工期承諾和工期保證措施

1、工期承諾和工期保證措施第一節(jié)工程工期承諾根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗，保證在2005年7月9日前完成全部工作的工期目標(biāo)。我公司承諾，確保在2005年7月9日前（即計劃3月20日開工在112個日歷天內(nèi)）完成全部工程內(nèi)容并通過驗收交付使用，爭取提前完工，同時認(rèn)真做好與其它專業(yè)公司的配合。施工中，如因我公司原因造成工程延誤的，我方每超期1天按合同價的0.3%,向建設(shè)單位支付違約金，最高不超過合同價的5%第二節(jié)工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，對各個節(jié)點工期進行了重點安排，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點實際完成的情

2、況，項目負(fù)責(zé)按一級網(wǎng)絡(luò)計劃具體要求認(rèn)真落實二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實施，利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。在本次施工進度計劃編排時，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風(fēng)險。一.科學(xué)組織施工1、工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。2、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。

3、經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。2.1 我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。2.2 在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。2.3 組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施工，穿插作業(yè)。工人連續(xù)工作時間每天不超過8小時，制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進度，并使勞動力按照工序劃分，每個工人

4、的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。2.4 向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。3、工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù),進

5、入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。二.合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期

6、內(nèi)的需要。1、人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人

7、員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計劃的實施。2、材料配置物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行；所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標(biāo)至進場施工時間較短，進場前施工準(zhǔn)備時間短，為

8、確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。針對已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。3、資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項目，使整個項目質(zhì)量評定要求。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預(yù)測、計劃、控制、

9、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。3.1 對甲方支付的工程進度款進行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。3.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。3.3 在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。3.4 當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請，并做好搜集資料的工作。3.5 選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備和材料時，在訂購之前，寫出報告，明確各項性能指標(biāo)及價格，報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實施，用

10、以節(jié)省投資。3.10準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。三.保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1.1 制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。1.2嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況1.3 每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。1.4 根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。1.5 做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計

11、劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。1.6 仔細閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料，從而做到心理有數(shù)。1.7 加強與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。2.1 材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。2.2 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期

12、，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。2.3 對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。2.4 關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調(diào)度措施3.1 定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。3.2 靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3.3 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。3.4 進行立體施工，天花、墻面、地

13、面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。4、進度控制流程及重點4.1 工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。4.2 在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。4.2.2 材料采購計劃；4.2.3 分部工程施工計劃；4.2.4 分項工程施工計劃；4.2.5 施工機具調(diào)配計劃；4.3 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4.4 修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程

14、整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案

15、等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。4.5 當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。4.6 工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確

16、的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。5、進度計劃的調(diào)整由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)實效，則必須對進度計劃進行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。6、進度報告每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進度報告，提出需要解決的問題，并向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，保證施工順利進行。月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。四.工期調(diào)整及追趕措施1.本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若