工程項目現(xiàn)場管理制度

1、工程現(xiàn)場管理制度為了加強現(xiàn)場各項管理工作，使之規(guī)范化、程序化、制度化，進一步提高工程項目管理水平，從而優(yōu)質、高速地完成工程項目建設，根據(jù)國家、浙江省有關工程管理的規(guī)范、規(guī)定及公司有關管理條例，特制定本制度。參與華潤置地開發(fā)項目的所有工程建設單位，包括設計單位、監(jiān)理、總包、分包等，均須遵守本制度。業(yè)主有權視工程情況隨時調整和完善本制度。1 .管理人員和施工隊伍管理1.1. 所有施工隊伍進場,必須提前3天以書面報監(jiān)理、業(yè)主認可，不得擅自進場。1.2. 施工單位進場后，3天內分別向監(jiān)理和業(yè)主提交項目管理架構表、管理人員簡歷、相關證書復印件、管理人員聯(lián)系方式表格。1.3. 施工單位進場后，5天內分別向

2、監(jiān)理和業(yè)主提交主要分包單位、主要材料供應商和試驗、檢驗單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件。1.4. 施工單位進場后，20天內提交勞動力進場計劃，并提前7天分別向監(jiān)理和業(yè)主提交所有進場的特殊工種人員和班組長以上人員名單（附件1，施工人員名單），內容包括姓名、身份證號、暫住證號、工種及特殊工種上崗證復印件；具體各工種施工人員上報人數(shù)。1.5. 經業(yè)主認定的項目管理班子，沒有特殊理由不得隨意調整。如遇特殊情況，個別人員需要調整，施工單位應提前7天以書面報告的形式說明理由，并提供2個以上的備選人員，供監(jiān)理和業(yè)主審定后，方可實施。1.6. 施工前或施工過程中，業(yè)主有權根據(jù)其掌握的具體情況，在不必說明理由的情

3、況下要求更換其中一個或多個管理人員。施工單位應在接到工程指令5個工作日內無條件完成人員更換。1.7. 項目經理、生產副經理和總工等主要管理人員如臨時有事須離開工地1日以上，須書面通知監(jiān)理和業(yè)主并指定代理人。如無故離開工地24小時以上，業(yè)主有權處以10000元/天的罰款。1.8. 指定分包隊伍人員管理按上述條款執(zhí)行。2 .總平面管理2.1. 施工總平面由施工單位負責管理，施工單位進場7天前報監(jiān)理和業(yè)主審定后方可組織實施。2.2. 在施工過程中，總平面的調整、補充和修改，須經監(jiān)理和業(yè)主審定方可組織實施。2.3. 其他指定分包單位必須服從施工單位對總平面的管理。如有不服從者，監(jiān)理和業(yè)主有權按既定總平

4、面管理。3 .紅線外的協(xié)調管理3.1. 施工單位應根據(jù)工程需要及時辦理如夜間施工許可證、臨時排水許可證等各類證照，并將復印件提交監(jiān)理和業(yè)主。3.2. 施工單位必須指定專人負責應對政府管理部門的各種檢查和工地周邊單位、居民的協(xié)調工作，保證工作的順利進行。該協(xié)調員簡歷和聯(lián)系電話進場后3天內報監(jiān)理和業(yè)主。4 .分包隊伍管理4.1. 在簽定的合同范圍內總包和其他承包商均不得將中標工程進行轉包。4.2. 所有指定專業(yè)分包單位必須服從施工單位的管理，對不服從管理者，業(yè)主有權視情況作出罰款或清退出場的處理。4.3. 施工單位根據(jù)工程需要進行專業(yè)分包，必須事先征得業(yè)主同意，并填寫分包單位資質報審表（附件2）報

5、監(jiān)理審核并抄報業(yè)主，監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位對分包隊伍的資質、技術、質量、綜合實力等進行綜合考察和評審，總監(jiān)簽署評審意見后報業(yè)主批準實施。5 .日常工作5.1. 施工單位安排專人負責于每日上午9:30前提交日報表（附件3）給監(jiān)理和業(yè)主（視工程需要），內容應包括：主要施工形象進度；材料、設備和機械進退場情況；管理人員、施工人員現(xiàn)場人數(shù)；加班安排等。5.2. 總包須根據(jù)實際工程進展情況編制工程周報（附件4）,其內容上應保持連續(xù)和完整，并于每周三上午9:30上報監(jiān)理和業(yè)主。周報的內容包括：5.2.1 與上周周報內容對比各項工序施工完成情況統(tǒng)計，并說明原因，如有延誤，并說明延誤原因及補救措施；5.2.2

