015641107工程監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題及答案

1、工程監(jiān)理概論（01564）1 建設(shè)工程監(jiān)理制開始試點(diǎn)的時間是哪年？（pi）答：1988年2 建設(shè)監(jiān)理的行為主體是什么？（P2）答：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)3 建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要誰的委托和授權(quán)？（P2）答：建設(shè)單位4 建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有什么特征？（P2）答：建設(shè)工程監(jiān)理單位的服務(wù)對象是建設(shè)單位（p4）,建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問題的決定權(quán)。5 科學(xué)的建設(shè)程序是什么？（P26）答：建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，甚至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。6 政府對企業(yè)投

2、資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項目目錄中的項目審批采用什么制度？（P28）答：核準(zhǔn)制度7 監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過錯，其行為視為哪一方違約？（P39）答：如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過錯，其行為將被視為監(jiān)理企業(yè)違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。8 監(jiān)理工程師因工作過錯造成重大質(zhì)量事故的，應(yīng)吊銷其執(zhí)業(yè)資格證書，幾年以內(nèi)不予注冊？（P19）答：5年9 建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性是指什么？（P4）答：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。10什么是社會公認(rèn)的職業(yè)

3、道德準(zhǔn)則，也是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本道德準(zhǔn)則？（P4）答：公正性11新上項目在哪一項經(jīng)過批準(zhǔn)后，正式成立項目法人？（P31）答：新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)后正式成立項目法人。12按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對某一具體的工序、工藝或部位施工全過程進(jìn)行的監(jiān)理指的是什么？（P25）答：旁站13 監(jiān)理工程師的法律地位主要表現(xiàn)在哪里？（P38）答：監(jiān)理工程師的法律地位主要表現(xiàn)為受托人的權(quán)利和義務(wù)。14 監(jiān)理工程師是從事工程監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)活動的專業(yè)人員，監(jiān)理工程師是職務(wù)還是職稱？（P35）答：監(jiān)理工程師是職務(wù)15 FIDIC道德準(zhǔn)則包括什么？（P37）答：1對社會和職業(yè)的責(zé)任，2

4、能力，3正直性，4公正性，5對他人的公正16建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是什么？（P72）答：按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式17目標(biāo)控制的前提工作是什么？（P66）答：為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃，二是目標(biāo)控制的組織。18工程項目目標(biāo)控制過程的形成依賴于什么？（P72）答：協(xié)調(diào)19當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生了偏離，分析原因，采取措施，稱為什么？（P64）答：被動控制20風(fēng)險識別的特點(diǎn)之一是不確定性，這是什么的結(jié)果？（P94）答：是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果21在建設(shè)工程風(fēng)險對策決策過程中，最后才考慮的風(fēng)險對策是什么？（P105）答：損失控制22監(jiān)理工程師對

5、工程項目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所起的作用是什么？答：監(jiān)控作用23被動控制是指什么？（P64）答：所謂被動控制，是從計劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。24從主動控制是事前控制的角度來理解，主動控制的主要作用是什么？（P64）答：降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。25建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)由哪些部分構(gòu)成？（P57）答：建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤4部分構(gòu)成26風(fēng)險識別的原則之一是“由粗及細(xì)，由細(xì)及粗”，其中“由粗及細(xì)”的作用在于

6、什么？（P94）答：通過多種途徑對工程風(fēng)險進(jìn)行分解，逐漸細(xì)化，以獲得對工程風(fēng)險的廣泛認(rèn)識，從而得到工程初始風(fēng)險清單。27建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是什么？（P117）答：（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難，（2）投資控制難度大28建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是什么？（P125）答：（一）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)在（三）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（四）制定工作流程和信息流程29矩陣式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？（P131）答：矩陣式監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左有集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)

7、務(wù)能力的培養(yǎng)。30設(shè)計階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在哪些方面？（P80）答：1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響31項目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)是什么？（P118）答：（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量?。?）縮短建設(shè)周期（3）利于投資控制。32同時適用于平行承發(fā)包、設(shè)計或施工總分包、項目總承包模式的委托監(jiān)理模式是什么？答：業(yè)主委托一家監(jiān)理單位33監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加，這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動的什么原理？（P115

8、）答：動態(tài)相關(guān)性原理34管理跨度的大小直接取決于什么？（P113）答：管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量。35組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式是什么？（P112）答：組織結(jié)構(gòu)36第一次工地會議應(yīng)由誰主持？（P142）答：建設(shè)單位37以下監(jiān)理的各種行為中，不屬于組織協(xié)調(diào)手段的是什么？答：組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。38監(jiān)理管理文件包括哪些？答：監(jiān)理管理體系文件應(yīng)包括：39404142434445464748495051521）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2）質(zhì)量手冊；3）程序文件；4

