技術研發(fā)中心部門職責及業(yè)務流程終稿

1、技術研發(fā)中心部門職責及主要業(yè)務流程第一章部門職責1、負責編制公司的年度科技計劃并組織實施；2、負責搜集國內外施工行業(yè)的最新技術信息和發(fā)展動態(tài)；3、負責組織施工技術的研究開發(fā)；4、主持企業(yè)施工工藝標準的制定工作，參加國家和行業(yè)相關標準的起草等工作；5、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用；6、負責組織識別、收集、更新和傳達相關技術方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；7、組織公司對外技術交流和技術合作；8、負責對外技術合同的談判、簽訂和管理工作；9、負責施工組織設計、施工方案的審核；10、負責對外投標技術標書的編制工作；11、負責對項目的進行公司級技術交底，參加項目圖紙會審工作;12、負責對項

2、目QC舌動的指導、檢查、考核；13、負責組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導、檢查、考核；14、協(xié)助項目部解決重大技術難題，組織技術攻關。第二章主要業(yè)務流程主要業(yè)務流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項流程3、科研課題實施管理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經費預算管理流程6、課題研發(fā)經費審批流程7、科技信息管理流程8、專利管理流程9、工程建設工法管理流程10、市級工法申報流程11、省級工法申報流程12、國家級工法申報流程13、工程質量管理小組活動管理流程14、工程質量管理小組活動成果申報流程（市級）15、工程質量管理小組活動成果申報流程（省級）16、工程質量管理小組活動成果申

3、報流程（國家級）17、年度新技術推廣計劃管理流程18、新技術推廣計劃實施流程19、施工組織總設計管理流程20、單位工程施工組織設計管理流程21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程22、技術標書管理流程、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進行評估；2、技術研發(fā)中心主任對評估后的方案進行審核，報技術委員會評審；3、技術委員會評審通過，報總工程師審核、總經理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術研發(fā)中心。（二）流程圖二、科研課題立項流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導書；2、技術研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導書以及在建

4、工程情況，選擇研究課題；3、技術研發(fā)中心以申報課題為基礎，組織研究并初步確定科研課題；4、技術委員會對申報課題進行評審，通過評審的課題形成年度科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；5、年度科研課題開發(fā)計劃經總工程師審核，再報總經理、董事長審批后，技術研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設行政主管部門立項。（二）流程圖三、科研課題實施管理流程（一）流程概述：1、由技術研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；2、課題負責人應與技術研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經營部考核；3、課題負責人組織編制課題實施方案，報技術研發(fā)中心主任批準后予以實施。技術研發(fā)中心考核；4、技術研發(fā)中心對立項課題的實施

5、過程進行監(jiān)督、指導；5、課題實施須由課題組提交書面申請，經技術研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經理批準；6、技術研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術研發(fā)中心提議，經總工程師同意，報總經理批準，延期或終止課題項目。四、科研課題鑒定流程（一）流程概述：1、課題負責人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結鑒定資料，報技術研發(fā)中心辦理手續(xù)；2、技術研發(fā)中心組織技術鑒定會，安排鑒定會日程；3、技術委員會對科研成果組織技術鑒定評審；4、經技術鑒定的科研成果，由技術研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。（二）流程圖五、課題研發(fā)經費預算管理流程（一）流程概述：1、課題組編制課題研發(fā)經

6、費預算書；2、成本控制部對課題研發(fā)經費預算書進行評估；3、成本控制部將評估結果報經技術研發(fā)中心主任審核，并經技術委員會評審通過后，報總工程師審核、總經理審批；未通過則返回課題組重新編制；4、批準后的課題研發(fā)經費預算書在財務部備案（二）流程圖六、課題研發(fā)經費審批流程（一）流程概述：1、課題組填寫課題研發(fā)經費預算表，報技術研發(fā)中心；2、課題研發(fā)經費預算表經技術研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務經理審核；3、對未超出課題經費預算的給予支付；對超出課題經費預算的,報總經理審批。（二）流程圖課題研發(fā)經費審批流程課題組技術研發(fā)中心主任總工程師財務部經理總經理填寫研發(fā)經費申請表審核七、科技信息管理流程（

7、一）流程概述：1、信息收集員收集國家建設主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術以及地方各級建設主管部門發(fā)布的新技術信息，初步鑒別評價；2、將不需實施的信息交資料室儲存；3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖八、專利管理流程（一）流程概述：1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；2、專利管理員初審后，報技術研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經理審批；3、技術研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經營部進行合同預審；6、經營部填寫合同預審意見函，經技術研發(fā)中心主任審核，報經營

8、部形成最終合同；7、技術研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經營部、財務部處備案；8、專利管理員向專利申請代理公司提交資料，由代理公司進行專利申請工作；9、專利管理員對專利的實施、轉讓或許可按照國家和技術研發(fā)中心的相關規(guī)定進行管理。專利管理流程發(fā)明人專利管理員技術研發(fā)中心主任財務部經營部專利代理公司總工程師總經理填寫專利申請表初審4審核審核.3審批1草擬合同T-rrtL-賀刀口lMJ談判審核b-審核k.審批F備案<申請專利專利授權頭她、將讓或許可La.九、工程建設工法管理流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經理批準；2、工法開發(fā)由項目部具體實

