怎樣才能做好財務(wù)工作

1、篇一：怎樣才能夠做好財務(wù)工作怎樣才能夠做好財務(wù)工作對于自己的付出，人們都期待著相應(yīng)的回報，而且認為勤奮與天賦可以帶來更多的機會與報酬。然而令很多精明與敬業(yè)的財務(wù)人員沮喪的是，天資與勤奮并沒有使他們在職業(yè)生涯中更為出眾，原因是什么呢？一些杰出的財務(wù)專家并非比那些遜色的同行更加勤奮和聰慧，他們只是避開了財務(wù)工作中的六大陷阱而已。這些陷阱正是那些資深的會計師、分析師和財務(wù)經(jīng)理們雄心壯志的真正殺手。原因一：關(guān)注已知,回避未知財務(wù)人員喜歡確定和精確，不喜歡模糊和不確定，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可觀察和可測量的確定的事情。具體來說，財務(wù)會計關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，歷史是無法改變且無法改善的，改善的可能性只能在

2、于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領(lǐng)域。未知的機會與風(fēng)險主宰著每一個企業(yè)的未來，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備透過內(nèi)在的不確定性而充滿自信地去洞察未知事項的知識與技巧。如果清楚地認識到這一點，財務(wù)人員應(yīng)該去尋找機會，在規(guī)劃未來以及操作新投資項目等充滿變數(shù)的領(lǐng)域發(fā)揮才能。（更多內(nèi)容，可百度51sap財務(wù)培訓(xùn)）原因二：注重計量，忽略創(chuàng)造財務(wù)人員只是計分的人，而不是得分的人。十九世紀英國科學(xué)家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關(guān)系，他說：不能計量，則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭恿Γ^大多數(shù)財務(wù)人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改良發(fā)生后，計

3、量的數(shù)據(jù)才具有實際指導(dǎo)意義，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)很清楚這一點，所以，他們不僅僅關(guān)注發(fā)生了什么，還更關(guān)注可實現(xiàn)的改進措施。原因三：關(guān)注成本，忽略價值許多會計人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風(fēng)險小的計量屬性，因此成為財務(wù)核算的眾矢之的。盡管會計師與分析師們努力地去降低成本，可這并不出彩。壓縮成本并非難事：只要停止任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)的開銷即可。零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。另一方面，如果降低售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加容易。所以，真正的挑戰(zhàn)在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他關(guān)鍵的利益相關(guān)者同時創(chuàng)造價值，企

4、業(yè)要牟利，但并不僅僅是賺錢。原因四：關(guān)注自身，忽視整體在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務(wù)人員僅僅認為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個陷阱。本位主義使人們只關(guān)心自己的部門而忽視了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部門。優(yōu)秀的財務(wù)人員應(yīng)該走出財務(wù)部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解到其他部門和人員的真正的需求，才能作出科學(xué)的決策，才能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造價值。與關(guān)注自身相反，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。（更多內(nèi)容,可百度51sap財務(wù)培訓(xùn)）原因五：墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新。財務(wù)人員

5、往往習(xí)慣于過去所學(xué)到的知識和技能，過去積累起來的經(jīng)驗，以及前任傳授的習(xí)慣做法，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法而掉進墨守成規(guī)的陷阱。實際上，財務(wù)人員需要尋找機會去改進去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。放開眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的工作方法以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。例如，現(xiàn)在有很多種可以改善財務(wù)工作成果的最新方案，而這些方案并非你在學(xué)校里所能學(xué)到的東西。而且，即使你有審計和咨詢的工作經(jīng)歷，你也不太可能看到有大規(guī)模的改善和提高，因為它需要的是無法用鈔票來衡量的投資，而這投資卻能減少需要付工資的勞動時間。原因六：埋頭工作，默默無聞許多財務(wù)人員認為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回

6、報，這種認識在幾十年以前還算正確，而在今天這卻成了一種錯覺。事實是，如果沒人認為你的工作是中肯、獨特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認識的義務(wù)。財務(wù)人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來說話，這就大錯而特錯了。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們，并不知道你的工作進而也無法判斷你的能力，除非你主動而定期地向他們匯報或說明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔，也不必披露商業(yè)秘密，它應(yīng)該是一系列精巧而誠懇的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的。（更多內(nèi)容，可百度51sap財務(wù)培訓(xùn)）淺談篇二：淺談如何做好財務(wù)工作如何做好單位財務(wù)工作隨著我國改革開放的