9、）設(shè)備監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃；5）設(shè)備監(jiān)理項目質(zhì)量計劃；6）其他為確保設(shè)備監(jiān)理服務(wù)過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件；7）設(shè)備監(jiān)理活動所要求的記錄。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)走什么道路，否則監(jiān)理經(jīng)驗就不能積累起來，監(jiān)理水平也就難以提高？答：專業(yè)化道路工程承包單位不能開展工程監(jiān)理活動的主要原因是它不具備什么？答：公正性要求監(jiān)理工程師具有什么最能反映工程監(jiān)理的科學(xué)性？（P4）答：要求監(jiān)理工程師具有有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，一般監(jiān)理工程師的具體權(quán)限最終由誰授予？答：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或承建單位任職的主要原因是什么？答：為保持其公正性對于建筑工程來說，只有出現(xiàn)了什么情況才會糾偏？（P63

10、）答：出現(xiàn)了目標(biāo)實(shí)際值偏離計劃值的情況要采取措施加糾偏建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)是什么？（P4）答：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性目前在建筑工程中實(shí)行的管理制度有哪些？（P31）答：（一）項目法人責(zé)任制（二）工程招標(biāo)投標(biāo)制（三）建設(shè)工程監(jiān)理制（四冶同管理制我國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在什么地方？（P35）答：（一）執(zhí)業(yè)范圍廣泛（二）執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜（三）執(zhí)業(yè)技能全面（四）執(zhí)業(yè)責(zé)任重大施工監(jiān)理的階段可劃分為哪幾個階段？（P26）答：1項目建議書階段2.可行性研究階段3.設(shè)計階段4建設(shè)準(zhǔn)備階段5施工安裝階段6.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段7竣工驗收階段公路工程質(zhì)量主體包括什么？答：建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體：建設(shè)單位、勘察單位

11、、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的法律責(zé)任是什么？（P39）答：監(jiān)理工程師的法律責(zé)任主要來源于法律法規(guī)的規(guī)定和委托監(jiān)理合同的約定。下列內(nèi)容中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德包括哪些？（P37）答：（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等；（6

12、）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；（9）堅持獨(dú)立自主地開展工作。(P68)為了取得目標(biāo)控制的理想成果，通常從哪些方面實(shí)施控制?答：投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面53545556575859606162636465666768697071按風(fēng)險所造成的不同后果可將風(fēng)險分為哪幾種？（P90）答：純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險FIDIC分別從哪些問題規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)則？（P37）答：FIDIC準(zhǔn)則分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人的公正5個問題計14個方面規(guī)定了工程師的道德行

13、為準(zhǔn)則。按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為哪幾部分？（P64）答：按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制動態(tài)控制過程的基本步驟是什么？（P61）答：由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化?；经h(huán)節(jié)為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正工程項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有哪些？（P109）答：（1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人（2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包（3）第三方擔(dān)保。工地會議的形式包括哪些？（P142）答：監(jiān)理例會和專業(yè)性監(jiān)理會議（如加工訂貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)

14、場協(xié)調(diào)會等）影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素是什么？（P133）答：1）工程建設(shè)強(qiáng)度2）建設(shè)工程復(fù)雜程度3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工風(fēng)險要具備的條件有哪些？（P88）答：風(fēng)險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險。工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容是什么？（P167）答：工程咨詢公司的服務(wù)對象為建設(shè)工程，內(nèi)容是指為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的需要，集中專家群體或個人的智慧和經(jīng)驗，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。EPC模式的特征是什么？（P178）答：1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)

15、險2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施3.總價合同建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為那兩方面？（P3）答：建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍兩個方面。報考監(jiān)理工程師的條件限制是什么？（P41）答：一是要具有一定的專業(yè)學(xué)歷，二是要具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗。按照控制過程是否形成閉合回路，可分為哪兩個方面？（P64）答：開環(huán)控制和閉環(huán)控制。按風(fēng)險的影響范圍大小可將風(fēng)險分為哪兩種？（P90）答：按風(fēng)險的影響范圍大小可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險。風(fēng)險評價可以采用什么方法？（P99）答：風(fēng)險評價可以采用定性和定量兩大類方法一般工程進(jìn)行哪兩階段設(shè)計？（P28）答：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計目標(biāo)控制

