工程第一次會議

1、工程第一次會議一、監(jiān)理工作的依據(jù)：1 1、政府有關(guān)部門批準的工程建設文件;2 2、建設工程監(jiān)理合同；3 3、建設工程施工合同；4 4、建設工程相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定;5 5、設計文件、宗旨、指導思想、方法及措施1 1、宗旨:守法：遵循法則、執(zhí)行政策;誠信：實事求是、信守合同;2 2、主導思想、職能、方法及措施:公證：秉公辦事、不謀私利;規(guī)程和標準科學：依據(jù)檢測和試驗，執(zhí)行貫徹建設工程百年大計以人為本、安全第一、質(zhì)量第一。如何體現(xiàn)，我們堅持：當安全與質(zhì)量、工期造價發(fā)生矛盾時必須以安全為主；當質(zhì)量與工期造價出現(xiàn)矛盾時必須以質(zhì)量為主。工程中允許有不合格現(xiàn)象出現(xiàn)，但不允許存在。也就是

2、不合格部位必須進行整改，不能進行整改的反工重做。職能監(jiān)理工作以預控即事前控制工程質(zhì)量為核心，做好安全監(jiān)理三控兩管一協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量實行全面控制，工期進行協(xié)投資參與管理，安全進行檢查督促監(jiān)理，施工技術(shù)資料提示、幫助,體現(xiàn)監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào)、服務（即熱情服務、監(jiān)幫結(jié)合、事前控制），盡量將工程隱患控制消除在萌芽階段，減少返工損失或發(fā)生索賠現(xiàn)象，順利的實現(xiàn)合同目標。方法及措施A A、建立、完善報審、報驗、審核、見證取樣、簽證送檢等制度，并嚴格實施。B B、對工程的主要關(guān)鍵及隱蔽部位進行旁站監(jiān)理，按技術(shù)要求進行施工。C C、對一般部位采取巡視、檢查，檢查施工過程中存在問題，提出解決方法措施，將質(zhì)量隱患消除在

3、萌芽階段。調(diào)監(jiān)理,D D、平行檢查，與施工方自檢分開，對施工中認為有必要的分項工程進行檢測，核實其工程質(zhì)量與數(shù)據(jù)。E E、利用會議、通知、聯(lián)系函等解決施工中出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的問題，取得共識，提出解決方法、措施。三、對承包商的要求1 1、監(jiān)理需要預審的主要內(nèi)容要求資質(zhì)等級證書、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員和特種工種的上崗證、資格證的復印件及施工管理網(wǎng)絡、安全、質(zhì)量保證體系必須建總進度計劃、月進度計劃、施工用電計劃安排布置、施工組織設計等。2 2、監(jiān)理對工程驗收的主要內(nèi)容和要求工程使用的建材、成品、半成品等必須進行進場報驗，應具有出廠合格證、檢試驗報告，需復檢的必須

4、共同現(xiàn)場取樣送檢合格方可使用。承包商對項目的質(zhì)量管理應建立三級質(zhì)量管理制度，即 A A 班組自檢、自查；B B 質(zhì)檢員檢驗、復查；C C 技術(shù)負責人及項目經(jīng)理復檢、認定。特別是自檢、自查，建設方、監(jiān)理方、施工單位質(zhì)檢員不能代替重要、關(guān)鍵、隱蔽部位的施工，承包方的質(zhì)檢員、施工員或是技術(shù)負責人必須到位與監(jiān)理共同實施旁站，不能缺員。分項工程驗收必須經(jīng)自檢合格、填表后，方可報驗，否則監(jiān)理人員、建設方代表有權(quán)拒驗簽證。對建設方、施工方及監(jiān)理人員等提出的能確保工程質(zhì)量的合理建議，參建各方都應積極采納，主動配合實施。四、目前應注意事項1 1、為確保施工質(zhì)量，施工單位的技術(shù)負責人、施工員、員、安全員必須按有關(guān)