7、不斷深入，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)制度改革越來越規(guī)范，隨之對財務(wù)工作和財務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高，從事財務(wù)工作的我深刻體會到，要當好財務(wù)人員，不僅要有一定的財務(wù)理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。一、首先定好自己的位如何定好自己的位？我認為主要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己行為，會計職業(yè)道德同其他職業(yè)道德相比，它既具有共性又有其特殊性。其主要內(nèi)容有：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。1 ）愛崗敬業(yè)。要求財務(wù)人員熱愛財務(wù)工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛財務(wù)工作，敬重財務(wù)職業(yè)，才能堅持誠實守信，客觀公正，依法理財，才會全身心地投入到

8、財務(wù)事業(yè)，發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)領(lǐng)域做出一番成績，為單位當好“管家”，為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，為社會進步做出自己應(yīng)有貢獻，從而實現(xiàn)自身的社會價值。愛崗與敬業(yè)是相輔相成的、相互支持的，沒有對其所從事的財務(wù)工作的熱愛之情，財務(wù)從業(yè)人員就不可能自覺的做到終于職守。但是，只有對財務(wù)工作的熱愛之情，沒有勤奮塌實、盡職盡責(zé)、甘于奉獻的實際工作，也不可能做好財務(wù)工作，熱愛財務(wù)工作也就成了一句空話。2 ）誠實守信。要求財務(wù)人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。誠實是人的一種品質(zhì)，自古以來，古賢圣哲無不將誠實視為道德的最高境界，也將其作為道德的基本要求。守信就是遵

9、守自己所做的承諾，人無信不立，事無信不成，國無信不威。有誠無信，道德品質(zhì)得不到推廣和延伸；有信無誠，信就失去了根基，德就失去了依托。誠實守信在實際操作中是一辨證的問題，我國的“銀廣廈”事件就是深刻的教訓(xùn)，我今天主要講一講財務(wù)人員怎樣保守秘密，保守秘密一方面是指財務(wù)人員要保守單位自身的秘密，另一方面也包括財務(wù)人員不得以不道德的手段去獲取他人的秘密，財務(wù)人員應(yīng)該樹立泄露商業(yè)秘密是大忌的觀念，對自己知道的內(nèi)部信息和情況要守口如瓶，在任何時候、任何情況下都不能對外泄露。為此，財務(wù)人員應(yīng)盡可能的做到不知道的事不問，僅在自己的職權(quán)和業(yè)務(wù)涉及的范圍內(nèi)了解有關(guān)財務(wù)及經(jīng)營信息；不該說的話不說，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，

10、不得向外散布有關(guān)財務(wù)和管理信息；不該做的事不做，不為任何誘惑所動，堅決維護單位利益，堅持原則，堅守紀律。同時單位要做好內(nèi)部的管理工作，使不同層次的財務(wù)人員只能接觸到相應(yīng)的信息，主管做好下屬的教育與督導(dǎo)工作，所以誠實守信和保守秘密作為財務(wù)人員要實實在在的做好，說難也難，說不難也不難。我后面講財務(wù)人員要有靈活性時可以觸類旁通。3 ）廉潔自律。要求財務(wù)人員公私分明、不貪不占、遵紀守法、清正廉潔。這就要求財務(wù)人員牢固樹立正確的人生觀和價值觀做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。自覺抵制享樂主義、個人主義、拜金主義等錯誤思想，時常自警、自省，切記-伸手必被捉。做到知足常樂。不要一失足成千古恨。4 ）客觀公正。

11、要求財務(wù)人員端正態(tài)度，依法辦事，實事求是，不偏不倚，保持應(yīng)有的獨立性。其主要體現(xiàn)是財務(wù)人員做到不受任何因素干擾做假帳。做到“手提萬貫，心無雜念”，維護好每個人的合法利益。5 ）堅持準則。要求財務(wù)人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，始終堅持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督。6 ）提高技能。要求財務(wù)人員增強提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進取，提高業(yè)務(wù)水平。會計工作是專業(yè)性很強的工作，有著專門的操作技術(shù)和工作規(guī)則?，F(xiàn)在我們已經(jīng)連通財政專網(wǎng)、實行網(wǎng)上報工資、網(wǎng)上發(fā)放、網(wǎng)上接收財政下達的各項通知、信息、等工作模式，以及制作電子表格上報財務(wù)信