16、的效果與計劃制定的關(guān)系？（P67）答：目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。如果目標(biāo)規(guī)劃和計劃制定得不合理，甚至根本不可能實(shí)現(xiàn)，則不僅難以客觀地評價目標(biāo)控制的效果，而且可能使目標(biāo)控制人員喪失信心，難以發(fā)揮他們在目標(biāo)控制工作方面的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而嚴(yán)重降低目標(biāo)控制的效果。因此，為了提高并客觀評價目標(biāo)控制的效果，需要提高目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。損失概率可以分為哪兩種？（P89）答：損失概率分為客觀概率和主觀概率兩種。風(fēng)險具備哪兩個條件？（P88）72737475767778798081828384858687888990919293答：風(fēng)險要具備兩方面條件：一是不確定性，二

17、是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括哪兩個方面？（P108）答：非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移常用的會議協(xié)調(diào)法包括哪些？（P142）答：常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)包括哪兩方面？（P138）答：（1）對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡（2）對監(jiān)理人員的平衡建筑法內(nèi)容以什么為重點(diǎn)？（P11）答：建筑工程質(zhì)量和安全為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作是什么？（P66）答：為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃，二是目標(biāo)控制的組織。按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為哪兩個方面？（P64）答：主動控制和

18、被動控制。施工階段是決定哪兩種價值的主要階段？（P83）答：建設(shè)工程價值和使用價值。監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理哪些方面的要求？（P148）答：監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理指什么？（P137）答：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是在"人員/人員界面"、"系統(tǒng)/系統(tǒng)界面"、"系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有的活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)包括哪兩方面？（P131）答：（1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。（2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)按照控制信息的來

19、源，控制可分為哪兩個方面？（P64）答：前饋控制和反饋控制建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有什么關(guān)系？（P137）答：建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系。注意監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育方式有哪兩種方式？（P44）答：集中面授和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)按風(fēng)險的后果分為哪兩方面？（P90）答：純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險CM模型分為哪兩種類型？（P175）答：代理和非代理建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的什么？（P2）答：建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)建設(shè)工程具備了什么以后才能開工？（P29）答：建設(shè)工程具備了開工條件并取得施工許可證后才能開工建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系是哪兩方面？（P68）答：（一）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間

20、的對立關(guān)系（二）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系風(fēng)險量的大小取決于什么？（P102）答：各種風(fēng)險的發(fā)生概率和潛在損失風(fēng)險損失的衡量是什么？（P101）答：風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小建筑安全方針是什么？（P17）答：安全方針：堅持安全第一、預(yù)防為主建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范制定的目的是什么？（P19）答：制定目的：為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為。949596979899100101102103104105106107108109110111對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目。政府區(qū)別不同的情況實(shí)行什么制度？（P28）答：核準(zhǔn)制或登記備案制我國推行建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循什么原則

21、？（P31）答：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循兩條基本原則，一是參照國際慣例，二是結(jié)合中國國情。公司制監(jiān)理企業(yè)可分為哪兩種？（P45）答：我國目前監(jiān)理公司的種類有2種，即監(jiān)理有限責(zé)任公司和監(jiān)理股份有限公司。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按等級可分為哪三種？（P49）答：工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。根據(jù)偏差的具體情況，可采用哪三種方法糾偏？（P63）答：（1）直接糾偏（2）不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實(shí)施計劃（3）重新確定目標(biāo)的計劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計劃建設(shè)工程風(fēng)險的分解可以按哪四種途徑分解？（P95）答：根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，建設(shè)工程風(fēng)險的分解可以按以下途徑進(jìn)行：（I）

22、目標(biāo)維（2）時間維（3）結(jié)構(gòu)維（4）因素維。經(jīng)濟(jì)效益原則是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計必須將什么放在重要的地位？（P115）答：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計必須將經(jīng)濟(jì)性和高效率放在重要地位。項目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（P119）答：合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。我國的建設(shè)工程監(jiān)理制是哪一年開始強(qiáng)制實(shí)施的？（P1）答：1997年監(jiān)理工程師可以在幾個單位執(zhí)業(yè)？（P42）答：1個轉(zhuǎn)換是指什么？（P61）答：轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是什么？（P2）答：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)主動控制的效果一定比被動控制的效果好嗎？（P65）

23、答：主動控制的效果雖然比被動控制好，但是僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。因為建設(shè)工程實(shí)施過程中有相當(dāng)多的風(fēng)險因素是不可預(yù)見甚至是無法防范的，如政治、社會、自然等因素而且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即耗費(fèi)一定的資金和時間，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險因素，采取主動控制措施有時可能是不經(jīng)濟(jì)的。在某些情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制章說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。建設(shè)工程價值的形成過程主要取決于什么？（P83）答：資金不斷投入監(jiān)理企業(yè)一定是法

