ITSM量化和評(píng)估方法

1、量化IT服務(wù)管理的人員從人員方面量化IT服務(wù)管理，可以測(cè)評(píng)IT運(yùn)維人員的勝任力，評(píng)估IT人員工作量，計(jì)算IT組織容量需求。(1) IT運(yùn)維人員勝任力測(cè)評(píng)與傳統(tǒng)的勝任力測(cè)評(píng)方法相同，IT運(yùn)維人員勝任力測(cè)評(píng)知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)和行為四個(gè)方面。同時(shí)，結(jié)合IT運(yùn)維工作的特點(diǎn)，選取符合IT運(yùn)維工作要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)。從而，評(píng)估IT運(yùn)維人員能力素質(zhì)現(xiàn)狀，用以衡量IT運(yùn)維人員能力素質(zhì)水平;識(shí)別IT運(yùn)維人員能力素質(zhì)差距，用以指導(dǎo)IT運(yùn)維人員能力素質(zhì)培養(yǎng)方向。(2) IT人員工作量評(píng)估IT人員工作的量化評(píng)估，不僅關(guān)注IT人員的績(jī)效指標(biāo)，而且從IT人員工作崗位的職責(zé)、每項(xiàng)工作的執(zhí)行動(dòng)作(RACI)和發(fā)生頻率(DWMS

2、YR)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，量化IT人員工作內(nèi)容和過(guò)程。其中，崗位職責(zé)/任務(wù)，描述IT人員工作的內(nèi)容;執(zhí)行動(dòng)作，明確IT人員工作的權(quán)力，包括負(fù)責(zé)(RResponsible)、審批(A一Accountable)、支持(C一Consulted)、告知(I-Informed);發(fā)生頻率，定義IT人員工作的活動(dòng)頻率，包括每天(DDaily)、每周(W-Weekly)、每月(M一Monthly)、每季(SSeasonal)、每年(Y-Yearly)、按需(R一Required).(3) IT組織容量需求計(jì)算IT組織容量需求計(jì)算公式：IT人員需求量(人)二高峰期單位時(shí)間工作總量(秒)/每位IT人員工作效率(秒

3、/人)。特別地，IT服務(wù)臺(tái)或呼叫中心熱線員的容量需求計(jì)算公式：熱線員最大需求量(人)=高峰期單位時(shí)間熱線工作量(秒)/單位時(shí)間每個(gè)熱線員的工作效率(秒/人)。其中，熱線電話主要分為咨詢電話(On-Call)和遠(yuǎn)控電話(Remote)兩大類，人員工作效率按80%有效利用率計(jì)算。量化IT服務(wù)管理的流程從流程方面量化IT服務(wù)管理，可以評(píng)估IT服務(wù)管理流程成熟度，構(gòu)建IT服務(wù)管理流程及角色KPI體系。(1)IT服務(wù)管理流程成熟度評(píng)估參考IT服務(wù)管理最佳實(shí)踐，對(duì)組織IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研、差距分析及成熟度評(píng)估°ITIL流程成熟度共分為5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)(Initial)、可重復(fù)級(jí)(Repeat

4、able)、定義級(jí)(Defined)>管理級(jí)(Managed)和優(yōu)化級(jí)(Optimized)。每一個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一個(gè)分值范圍反映出評(píng)價(jià)對(duì)象的ITIL流程成熟度狀況。(2)IT服務(wù)管理流程及角色KPI體系構(gòu)建構(gòu)建IT服務(wù)管理流程及角色的KPI體系，以企業(yè)愿景為最高目標(biāo)，二級(jí)分解IT服務(wù)組織的目標(biāo)，三級(jí)梳理IT服務(wù)流程及活動(dòng)，四級(jí)關(guān)聯(lián)流程角色及職責(zé)，最后制定人員的績(jī)效考核制度通過(guò)KPI指標(biāo)和績(jī)效考核制度，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各系統(tǒng)各部門各員工，最終形成以KPI指標(biāo)為核心的目標(biāo)責(zé)任體系.量化IT服務(wù)管理的工具從工具方面量化IT服務(wù)管理，可以測(cè)評(píng)IT服務(wù)管理軟件工具的功能需求.通過(guò)問(wèn)卷測(cè)評(píng)的方式，