12、息資料、填報支付令、開展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、電算會計等，就需要不斷學(xué)習(xí)這方面的知識，以適應(yīng)新時期會計工作不斷發(fā)展的需要7 ）參與管理。要求財務(wù)人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程，主動提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。8 ）強化服務(wù)。要求財務(wù)人員樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護和提升財務(wù)職業(yè)的良好社會形象。二、明確法律責(zé)任，違法的事千萬不做，否則會給單位、個人、社會帶來損失。如：會計法第六章法律責(zé)任規(guī)定第四十二條違反本法規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府財政部門責(zé)令限期改正，可以對單位并處三千元以上五萬元以下的罰款；對其直接負責(zé)的主管人員

13、和其他直接責(zé)任人員，可以處二千元以上二萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予行政處分：（一）不依法設(shè)置會計帳簿的；（二）私設(shè)會計帳簿的；（三）未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定的；（四）以未經(jīng)審核的會計憑證為依據(jù)登記會計帳簿或者登記會計帳簿不符合規(guī)定的；（五）隨意變更會計處理方法的；（六）向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告編制依據(jù)不一致的；（七）未按照規(guī)定使用會計記錄文字或者記帳本位幣的；（八）未按照規(guī)定保管會計資料，致使會計資料毀損、滅失的；（九）未按照規(guī)定建立并實施單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度或者拒絕依法實施的監(jiān)督或者不如實提供

14、有關(guān)會計資料及有關(guān)情況的；（十）任用會計人員不符合本法規(guī)定的。有前款所列行為之一，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。會計人員有第一款所列行為之一，情節(jié)嚴重的，由縣級以上人民政府財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。有關(guān)法律對第一款所列行為的處罰另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律的規(guī)定辦理。第四十三條偽造、變造會計憑證、會計帳簿，編制虛假財務(wù)會計報告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。有前款行為，尚不構(gòu)成犯罪的，由縣級以上人民政府財政部門予以通報，可以對單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對其直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處三千元以上五萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予

15、撤職直至開除的行政處分；對其中的會計人員，并由縣級以上人民政府財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。我國刑法并沒有對第42條所列行為單獨明確規(guī)定為犯罪，但是行為人為偷逃稅款、騙取出口退稅、貪污、挪用公款等目的，從事了上述行為，造成嚴重后果并構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依我國刑法的規(guī)定分別定罪、量刑。對于偽造、變造會計憑證、會計賬簿、編制虛假財務(wù)會計報告的行為，我國刑法也作了具體規(guī)定。三、工作方法1 、不斷學(xué)習(xí)，提高政策水平。財務(wù)工作涉及的規(guī)定、制度很多，如會計法律制度、現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度、費用報銷制度、納稅核算制度、發(fā)票管理辦法等，這些規(guī)章制度要嚴格遵守和運用，嚴把經(jīng)費收支關(guān)口，為預(yù)決算做好基礎(chǔ)性工作。2

16、、處理好財務(wù)工作中方方面面的關(guān)系。財務(wù)工作是一項綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上下左右都要打交道，部門之間要進行工作協(xié)調(diào)，怎樣處理這些工作關(guān)系呢？1 、對單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財務(wù)部門是一個單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財務(wù)工作要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。首先要主動配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)管理的重要性，理解財務(wù)工作，進而重視和支持財務(wù)工作，其次，要多請示多匯報，經(jīng)常匯報本單位的財務(wù)狀況，結(jié)合實際提出改進建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。2 、加強與上級主管部門和監(jiān)督部門的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項政策性很強的工

17、作，積極爭取上級主管部門和相關(guān)審計、銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強聯(lián)系，增進相互之間的理解。工作才能取得上述部門的支持和幫助。3 、強化服務(wù)理念，作好文明窗口。同事之間工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業(yè)道德，誠信為本，維護各自的信譽。對來辦事的同志要熱情主動，多提供方便，不能辦一定要講清道理，不隨意指責(zé)和批評他人。待辦事情都要給對方回音，把同志們的事視同自己的事去辦，要做到急他人所急，想他人所想。如果在工作受點氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠些、想的深些，說到底是要有度量。古人說：人要有氣質(zhì)、要大氣。大氣就是胸懷，心里要能擱得住事，容得下人。對紛繁

