施工階段BIM應(yīng)用風(fēng)險及應(yīng)對策略

1、施工階段BIM應(yīng)用風(fēng)險及應(yīng)對策略李智，王靜（建研科技股份有限公司）【課題介紹】基金名稱：國家科技支撐計劃課題（2014BAH25F03建筑行業(yè)設(shè)計服務(wù)共性技術(shù)集成平臺研究與應(yīng)用）【作者介紹】李智，建研科技股份有限公司BIM與信息化研究中心副主任，PKPMBIM施工軟件產(chǎn)品開發(fā)負責(zé)人。長期從事BIM和施工企業(yè)信息化工作，并擔(dān)任國家“十二五”課題“面向服務(wù)的建筑施工集成系統(tǒng)研究與應(yīng)用”課題技術(shù)開發(fā)負責(zé)人?！菊勘疚慕榻B了BIM技術(shù)應(yīng)用的趨勢和普遍應(yīng)用點，揭示了BIM在蓬勃發(fā)展背后容易被忽視的七大風(fēng)險，并結(jié)合實際工程經(jīng)驗提出了應(yīng)對風(fēng)險的解決方案，為其他項目在施工階段BIM技術(shù)的應(yīng)用實踐提供借鑒。關(guān)

2、鍵詞：BIM,施工，風(fēng)險，策略RisksandCopingStrategiesofbimApplicationinConstructionStageAbstractThisarticleintroducesthetrendofBIMtechnologyandCommopointsofapplication,revealsthesevenneglectedmajorrisksinthebackofBIMbooming.Combinedwithpracticalengineeringexperience,itproposessolutionstodealwithrisks,whichprovide

3、sareferencefortheBIMapplicationinconstructionstage.Keywords:BIM,construction,risk,strategyBIM在中國大范圍應(yīng)用推廣至今已超過5年的時間并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ袠I(yè)最熱門的詞匯。設(shè)計院和施工單位紛紛成立BIM中心，在一些大型的地標性建筑的招標文件中往往也將BIM技術(shù)的應(yīng)用水平作為考察投標單位的要點。與此同時，各種“BIM'的成功案例比比皆是，充斥互聯(lián)網(wǎng)及其他各種媒體，整體呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。1 BIM應(yīng)用趨勢BIM在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，一方面BIM技術(shù)已被行業(yè)內(nèi)普遍認可，另一方面BIM深入應(yīng)用的需求

4、正在不斷加劇。設(shè)計階段的BIM應(yīng)用模式已基本固定，施工階段和運維階段的成熟應(yīng)用模式還未形成，總體來說呈現(xiàn)出以下的趨勢：1.1 BIM深層應(yīng)用需求增多2009年之前2009-2010年2010.2015年2。15之后圖1.1BIM技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展歷程BIM從2009年左右開始在國內(nèi)逐漸火熱，此后經(jīng)歷了2010年到2015年大發(fā)展的5年（圖1.1）,這段時期行業(yè)中各個層面都不同程度地起到了對BIM的推動作用，突出表現(xiàn)為以下幾個方面：參照美國的BIM實施經(jīng)驗，政府對BIM的推動力不可或缺。BIM技術(shù)引入中國之后，政府層面對此也非常重視。在2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中曾多次提到BIM技術(shù)

5、，明確指出：加快推廣BIM、協(xié)同設(shè)計、移動通訊、無線射頻、虛擬現(xiàn)實、4D項目管理等技術(shù)在勘察設(shè)計、施工和工程項目管理中的應(yīng)用，改進傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。【1】建設(shè)行業(yè)已經(jīng)把BIM作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的核心技術(shù)重點發(fā)展。1.1.2 行業(yè)的普遍認可BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)掀起了改革的風(fēng)潮，行業(yè)BIM標準規(guī)范的編制工作也緊鑼密鼓地展開，由中國建筑科學(xué)研究院牽頭成立了“中國BIM發(fā)展聯(lián)盟”，聯(lián)合國內(nèi)研究單位、院校、企業(yè)、軟件開發(fā)商共同承擔(dān)BIM標準的研究以及BIM軟件的開發(fā)。1.1.3 項目爆發(fā)式增長在過去五年中，國內(nèi)工程項目特別是大型的工程項目出現(xiàn)爆發(fā)式增長的趨勢。越來越多的