6、 本周工程驗收情況；5.2.3 本周管理人員、勞動力、機械設備、材料供應等的變化情況；5.2.4 下一個工作周的詳細施工計劃；5.2.5 施工中急需解決的問題；5.2.6 周計劃橫道圖以PROJECT軟件編制上報，各級分包商應先將周報報施工單位，施工單位匯總后統(tǒng)一上報。5.2.7 監(jiān)理也同時上報監(jiān)理周報。5.3. 施工單位及各專業(yè)承包商應根據(jù)實際工程進展情況編制工程月報（附件5）,各級分包商應先將月報報施工單位，每月25日前報監(jiān)理審核。月報的內容和形式除時間以月度計算外，其余均同周報。監(jiān)理審核施工單位工程月報后，形成監(jiān)理月報上報業(yè)主。5.4. 項目經理必須參加每天上午9:30由監(jiān)理和業(yè)主組織的

7、工地巡視，并指定專人做好巡視記錄。5.5. 施工過程中遇到的所有問題，原則上必須以工作聯(lián)系單書面反映，口頭匯報無效；如遇特殊情況，可以口頭匯報，24小時內補交書面文件。5.6. 工地例會制度5.6.1 每周三下午1:30,由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開協(xié)調會，綜合解決施工過程當中存在的技術、質量、驗收、資料、進度計劃、生產及現(xiàn)場協(xié)調等問題。業(yè)主代表、專業(yè)工程師、施工單位及專業(yè)分包單位的項目經理、生產副經理、技術負責人等參加。會議紀要（附件10）由監(jiān)理記錄、整理并抄送有關各方。5.6.2 每月25日下午1:30,由監(jiān)理單位總監(jiān)或副總監(jiān)主持召開質量、安全專題會（視工程需要，可結合周例會），研究解決施工中

8、存在的質量、安全問題。業(yè)主技術主管和相關專業(yè)工程師、設計單位駐地工程師、監(jiān)理單位相關專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位單位總工、質量、安全負責人及相關人員、分包總工及相關人員等參加。會議紀要由監(jiān)理記錄、整理并抄送有關各方。5.6.3 每月30日下午1:30,在業(yè)主會議室由業(yè)主代表主持召開協(xié)調會（視工程需要），主要解決計劃、進度、質量和資金等重要問題。業(yè)主領導、相關部門負責人、總監(jiān)、施工單位項目經理、技術負責人和專業(yè)分包項目經理參加。會議紀要由業(yè)主記錄、整理并抄送有關各方。5.6.4 其他會議根據(jù)工程施工情況需要，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位可召集有關單位參加臨時專題會議，會議由召集方主持并整理會議紀要。所有會議

9、紀要必須于會后24小時之內定稿并抄送各方。5.6.5 所有要求參加會議的人員必須按時到會（附件11，會議簽到單）遇到特殊情況不能及時參加，應提前向主持人請假。無故遲到，將處以500元/人次的罰款;無故缺席，處以1000元/人次罰款。5.6.6 如相關會議時間沖突，另行調整。6 .計劃管理6.1. 根據(jù)總承包合同中確定的總工期目標編制的總進度網絡計劃及采用PROJECT軟件編制的各單位工程進度計劃,經監(jiān)理和業(yè)主審定后實施。6.2. 進度計劃的編制與修訂6.2.1 進度計劃包括：總進度網絡計劃、年度計劃、月度計劃、周計劃。6.2.2 總進度網絡計劃和年度計劃由總包編制，經監(jiān)理審核、業(yè)主批準后執(zhí)行。

10、每半年根據(jù)實際需要修訂一次。6.2.3 各專業(yè)分包商根據(jù)總包總進度網絡計劃的要求編制相應施工計戈并由總包匯總。6.2.4 施工計劃考慮各工序的合理搭接，并計算出關鍵路徑。6.3. 進度計劃的報批6.3.1 施工單位進場后7天內，向監(jiān)理提交總進度網絡計劃和年度計劃，經監(jiān)理審核后由業(yè)主報批。6.3.2 各專業(yè)分包商編制的月、周計劃等詳細進度計劃報施工單位，并由施工單位審核匯總后同時向監(jiān)理和業(yè)主報批。6.3.3.月、周計劃編入工程月報和工程周報6.4. 進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督6.4.1 月、周計劃編制要全面、具體，要有針對性、嚴肅性和可執(zhí)行性，應在計劃中明確關鍵項目和重點項目。6.4.2 進度計劃經批

