工程三部管理意識(shí)提升方案

1、貴州建工集團(tuán)第一建筑工程工程三部管理意識(shí)提升方案貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司工程三部管理意識(shí)提升方案為進(jìn)一步立足實(shí)際、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、使公司工程管理水平進(jìn)一步得到提升，工程監(jiān)控中心根據(jù)本部門工程質(zhì)量、安全管理、施工生產(chǎn)各方面實(shí)際工作情況和目前存在突生問(wèn)題，制定如下具體提升方案：一、總體目標(biāo)：1、提升項(xiàng)目管理水平。通過(guò)推行新開(kāi)項(xiàng)目策劃書的編制，完善項(xiàng)目管理的空白，提高項(xiàng)目運(yùn)行水平，管控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目盈利能力，從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、工作例會(huì)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家培訓(xùn)等多種形式，進(jìn)一步提高質(zhì)量、安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)質(zhì)量、安全系統(tǒng)

2、管理人員比武，帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理人員管理水平的提升。3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過(guò)前期策劃、加強(qiáng)過(guò)程控制、例會(huì)警示，提升裝修工程質(zhì)量，始終堅(jiān)持樣板先行”，以樣板促進(jìn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”針對(duì)工程驗(yàn)收手續(xù)滯后問(wèn)題采取針對(duì)措施，繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。4、提升工期與產(chǎn)值管理力度。通過(guò)細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控、制定相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，力保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。要求產(chǎn)值指標(biāo)層層分解，并與形象進(jìn)度相結(jié)合，通過(guò)例會(huì)匯報(bào)，及時(shí)管控進(jìn)度與產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)。5、提升安全生產(chǎn)管理水平。安全管理實(shí)施預(yù)防為主”、目標(biāo)控制、階段落實(shí)的控制方法，嚴(yán)格實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制、-票否決”制，力爭(zhēng)形成全員安

3、全管理的氛圍；通過(guò)知責(zé)、履責(zé),對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)檢查。通過(guò)警示問(wèn)題項(xiàng)目、處罰有令不禁現(xiàn)象，切實(shí)提高安全管理水平。6、提升施工現(xiàn)場(chǎng)可視化和綠色施工管理的推行。按照施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理手冊(cè)和綠色施工導(dǎo)則的要求，強(qiáng)力推行施工現(xiàn)場(chǎng)可視化和綠色施工管理，強(qiáng)調(diào)施工前期及各階段現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，確保安全、節(jié)能降耗，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體得到提升。7、提升大中型設(shè)備安全運(yùn)行管理能力。針對(duì)突生問(wèn)題，明確責(zé)任和期限，加大大中型設(shè)備的管理力度，確實(shí)管控好設(shè)備的正常運(yùn)行。二、具體工作內(nèi)容1、提升項(xiàng)目管理水平針對(duì)目前部分項(xiàng)目管理存在的戰(zhàn)略定位不祥、部署計(jì)劃落實(shí)不好、風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o計(jì)劃等諸多因素，公司制定正在制定的工程項(xiàng)目管理辦法，使項(xiàng)目

4、管理?xiàng)l理化，更易于檢查各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新承攬、新開(kāi)工的工程項(xiàng)目要按照項(xiàng)目前期策劃書編制管理辦法的要求，認(rèn)真編制項(xiàng)目前期策劃書。召開(kāi)好項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備會(huì)議，各項(xiàng)目要認(rèn)真對(duì)待，要做好把關(guān)工作。杜絕蒙混過(guò)關(guān)、應(yīng)付了事。對(duì)于大型項(xiàng)目或重點(diǎn)工程，由公司組織召開(kāi)前期準(zhǔn)備會(huì)議。使公司范圍內(nèi)的所有新開(kāi)項(xiàng)目通過(guò)編制項(xiàng)目策劃書，使項(xiàng)目管理開(kāi)工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，減少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)(1)按照本年度質(zhì)量、安全工作計(jì)劃的要求，要求各項(xiàng)目部通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、工作例會(huì)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)學(xué)等多種