18、復(fù)雜的事情應(yīng)當細思心量，尋找好的切入點，把握好平衡點。3、妥善解決工作中的矛盾。財務(wù)工作涉及單位每一個部門和職工，需要解決的問題很多，工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待并加以解決。在財務(wù)工作中最常見的矛盾是：1 、資金的供給和需求矛盾，運轉(zhuǎn)和發(fā)展、部門和部門、單位和個人都存在資金的供求矛盾，怎樣處理這些矛盾呢？財務(wù)人員要抓主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進行疏導(dǎo)，這樣才能客觀公正的解決問題。我認為要先保運轉(zhuǎn)，再談發(fā)展。先重點、再一般。先預(yù)算內(nèi)、再預(yù)算外。對外加大籌資、對能節(jié)約開支。也既我們經(jīng)常說的開源節(jié)流。這樣做大家都可以理解，齊

19、心協(xié)力就沒有過不去的坎。2 、合理與合法的矛盾，合理與合法是相對的，合法一般是合理的，但在特殊情況下存在合理合法的矛盾，如我們有時請請小工支付適當?shù)膭趧?wù)費，清償費裝卸貨物費，這些費用通常不好取得發(fā)票，從財務(wù)制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的，如果用白條報了帳那就不合法。有時需要超標準請客吃飯開餐費發(fā)票報銷，形式是合法的，但事實上是合情不合理的，對此，財會人員必須辯正、客觀地處理這些矛盾。要讓單位的每一項經(jīng)濟活動合理合法，做到大事不糊涂，小事不精明?？傊敽秘攧?wù)人員應(yīng)具備政治強、業(yè)務(wù)精、知識廣的基本素質(zhì)，做到樹立現(xiàn)代財會工作意識、參與單位經(jīng)濟決策、當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，管好用好

20、資金，與時俱進合理運用新的政策進行年初的預(yù)算，年中的控制，年終的決算工作，積極宣傳財經(jīng)政策和財會知識、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系主要處理好銀行，工商，稅務(wù)，政府、審計之間的關(guān)系，這樣辦起事來容易些。天道酬勤、天道酬和、天道酬善、天道酬容。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事工作愉快、時時快樂！篇三：如何做好財務(wù)會計工作如何做好財務(wù)會計工作一、財務(wù)會計人員在工作中應(yīng)當遵循的職業(yè)品質(zhì)、工作作風(fēng)和工作紀律的行為規(guī)范主要有以下幾個方面：（一）誠信為本，樹立良好的工作意識誠信是市場經(jīng)濟的基石，是行業(yè)發(fā)展之源，會計工作之本。一個會計人員要有實事求是，求真務(wù)實，誠實守信的職業(yè)品質(zhì)；要有依法理財，客觀公正，廉潔自律

21、的工作作風(fēng)；要有遵紀守法，遵循準則，恪盡職守的工作紀律。因此，會計人員要“樹立市場意識、發(fā)展意識、效益意識、誠信意識”。通過找準會計位置、明禮誠信，做好敬業(yè)奉獻。（二）操守為重，強化過硬的工作理念一個有過硬職業(yè)道德的會計人員，必然是一個有過硬的政治思想、有熟練的業(yè)務(wù)技能。必須強調(diào)以會計信息質(zhì)量真實為核心，以規(guī)范會計秩序為中心，以提高財務(wù)管理、增加效益為重點，以不斷創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展為目的的會計工作理念，只有這樣才能提高會計工作質(zhì)量和實現(xiàn)會計工作的發(fā)展。（三）堅持準則，把握準確的工作方法在遵循會計準則，保證各項會計技術(shù)準確、規(guī)范地貫徹執(zhí)行的同時，要硬化會計法律法規(guī)的嚴肅性；細化會計制度的實施；亮