11、準后，由施工單位和各級指定分包商負責落實和執(zhí)行，監(jiān)理負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。6.4.3 施工單位和各級指定分包商對其施工范圍內的工程應隨時檢查執(zhí)行情況，并在工程周報和月報中反映。6.4.4 監(jiān)理在其監(jiān)理月報中應在匯總上述月報的基礎上對各專業(yè)的進度、質量、安全等情況進行報告和分析。6.4.5 各級指定分包商所編制的進度、工期計劃應服從總包的計劃管理,施工單位對本工程的工期管理負全責。6.4.6 施工單位和各專業(yè)承包商因自身生產安排、施工組織等問題造成連續(xù)4周未能按時完成周計劃的75%,業(yè)主根據(jù)合同有關條款內容給予一定的經濟處罰。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由監(jiān)理同業(yè)主

12、協(xié)商進行處罰，包括解除合同、清退出場。7 .技術管理7.1. 施工技術文件的編制和報批7.1.1 施工單位和各專業(yè)承包商均須按有關規(guī)定要求編制詳細的施工組織設計，于開工前15天報總包、監(jiān)理和業(yè)主審批。7.1.2 對于專項工程，如大體積混凝土、圍護工程、深基坑開挖、外架方案、防水防滲質量通病的防治等，施工單位應編制相應的專項工程施工方案報批，由監(jiān)理、業(yè)主審定后方可組織實施。7.1.3 如需對已批準的施工技術文件進行調整，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及業(yè)主批準。7.1.4 若監(jiān)理和業(yè)主針對施工方案提出修改意見，施工單位和各專業(yè)承包商應于指定工作日內對原方案修改并重新上報審批，如延遲上報罰款500元

13、/次。7.1.5 各專業(yè)承包商編制的施工技術文件應上報施工單位，施工單位上報監(jiān)理，監(jiān)理審批后報業(yè)主批準下發(fā)執(zhí)行。7.1.6 各專業(yè)單位工程的施工技術文件未經監(jiān)理、業(yè)主批準前不得擅自進行施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術文件的施工單位，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰，所造成的工期及經濟損失由承包商自負。7.1.7 通過施工單位轉達的技術資料或來往函件，施工單位必須在24小時之內簽署，并傳送給監(jiān)理和業(yè)主；若延遲簽署，一經發(fā)現(xiàn)罰款500元/次。7.2. 深化設計圖紙的繪制和報批7.2.1 各承包商在專業(yè)工程施工開始前，應按照業(yè)主要求繪制相應的深化設計圖紙報設計單位和業(yè)主批準。業(yè)主在收

14、到深化設計圖紙后在10日內予以批復。7.2.2 對于未按要求繪制和報批深化設計圖紙而擅自開始施工的各專業(yè)單位工程，監(jiān)理有權拒絕驗收，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責令拆除等處罰，所造成的工期及經濟損失由承包商自負。7.3. 圖紙會審7.3.1 圖紙會審由監(jiān)理主持，業(yè)主專業(yè)工程師、施工單位技術負責人和專業(yè)工程師、設計師等參加。7.3.2 參加圖紙會審的相關人員會前必須仔細、全面地閱讀工程圖紙，詳細記錄在閱讀中發(fā)現(xiàn)的問題或疑問，在會議中充分提出，與各方協(xié)商解決；遺漏的少數(shù)問題可在施工過程中解決。堅決防止會上少問題會后多問題，以至影響施工質量和進度的現(xiàn)象出現(xiàn)。7.3.3 圖紙會審中提出的問題及