5、幫助IT組織分別從事件管理（57個(gè)功能點(diǎn)）、問(wèn)題管理（48個(gè)功能點(diǎn)）、信息安全管理（18個(gè)功能點(diǎn)）、接口（25個(gè)功能點(diǎn)）、基本應(yīng)用（21個(gè)功能點(diǎn)）、報(bào)告（10個(gè)功能點(diǎn)）和產(chǎn)品提供商管理（38個(gè)功能點(diǎn)）方面明晰對(duì)IT服務(wù)管理軟件工具的需求。針對(duì)每個(gè)需求，評(píng)估商業(yè)價(jià)值，劃分四個(gè)等級(jí)：強(qiáng)制的、非常值得要的、值得的、可選的。最后，統(tǒng)計(jì)分析綜合建議.在指導(dǎo)方法上，基于適度性、利益相關(guān)性、高質(zhì)量低成本等多方面因素確定IT服務(wù)管理軟件工具選型的基本原則，從商務(wù)性與技術(shù)性方面充分考慮工具選型所要遵照的選型條件在實(shí)際工作中，基于初審、招投標(biāo)、上線測(cè)試三個(gè)階段實(shí)施工具選型過(guò)程，最終為組織提供IT服務(wù)管理工具選型方

6、案，幫助組織規(guī)劃、建立IT服務(wù)管理工具選型的過(guò)程體系,從而實(shí)現(xiàn)工具的正確選擇。量化的IT服務(wù)管理目標(biāo)從結(jié)果成效方面量化IT服務(wù)管理，可以測(cè)評(píng)IT最終用戶滿意度（EUS）和IT組織BSC（平衡記分卡）成熟度。（1）IT最終用戶滿意度調(diào)查（EUS）縱觀國(guó)內(nèi)外服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法可知，IT服務(wù)質(zhì)量二最終用戶滿意度（EUS）=用戶感知到的質(zhì)量-用戶期望得到的質(zhì)量。整個(gè)EUS測(cè)評(píng)體系由EUS指標(biāo)體系、EUS測(cè)評(píng)方法、EUS計(jì)算方法和EUS評(píng)價(jià)模型四大模塊組成。其中,EUS指標(biāo)體系的構(gòu)建是整個(gè)量化過(guò)程的關(guān)鍵。在選擇測(cè)評(píng)指標(biāo)時(shí)，遵循三大原則：代表性原則，以最終用戶為中心；系統(tǒng)最優(yōu)原則，從整體功能出發(fā);可控性關(guān)則

7、，充分考慮現(xiàn)有資源在具體量化每個(gè)指標(biāo)時(shí)，通過(guò)調(diào)查最終用戶對(duì)所使用的IT產(chǎn)品或接受的IT服務(wù)的滿意度和重要性兩方面的評(píng)價(jià)，量化用戶對(duì)該IT產(chǎn)品或服務(wù)的感知和期望，然后依照EUS計(jì)算公式測(cè)算每項(xiàng)IT產(chǎn)品或服務(wù)指標(biāo)的得分，最后推導(dǎo)出該IT產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。EUS測(cè)評(píng)以改進(jìn)企業(yè)或部門IT產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，可以用于幫助企業(yè)解決三大問(wèn)題:評(píng)估IT最終用戶的滿意度現(xiàn)狀，用以衡量IT服務(wù)管理水平;識(shí)別IT產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)優(yōu)先級(jí)，用以指導(dǎo)IT服務(wù)管理決策；建立EUS持續(xù)改進(jìn)體系，用以持續(xù)改進(jìn)IT服務(wù)管理活動(dòng)。（2）IT組織平衡記分卡（BSC）成熟度評(píng)估平衡記分卡(BalancedScoreCard,

