016-2-1檢查對(duì)策的實(shí)施情況82016-2-10對(duì)