15、處理意見詳細記錄，由監(jiān)理匯總整理成正式技術文件（參照附件10）,參與各方簽字蓋章，并在會后24小時之內抄送各方。7.3.4 圖紙會審紀要一式4份，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份。7.4. 技術資料管理7.4.1 施工單位報送的技術資料文件除特殊情況外（如文件附圖等）,統(tǒng)一A4號紙張，且至少一份是原件。7.4.2 所有送至業(yè)主的文件必須是電腦打印，標題為三號黑體，正文小三號仿宋，有統(tǒng)一的編號，并經項目經理簽字和單位蓋章。7.4.3 施工單位文件收發(fā)必須有專人負責，并不得以任何理由拒收。專人姓名和聯(lián)系方式報監(jiān)理和業(yè)主，不得隨意更換。7.4.4 施工技術資料報送時間、規(guī)格和內容，按照監(jiān)理相應的要求辦

16、理。7.4.5 每月監(jiān)理負責定期檢查施工單位的施工技術資料文件，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，如不按要求整改的將處以罰款。7.4.6 施工單位負責,按照浙江省建設工程檔案編制規(guī)定編制竣工檔案中工程技術資料。8 .設計變更和工程簽證管理8.1. 設計變更和工程簽證的范圍8.1.1 設計變更：在工程項目實施過程中為保證設計和施工質量，完善工程設計、糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作，包括由設計單位出具的設計修改通知單和由施工單位提出并征得監(jiān)理、業(yè)主和設計單位同意的技術核定單。8.1.1.1. 在監(jiān)理組織的有業(yè)主、設計和施工單位參加的設計交底會上，經業(yè)主、監(jiān)理和施工單位提出，各方研究同意而改變

17、施工圖的做法，屬于設計變更。8.1.1.2. 施工單位在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理，因而發(fā)生的設計變更。8.1.1.3. 由于業(yè)主要求提出改變建設標準、結構和使用功能，增減某些工程內容或重新劃分調整施工范圍，導致做法變動、工作量改變等。8.1.1.4. 施工單位在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更。8.1.2 工程簽證：在工程項目實施過程中，除施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，合同中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證。8

18、.1.2.1. 施工過程中出現(xiàn)的各種必須的技術措施處理。8.1.2.2. 由于施工條件的變化或無法預見的情況所引起工程量的變化。8.1.2.3. 由于業(yè)主原因造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的損失。8.1.2.4. 業(yè)主在施工合同之外，委托承包方的臨時用工，工程以外零星工作，三通一平、障礙清除等8.2. 辦理及要求8.2.1 所有變更原則上先辦理后實施，特殊緊急情況下（須經業(yè)主代表同意）可邊辦理邊實施，施工單位必需提前10個日歷天（重大變更15個日歷天）提交書面報告，經業(yè)主現(xiàn)場代表、設計單位代表、監(jiān)理工程師簽字后方可實施。未經允許承包商不得擅自變更施工圖紙設計，否則因變更導致的經濟損失，由

19、承包商承擔，工期不予順延。不允許發(fā)生現(xiàn)場等簽證或過后補辦簽證的情況，否則由此延誤工期責任自負，過期辦理業(yè)主將不予簽署承認。8.2.2 業(yè)主對原設計進行變更或因其它技術問題進行設計變更，應在變更前10個日歷天（重大設計變更前15個日歷天）以設計變更的形式向承包商發(fā)出書面變更通知，承包商應按通知進行變更。由此導致的經濟支出，按有關結算規(guī)定，延誤的工期相應順延。8.2.3 若是由于業(yè)主對以前工程指令進行修改，或設計單位對圖紙錯誤糾正晚的原因，造成現(xiàn)場施工完成之后業(yè)主才發(fā)更新的工程指令或才發(fā)出設計變更，而導致施工單位拆改增減工作量。施工單位要請監(jiān)理及時核定見證拆改工作量，方可進行下道工序施工。如因設計

20、單位原因，則業(yè)主保留對設計院的索賠權力（業(yè)主將抄送給設計單位有關施工計劃，以便提早發(fā)出變更）。8.2.4 若是由于施工單位未按圖紙施工，或自身失誤造成實際與圖不符時（對圖紙不理解、不把握或搞錯；圖紙交代不清時，在實施前未搞清而盲目施工）。一經發(fā)現(xiàn)，施工單位應無條件改正，不得影響后序工期和質量。若確不能更改或修改將造成工期嚴重滯后、經濟較大損失的，則可申請協(xié)商辦理技術變更備做竣工資料之用，但損失和責任應由施工單位負責，業(yè)主最終將追究監(jiān)理、施工單位的責任。8.2.5 若是施工單位之間不按合同條款和監(jiān)理或業(yè)主要求相互配合，以及減少上道工序或成品破壞等，造成返工或修改、增補量的變更，即由他方而非自身原