8、BSC)成熟度評(píng)估模型，將IT組織的結(jié)果因素(Results)和動(dòng)力因素(EnablingFactors)相結(jié)合，通過(guò)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)或電話訪談、問(wèn)卷調(diào)查和相關(guān)資料收集，評(píng)估現(xiàn)狀并尋找根源和改進(jìn)建議.其中，結(jié)果因素從組織目標(biāo)出發(fā)基于BSC的四個(gè)方面，包括員工滿意度(EmployeeSatisfaction)、客戶滿意度(CustomerSatisfaction)、成本/生產(chǎn)力(Cost/Productivity)和組織成熟度(OrganizationMaturity)；動(dòng)力因素從組織內(nèi)部管理出發(fā)劃分五個(gè)方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)、戰(zhàn)略和政策(Strategy&Policy)、

9、人員管理(PeopleManagement)、資源(Resources)、流程和規(guī)章(Process&Procedure)。這九個(gè)方面都采用可量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量，用亮燈的方式(綠燈，良好；黃燈，警告；紅燈，災(zāi)難;灰燈，沒(méi)有信號(hào))顯示每個(gè)指標(biāo)的狀態(tài)以及整個(gè)組織的成熟度.在有效評(píng)估IT組織服務(wù)結(jié)果因素和動(dòng)力因素后，引入ITILv3持續(xù)服務(wù)改進(jìn)方法,構(gòu)建IT組織的自我優(yōu)化機(jī)制。后序量化IT服務(wù)管理的理論方法和最佳實(shí)踐還有很多，以上只是從IT服務(wù)管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)如何量化IT服務(wù)管理進(jìn)行解析,僅作拋磚引玉。2009年6月12日一13日北京德寶飯店將召開由中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)與軟件過(guò)程改進(jìn)分會(huì)承

10、辦的“2009第十三屆中國(guó)國(guó)際軟件博覽會(huì)一系統(tǒng)與軟件過(guò)程改進(jìn)國(guó)際論壇暨ChinaitSMF發(fā)布”，論壇以“量化IT服務(wù)管理”為主題，將從“量化，推動(dòng)IT服務(wù)管理水平提高、“CIO的挑戰(zhàn)：金融危機(jī)下如何做好IT服務(wù)管理”、“兩化融合與IT服務(wù)管理”等幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的研討。期望即將召開的“2009第十三屆中國(guó)國(guó)際軟件博覽會(huì)一一系統(tǒng)與軟件過(guò)程改進(jìn)國(guó)際論壇暨ChinaitSMF發(fā)布”能凝聚大家集體智慧，共同推動(dòng)IT服務(wù)管理水平的提高，推進(jìn)金融危機(jī)下兩化融合，為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。OGCITIL自我評(píng)估工具的評(píng)分體系，告訴我們?nèi)绾螌?shí)逐步提升某個(gè)特定ITIL流程的成熟度，在某個(gè)特定成熟度水平上，需要做到哪些內(nèi)容，比如： 達(dá)到Level1，企業(yè)需要滿足流程運(yùn)行所必須具備的前提條件，比如首先開始記錄所有的事件；達(dá)到Level1。5，企業(yè)管理層需要為流程提供支持，如安排人員如服務(wù)臺(tái)經(jīng)理參加培訓(xùn); 達(dá)到Level2，企業(yè)需要制定流程的操作步驟和規(guī)范，如制定事件流程步驟；達(dá)到Level2.5,企業(yè)需要適當(dāng)對(duì)流程進(jìn)行整合，如事件流程需要可以訪問(wèn)問(wèn)題記錄和知識(shí)庫(kù)；達(dá)到Level3，企業(yè)需要對(duì)流程產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行有效處理，如事件關(guān)閉后有效通知服務(wù)臺(tái)和用戶；達(dá)到Le