齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司咨詢報(bào)告工資管理制度

1、第三條第四條齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司工資管理制度為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、工資管理暫行條例等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司( 以下簡(jiǎn)稱公司 ) 的特點(diǎn)及實(shí)際情況， 特制定本工資管理制度 ?？倓t第一條 勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取得良好的績(jī)效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。第二條工資設(shè)置的原則是：公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整

2、等程序進(jìn)行公開；安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司的企管部是工資核算的主管部門。本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工( 執(zhí)行年薪制的除外 ) 。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制度。第一章工資總額的制定第五條公司在每年年底的財(cái)務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計(jì)劃工資總額列出，作為專款專用。公司的年度工資計(jì)劃可以在年中進(jìn)行一

3、次調(diào)整。第六條公司根據(jù)月度完成計(jì)劃情況， 核算可供分配的工資總額； 月度考核有困難的，可以采用季度考核。第七條計(jì)劃工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：(1) 計(jì)劃工資的標(biāo)準(zhǔn)按照定為 _元/ 噸；工資附加費(fèi)為 _元 / 噸；(2) 根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。(3) 計(jì)劃工資總額按照預(yù)計(jì)的銷售量確定。第八條實(shí)際可供分配的工資總額的確定：參見考核的有關(guān)條款。第二章工資結(jié)構(gòu)第九條公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績(jī)效工資( 獎(jiǎng)金 ) 三部分構(gòu)成。員工的福利參見公司員工福利制度。員工的特殊獎(jiǎng)懲參見公司員工獎(jiǎng)懲制度。第十條 工資核算采用 “薪點(diǎn)制” ，即崗位工資、 年功工資及績(jī)效工資通過

4、崗位薪點(diǎn)、年功薪點(diǎn)以及績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核算、匯總，再乘以薪點(diǎn)值得出最終的實(shí)際應(yīng)得工資。薪點(diǎn)數(shù)按月考核，薪點(diǎn)值定期調(diào)整。月度工資 ( 崗位薪點(diǎn)年功薪點(diǎn)±調(diào)整薪點(diǎn) ) ×崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金績(jī)效薪點(diǎn)×績(jī)效薪點(diǎn)值第十一條 崗位薪點(diǎn)：1、崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別；2、崗位設(shè)置為七級(jí)，各級(jí)內(nèi)分為6-12 等，總計(jì) 70 等； ( 崗位級(jí)別表見附件 )3、崗位薪點(diǎn)分為固定崗位薪點(diǎn)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表：生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以銷售部門為主以及臨時(shí)崗位以外的固定崗位薪點(diǎn)6

5、5%40%25%浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)35%60%75%4、固定崗位薪點(diǎn)直接計(jì)入崗位薪點(diǎn)，浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)根據(jù)考核成績(jī)確定：崗位薪點(diǎn)數(shù)固定崗位薪點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評(píng)分值%考評(píng)分值的確定見公司考核管理規(guī)定 。第十二條 年功薪點(diǎn)：1、年功工資是專門反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點(diǎn)數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長(zhǎng)，其積累速度分階段遞增；年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見下表：服務(wù)年限12345678910年功薪點(diǎn)1234579111315服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點(diǎn)17192123252831343740服務(wù)年限212

6、22324252627282930年功薪點(diǎn)43464952555861646770服務(wù)年限31323334353637383940年功薪點(diǎn)74788286909498102106110服務(wù)年限41424344454647484950年功薪點(diǎn)1141181221261301341381421461503、年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)合并計(jì)算當(dāng)月工資。4、年功薪點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。第十三條績(jī)效薪點(diǎn)：1、績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用；2、績(jī)效工資按季度核算，與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整