21、因造成引起費用增加，由監(jiān)理最終裁定的責任方承擔。業(yè)主以合約及監(jiān)理審定的損失方所報預算，以罰款形式從下月結算款中（或結算）扣責任方，同時如數(shù)加到受損方洽商結算款（或結算）中。施工單位雙方均不得因此而延誤進度和降低質量。8.2.6 設計變更由提出單位（設計院、施工總包或業(yè)主）撰寫，由設計單位撰寫的變更，還應后附工程設計修改通知單作為附件。業(yè)主提出的則由設計或施工單位代為撰寫（必須加注標明應業(yè)主要求”，并附業(yè)主所發(fā)工程指令）。具體內容，每單一專業(yè)一事，不得各專業(yè)混淆一單、不同事混淆一單。8.2.7 設計單位起草的附件一工程設計修改通知單中，應詳細寫明原設計情況、修改原因、部位及內容，注明棟號及圖號（

22、專業(yè)）。必須由設計代表簽字蓋章方可有效。8.2.8 施工單位起草的工程簽證單中，變更應寫明發(fā)生時間、棟號和圖號（專業(yè)）、具體部位和范圍、原因和內容；屬合同外增項或應工程指令要求（要同時附上）的要在單中明確注明。簽證應注明工作內容、工作量、時間、工作人數(shù)、機械臺班及用工的綜合單價。各方簽字、時間要填寫齊全有效，內容表達及字跡要清楚、準確，原因要符合實際，各方簽字人員的意見要明確，業(yè)主最后簽字時審定8.2.9 所有設計變更和工程簽證要保證有關簽字單位至少持有一份原件。即業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位、指分包各一份。若涉及其它分包的則由施工單位負責抄送。8.2.10 各單位應指定專人負責簽證或變更文件的

23、往來（報監(jiān)理和業(yè)主備案），以便及時收發(fā)、整理、跟蹤、存檔。嚴防整份丟失或缺頁，若缺失責任自負。各單位應明確其簽認的授權人（報業(yè)主備案），非授權人簽認的文件無效。8.3. 辦理流程8.3.1 設計變更8.3.1.1. 設計單位撰寫并簽認，由業(yè)主估價（5個日歷天，重大變更8個日歷天）并經業(yè)主會簽通過后（6個日歷天，重大變更11個日歷天），再轉監(jiān)理和施工單位。簽認順序為：設計一業(yè)主一監(jiān)理一施工單位（含業(yè)主指定分包）。8.3.1.2. 施工單位撰寫（如由指定分包發(fā)生并提出，則由指定分包撰寫簽字后交總包）、簽署意見并蓋章，監(jiān)理審核簽字后交業(yè)主，經業(yè)主會簽通過后（6個日歷天，重大變更11個日歷天）再轉設計

24、，設計（1個日歷天）針對技術內容核實無誤簽認后交回業(yè)主，業(yè)主再交給監(jiān)理和施工單位。施工單位須及時跟蹤簽認過程。簽認順序為：施工單位（業(yè)指分包）一監(jiān)理一業(yè)主一設計一業(yè)主一監(jiān)理一施工單位。8.3.2 工程簽證8.3.2.1. 施工單位撰寫4份（如由指定分包發(fā)生并提出，則由指定分包撰寫簽字后交總包），施工單位簽署意見并蓋章后交監(jiān)理，監(jiān)理審核簽字后交業(yè)主，經業(yè)主內部會簽（6個日歷天，數(shù)額較大的11個日歷天）核實無誤簽認后發(fā)監(jiān)理和施工單位。簽認順序為：施工單位（業(yè)指分包）一監(jiān)理一業(yè)主一監(jiān)理一施工單包。8.4. 設計變更和工程簽證的實施8.4.1 經確定的變更在實施過程中,由監(jiān)理負責對現(xiàn)場情況進行檢查、落