5、規(guī)定及施工組織設計的承諾，即理。2 2、有關(guān)安全、質(zhì)量等方面的要求建立完善安全、質(zhì)量保證體系，并按所制定的安全、理措施嚴格進行管理質(zhì)檢時就任進行管質(zhì)量管所制定的安全質(zhì)量管理措施，必須符合有關(guān)的標準、規(guī)定必須按要求建立安全培訓、教育、學習管理制度，并嚴格實施。4結(jié)合工程五大傷害事故（高處墜落、坍塌、施工用電、機械傷害、物體打擊）與其相關(guān)的項目，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定行之有效的管理措施。確實做到預防為主，確保不發(fā)生重大安全事故。5施工用電必須由專職電工架設、設置，線路應符合規(guī)范要求，應采用三相五線制及符合一機、一閘、一漏、一箱、一鎖的規(guī)定要求。夜間施工加班照明用電、兩相及手提式電動工具用電必須設置與其他

6、相匹配的漏電保護裝置，并安排專人進行檢查維修。6應做好三保四口、五臨邊、施工人員、其它人員及建筑物周規(guī)范的圍的安全防護工作。7施工方必須即時進行砂漿、硅等的試配工作。五、會議已發(fā)了三方工作程序，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位應按程序要求執(zhí)行三方工作程序務，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量、工期與投資目標，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設的業(yè)主方、監(jiān)理方及基礎、主體、裝飾、裝修、水電、設備安裝等各施工方均應自覺遵守執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相到監(jiān)督。為圓滿完成盈江縣那邦鎮(zhèn)國邦商城工程的建設任一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查1 1、各施工單位（總包及分包單位）進場之前，應將相應的資

7、質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復印件送監(jiān)理，經(jīng)審查認可后，監(jiān)理方應以書面意見通知施工單位，方可進場，經(jīng)審查不符合條件的，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其他人員、設備進入現(xiàn)場。2 2、監(jiān)理方有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其他相關(guān)人員的上崗進行審查，對不勝任本項目的管理與施工人員，有權(quán)要求施工單位進行撤換。3 3、施工單位應將安排于該項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、特種作業(yè)及各工種等人員的上崗證復印件送監(jiān)理審查，經(jīng)監(jiān)理審定后施工方不得擅自更換或調(diào)離，如需變動，必須先報建設、監(jiān)理單位，并應如數(shù)補充所缺人員。4 4、施工方應提供主要材料（鋼材、水泥、砌塊等）、構(gòu)配件（如砂預制構(gòu)件等）、成品及半成品（衛(wèi)生器具

8、、水電產(chǎn)品、門窗等）的出廠合格讓及檢驗報告，經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理方有權(quán)拒絕產(chǎn)品用于該項目工程:、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核1 1、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核圖紙會審前，施工、監(jiān)理單位均應抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。會審會由項目總監(jiān)主行受理方負整整理記錄，施工方.配合整理形成紀要，紀要經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理施工單位共同審核簽字方能生效。2 2、監(jiān)理和施工方在分階段工程開工前（根據(jù)項目情況，劃分為地基、基礎階段，主體階段、屋面階段、裝飾裝修階對相應圖紙進一步學習和審查，預見薄弱環(huán)節(jié)隱患，確立預控措施。3 3、監(jiān)理、施工方有變更要求時（有關(guān)設計的及其它變更）應首先向業(yè)主提出，

9、由業(yè)主方與設計方聯(lián)系辦理變更手續(xù)。無論是何方提出的變更，必須經(jīng)設計方簽認，并下發(fā)有關(guān)的變更通知方可生效。4 4、施工組織設計，專項安全施工方案，進度計劃及施工方案審查。工程開工前，工單位必須編制工組織設計，其中必須包括有確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，崗位安全責任制，大型施工機械、垂直運輸機械的檢測、檢驗，驗收備案制摩手續(xù)及施工技術(shù)方案，報監(jiān)理和業(yè)主方審查審查確認后方可實施。監(jiān)理方有權(quán)要求施工單位對施工段等）組織設計進行補缺、完善、修改。施工單位應編制總進度計劃及施工作業(yè)計劃報監(jiān)理方審查批后執(zhí)行。監(jiān)理方有權(quán)根據(jù)工程實際情況，要求施工單位調(diào)整計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。5 5、有前的施工技術(shù)資料施工單