6、業(yè)主，在項目規(guī)劃階段便頻頻與BIM團隊進行合作，甚至在施工階段招標文件中明確規(guī)定施工階段必須使用BIM技術(shù)。這樣的形勢造成BIM項目應(yīng)用爆發(fā)式增長，但也帶來了質(zhì)量參差不齊的問題。BIM相關(guān)國際交流會議及BIM相關(guān)考察訪問活動日益增多。中國建筑科學(xué)研究院業(yè)已舉辦了三屆“BIM技術(shù)在設(shè)計、施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用”國際技術(shù)交流會，參會人數(shù)也在逐漸增多，行業(yè)影響力也逐漸增大。1.2 BIM技術(shù)普遍應(yīng)用點雖然BIM應(yīng)用一片火熱，但總結(jié)其應(yīng)用點卻非常單一，當(dāng)前國內(nèi)大量項目還是圍繞以下四大方面在做應(yīng)用和實施。1.2.2 可視化設(shè)計可視化即“所見所得”的形式，BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的

7、線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前，并能夠同構(gòu)件之間形成互動性和反饋性。可視化設(shè)計是BIM的基礎(chǔ)應(yīng)用。1.2.3 深化設(shè)計BIM的信息集成和全生命周期的數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢對于深化設(shè)計具有重要的意義，利用BIM可以很好地解決深化設(shè)計過程中的信息沖突問題，保證深化設(shè)計能夠準確地體現(xiàn)設(shè)計意圖并進行效果還原?！?】深化設(shè)計是BIM的普遍應(yīng)用。施工模擬，有效協(xié)同。三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施

8、工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。方案模擬是BIM的特色應(yīng)用。1.2.4 工具軟件應(yīng)用目前，突出的BIM拓展應(yīng)用是基于BIM模型的“NU應(yīng)用，在一般的應(yīng)用場景中，3D代表三維幾何模型，4D加載時間屬性，5D加載成本屬性，6D加入經(jīng)營數(shù)據(jù)，7D附加運維數(shù)據(jù)，8D附加安全數(shù)據(jù)【31【4】。國內(nèi)外很多軟件開始4D,5D的探索，但是大都處于初步探索階段，真正在項目上成功的案例并不多見。方案模擬是BIM的強化應(yīng)用。1.3 BIM正在改變傳統(tǒng)施工模式BIM時代的到來，整個行業(yè)都在發(fā)生變化，在這個大趨勢的影響下，“變革”成為行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主流，可以說唯一不變的就是變革本身

9、。在過去的三年中我們看到BIM對建筑行業(yè)各個分專業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，對施工領(lǐng)域的影響可細化為以下幾個方面：1.3.1 變革進度管理模式通過分析BIM模型與施工進度之間、各種施工設(shè)施之間、材料供給與需求之間等諸多復(fù)雜的依存關(guān)系，將模型和施工進度計劃鏈接起來，建立場地4D模型，實現(xiàn)4D施工技術(shù)在項目上的應(yīng)用。1.3.2 變革成本管理模式通過專用的工程量清單信息關(guān)聯(lián)功能，為模型中的各個族（類型）關(guān)聯(lián)對應(yīng)的工程量清單和定額項目，對應(yīng)的人工、材料、機械使用消耗進行分析計算，實現(xiàn)了工程量計算與計價的雙向數(shù)據(jù)銜接，當(dāng)模型改動時能夠?qū)崟r反映工程造價的變化。1.3.3 變革安全管理模式在BIM模型建立階段即可

10、對項目中潛在危險源進行識別和預(yù)制。BIM允許項目參與者直觀地評估現(xiàn)場條件和識別風(fēng)險，并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。1.3.4 變革質(zhì)量管理模式項目施工和監(jiān)理方可及時錄入工程質(zhì)檢和安全數(shù)據(jù)，并與BIM模型關(guān)聯(lián)，可以實時查詢?nèi)我釽B旗點或流水段及構(gòu)件的施工安全質(zhì)量情況，并可自動生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計分析報表。2 BIM應(yīng)用中的風(fēng)險在BIM在設(shè)計階段的一片繁華背后，如何用設(shè)計階段BIM成果支持施工階段甚至運維階段的應(yīng)用，仍是目前面臨的一個重大難題。BIM項目實施過程中風(fēng)險如影隨形，很多項目BIM應(yīng)用的失敗實際上并不偶然，每個BIM項目從開始階段就面臨著一系列風(fēng)險，如果沒有意識到這些風(fēng)險，BIM應(yīng)用往往很難達到