22、化會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范管理；強化會計監(jiān)管的力度的工作方法；軟化財務(wù)會計工作對外的形象。利用法律、法規(guī)、制度、原則來規(guī)范會計行為，增強信用程度，工作有理、有力、有節(jié)，即堅持制度、遵循原則、落實領(lǐng)導(dǎo)旨意，又要把握度，不失靈活性、講求藝術(shù)性、體現(xiàn)人性化管理，游刃有余。做到這些是要具備淵博的專業(yè)知識、人文知識，豐富的社會經(jīng)驗和技巧，豁達大度的胸懷，這是每個人努力的方向。二、熟知財務(wù)會計核算及財務(wù)管理的的相關(guān)知識從事或干好財務(wù)會計工作，除應(yīng)具備最基本的財務(wù)會計技能外（包括核算技能、計算機技能等），從自己多年的實踐中，認為還應(yīng)從以下方面下功夫：1 、會計準則特別是自己從事的相關(guān)業(yè)務(wù)部分；2 、本企業(yè)生產(chǎn)工藝

23、的基本流程；的主要流程；熟練掌握本企業(yè)貨幣資金核算、成本核算的主要技術(shù)及方法，盡可能成為全才、通才，這樣對提高綜合素質(zhì)能起到事半功倍的作用。5 、財務(wù)管理方面的基本技能：主要有基本合并會計報表；編制及使用現(xiàn)金流量表；財務(wù)分析及及主要經(jīng)濟活動分析；成本分析及預(yù)測；內(nèi)控制度及符合性測試和實質(zhì)性測試等6 、財務(wù)管理過程中經(jīng)常使用的各類計算公式；7 、經(jīng)濟、財務(wù)、會計、稅收、審計方面的基本常用法律、法規(guī)、制度等?？傊?，干好財務(wù)會計工作也與其他行業(yè)一樣，必須有廣闊的視野、精湛的技藝、嚴謹?shù)牟偈?、忘我的奉獻三、主動預(yù)警財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險是財務(wù)管理的關(guān)鍵財務(wù)人員應(yīng)主動為企業(yè)負責(zé)，高度關(guān)注企業(yè)有可能面臨的以下風(fēng)險

24、，自覺向企業(yè)決策層預(yù)警1 、貨幣風(fēng)險一一貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績；2 、利率風(fēng)險利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出；3 、流動性如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機；4 、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)一一現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率；5 、再投資一一資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；6 、信用風(fēng)險一一客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；7 、稅務(wù)風(fēng)險缺少一個比較懂得稅法的管理者。8 、執(zhí)法風(fēng)險審計、環(huán)保、安全、意外事故等。此外，還有對外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風(fēng)險等等。四、把準自己崗位及專業(yè)的位置

25、，評估現(xiàn)在所發(fā)揮的作用常常聽到有些年輕同志抱怨：怎么什么都讓我干？是個人就想支使我，憑什么什么都讓我干哪，我又不是打雜的，我是來做專業(yè)的！我以為，剛走上工作崗位，應(yīng)當做到眼勤，腳勤，嘴勤。不要說領(lǐng)導(dǎo)及同事找到你，就是他們不說，看在眼里的工作，一般也要主動自覺的去做。這是出于什么考慮呢？我想一方面是人和。初到新單位，不論你從事的是什么行業(yè)，你所處的是什么職位，你要做的工作都需要和同事協(xié)調(diào)配合好，所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，沒有一件事情不需要同事之間的協(xié)作，怎樣才能和同事在最短的時間內(nèi)打成一片？融入其中？這就需要你熱情熱心，同事需要幫忙的時間，同事忙不過來的時間，領(lǐng)導(dǎo)安排部分不是份內(nèi)的工作

26、的時間，你接觸到了正常業(yè)務(wù)不能接觸到的人，份內(nèi)工作接觸不到的業(yè)務(wù)范疇，學(xué)會了待人接物，禮尚往來，這樣的工作多做部分，年輕的你不會累壞吧？其二是出于技術(shù)方面的考慮。有個案例很能說明問題，一位瘦弱的女學(xué)生畢業(yè)時分到了某單位的技術(shù)班里，剛?cè)r誰也瞧不上她，不要說沒人會幫她，幾乎所有的人都把她當成小打雜的使喚來使喚去，而且在技術(shù)班里，書本里學(xué)到的東西基本就沒有用，所有的技術(shù)都要自己眼勤嘴勤地去問去請教，有熱心的師傅還好，但大多數(shù)人都不愿意把自己的絕活教給別人，就是在這樣的環(huán)境里，這個瘦弱的女孩，跟著男人們一起上線路，在機房里接線跳線，個子不夠高，就搬個小板凳墊著，爬上爬下從來沒有一句抱怨，無論誰有什么