10、位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應與工程進展嚴禁保證資料應提交監(jiān)理方審查，并留一份共存檔，其內(nèi)容包括：同步進行,主要材料、構(gòu)配件、成品及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調(diào)試記錄程竣工檔案做好歸檔工作，工程建設的批文、報建等有關(guān)資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方在工程竣工后，會同協(xié)助總包單位辦理資料歸檔手續(xù)，至取得建設工程竣工檔案合格證。三、會議制度每月為工程例會時間，由施工單位及其它相關(guān)人員參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進度、合同等問題，會議內(nèi)容及決定應形成文字，由項目監(jiān)理部整理會議紀要發(fā)送各方作為實施的依據(jù)之一。其它會議可根據(jù)需要不定期進行。四、分項、隱蔽、分部工程驗

11、收1 1、所用鋼材、水泥、磚、其它砌塊及其它主要建材、構(gòu)配件、單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人協(xié)助總承包資料員，按城市建設檔案管理規(guī)定，對單位工設備等（包括門、窗、衛(wèi)生器具等）進場后，施工單位應及時向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格簽認后方可使用。當對建材、構(gòu)配件等有懷疑時，按規(guī)定要求進行復檢，經(jīng)復檢不合格，有權(quán)要求施工方清除現(xiàn)場，不得用于本項目。2 2、分項、隱蔽工程完成后，施工單位應進行自檢，并將自檢合格實報監(jiān)理方。監(jiān)理方應在收到資料后的規(guī)定時限內(nèi)組織復查，復查通過后方可辦理分項、隱蔽工程驗收簽證，及進行下一道工序的施工（當隱藏工程涉及專業(yè)性較強和多個業(yè)時應

12、實行各專業(yè)會簽制度）。3 3、分部工程完成并具備驗收條件，由監(jiān)理方組織分部檢收。單位工程已完成并具備驗收條件，由監(jiān)理方組織初驗，工程竣工驗收由業(yè)主主持（每個階段的驗收必須在施工單位預驗收合格的基礎上方能再進行組織驗收、簽證）。五、工程量審核及工程款支付1 1、施工單位應每月向監(jiān)理方報送本月已完成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主，由業(yè)主或業(yè)主指定有權(quán)感的單位審2 2、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付：在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩個屋次的審核?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照，確認付款的已完合格工程量

13、。審查合同及甲乙雙方的書面約定等審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，簽署支付意見后交業(yè)主方。支付金額及辦法根據(jù)相關(guān)規(guī)定由業(yè)主決定 o o六、關(guān)于開工與復工施工單位進場，具備開工條件后，明確開工時間，由總監(jiān)與一主簽發(fā)開工報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。七、往來文件規(guī)定時限 1 1、施工組織設計應在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交項目監(jiān)理。分階段施工方案在本分部或部分施工前 7 7 天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設計的審查意見應收到之日起 1515 天內(nèi)書面回復，分段施工方案審查意見在 4 4 日內(nèi)書面回復。劃在本月 2525 日前提交項目監(jiān)理，項目監(jiān)理應在 2 2 天內(nèi)書面意見回復。3 3、工程量報表應

14、于每月 2525 日前提交監(jiān)理，監(jiān)理方審核完成后 3030 日報業(yè)主方，由業(yè)主或送業(yè)指定有權(quán)威單位審定，項目監(jiān)理將審定意見匯入月報。4 4、圖紙會審一般在收到圖紙后 1515 天進行。特殊情況另定。5 5 監(jiān)理方應在下月 5 5 日前向業(yè)主報送監(jiān)理月報。6 6、隱蔽工程、分項工程完成，施工單位應自檢合格后于正式驗收前 2424 小時，人通知監(jiān)理，并提交自檢資料。7 7、監(jiān)理工程師應在驗收后 4 4 小時內(nèi)明確驗收檢驗批隱蔽等意見，給收合格辦理相關(guān)驗收簽證。若在驗收后 2424 小時，內(nèi)無明確指示，也未在相關(guān)驗收記錄上簽字，施工方右以索賠，監(jiān)理方承擔相應責任（若屬監(jiān)理方原因）。2 2、施工總進度計劃應與施工組織計同時提出，下月施工作業(yè)計材料隱蔽后監(jiān)理方報送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項