5、形式，擴(kuò)充知識(shí)領(lǐng)域，注重學(xué)習(xí)效果，提高自身素質(zhì)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以更加開(kāi)闊的思維創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升公司的整體質(zhì)量、安全管理水平。(2)質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量系統(tǒng)人員技術(shù)比武活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量”、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的掌握和應(yīng)用情況，上半年和下半年計(jì)劃分別進(jìn)行土建及安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比武。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平的提升O安全管理方面公司將選擇時(shí)機(jī)開(kāi)展安全員比武大賽，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，帶動(dòng)項(xiàng)目人員安全管理水平的提升。(3)質(zhì)量監(jiān)控部今年將邀請(qǐng)專家對(duì)陸續(xù)由臺(tái)的專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”進(jìn)行培訓(xùn)并考試，以提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的能力。安全監(jiān)控部要及時(shí)

6、與勞務(wù)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種的安全教育與培訓(xùn)，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平(1)預(yù)先策劃周、月、季度工作計(jì)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。今年在確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過(guò)前期策劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，提升裝修工程質(zhì)量，并及時(shí)將好的做法形成標(biāo)準(zhǔn)，推廣執(zhí)行。要求在所管區(qū)域推由1項(xiàng)樣板工程，項(xiàng)目要將通病控制作為每月檢查的重點(diǎn)，對(duì)于以消除質(zhì)量通病為主題的樣板觀摩會(huì)，公司將大張旗豉的進(jìn)行推廣和獎(jiǎng)勵(lì)。(2)繼續(xù)保持對(duì)項(xiàng)目定期、全覆蓋的檢查，通過(guò)每月質(zhì)量例會(huì)匯報(bào)、整體排名，警示問(wèn)題項(xiàng)目、淘汰落后項(xiàng)目管理人員是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。

7、通過(guò)適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)對(duì)本系統(tǒng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找由原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)工程質(zhì)量和綜合管理水平的提升。(3)掌控具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，尋找機(jī)會(huì)、拓寬范圍，擴(kuò)大各類質(zhì)量成果。每個(gè)分公司都要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并與分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)桂鉤。(4)針對(duì)工程驗(yàn)收手續(xù)滯后問(wèn)題，公司將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理手冊(cè)的相關(guān)要求限期落實(shí)，要求各分公司質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)督促完成。公司將每季度對(duì)未按期辦理驗(yàn)收手續(xù)工程進(jìn)行匯總，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)確實(shí)因建設(shè)單位原因無(wú)法辦理驗(yàn)收手續(xù)的工程，分公司質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)按照實(shí)際情況及時(shí)向公司工程監(jiān)控中心提由書面情況說(shuō)明，并加蓋建設(shè)單位印章。4、提升工期與產(chǎn)值管理力度(1)

8、計(jì)劃工期是保證產(chǎn)值指標(biāo)完成的前提條件，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步是產(chǎn)值指標(biāo)完成的基礎(chǔ)。要求各項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃必須上墻、完善月、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)由現(xiàn)的進(jìn)度偏差要采用前鋒線在總進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行標(biāo)注，生產(chǎn)經(jīng)理每月要關(guān)注一次，協(xié)助項(xiàng)目制定切實(shí)可行的進(jìn)度偏差調(diào)整措施，使階段進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃滿足工期目標(biāo)要求。公司將隨時(shí)關(guān)注各項(xiàng)目工程合同工期,對(duì)工期履約由現(xiàn)嚴(yán)重偏差的項(xiàng)目將要求項(xiàng)目分析進(jìn)度偏差的原因，制定相應(yīng)對(duì)策；對(duì)因自身原因造成工期嚴(yán)重滯后的、且未辦理工期順延手續(xù)的，公司要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)。各項(xiàng)目部在認(rèn)真組織好在施工程的同時(shí)，要抓緊竣工收尾工程的施工。對(duì)工期已超仍達(dá)不交工條件的，要求項(xiàng)目部及時(shí)做好工期順延手續(xù)的辦理。(2)2017年的產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)相當(dāng)艱巨，要求各項(xiàng)目部緊緊圍繞年度產(chǎn)值指標(biāo)，層層分解到各個(gè)項(xiàng)目。公司在產(chǎn)值指標(biāo)完成上增加獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突生貢獻(xiàn)的各項(xiàng)目進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部要按照本項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃，確定基