BAW-HR-005《績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案》_圖文(精)

1、深圳華大基因股份有限公司績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法文件編號(hào):BAW-HR-006版本號(hào):A0生效日期:2011年7月1日總頁數(shù):共6頁編制部門:人力資源部擬制人:日期:審核人:日期:批準(zhǔn)人:日期:會(huì)簽部門:人力資源部克隆技術(shù)部財(cái)務(wù)部實(shí)驗(yàn)基地市場(chǎng)部研發(fā)部采購部（文件審核簽批后，定出文件執(zhí)行的相關(guān)部門，在相關(guān)部門前的“”內(nèi)打“”，請(qǐng)相關(guān)部門最高負(fù)責(zé)人會(huì)簽，以示認(rèn)同并承諾執(zhí)行有關(guān)運(yùn)作要求。受控狀態(tài)（文件管控印章修改記錄版本修改日期修改內(nèi)容制定人審核人批準(zhǔn)人A02011.06.20新規(guī)制定毛冬飛楊文獻(xiàn)杜玉濤績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法一. 目的為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營管理水平,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,激勵(lì)員

2、工取得更好的業(yè)績(jī);同時(shí)客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各崗位人員的工作績(jī)效,特制定本考核方案。二. 適用范圍本考核方案適用于對(duì)各部門各崗位人員工作績(jī)效的考核。三. 考核時(shí)間規(guī)定以季度（三個(gè)月為考核周期,即季初1日至季末31日。四. 考核原則4.1公平性原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)來源各崗位職責(zé),相同崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一視同仁;4.2公開性原則。考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)通過協(xié)商和討論制定,考核過程體現(xiàn)公開的化、制度化;4.3客觀性原則?？己私Y(jié)果用數(shù)據(jù)說話、用事實(shí)說話,且數(shù)據(jù)來源真實(shí)、準(zhǔn)確;4.4獎(jiǎng)罰分明原則?？己私Y(jié)果與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾,獎(jiǎng)金分配以個(gè)人工作績(jī)效為依據(jù),有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。五. 權(quán)責(zé)5.1 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核工作

3、的的實(shí)施,月度/季度績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào);5.2人力資源部負(fù)責(zé)各部門各人員月度考核的組織與實(shí)施;績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、匯總和上報(bào),并對(duì)績(jī)效實(shí)施過程和績(jī)效結(jié)果進(jìn)行監(jiān)查與反饋;績(jī)效獎(jiǎng)金的核算及考核結(jié)果的其它應(yīng)用;考核實(shí)施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;5.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效考核總體實(shí)施辦法的監(jiān)督與實(shí)行,績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金分配的審批。六. 考核方式及辦法6.1 考核方式公司績(jī)效考核方式采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI,KeyPerformanceIndicator與個(gè)人績(jī)效承諾（PBC,PersonalBusinessCommitment相結(jié)合的考核方式，考核指標(biāo)（KPI由考核者與被考核者（直接上級(jí)

4、與直接下級(jí)雙方共同協(xié)商確定,經(jīng)人力資源審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定實(shí)行。6.2考核指標(biāo)。各崗位人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)見各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI匯總表或各崗位的月度考核表。6.3考核時(shí)間規(guī)定?？己酥芷跒榧径瓤己?即季初1日至季末31日。各部門負(fù)責(zé)人于季末次月1日至3日收集本部員工上季度考核周期內(nèi)的考核數(shù)據(jù)及考核結(jié)果,做好考核和評(píng)估工作。于5日前上報(bào)至人力資源部。七. 考核的組織與實(shí)施7.1 績(jī)效考核通知下達(dá)。各部門負(fù)責(zé)人在每季初就考核指標(biāo)、結(jié)合部門目標(biāo),與被考核者作好充分溝通并雙方做好績(jī)效考核的承諾,下發(fā)季度考核表并作好被考核員工的績(jī)效承諾簽名與確認(rèn)。7.2考核數(shù)據(jù)收集、匯總。各部門負(fù)責(zé)人員于每月3日前

5、組織本部被考核人員完成上季度的績(jī)效考核工作,按照季度績(jī)效考核表（附表一的相關(guān)要求進(jìn)行考核數(shù)據(jù)的收集、考核結(jié)果的計(jì)算和匯總。7.3考核結(jié)果復(fù)核。各部門負(fù)責(zé)人需對(duì)本部被考核人員的考核結(jié)果進(jìn)一步復(fù)核并簽名,對(duì)考核結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.4考核結(jié)果的上報(bào)。部門負(fù)責(zé)人于5日前將本部門所有員工的季度績(jī)效考核表和考核結(jié)果匯總并上報(bào)至辦公室人力資源。7.5考核結(jié)果的反饋?？己苏哂诳己送戤吅髮⒖己私Y(jié)果反饋至被考核者,由被考核者對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行有針對(duì)性的改善和提高,并出具改善行動(dòng)計(jì)劃。7.6績(jī)效申訴。被考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議或有爭(zhēng)議的,可于當(dāng)月5日前申訴至辦公室人力處,由人力進(jìn)行監(jiān)查和協(xié)調(diào)處理。7.7績(jī)效

6、監(jiān)查。人力資源部針對(duì)各部門提報(bào)的績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行抽樣性的監(jiān)查,監(jiān)查范圍包括考核數(shù)據(jù)提報(bào)的及時(shí)性、考核結(jié)果的真實(shí)性、數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性等等,并出具監(jiān)查報(bào)告反饋至被監(jiān)查部門、各考核部門并上報(bào)至總經(jīng)理。7.8績(jī)效監(jiān)查獎(jiǎng)懲。如人力資源對(duì)各抽查到的監(jiān)查數(shù)據(jù)與提報(bào)的績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)不符,存在虛報(bào)、瞞報(bào)、作假、不真實(shí)、數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確的情況時(shí),相應(yīng)的考核指標(biāo)（項(xiàng)目得分為0,并對(duì)被考核人、被考核者直接上級(jí)通報(bào)批評(píng)。當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。7.9考核流程圖NOYES考核者與被考核者就考核內(nèi)容（指標(biāo)達(dá)成協(xié)議（部門負(fù)責(zé)人組織收集被考核人員的績(jī)效考核數(shù)據(jù)、進(jìn)行考核結(jié)果的計(jì)算、匯總將考核結(jié)果反饋至被考核人，考核者/被考核者雙方

7、同意簽字（YES/NO部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果上報(bào)至人力資源八. 績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式及辦法8.1人力資源部根據(jù)各部門各崗位人員考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，以部門為單位按正態(tài)分布法進(jìn)行等級(jí)排序，確定考核等級(jí)和考核系數(shù)。8.2 考核等級(jí)及考核系數(shù)規(guī)定。具體規(guī)定如下:考核等級(jí)規(guī)定A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)比例規(guī)定20%20%30%20%10%考核系數(shù)1.21.11.00.8-0.58.3績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:績(jī)效獎(jiǎng)金總額=個(gè)人季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x個(gè)人考核系數(shù)8.4績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放方式?？?jī)效獎(jiǎng)金采取每季度計(jì)算發(fā)放一次,與當(dāng)季當(dāng)月工資一并發(fā)放。九.考核結(jié)果的其它應(yīng)用9.1個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果作為年底評(píng)選優(yōu)秀員工的重要參考依據(jù);9.2個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果作為員工職位晉升、加薪的重要參考依據(jù)。十.附則10.1本考核辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定,最終解釋權(quán)歸屬人力資源