7、體經(jīng)營(yíng)效果掛鉤。3、績(jī)效工資的考核分部門進(jìn)行匯總，部門的績(jī)效工資總額根據(jù)部門的績(jī)效考核成績(jī)確定。4、績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)的確定 ( 匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間 ) ：績(jī)效崗位薪點(diǎn)數(shù) ( 浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評(píng)分值 %)( 考評(píng)分值的確定見公司考核管理規(guī)定)第十四條薪點(diǎn)調(diào)整：根據(jù)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律制度、員工獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，對(duì)員工行為給予的薪點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者扣除的部分。第十五條臨時(shí)工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計(jì)算績(jī)效工資。其工資標(biāo)準(zhǔn)可參照崗位等級(jí)表中的薪點(diǎn)以及公司當(dāng)月崗位薪點(diǎn)值確定。第三章工資的確定第十六條公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。月度工資 ( 固定崗位薪點(diǎn)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)

8、5;考評(píng)分值 %年功薪點(diǎn) ) ×崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金 ( 浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評(píng)分值 %)×績(jī)效薪點(diǎn)值第十七條 崗位薪點(diǎn)值的確定：上年度企業(yè)工資總額- 上季度企業(yè)福利費(fèi)總額崗位薪點(diǎn)值K上年度員工崗位薪點(diǎn)總 數(shù)本年度員工年功薪點(diǎn)總數(shù)K 為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)，0<K1第十八條績(jī)效薪點(diǎn)值以部門為單位核算：本季度績(jī)效工資總額績(jī)效薪點(diǎn)值本季度績(jī)效新點(diǎn)總數(shù)第十九條績(jī)效工資總額的確定：1、績(jī)效工資總額反映企業(yè)實(shí)際發(fā)放工資與企業(yè)整體績(jī)效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距，其計(jì)算方法為：本季度績(jī)效工資總額本季度工資總額-本季度福利費(fèi)總額- 本季度實(shí)發(fā)工資總額±本季度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額2、

9、績(jī)效工資為正，計(jì)算績(jī)效薪點(diǎn)值，核算季度獎(jiǎng)金。3、績(jī)效工資為負(fù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金，且在下一季度的績(jī)效工資總額中進(jìn)行調(diào)整。4、實(shí)際核算時(shí)，以部門為單位核算，即通過部門考核成績(jī)，核算各部門的績(jī)效工資總額；各部門績(jī)效工資總額之和應(yīng)等于公司的績(jī)效工資總額本季度績(jī)效工資總額 ( 部門 ) 本季度績(jī)效工資總額 ( 公司 ) ×部門分配系數(shù)部門考核成績(jī)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)值部門分配系數(shù)部門公司考核成績(jī)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)值公司5、各部門的績(jī)效工資單獨(dú)核算。第二十條績(jī)效薪點(diǎn)總數(shù)的確定：績(jī)效薪點(diǎn)總數(shù) ( 浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評(píng)分值%)匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。第二十一條特殊情況下的工資確定：(一 )試用期

10、工資：按擬聘任職務(wù)，享受低一級(jí)工資待遇。轉(zhuǎn)正定級(jí)后，享受新職務(wù)級(jí)別的工資待遇，其與試用期的級(jí)別差額不予補(bǔ)發(fā)。試用期內(nèi)工資結(jié)構(gòu)及考核辦法不變。(二 )加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié)(三 )公費(fèi)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的工資：詳見公司培訓(xùn)管理制度。(四 )病、事假及各種休假期間的工資，詳見考勤和勞動(dòng)紀(jì)律制度。(五 )兼職工資：公司員工內(nèi)部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮一級(jí)，但不超過同等的最高級(jí)別；個(gè)人的月度考評(píng)在主要工作業(yè)務(wù)開展部門進(jìn)行。外部兼職人員實(shí)行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時(shí)工的計(jì)算方式。(六 )為鼓勵(lì)“一崗多能”，對(duì)于同時(shí)具備兩種以上的崗位技能的員工，可給

