建設單位,如何通過清標來遏制招標過程中的不平衡報價

1、建設單位，如何通過清標來遏制招標過程中的不平衡報價概述：眾所周知，不平衡報價就是一場對清單報價的價格戰(zhàn)，它利用對清單報價的策略性調(diào)整來實現(xiàn)利益的最大化，而清標恰恰像是一把封住了不平衡報價咽喉的利劍。在這場價格戰(zhàn)中，招標人利用清標來分析投標報價是否響應招標文件、是否存在不平衡報價、及是否存在算術性錯誤等問題等，并找出問題、剖析原因，給出專業(yè)意見。以此來遏制施工單位的不平衡報價。一、什么是清標清標這個術語先后出現(xiàn)在建設工程造價咨詢規(guī)范(GB/T51095-2015)和建設項目全過程造價咨詢規(guī)程(CECA/GC4-2017)中。清標是招標人或工程造價咨詢企業(yè)在開標后評標前通過采用核對、比較、篩選等方

2、法，對投標文件進行的基礎性數(shù)據(jù)分析和整理工作。其目的是找出投標文件中可能存在疑義或者顯著異常的數(shù)據(jù)，為初步評審以及詳細評審中的質(zhì)疑工作提供基礎。二、清標的工作內(nèi)容及流程1、清標的工作內(nèi)容根據(jù)建設工程造價咨詢規(guī)范(GB/T51095-2015)規(guī)定及結合我的相關經(jīng)驗,清標主要從以下幾方面入手及分析對招標文件的實質(zhì)性響應；經(jīng)驗：審查投標文件中的工期、價款、違約條款、質(zhì)量等與招標文件響應的內(nèi)容。錯漏項分析；經(jīng)驗：結合招標控制價對工程量清單中的缺項、增項、錯項進行分析，具錯項分析主要包括：是否符合清單描述、單位、工程量。如下圖分部分項工程量清單項目綜合單價的合理性分析;經(jīng)驗：分析分部分項人材機組成，是

3、否存在遠低于成本或者遠高于市場價格的存在（一般認為低于或高于清標基準單價10%的單價就是工程清單中顯著異常單價），同時分析人材機含量是否符合要求。措施項目清單的完整性和合理性分析，以及其中不可競爭性費用正確性分析；經(jīng)驗：是否存在總價措施費率低于規(guī)定費率，措施項目漏報或價格與市場價相差較大的現(xiàn)象。其他項目清單項目完整性和合理性分析；經(jīng)驗：復核暫估價及暫列金額是否按照招標控制價的價格報價。不平衡報價分析；其實上面所說的就是在強調(diào)不平衡報價，即分析過分高于或者過分低于市場價格的價格存在（一般認為低于或高于清標基準單價10%的單價就是工程清單中顯著異常單價，具體還以各個單位約定為主）?？們r與合價的算術

4、性復核及修正建議；經(jīng)驗：即每個子項的合計等于總價，不出現(xiàn)單價匯總不等于總價情況。其他應分析和澄清的問題。經(jīng)驗：不利于招標單位條款的分析與規(guī)避。2、清標的流程結合建設項目全過程造價咨詢規(guī)程(CECA/GC4-2017)及自己相關經(jīng)驗，總結清標流程如下。對投標各單位總價從低到高進行排序，然后由總報價依次向單位工程、分部分項工程報價項目展開對比分析。如下表序號投標單位名稱投悚總價元)以低到高雄序&注1投檢單位124693046712投標單位225476,54321r2I3I投標單位326334213.8934投標單位426594563214r5投標單位527t148p876.345確定基準價

5、，并分析基準價同總價及各個單位工程相差金額，并分析百分比?；鶞蕛r：可采用招標控制價或每一家價格平均價。如果多家單位投標，建議采用平均價格，即去掉一個最高價去掉一個最低價取平均值。分析各個分項工程比例。如1#樓單位工程分析序號授株單位名言單位工程元與基準價比較差覆比率注基準師（等藥（H法）5,217,89645100%1投標單位14,938,642.93105.65%2投標單位25,095308.6496.93%3投標單位35,306,842.78F9661%4投標單位45,31851X6499.77%5投標單位55,429,7752797.96%分析人工工日單價、主要材料設備單價、機械臺班單價

6、、消耗量、管理費或綜合費率、利潤的合理性如:人工工日單價時比表前工日序號名稱投標單位1投標單位2投標單位3投標單位4投標單位31土堇工程97991011C22登裝工程皿104二592106分析分部分項工程量清單綜合單價組成的合理性，判斷并列出非合理報價和嚴重不平衡報價;分析措施項目清單報價可按其合價或主要單項費用分析合理性與完整性;分析總承包服務費報價、計日工等組價的合理性;分析并檢查規(guī)費、稅金項目清單的完整性；分析優(yōu)惠讓利或備選報價；根據(jù)以上流程即可完成清標的全部內(nèi)容。三、清標的注意事項及小技巧1、組建清標小組：清標工作對控制投標單位的不平衡報價、圍標串標等問題具有良好的防控作用。為了實現(xiàn)有

7、效的清標過程，招標人可邀請經(jīng)驗豐富的咨詢公司，組建一支專業(yè)水平較高的清標小組，進行清標活動；2、做好準備工作：講各個單位報送的投標文件，按照統(tǒng)一格式整理，方便對比分析；3、形成統(tǒng)一思路，從大到小，從粗到細依次檢查，形成統(tǒng)一格式，方便匯總；4、核對完成第一次清標后的回函，檢查投標單位是否按照清標報告進行調(diào)整。四、清標報告如何書寫標題：XXXX工程標函分析報告、概述：簡述項目概況及收到各投標單位的投標文件、標函分析:1、投標總價分析1.1 算數(shù)性分析：（即前文講到的各單價匯總為總價，不出現(xiàn)算數(shù)性錯誤）1.2 單位工程匯總對比分析2、個別分析（對各個單位進行個別分析）2.1 如分部分項綜合單價投標人1:綜合單價整體偏低：偏低項為偏高項為投標人2:綜合單價整體偏高