9、施，技術研發(fā)進行中心指導、監(jiān)督；3、項目部填寫公司工法申報表，報技術研發(fā)中心組織評審，評審結果報技術委員會，由技術委員會批準發(fā)布。對經評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖工程建設工法管理流程工程項目部技術研發(fā)中心技術委員會總工程師總經理制定工法開發(fā)計劃十、市級工法申報流程（一）流程概述：1、企業(yè)級工法評審通過后，技術研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；2、技術研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應工法資料，報市級建設主管部門（協(xié)會）申報市級工法；3、市建設主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。（二）流程圖市級工法申報流程技術研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)級工法

10、評審通過1F推薦申報市級工法向市建筑業(yè)協(xié)會申報工法組織評審市級工法頒布卜一、省級工法申報流程（一）流程概述：1、市級工法評審通過后，技術研發(fā)中心向省住建廳申請技術成果鑒定；2、技術研發(fā)中心對技術成果鑒定達到省內先進以上水平，向省住建廳申報工法；3、省建設廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。（二）流程圖（一）流程概述：1、省級工法評審通過后，省住建廳推薦申報國家級工法；2、技術研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法（二）流程圖國家級工法申報流程省住建廳技術研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會省級，法評審通過什向中國建筑推薦申報國kyV申才

11、艮組織評審家級工法國家級工法國家級工法頒布十三、工程質量管理小組活動管理流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心制定年度QC活動計劃；2、經公司總工程師、總經理審核批準后，QC小組向技術研發(fā)中心申請注冊；3、QC小組實施課題，技術研發(fā)中心指導，活動結束，總結資料,成果內部發(fā)布；4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標準；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。（二）流程圖（一）流程概述：1、企業(yè)級QC成果評審通過，技術研發(fā)中心推薦申報市級QC成2、技術研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料；3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布市級QC成果。（二）流程圖（一）流程概述：1、市級QC成果評審通過，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級QC成果

12、;2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料；3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布省級QC成果。（二）流程圖十六、工程質量管理小組活動成果申報流程（國家級）（一）流程概述：1、省級QC成果評審通過，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成2、技術研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布國家級QC成果。（二）流程圖工程質量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會中國建筑業(yè)協(xié)會省級QC；果評審通過組織評審YesI國家級QCM果公布1推薦申報國第級QC；果Yes亍向中國建筑業(yè)協(xié)會申報QCM果>十七、年度新技術推廣計劃實施流程（一）流程

13、概述：1、技術研發(fā)中心信息員收集新技術信息；2、報技術研發(fā)中心主管工程師編制年度新技術推廣應用計劃,計劃報公司總工程師、總經理審核批準；3、下發(fā)年度新技術推廣應用計劃。（二）流程圖十八、新技術推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、項目工程招標時，經營部應將新技術納入招標文件；2、技術研發(fā)中心對下發(fā)新技術推廣項目進行監(jiān)督；3、項目結束后，總結新技術應用成果，上報公司進行評比表彰,優(yōu)秀成果向上級推薦。（二）流程圖十九、施工組織總設計管理流程（一）流程概述：1、技術研發(fā)中心組織論證制定大綱；2、項目經理組織編制，并由項目技術負責人組織會審；3、技術研發(fā)中心、質量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負責

14、人進行審核；4、集團公司總工程師進行審批；5、總工程師審批后無需修改，技術研究中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；6、監(jiān)理審批通過，項目經理部進行實施，質量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖施工組織總設計管理流程技術研發(fā)中心項目經理部質量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司Yes組織論證帶L定大綱1項目經理組織編制施工組織設計*r審批、F壩日及小貝貢A組織會審二工程師主任甘c孑核一工程師JJ,經理r苴核H.工程師J經理廣茸*批二.L'r備案j.No埒工是否需厚1一，一1r匕監(jiān)查施工組織設計實施（一）流程概述：1、項目經理組織編制單位工程施工組織設計；2、項目管理部、技術研發(fā)中心

15、及質量安全部進行審核；3、集團公司總工程師進行審批；4、總工程師審批后無需修改，技術研發(fā)中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；5、監(jiān)理審批通過，項目經理部進行實施，質量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖單位工程施工組織設計管理流程技術研發(fā)中心項目管理部項目經理部質量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目經理組織編V制施，組織設計“Yes1J.4.i.U審核.審核,二AV，審核A一-審批v是否需要修.一.各率No田木_.-=ono一丁1上-A111.中口心1仍叔施工組織1仍叔-T一昌設計1施卜卜一、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程（一）流程概述：1、項目經理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進行初審；2、技術研發(fā)中心、質量安全部的主管工程師及部門負責人進行審核；3、集團公司總工程師進行審批；4