25、實。8.4.2 若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應由監(jiān)理人員負責組織業(yè)主回收。9 .質量管理9.1. 材料、設備報批及驗收9.1.1 凡在合同或招標文件工程量清單中確定由施工單位供應的設備、材料，或簽訂合同時已確認品牌的設備材料，施工單位應在進場后15天內提供所有材料/設備計劃表（附件6）供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。9.1.2 在合同簽訂時未經確認，或在施工過程中需要補充或變更的設備、材料，應及時辦理乙供設備材料的報批手續(xù)。如需引起工程造價調整，由業(yè)主進行確認。9.1.3 按業(yè)主批準后的呈報計劃提交材料/設備樣品及資料，供業(yè)主、監(jiān)理、設計單位審批（附件7,材料

26、/設備封樣審批表，附件8材料/設備日報表）。施工單位必須按審批同意的產地、生產廠家、品牌、規(guī)格型號采購材料/設備，否則所采購的材料/設備不予確認。9.1.4 經批準后的樣品實物進行封樣，存于業(yè)主樣品問。9.1.5 材料/設備進場后，經業(yè)主、監(jiān)理對照封樣材料/設備驗收無誤后方可進入現(xiàn)場倉庫。9.1.6 對未經報批或尚未得到批復的設備材料，不得以任何借口進入施工現(xiàn)場。一經發(fā)現(xiàn)，除責令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責任單位處以人民幣10000至100000元罰款。9.1.7 對因未及時辦理報批手續(xù)，或因所報手續(xù)或產品不符合要求所造成之工期延誤，由相關承包商自負。9.1.8 設備材料進場時，供應商（甲供）

27、或各專業(yè)承包商（乙供）應通知施工單位、監(jiān)理和業(yè)主有關人員同時到場驗收后，并辦理相關手續(xù)。9.1.9 物資進場后的堆放、運輸、標識、管理等須服從施工單位的管理。9.2. 甲供材料交接程序9.2.1 甲供材料進場前，業(yè)主將提前1天書面通知施工單位。9.2.2 施工單位組織專人負責接收甲供材料/設備，當場驗收甲供材料/設備規(guī)格、型號、外觀質量及數(shù)量，并辦理書面交接手續(xù)。9.2.3 施工單位同時接收甲供材料/設備的產品合格證、材質證明、試驗報告、產品使用和維修說明書等有關資料，并辦理書面移交手續(xù)。9.2.4 如施工單位對甲供材料/設備的外觀質量、性能有疑義，應在2天內書面通知業(yè)主。9.2.5 施工單位

28、接收甲供材料/設備后，須有切實措施，確保甲供材料/設備的完整無損，任何原因造成的損壞，除非可明確責任方的，其他均由接收單位負責。9.3. 樣板工程的施工和驗收9.3.1 嚴格貫徹施工樣板先行”的原則，所有分部、分項工程在正式施工開始前均應先做施工樣板并報總包、監(jiān)理和業(yè)主驗收（附件13,施工樣板鑒定表）。9.3.2 各專業(yè)承包商施工的正式工程應以樣板工程為標準，除非得到業(yè)主及監(jiān)理批準，不得隨意更換所用材料和降低施工標準。9.3.3 對于未按規(guī)定報批樣板工程，或正式工程與樣板工程不符，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責令拆除等處罰，所造成的工期及經濟損失由承包商自負。9.4. 工程驗收9.4.

29、1 分部分項工程和單位工程驗收9.4.1.1. 分部分項工程和單位工程的驗收執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定的程序（具體驗收程序及標準，監(jiān)理應事先報業(yè)主批準備案。）。9.4.1.2. 各專業(yè)分部、分項工程和單位工程的劃分遵守驗收規(guī)范和監(jiān)理的相關規(guī)定。9.4.1.3. 施工單位施工的工程需在完成自檢和施工單位預檢程序之后向監(jiān)理申請報驗，驗收合格后，施工單位、監(jiān)理和業(yè)主在驗收單上簽字。9.4.1.4. 各承包商的分部、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時向總包、監(jiān)理提出報驗申請。驗收合格后，施工單位、監(jiān)理和業(yè)主在驗收單上簽字。9.4.1.5. 施工單位、各專業(yè)承包商應編制每日工程施工報驗計劃，并于前日16:00