11、預(yù)期。以下七大風(fēng)險是最為常見且容易被人忽視的。2.3 風(fēng)險之一：目標不明確國內(nèi)很多BIM項目，在實施之前普遍沒有確立好BIM應(yīng)用的目標。由于業(yè)內(nèi)目前尚無統(tǒng)一的BIM建模規(guī)范，BIM建模的精度要求應(yīng)以滿足未來BIM應(yīng)用的深度和廣度為依據(jù)，如果模型精度達不到應(yīng)用要求,勢必對未來BIM應(yīng)用造成障礙，這也是目前國內(nèi)很多BIM項目中途停滯的重大原因；相反如果超出精度范圍，則會出現(xiàn)建模資源浪費的情況，同時更高精度的模型意味著對硬件資源的占用。以當(dāng)前硬件配置水平，適當(dāng)?shù)哪Ｐ途仁荁IM應(yīng)用的關(guān)鍵（圖2.1）。因此，目標不明確是目前BIM項目存在的首要風(fēng)險L0D-冬二十假士忘汗此汨的坤山5朝為五Uil艮現(xiàn)壯整

12、口方商丁。機體，苗明團電a-fit-J啖凡5的笑笑.LOD2DC-等何干方一計啕T制誑計慚圈和程片燈禺荀聆急統(tǒng)巨跳士?T若莉大小巳看位,工恩方向.LGD即:呼受龍毛用于與UODWC椎型用元萼同于畸密工閹扣i5l化市T號質(zhì)幾此*翌巳母虻訴才為于Rt"本好qHE詁工配劉凡括近隕臉云.市T講者亍“口才可=QUkLUD增盤政當(dāng)左攔法主任EJW-鼻：?.2色亙:膽汨件M性歸杏侑虺.LOD400-此新國的幡型蝌為可以用于耀理甲元田ii匚丁如皆笨*此律費Hq三,嚙與廣地承包后r.制澄商弓干次二£判尼：!目三出士包咕開甲M靠睨.LODKO-的E：K9-R網(wǎng)明目重現(xiàn)f喊.模機為中心費醞際整臺

13、中.標不M汩色產(chǎn)系統(tǒng).中專.LOD5OT樣平手何睿干固恤交漫心里制定的制的構(gòu)件就鎮(zhèn)遍生圖2.1LOD說明及中國企業(yè)的LO熟悉程度2.4 風(fēng)險之二：規(guī)范不清晰由于行業(yè)BIM標準正在編制過程之中，國內(nèi)尚無統(tǒng)一的BIM標準體系，這給BIM的應(yīng)用造成了一定程度的障礙。目前，很多企業(yè)（項目）的解決方式是通過制定企業(yè)（項目）自身的BIM標準，但整個過程中充滿個性化和不確定性，也給跨專業(yè)協(xié)同帶來了不小的難度（圖2.2）。更為復(fù)雜的是不同階段之間的數(shù)據(jù)交付，例如設(shè)計階段到施工階段的模型交付是目前BIM應(yīng)用遇到的最大難題。因此，規(guī)范不清晰是目前BIM項目存在的本質(zhì)風(fēng)險。圖2.2多專業(yè)BIM建模協(xié)同2.5 風(fēng)險之