11、予上調(diào)崗位薪點(diǎn)數(shù)的鼓勵(lì)措施，具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)定。第四章加班工資管理第二十二條加班加點(diǎn)適用范圍在正常工作時(shí)間完不成任務(wù)。臨時(shí)布置的緊急任務(wù)。必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十三條申請(qǐng)加班加點(diǎn)手續(xù)：(1) 加班由部門經(jīng)理 ( 包括車間主任 ) 審批同意后執(zhí)行；(2) 加班應(yīng)事前向企管部領(lǐng)取“加班申請(qǐng)單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；(3) “加班申請(qǐng)單” 由批準(zhǔn)人簽批，企管部核實(shí)并計(jì)算加班薪點(diǎn)， 隨當(dāng)月工資發(fā)放；(4) 公司部門副經(jīng)理 ( 含) 以上管理崗位人員不計(jì)算加班。第二十四條正常工作日的加點(diǎn)、 休息日的加班原則上通過補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效；不能安排

12、補(bǔ)休的按加班計(jì)發(fā)加班工資。工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十五條加班工資的計(jì)算也采用薪點(diǎn)制， 其計(jì)算基礎(chǔ)為崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)。第二十六條加班薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：工作日延長(zhǎng)時(shí)間的，每小時(shí)加點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的150%計(jì)算；休息日加班的，每小時(shí)加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的200%計(jì)算；法定節(jié)假日加班的，每小時(shí)加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的300%計(jì)算；加班時(shí)間不足半小時(shí)的不計(jì)。第五章工資核算及發(fā)放第二十七條員工的崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月5 日，遇節(jié)假日提前。第二十八條員工的季度獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，發(fā)放時(shí)間不遲于次季度的第一月末。第二十九條員工的工資定級(jí)、調(diào)整

13、、核算由企管部負(fù)責(zé)， 考核由員工所在部門負(fù)責(zé)，結(jié)果于次月 2 日前報(bào)予企管部。企管部核算全廠工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三十條工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實(shí)物沖抵。第三十一條 個(gè)人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十二條員工對(duì)工資有異議，需向企管部提出，財(cái)務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 員工工資從其報(bào)到之日起計(jì)算。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)付。第六章工資的定級(jí)和調(diào)整第三十四條公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。第三十五條調(diào)整后的崗位等級(jí)評(píng)定參照崗

14、位評(píng)價(jià)及等級(jí)劃分的原則進(jìn)行。崗位評(píng)價(jià)及等級(jí)劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法”“管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法”及相關(guān)文件進(jìn)行。第三十六條崗位的變動(dòng)不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。第三十七條 新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級(jí)表核定等級(jí)，試用期內(nèi)按低一等的等級(jí)核定工資，試用期滿后按照正常等級(jí)核算工資。第三十八條根據(jù)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度考核管理制度員工獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，對(duì)公司員工的崗位等級(jí)可以予以晉升或降級(jí)。第三十九條部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理以下 ( 不含 ) 員工的崗位等級(jí)調(diào)整由其所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)， 報(bào)企管部審批； 也可以由企管部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門 ( 副)經(jīng)理的崗位等級(jí)調(diào)整由企管部提

15、出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。第四十條員工對(duì)于崗位等級(jí)調(diào)整有異議的，可以直接向行政副總經(jīng)理申請(qǐng)復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。第四十一條工資結(jié)構(gòu)及工資等級(jí)的調(diào)整應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七章附則第四十二條第四十三條本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，其制定與修改由企管部提出，報(bào)總經(jīng)理審批。第四十四條第四十五條本制度由企管部制定并負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起施行。附件：崗位等級(jí)表崗位等級(jí)表職等崗位分值范圍管理生產(chǎn)一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等750-1000二等業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理車間主任560-880行政類部門經(jīng)理三等業(yè)務(wù)類部門副經(jīng)理車間副主任470-750核心業(yè)務(wù)主管主任工程師四等其他業(yè)務(wù)主管工長(zhǎng)350-650大班長(zhǎng)五等行政主管班組長(zhǎng)275-525業(yè)務(wù)骨干熟練技術(shù)工種六等文員一般技術(shù)