27、事，一叫就到，就這樣，她成了這個單位里人人都離不開的人，副局長出門學(xué)了一手絕活，臨退休前只教給了她一人，并很快得到提拔重用。這樣的例子不勝枚舉，所謂那些聰明人，心眼多的往往是那些終生埋怨命運不濟的人，而那些畢生扎實工作，勤于奉獻的終歸會被發(fā)現(xiàn)、認可，是金子總會發(fā)光的，古人有說，吃虧是福的，你所做的一切，在部分人的眼里，是多出了力，吃了許多虧，可是，最終的受益者又是誰呢？不要抱怨你們付出的一切，領(lǐng)導(dǎo)（老板）其實都看在眼里，你所做的一切，都會在他們心里有本賬，誰出了力，出了幾分力，他們都會記得清清楚楚，有一天機會眷顧你的時間，你會想起，原來你所做的一切都沒有白費！還有好多例子：如a:對領(lǐng)導(dǎo)交付的沒

28、有思想準備或真是不會的工作，第一時間最好不要直接說不會，。b:必須明白再糊涂的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡那些干工作的人，。因此，要從以下幾方面分析。1 、自己所從事業(yè)務(wù)在企業(yè)核算流程中的分量及影響；2 、自己所從事業(yè)務(wù)如何為整個企業(yè)核算水平提高發(fā)揮盡可能大的作用；3 、自己所在崗位及從事專業(yè)經(jīng)常在那些方面出現(xiàn)被動，損失及影響多大，出現(xiàn)或存在問題的原因是什么？采取過什么措施？效果如何？4 、自己與現(xiàn)崗位前任或前幾任表現(xiàn)突出者還有那些差距，如何縮小這些差距？5 、自己現(xiàn)在對現(xiàn)崗位及自身工作有什么規(guī)劃？是墨守成規(guī)，滿足現(xiàn)狀，還是作出一番業(yè)績，爭取勝任更重要的工作；是虛度光陰，怨天尤人，不思進取，還是珍惜時光，躊躇滿

29、志，讓生命放出異彩；是計劃起來心情澎湃，行動起來激情不再，一生都處于計劃中而缺乏必要的行動，還是立足現(xiàn)實，立足當前，扎扎實實，步步為營，一步一臺階攻城拔寨取得一個個的主動，一個個的勝利，一個個的成功，到那時你的存在，你的作用，你的價值，你的地位也就自然被認可、被發(fā)現(xiàn)、被接受。術(shù)職稱和計算機水平可能對自己實現(xiàn)晉升發(fā)展規(guī)劃造成的障礙，影響多大，如何解決？性格作為決定命運,細節(jié)決定成敗的意義就在于此。五、做好財務(wù)會計工作，必須關(guān)注的問題和處理好的幾個關(guān)系做好財務(wù)會計工作，有良好的職業(yè)道德和堅實的業(yè)務(wù)技術(shù)功底，只是基礎(chǔ)上有了可能，并不能保證就一定能順利完成財務(wù)核算和管理工作，還必須努力重視和處理好以下

30、幾方面的關(guān)系：（一）財務(wù)負責(zé)人,要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通?，F(xiàn)在有大多數(shù)企業(yè)，老板對財務(wù)的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面；有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示。現(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。（

31、二）處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系。現(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務(wù)事宜；財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打

32、實的業(yè)務(wù)部門，有任何疑問找他們完全放心。再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。（三）認識和處理好學(xué)歷與能力、文憑與水平的關(guān)系這幾個詞大家經(jīng)常用，我根據(jù)多年來的觀察、分析，結(jié)合現(xiàn)實社會實際，認為應(yīng)該從以下幾方面去