24、人嗎？（P45）答：必須是以營利為目的的獨(dú)立企業(yè)法人監(jiān)理工程師可以單獨(dú)接受業(yè)主的委托執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)嗎？（P12）答：不可以，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)我國對建設(shè)工程監(jiān)理市場的準(zhǔn)入制是對什么的雙重控制？（P7）答：我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)人采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。在建設(shè)工程實(shí)施過程中只要有前饋控制就可以了，無須反饋控制。該說法對嗎？（P65）答：主動控制是一種前饋控制，被動控制是一種反饋控制。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大,從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

25、另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。因為建設(shè)工程實(shí)施過程中有相當(dāng)多的風(fēng)險因素是不可預(yù)見甚至是無法防范112113114115116117118119120121122123124125126的，如政治、社會、自然等因素.而且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即耗費(fèi)一定的資金和時間，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險因素，采取主動控制措施有時可能是不經(jīng)濟(jì)的。這表明，是否采取主動控制措施以及究竟采取什么主動控制措施，應(yīng)在對風(fēng)險因章進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析相比較來決定。在某些情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇

26、。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制章說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。純風(fēng)險是指什么？（P90）答：純風(fēng)險是指只會造成損失而不會帶來收益的風(fēng)險。建設(shè)工程風(fēng)險主要是什么？（P88）答：風(fēng)險就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；是在給定情況下和特定時間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異（或?qū)嶋H結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異）。建設(shè)工程三大目標(biāo)之間有什么關(guān)系？（P68）答：建設(shè)工程投資、進(jìn)度（或工期卜質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程投資的目標(biāo)是什么？（P6）答：投資效益的最大化建筑工程風(fēng)險主要是業(yè)主的風(fēng)險，與承包商關(guān)系不大。該

27、說法合理嗎？（P91）答：不合理。參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同。工程建設(shè)各方所遇到的風(fēng)險事件有較大的差異，即使是同一風(fēng)險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果有時迥然不同。風(fēng)險回避是指什么？（P104）答：風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不宜生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。工程建設(shè)強(qiáng)度與投入到項目中的監(jiān)理人數(shù)有什么關(guān)系？（P133）答：工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。一對一監(jiān)理模式是業(yè)主在平行承發(fā)包項目組織模式唯一選擇的監(jiān)理模式嗎？（P116）答：平行承發(fā)包是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位

28、和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的什么？（P2）答：建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)建設(shè)程序反映了什么規(guī)律？（P29）答：建設(shè)程序反映了工程建設(shè)過程的客觀規(guī)律。工程監(jiān)理企業(yè)可以由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)嗎？（P12）答：不可以，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)什么是等風(fēng)險量曲線？（P100）答：等風(fēng)險量曲線是由風(fēng)險量相同的風(fēng)險事件所形成的曲線。什么是損失控制？（P105）答：損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系？（P68）答：建設(shè)工程投資、進(jìn)度（或工

29、期卜質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)是什么？（P136）答：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；127128

30、129130131132133134135136137138（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的職責(zé)是什么？（P136）答：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作

31、及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄：（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告：（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工程監(jiān)理企業(yè)能完全取代建設(shè)單位的管理活動嗎？（P4）答：工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設(shè)單位的管理活動。它不具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)，它只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行管理。工程監(jiān)理企業(yè)怎樣取得監(jiān)理業(yè)務(wù)？（P56）答：工程監(jiān)理企業(yè)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的表現(xiàn)形式有2種：一是通過投標(biāo)競爭取得監(jiān)理業(yè)務(wù).二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。什么是對實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南？（P67）答：計劃是對實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工

32、程實(shí)施的依據(jù)和指南。工地例會的主持人是誰？（P142）答：建設(shè)單位在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計過程中，管理跨度與管理層次有什么關(guān)系？（P114）答：在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的人數(shù)一定時，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當(dāng)減少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會增多。什么是工程監(jiān)理的責(zé)任主體？（P124）答：總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體總監(jiān)理工程師可以將審核簽認(rèn)竣工結(jié)算的工作委托給總監(jiān)理工程師代表嗎？（P135）答：不可以?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)

33、工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有什么特征？（P2）答：建設(shè)工程監(jiān)理單位的服務(wù)對象是建設(shè)單位（p4）,建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問題的決定權(quán)。簡述建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)。（P2）答：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)立件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。計劃制定與目標(biāo)控制的效果有什么關(guān)系？（P67）答：如果目標(biāo)規(guī)劃和計劃制定得不合理，甚至根本不可能實(shí)現(xiàn)，則不僅難以客觀地評價目標(biāo)控制的效果，而且可能使目標(biāo)控制人員喪失信心，難以發(fā)揮他們在目標(biāo)控制工作方面的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而嚴(yán)重降低目標(biāo)控制的效果。建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？（P75）答：建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足技資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計劃工期。139140141142143144