企業(yè)經營管理SWOT分析法（PPT44頁)

1、HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析另一方面，能力學派的興起也得力于美國企業(yè)界和學術界對企業(yè)管理實踐的另一方面，能力學派的興起也得力于美國企業(yè)界和學術界對企業(yè)管理實踐的反思反思該學派認為，蘊含于一個企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中的具有明顯優(yōu)勢的該學派認為，蘊含于一個企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中的具有明顯優(yōu)勢的個別技術個別技術和生產技能和生產技能，或者組織成員特有的，或者組織成員特有的集體技能和知識集體技能和知識，是企業(yè)獲得和，是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的源泉，即認為企業(yè)中蘊含著一種特殊的智力資本，這種資本保持競爭優(yōu)勢的源泉，即認為企業(yè)中蘊含著一種特殊的智力資本，這種資本能夠確保企業(yè)以自己

2、特有的方式更有效的從事生產經營活動。能夠確保企業(yè)以自己特有的方式更有效的從事生產經營活動。能力的差異能力的差異是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。因此，能力學派強調組織內部的技能和集體學習，以及對它們的管理技能，因此，能力學派強調組織內部的技能和集體學習，以及對它們的管理技能，認為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內部，新戰(zhàn)略的采取受到公司現有資源的約束。認為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內部，新戰(zhàn)略的采取受到公司現有資源的約束。HFHFSWOT 分析SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法： 制定者制定者 美國舊金山大學的管理學教授韋里克 制定時間制定時間 20世紀80年代初期 適用場

3、合適用場合 從企業(yè)內部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定企 業(yè)戰(zhàn)略。HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析項項目目優(yōu)勢優(yōu)勢（ （S） ）劣劣勢勢（ （W） ）機會（機會（O） ）SO戰(zhàn)戰(zhàn)略略增增長長性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略（ （進進攻策略，最大限度地利用機會）攻策略，最大限度地利用機會）WO戰(zhàn)戰(zhàn)略略扭扭轉轉型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略（ （調調整策略，整策略，戰(zhàn)戰(zhàn)略略轉轉型）型）威威脅脅（ （T） ）ST戰(zhàn)戰(zhàn)略略多種多種經營戰(zhàn)經營戰(zhàn)略略（ （調調整策略，多種整策略，多種經營經營） ）WT戰(zhàn)戰(zhàn)略略防御型防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略略（生存策略，（生存策略，嚴嚴密密監(jiān)監(jiān)控控競競爭爭對對手手動動向）向）HFHFSWOT 分析l

4、1、結構上，SWOT分析法表現為構造SWOT矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；l2、內容上，SWOT分析法的主要理論基礎強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進行分析；l3、系統(tǒng)性，將似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。特征特征HFHFSWOT 分析l優(yōu)點：l分析直觀、使用簡單；l缺點：lSWOT分析法采用定性方法，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述，以此為依據做出的判斷免帶有一定程度的主觀臆斷。HFHFSWOT 分析SWSW優(yōu)勢與劣勢分析（優(yōu)勢與劣勢分析（內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析）競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的

5、能提高公司競爭力的東西。競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析OTOT機會與威脅分析（機會與威脅分析（外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析）環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經營者應當確認并充分把握每一個機會，評價每一個機會給企業(yè)帶來的成長和列和利潤空間。 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。政策、經濟、社會環(huán)境、技術壁

6、壘、競爭對手等，對企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經營者應一一識別，并予以規(guī)避或采取相應的對策，降低企業(yè)經營的風險HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析政府穩(wěn)定性勞動法貿易法稅收政策經濟刺激方案行業(yè)性法規(guī)等經濟周期GNP趨勢利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經濟環(huán)境成本市場需求增長 強勁競爭對手陷入 困境生活方式的變 化教育水平消費方式/水平區(qū)域特性重大技術突破技術壁壘新技術的發(fā)明 和進展技術傳播的速 度代替技術出現HFHFSWOT 分析對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎之上，提出了分析產業(yè)結構的五力分析，以求策略分析的細化和深化。產業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用

7、力共同決定，五股作用力就稱為五力。HFHFSWOT 分析任何企業(yè)在制定策略和展開經營活動時，首先必須面對現有競爭者。同行競爭的激烈程度，是由競爭各方的布局結構和所屬產業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個產業(yè)的競爭格局有以下幾種： 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 自由競爭決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢如果各企業(yè)之間： 實力相當 產品差異化程度小市場飽和、次序混亂，競爭會更加激烈同行競爭者分析指標： 市場占有率 銷售增長率 產品利潤率HFHFSWOT 分析一個產業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會導致： 產量增加 價格回落 利潤下降 市場占有率