30、時將次日工程施工報驗計劃單交監(jiān)理。9.4.1.6. 對于各專業(yè)承包商所報驗的分部、分項工程驗收合格率過低，同一工序三次驗收未通過者，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰，所造成的工期及經濟損失由承包商自負9.4.2 綜合驗收由施工單位牽頭組織，其他相關指定分包單位配合。各類驗收資料和竣工資料的整理由施工單位負責，其他相關指定分包單位須按照施工單位和監(jiān)理的要求予以配合。9.5. 質量問題/事故的處理9.5.1 工程出現(xiàn)質量問題/質量事故，發(fā)現(xiàn)人應及時通知施工單位、監(jiān)理、業(yè)主相關專業(yè)工程師，得到通知者應隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。三方人員應通過協(xié)商確

31、定屬于質量問題還是質量事故，并會簽質量問題/事故確認單。9.5.2 對于通過局部返修可以彌補的質量缺陷，按質量問題處理，業(yè)主或監(jiān)理應責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案報監(jiān)理、業(yè)主（必要時報設計單位）審批。處理方案經監(jiān)理和業(yè)主（設計單位）批準后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。9.5.3 對需要大量返工處理或嚴重的質量問題，按質量事故處理。9.5.4 質量事故一經確認，監(jiān)理應向相關承包商發(fā)出工程部分暫停指令并抄送總包和業(yè)主，由施工單位寫出事故報告和整改措施報監(jiān)理和業(yè)主審批。整改措施經批準后，施工單位應積極組織落實，完成后重新報驗。9.5.5 對因施工方責任造成的質量問題和質量事故，

32、工期不予順延，經濟損失由責任方承擔。9.5.6 對連續(xù)整改仍不能達到要求者，業(yè)主將根據(jù)有關合同條款處以經濟處罰、索賠直至清退出場。10 .成品保護10.1. 施工單位負責全樓施工的成品保護管理工作。各指定分包單位應委派專人負責其所在施工區(qū)域的成品保護管理，并長期設立成品保護監(jiān)察員1名,負責其施工區(qū)域內的成品保護工作。10.2. 成品保護期限從該單位進入施工區(qū)域范圍內起至施工作業(yè)完成驗收為止，特殊專業(yè)施工按相關合同條款執(zhí)行。10.3. 各指定分包施工單位進入該施工區(qū)域范圍內進行施工作業(yè)前至完成施工作業(yè)后，應與施工單位辦理相關交接檢查驗收手續(xù)（附件12,工序交接表）010.4. 施工單位/各指定分

33、包單位進入施工作業(yè)前，應把成品保護措施列入施工組織設計及技術交底中，并對本單位員工進行職業(yè)道德教育加強成品保護意識。10.5. 施工中要注意愛護其他施工單位的勞動成果，不得有意或無意損壞、偷盜其他專業(yè)的成品和半成品。10.6. 施工單位和業(yè)主在工程施工進行到一定程度共同成立成品保護執(zhí)法隊，同意由施工單位對本工程的成品保護進行管理，具體管理辦法由施工單位擬訂并報業(yè)主批準備案后執(zhí)行。11 .安全、文明施工管理11.1. 施工單位必須在進場前7天按合同約定的安全、文明施工目標提交安全、文明施工管理制度，經監(jiān)理、業(yè)主審核后執(zhí)行。11.2. 各指定分包單位必須嚴格遵守施工單位有關安全生產及現(xiàn)場文明施工管

34、理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關的管理體系和管理制度并嚴格執(zhí)行。11.3. 對于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責任自負外，業(yè)主將視具體情況并結合相關規(guī)定及合同條款對其處以經濟處罰、索賠直至清退出場。11.4. 對于現(xiàn)場施工、生活垃圾的處理要服從施工單位管理，及時清運到施工單位指定地點。11.5. 安全施工獎罰條例11.5.1 承包商要對所有進入施工現(xiàn)場人員，上崗前進行安全教育，針對各工種安全操作規(guī)程進行培訓，做好安全技術交底和書面記錄，無書面記錄的罰款500元。11.5.2 施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，未戴安全帽者罰款50元。11.5.3 對于四口五臨邊”做到宥洞必蓋、有邊必欄”的防護措施

35、，并配置醒目警告標志，無防護措施者罰款1000元，安全防護不到位的，處以500元/處次的罰款。11.5.4 施工現(xiàn)場垂直運輸設備、塔吊、人貨用電梯、井架拆裝等按建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001J119-2001要求使用，違者除立即停用整改外，罰款1000元一5000元。11.5.5 特殊工種按G3530685,特殊技術安全部分檢查驗收合格后方可掛牌使用。腳手架搭拆過程中，須有專人監(jiān)管，架子工負責搭拆，并有專人監(jiān)護。電焊工、電工持證上崗，電焊工遵守十不燒規(guī)定。違者立即停工整改，并予以書面警告，罰款1000元一5000元。11.5.6 工地防火嚴格按照浙江省建委、浙江省公安局施工現(xiàn)場防

