總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)工作會議上講話

1、XXX總經(jīng)理在公司2016年度安全生產(chǎn)工作會上的講話同志們：今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對今年的工作進(jìn)行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會所做的二。一六年度安全生產(chǎn)工作報告，對安全工作進(jìn)行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認(rèn)真領(lǐng)會報告的精髓，嚴(yán)格按照要求落實(shí)好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營管理推向新的高度。同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經(jīng)營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；

2、我們主動由擊，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成XXX,成功爭取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實(shí)現(xiàn)了XXXX,并順利完成了XXXXX;公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的新記錄這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅(jiān)定的精神意志和面對困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅(jiān)持。在此我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！同志們，安全管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標(biāo)。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠(yuǎn)

3、沒有達(dá)到理想的要求。2015年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)長治久安，我們責(zé)無旁貸。同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作容不得半點(diǎn)馬虎和維漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個目標(biāo)又好又快地發(fā)展，但務(wù)必首要堅(jiān)守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報告，我對今年安全管理重點(diǎn)工作提由幾點(diǎn)要求。一、全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

4、貫徹落實(shí)一年來，基本能夠按照既定的方針、計(jì)劃開展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機(jī)關(guān)部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實(shí)工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會上的要求有差距。因此，今年務(wù)必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點(diǎn)之一。一年來，公司相關(guān)部門在安全規(guī)章制度的建設(shè)方面投入大量的精力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營行為都在制度的框架下有效運(yùn)行，取得了較好的成效。但安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機(jī)結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費(fèi)。因此，今年要著重將安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

5、和綜合管理體系進(jìn)行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個框架內(nèi)，服務(wù)于生產(chǎn)和管理。同時，按照綜合體系的要求，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)。去年，公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項(xiàng)目投產(chǎn)等工作分散了公司相當(dāng)多的精力，相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進(jìn)落實(shí)的節(jié)奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認(rèn)識上沒有提到應(yīng)有的高度，后期缺少檢查和指導(dǎo)。今年，公司要總結(jié)教訓(xùn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的長效機(jī)制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價，把標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。相關(guān)部門要定期組織好標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促指導(dǎo)和檢查考核，各基層單位

6、要結(jié)合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個XXXXXX。二、切實(shí)貫徹安全風(fēng)險管控和XXXX制度的落實(shí)安全風(fēng)險管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線（第一道是安全意識的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進(jìn)落實(shí)了XXXXXX制度，在制度制定、風(fēng)險辨識、落實(shí)推進(jìn)上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實(shí)行這樣一個制度？因?yàn)轱L(fēng)險管控和確認(rèn)制與公司生產(chǎn)管理各個層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風(fēng)險實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對安全風(fēng)險進(jìn)行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠(yuǎn)要比事后的補(bǔ)救容易得多。今年是公司實(shí)現(xiàn)X

7、XXXXX的一年，任何微小問題都會影響整體大局；同時，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴(yán)格落實(shí)好風(fēng)險管控和確認(rèn)制工作。一是要進(jìn)一步抓好安全風(fēng)險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點(diǎn)做好分析。二是嚴(yán)格落實(shí)好XXXXX制工作，編制好風(fēng)險流程展示板、風(fēng)險辨識單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習(xí)慣性工作。調(diào)動全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動員廣大干部員工加入到公司安全管理的

8、環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢。三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效“安全生產(chǎn)、意識先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會議上提由的口號，今年我還要再次強(qiáng)調(diào)它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴(yán)格，但對于XXXXX等細(xì)節(jié)問題卻時常疏忽。“XXXXXXXX"這個要求規(guī)章制度中有、安全培訓(xùn)中講、安全員心中懂，但就是落實(shí)不到現(xiàn)實(shí)中。想不到一定做不到，思想決定行為，說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生

9、產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實(shí)際生產(chǎn)“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強(qiáng)。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強(qiáng)員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點(diǎn)跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。三是加強(qiáng)對安全培訓(xùn)教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務(wù)實(shí)。在月初召開的公司管理工作務(wù)虛會上，安

10、監(jiān)部提由了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認(rèn)為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得由彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成為促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動力。最后，關(guān)于如何落實(shí)好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強(qiáng)調(diào)四個“嚴(yán)”。一是嚴(yán)肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認(rèn)識，以謙卑嚴(yán)肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴(yán)格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，

11、究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴(yán)格”作為標(biāo)準(zhǔn)，開展好各項(xiàng)管理工作。執(zhí)行層要嚴(yán)格落實(shí)制度、執(zhí)法層要嚴(yán)格開展檢查，客戶單位要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理工作落到實(shí)處。三是嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前全國轟轟烈烈開展的“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動，其中的“實(shí)”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中?！皩?shí)”是我們開展各項(xiàng)管理工作，取得扎實(shí)成效的基本保證，是對管理“精準(zhǔn)化”的不懈的追求。大家應(yīng)該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX,卻忽略了XXXX;事故后，我們關(guān)注了XXXX,卻忽略了XXXXo僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實(shí)”的典型案例?！跋蚬芾硪б妗笔俏覀兂Ｕf的一句口號，但落實(shí)起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細(xì)”和“實(shí)”。因此，每一名員工，都要學(xué)會把事情展望全了、考慮細(xì)了、做實(shí)了，真正正正實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)密”和“扎實(shí)”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴(yán)厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用?？己霜剳褪腔A(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個“利器”。各部門、單位務(wù)必要以“嚴(yán)厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)