8、降低 市場秩序混亂進入威脅構成進入威脅取決于兩個因素： 進入障礙的高低 市場障礙市場競爭條件下的壁壘。 非市場障礙 政府管制造成的壁壘（法定的核準進入條件） 現有在位企業(yè)的報復手段、程度。 價格打壓 材料壟斷 市場壟斷 供應鏈整合等HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析 外部環(huán)境分析 PEST分析法 五力分析法（政策信息、市場調查、競爭對手調查、其它渠道調查） 內部環(huán)境分析 Q、C、D、M、S（會議、報告、內部溝通等渠道獲得信息） 將調查的出的各種因 素填入矩陣圖 按輕重緩急或影響程 度等排序方式，構造 SWOT矩陣 將對

9、公司發(fā)展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久遠的影響因素優(yōu)先 排列出來， 將間接的、次要的、少許 的、不急的、短暫的影響 因素排列在后面 戰(zhàn)略（方針、目標） 戰(zhàn)略框架圖 戰(zhàn)略結構圖 戰(zhàn)術（路線圖） 戰(zhàn)略系統(tǒng)圖 戰(zhàn)法（步驟） 具體實施方法 KT法（SA、PA、DA、PPA） PDCA 其它管理工具HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析區(qū)區(qū)分分內內 容容優(yōu)優(yōu)先先順順序序區(qū)區(qū)分分內內 容容優(yōu)優(yōu)先先順順序序重要度重要度緊緊急度急度影響度影響度NO重要度重要度緊緊急度急度影響度影響度NOSWOTHFHFSWOT 分析項目項目評價評價項目項目評價評價項目項目評價評價備注備注重重要要度度5 5非常

10、重要非常重要緊緊急急度度5 5非常緊急非常緊急影影響響度度5 5影響非常大影響非常大根據根據3 3項的評價項的評價合計分數總和作合計分數總和作出優(yōu)先排序出優(yōu)先排序. .4 4很重要很重要4 4很緊急很緊急4 4影響很大影響很大3 3重要重要3 3緊急緊急3 3影響大影響大2 2不重要不重要2 2不緊急不緊急2 2影響不大影響不大1 1很不重要很不重要1 1很不緊急很不緊急1 1影響很小影響很小HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析區(qū)區(qū)分

11、分NO項目項目內容內容現狀現狀調查調查原因原因分析分析對策對策措施措施目標目標擔擔當當展開日程展開日程效果效果評評價價1月月2月月3月月劣劣勢勢W威威脅脅THFHFSWOT 分析SWOTWT對策對策 最小與最小對策，即考慮弱最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。努力使這些因素都趨于最小。 悲觀悲觀 WO對策對策 最小與最大對策，即著重考最小與最大對策，即著重考慮弱點因素和機會因素，目慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大使機會趨于最大 苦樂苦樂參半參半 ST對策對策 最小與最大對策，即著

12、重考最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。大，是威脅因素趨于最小。 苦樂苦樂參半參半 SO對策對策 最大與最大對策，即著重考最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都的在于努力使這兩種因素都趨于最大。趨于最大。 理想理想 小大大小HFHFSWOT 分析項項目目優(yōu)勢優(yōu)勢（ （S） ）劣劣勢勢（ （W） ）機會機會（ （O） ）（SO）戰(zhàn)略）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)是一種發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略。略。

13、所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內部優(yōu)勢去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提自己的內部優(yōu)勢去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提供的機會。供的機會。企業(yè)通常首先采用企業(yè)通常首先采用WO、ST或或WT戰(zhàn)略而達到能夠戰(zhàn)略而達到能夠采用采用SO戰(zhàn)略的狀況。當企業(yè)存在重大弱點時，它戰(zhàn)略的狀況。當企業(yè)存在重大弱點時，它將努力克服這一弱點而將其變?yōu)閮?yōu)勢。當企業(yè)面臨將努力克服這一弱點而將其變?yōu)閮?yōu)勢。當企業(yè)面臨巨大威脅時，它將努力回避這些威脅以便集中精力巨大威脅時，它將努力回避這些威脅以便集中精力利用機會。利用機會。（WO）戰(zhàn)略）戰(zhàn)略是一種通過利用外部機會來彌補

14、內部弱點的戰(zhàn)略。是一種通過利用外部機會來彌補內部弱點的戰(zhàn)略。適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是：適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是：企業(yè)存在一些外部機會，但企業(yè)內部有一些弱點妨企業(yè)存在一些外部機會，但企業(yè)內部有一些弱點妨礙著它利用這些外部機會。礙著它利用這些外部機會。例如：市場對可以控制汽車引擎注油時間和注油量例如：市場對可以控制汽車引擎注油時間和注油量的電子裝置存在著巨大需求（機會），但某些汽車的電子裝置存在著巨大需求（機會），但某些汽車零件制造商可能缺乏生產這一裝置的技術（弱點）零件制造商可能缺乏生產這一裝置的技術（弱點）戰(zhàn)略戰(zhàn)略1：是通過與在這一領域有生產能力的企業(yè)組：是通過與在這一領域有生產能力的企業(yè)

