EXO樂視Max手機(jī)定價(jià)分析,手機(jī)價(jià)格大全

1、我不只是一臺手機(jī)，而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)樂視Max樂視樂視Max手機(jī)定價(jià)分析手機(jī)定價(jià)分析1定價(jià)策略2定價(jià)目標(biāo)產(chǎn)品定位3企業(yè)自身4定價(jià)方法5產(chǎn)品分析（PLC）目錄 CONTENTSLOREM IPSUM DOLOR SIT AMET1.定價(jià)策略定價(jià)策略 撇脂定價(jià)： 樂視max最基本的定價(jià)為三千左右 屬于一種比較高的定價(jià) 因?yàn)闃芬暜a(chǎn)品在市場上已經(jīng)有一定的市場基礎(chǔ)，這些消費(fèi)者有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對該產(chǎn)品的需要缺乏彈性 其次，作為一款超級手機(jī)，它擁有著一些進(jìn)入障礙，有著其他手機(jī)所沒有擁有的功能 就算其定價(jià)高它也不至于吸收更多的競爭者 從而保持一定的市場優(yōu)勢。 樂視的較高定價(jià)是與其本事的產(chǎn)品定價(jià)

2、想符合的，能夠通過高價(jià)樹立良好的品牌形象LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET定價(jià)策略定價(jià)策略 差別定價(jià)： 通過不同人群對手機(jī)容量的不同需求分別有著32G 64G 128G的容量定價(jià) 期間又有 銀金一百塊的差別 尾數(shù)定價(jià)策略：樂視max每款型號分別為 2999 3199 3299 3699 尾數(shù)給人有打折特價(jià)的味道 折扣定價(jià)策略：在樂視的官網(wǎng)進(jìn)行購買能狗領(lǐng)到一張500的購機(jī)優(yōu)惠劵 量產(chǎn)成本定價(jià)：每增加16GB存儲價(jià)格僅增加100元LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET競爭狀況競爭狀況： 有小米 魅族 華為 三星等安卓手機(jī)品牌之間的競爭，在同時(shí)間內(nèi)有小米5 魅族max

3、5 華為P8 三星S6的熱門款式競爭條件競爭條件 壟斷性競爭 作為3000元的頂級旗艦機(jī) 市場需要量大定價(jià)目標(biāo)定價(jià)目標(biāo)樂MAX于2015年4月14日發(fā)布，樂Max售價(jià)由全民公投定價(jià)，2999元起，同時(shí)每交一年樂視Tv會員費(fèi)，手機(jī)立減300元。由于樂視公司去年才發(fā)布了樂1跟1Pro和1S在中國智能手機(jī)市場占有了一定地位，現(xiàn)在發(fā)布的樂MAX起的作用主要是提升市場占有率，因?yàn)楝F(xiàn)在中國智能手機(jī)市場上樂視手機(jī)還只是“另類”手機(jī)產(chǎn)品。消費(fèi)者對其敏感度較高，就必須抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)會，努力加大自己的市場份額。同時(shí)這個(gè)價(jià)格是由全民公投決定的，大大的提升了樂MAX在市場上的知名度，有助于以后市場的開拓。同時(shí)這個(gè)低價(jià)

4、位有助于穩(wěn)維持企業(yè)像形象，適應(yīng)市場競爭，盡快把自身影響力提升至與某些大品牌手機(jī)相媲美。產(chǎn)品定位 目前手機(jī)市場上，智能手機(jī)所占比例越來越高，相對應(yīng)的價(jià)格也越來越高，因此樂MAX在發(fā)布時(shí)采用全民公投定低價(jià)的方法來吸引顧客，將自身產(chǎn)品定位在較低價(jià)的中端產(chǎn)品，適合許多的消費(fèi)者的，如學(xué)生以及收入略低的上班族。企業(yè)自身成本：樂視超級手機(jī)1售價(jià)1499元，初期BOM（物料清單）整機(jī)成本為1800元；樂視超級手機(jī)1 Pro售價(jià)2499元，初期成本為2865元。因此可估計(jì)樂視Max成本大約3500元。企業(yè)自身利潤和資金回收率：樂視在手機(jī)行業(yè)還是個(gè)年輕的企業(yè)，但是樂視致力于打造垂直整合的平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的生

5、態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。為樂視提供了充足的資金和品牌保證。并提出“不靠手機(jī)硬件賺錢”的理念。樂視MAX定價(jià)方法樂視MAX定價(jià)方法。定價(jià)方法定價(jià)方法定價(jià)方法我們都知道一般分為三種：成本導(dǎo)向，需求導(dǎo)向，競爭導(dǎo)向。對于樂視max而言，并非單一的某一種定價(jià)方式。 樂視max在發(fā)布之后并沒有直接的公布價(jià)格 而是通過全民定價(jià)的方式即：每增加100萬預(yù)定 價(jià)格就降低100元 直到量產(chǎn)極限價(jià)為止。這樣 的一種定價(jià)方式，也算是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商在定價(jià) 方面的一種嘗試于創(chuàng)新，同時(shí)也最大程度的讓消 費(fèi)者參與到產(chǎn)品定價(jià)過程，也使得產(chǎn)品的營銷效 果達(dá)到最佳。樂

6、視推出的手機(jī)硬件全部低于量產(chǎn)成本定價(jià)，樂視官方的介紹是樂視手機(jī)具有另類的生態(tài)型盈利模式， 即具有多維度、多層次的盈利能力，通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件。但樂視通過生態(tài)系統(tǒng)的平臺效應(yīng)，可通過樂視會員、樂視周邊產(chǎn)品等經(jīng)營方式實(shí)現(xiàn)商業(yè)營收我就是我我為EXO代言謝謝！產(chǎn)品分析樂視Max和一般產(chǎn)品一樣進(jìn)入市場也分為市場的導(dǎo)入期，市場成長期，市場成熟期和市場衰退期。產(chǎn)品分析1.產(chǎn)品的導(dǎo)入期特點(diǎn)：在此階段，顧客對樂視Max還不了解，少數(shù)感興趣顧客才會購買，銷量較小。為了拓展市場，需要更多的投資。由于市場和技術(shù)方面的原因銷售增長速度慢，企業(yè)很難獲利。2.產(chǎn)品的成長期當(dāng)樂視Max進(jìn)入成長期，大多數(shù)顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量新顧客開始購買，市場逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品已經(jīng)具備大批量生產(chǎn)的條件，利潤迅速上升。市場競爭力變大。產(chǎn)