36、火規(guī)定、公安部高層建筑消防管理規(guī)則、浙江省勞動局、公安局關于嚴格動火作業(yè)制度的通知等有關規(guī)定執(zhí)行，違者罰款500元1000元。11.5.7 由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位（主要領導、專職安全員）進行每周一次的安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題出具書面整改通知，相關單位在接到整改通知后需立即予以整改，并將整改結果書面呈送監(jiān)理、業(yè)主備案；未按整改通知要求予以整改或只予以部分整改的，業(yè)主有權要求相關施工單位立即停工，并予以書面警告，罰款1000元一5000元。由于上述原因造成的停工對工期的影響不予遞延，經濟損失由責任方承擔。11.5.8 發(fā)生安全事故，必須按三不放過”的原則認真查處，并立即采取有效的防范措施，將損

37、失減少到最低程度，并及時按事故處理規(guī)程上報業(yè)主，違者罰款1000-20000元。11.6. 文明施工獎罰條例11.6.1 建立健全門衛(wèi)、外來人員出入登記、貨物出入登記制度。本工地施工人員在現(xiàn)場必須佩戴證明其身份的胸卡。施工現(xiàn)場未經業(yè)主批準的人員一律不準住宿。違者罰款1000元一5000元。11.6.2 在施工前嚴格按防汛要求，現(xiàn)場周圍設置水溝，有系統(tǒng)地把地面水排入沉淀池，方能排入雨水井。防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。違者罰款5000元一10000元。11.6.3 在大門排水溝處加蓋雨水鐵篦子，排水溝兩邊要設沉淀池，對外出車輛設專人清洗。違者罰款500元一1000元。11.6.4 在施工

38、中產生的各類垃圾應按規(guī)定地點堆放并及時清運，保持施工區(qū)域交通通暢，施工場地要做到平坦、整潔、平整無積水，建筑材料堆放有序，保證沿線單位、居民出入口和道路暢通，違者罰款500元1000元。11.6.5 材料堆放要求分類、集中堆設、砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚碎料隨用隨清。違者罰款100元一500元11.6.6 積極采用各種有效的防范措施，降低施工中產生的各種噪音，以免周邊居民投訴。11.6.7 施工區(qū)內要有足夠的男、女廁所，并由總包（施工單位）每日安排人員定時沖洗干凈，化糞池定期抽糞，嚴禁將糞直接排入城市下水道，高層作業(yè)區(qū)每二層設小便桶，落實保潔責任人。違者罰款500元1000元。11.6.8

39、 施工期間，服從市政、交警、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等有關部門的指導工作。11.6.9 隨地大小便者，一經發(fā)現(xiàn)，當事人罰款100元，當事人單位罰500元。11.6.10 施工期間各自合約范圍內的辦公、生產區(qū)域及施工、行人道（包括樓梯）配專人每天保潔。違者罰款100元5000元。11.6.11 現(xiàn)場要提倡節(jié)約用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各責任單位必須杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款100元。12.臨時用電管理12.1.1. 施工用電按JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范嚴格執(zhí)行，做到機一閘一漏電對易觸及或接近帶電體的地方均采用絕緣保護和安全隔離措施?，F(xiàn)場夜間施工時，施工通道保證有足夠照明，現(xiàn)場有電工值班巡視并應有巡視檢查記錄。選擇作業(yè)上下通道的樓梯，在每層上設36V低壓安全照明燈，保持通道通暢，違者視情節(jié)輕重，罰款500元1000元。12.1.2. 施工單位應制定施工用電安全管理規(guī)定；現(xiàn)場的各種電器設備必須有良好的絕緣和可靠的接地；用電線路應按規(guī)范要求搭設；現(xiàn)場用電應由電工統(tǒng)一配送，其它人員不得任意搭接；夜間施工必須有電工值班。12.1.3. 施工單位應制定現(xiàn)場施工機械設備的使用和維護、保養(yǎng)辦法。嚴禁施工機械設備帶病作業(yè)。12.1.4. 施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中臨時用電必須