15、組建合資企業(yè)而得到這一技術。建合資企業(yè)而得到這一技術。戰(zhàn)略戰(zhàn)略2：可以是聘用所需人才或培訓自己的人員，：可以是聘用所需人才或培訓自己的人員，使他們具備這方面的技術能力。使他們具備這方面的技術能力。 威威脅脅（ （T） ）（ST）戰(zhàn)略）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。略。案例案例1：得州儀器公司靠一個出色的法律顧問部門：得州儀器公司靠一個出色的法律顧問部門（優(yōu)勢）挽回了由于九家日本及韓國公司分割本公（優(yōu)勢）挽回了由于九家日本及韓國公司分割本公司半導體芯體專利權（威脅）而造成的近司半導體芯體專利權（威脅）而造成的近7億美元億美元的損失

16、。在很多產業(yè)中，競爭公司模仿本公司計劃、的損失。在很多產業(yè)中，競爭公司模仿本公司計劃、創(chuàng)新及專利產品構成對企業(yè)的一種巨大威脅。創(chuàng)新及專利產品構成對企業(yè)的一種巨大威脅。 （WT）戰(zhàn)略）戰(zhàn)略是一種旨在減少內部弱點、同時回避外部環(huán)境威脅是一種旨在減少內部弱點、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。的防御性戰(zhàn)略。一個面對大量外部威脅和具有眾多內部弱點的企業(yè)一個面對大量外部威脅和具有眾多內部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地。實際上，這樣的的確處于不安全和不確定的境地。實際上，這樣的公司正面臨著被并購、收縮、宣告破產或結業(yè)清算，公司正面臨著被并購、收縮、宣告破產或結業(yè)清算，因而不得不為自己的生存而奮斗。

17、因而不得不為自己的生存而奮斗。SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進一步找到內部要素與外部環(huán)境的結合點，有效調整整合內部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。此矩陣就是將內部要素與外部環(huán)境結合分析的工具。通過將強弱勢與機會威脅對應進行分割，可得出企業(yè)應對環(huán)境變化的4個主要戰(zhàn)略：HFHFSWOT 分析HFHFSWOT 分析用用SWOTSWOT進行進行個人分析個人分析HFHFSWOT 分析復習鞏固復習鞏固1、連線題：將SWOT這四個英文字母與它所代表的含義連接起來。SWOOT機會機會優(yōu)勢優(yōu)勢威脅威脅劣勢劣勢2 2、這四個因素中，表示內部因素的有（、這四個因素中，表示內部因素的有（

18、 ）和）和（ ）；表示外部因素的有（）；表示外部因素的有（ ）和（）和（ ）。）。S SWWOOT THFHFSWOT 分析3、如何應用SWOT分析方法？復習鞏固復習鞏固HFHFSWOT 分析為了上好企業(yè)經營管理這門課，我對自己進行了SWOT分析。實訓范例實訓范例HFHFSWOT 分析實訓范例實訓范例S（ （優(yōu)勢優(yōu)勢） ）W（劣（劣勢勢） ）O（機會）（機會）T（威（威脅脅） ）1 1、豐富的教學經驗、豐富的教學經驗2 2、熱愛教師崗位、熱愛教師崗位1 1、剛剛進入新的工作環(huán)境、剛剛進入新的工作環(huán)境2 2、在師生感情上還不夠親、在師生感情上還不夠親密密3 3、不了解學生的真實需求、不了解學生的真實需求在不違反教學常規(guī)規(guī)在不違反教學常規(guī)規(guī)則的前提下可以自主則的前提下可以自主掌控課堂，開展教學掌控課堂，開展教學方法的探索與改革方法的探索與改革1 1、學生學習態(tài)度一般、學生學習態(tài)度一般2 2、學生對知識掌握的程度、學生對知識掌握的程度有限有限3 3、教學平臺的搭建有難度、教學平臺的搭建有難度SOSO策略策略（依（依靠內部優(yōu)勢利靠內部優(yōu)勢利用外部機用外部機會）會）豐富課堂教學豐富課堂教學形式形式STST策略策略（依（依靠內部優(yōu)勢回靠內部優(yōu)勢回避外部威避外部威脅）脅）在權限內重新在權限內重新制定考核標準制定考核標準WO