33、理解：1 、學(xué)歷是指學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，一般講學(xué)習(xí)時間越長，多科學(xué)或某項專門文化知識經(jīng)歷的就越多，能力應(yīng)該越大，但不簡單的等同，不能說學(xué)歷高，能力就一定大。2 、能力是處理問題完成工作解決矛盾所必須的，并且直接影響活動效率的個性心理特征，是綜合的，能力有多種多樣的表現(xiàn)形式。能力大的人一般學(xué)歷高，閱歷廣，經(jīng)歷豐富，但不一定能力大的人都是高學(xué)歷高的人。3、文憑，在古代是指官府發(fā)給的證明文書。在如今的社會，用它來代表一個人受教育的程度。文憑雖然能在工作崗位上發(fā)揮一定的作用，但是不能把文憑與水平對等，文憑也不等同于文化。、水平，我們講的水平一般是指他的引申義，水平指在某一方面所達到的高度。對這幾個概念，應(yīng)該綜

34、合的去體會，把握，才能使個人或工作立于不敗之地，學(xué)歷高有文憑的人，應(yīng)該講有了增強能力，提高水平的基礎(chǔ)，同樣的能力應(yīng)該比低學(xué)歷的人進步的快，但不能在此基礎(chǔ)上躊躇不前，不求上進吃老本（況且這種本很?。?，因為，學(xué)歷文憑不代表能力水平，如感覺有了學(xué)歷文憑就一定成功，那就錯了，更何況社會發(fā)展到現(xiàn)在，大學(xué)生、研究生都找不上工作，競爭非常殘酷，如果還在單純地炫耀，那必定落后。另一點，能力相對強，文憑相對低的人，應(yīng)該看到自己系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠，能力水平是動態(tài)的變化的暫時的，你學(xué)歷低無文憑有時研究新東西就吃力，有時有強弩之末的感覺，也就是潛力小，余地不大，長遠競爭力差，因此，應(yīng)加強對所用專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這樣的分析，

35、意思為，學(xué)歷不代表能力，有文憑不一定有水平，那也不能說無學(xué)歷無文憑的會有能力有水平，能力水平是動態(tài)的變化的發(fā)展的，是畢生追求的，無止境的。現(xiàn)實社會的案例很多，偏頗的現(xiàn)象也不少，我們對這些問題有個清醒的認識畢竟是有利無害的。（四）重點做好以下幾個方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營工作保駕護航。的工作（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時常鞏固之。對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，

36、都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。2 、財務(wù)工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務(wù)的地位認可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象；一個是目前從事財務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為

37、只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱得上財務(wù)骨干的并不多。而財務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)?。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴格的質(zhì)量要求。在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤

38、”等等工作方法都被證明是很有效的。3 、對資金管理有一套成熟的辦法。為什么要單獨說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內(nèi)容上，一個更注重內(nèi)在的財務(wù)處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。篇四：怎樣做好財務(wù)管理工作怎樣做好財務(wù)管理工作財務(wù)管理工作目前是市場經(jīng)濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前

39、不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務(wù)部門寄予了更高的管理期望。可以說，作為一個財務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務(wù)管理工作呢？作為從事財務(wù)工作近十四年的老財務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點。一、財務(wù)負責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面；有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬

40、上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，

41、主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務(wù)事宜；財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門，有任何疑問找他們完全放心。再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上

42、的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。三、重點做好以下四個方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營工作保駕護航。1. 建立一套完善的工作（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時常鞏固之。有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災(zāi)。主人覺得是在家中存放，不以為然。結(jié)果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟

43、獨沒有請當時提醒過他的那位。有明白人就點撥主人，說你更應(yīng)該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災(zāi)了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。這個故事告訴我們，人們認識中經(jīng)常存在的一個誤區(qū)。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。不光是在財務(wù)管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責(zé)人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)

44、制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。2. 有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。財務(wù)工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛

45、。這也是很多單位對財務(wù)的地位認可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象；一個是目前從事財務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱得上財務(wù)骨干的并不多。而財務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)?。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯?，嵥榈膯螕?jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴格的質(zhì)量要求?？梢哉f，會計也是一門技術(shù)工作。在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，有

46、兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。3. 對資金管理有一套成熟的辦法為什么要單獨說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內(nèi)容

47、上，一個更注重內(nèi)在的財務(wù)處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務(wù)管理工作的重點。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松；而在效益長期較差或者企業(yè)擴展規(guī)模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業(yè)的經(jīng)營，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。因此，管理好財務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。4. 抓好幾個基本點:發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險管理。最后說幾個點上的工作。這些工作，可能代表了目前比較典型的財務(wù)工作重點：(1)