14、三：數(shù)據(jù)不統(tǒng)一BIM模型數(shù)據(jù)的跨軟件平臺應(yīng)用已日趨普遍，例如在PC端，可用多種軟件進行模型的瀏覽和漫游，這些模型數(shù)據(jù)亦可通過接口在手持終端上加以呈現(xiàn)（圖2.3）,整個模式容易讓人產(chǎn)生的跨平臺的數(shù)據(jù)無縫連接的錯覺，但實際上數(shù)據(jù)傳遞的過程往往是分割開來通過人工來實現(xiàn)的，這個過程人為造成了很多信息孤島，同時傳遞過程存在著數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。因此，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一是目前BIM項目存在的底層風(fēng)險。施工現(xiàn)場電腦絳端手持終端圖2.3跨平臺模型展示2.6 風(fēng)險之四：協(xié)同不徹底圖2.4多專業(yè)間碰撞檢查碰撞檢查是BIM的熱點應(yīng)用，也是典型應(yīng)用之一，在很長的一段時間內(nèi)成了BIM協(xié)同的代名詞。工作形式是通過“碰撞檢查”報告（圖

15、2.4）,這些報告通常以Excel文檔的形式出現(xiàn)，協(xié)同方式是對照報告修改模型指定位置。在很多大型項目中，碰撞點往往有幾千條甚至上萬條，人工的一條條對照表格解決，容易造成錯行或漏行的失誤。因此，協(xié)同不徹底是目前BIM項目存在的運行風(fēng)險2.7 風(fēng)險之五：內(nèi)容不完整圖2.5設(shè)計模型與施工現(xiàn)場對比設(shè)計階段的模型很難在施工階段應(yīng)用，原因是多方面的。對比圖2.8 的左右場景，我們會發(fā)現(xiàn)盡管模型已經(jīng)模擬出實際建筑的輪廓，但離真正的施工應(yīng)用尚存在差距，施工場地臨時設(shè)施和機械設(shè)備的缺失是模型不完整的重要原因。而模型不完整是施工階段BIM技術(shù)落地困難的重要原因。因此，內(nèi)容不完整是目前BIM項目存在的基礎(chǔ)風(fēng)險2.9

16、 風(fēng)險之六：整合不全面BIM建模軟件有多種選擇，每種建模軟件的優(yōu)勢和側(cè)重各有不同，一個項目中很可能用到多種建模軟件，此時模型整合就變得尤為重要模型的整合不僅僅是幾何形體的整合，更重要的是材質(zhì)，體積等數(shù)據(jù)信息的整合。事實上，整合導(dǎo)致的信息丟失的案例比比皆是（圖2.6）。因此，整合不全面是目前BIM項目存在的潛在風(fēng)險。2.10 風(fēng)險之七：理念不正確圖2.7各類BIM工具軟件應(yīng)用從2013年開始，國內(nèi)一些傳統(tǒng)工具軟件廠商開始往BIM軟件開發(fā)的方向轉(zhuǎn)型。由于缺乏BIM整體平臺級架構(gòu)的思路，僅僅是將原有軟件產(chǎn)品三維化，未能體現(xiàn)BIM全生命周期管理的理念，反而把模型數(shù)據(jù)變成了一個個的信息孤島。國外很多BI

17、M管理軟件也紛紛登陸中國市場，但是普遍遇到了本土化的問題，無論是算量和計價的規(guī)則還是管理模式的區(qū)別，都給外來的BIM應(yīng)用軟件設(shè)置了天然的門檻。同時，歐美的管理模式趨向精細化、標準化，目前國內(nèi)企業(yè)尚未達到相應(yīng)的管理水平，因此應(yīng)用落地十分困難，理念不正確是目前BIM項目存在的最大風(fēng)險（圖2.7）3應(yīng)對策略3.1 策略之一：項目分析以明確目標在項目開始之初，團隊一般會花費二到三周時間制定BIM項目管理方案（圖3.1）,對項目的實施方案、深度以及價值進行分析，明確最終BIM應(yīng)用點，并反推建模階段工作內(nèi)容，達到有的放矢的目的。雖然，前期的規(guī)劃工作會花費一定的時間，但對后期項目中BIM的成功應(yīng)用起到?jīng)Q定性

18、作用3.2 策略之二：定制規(guī)則以確立規(guī)范BIM的相關(guān)國家和行業(yè)的規(guī)范并未出臺，但建議企業(yè)或項目中建立內(nèi)部規(guī)范，為企業(yè)BIM實施劃定標準。除了建模的規(guī)范之外，更重要的是BIM的相關(guān)管理規(guī)范，包含文件交付標準，工作流程以及協(xié)作管理制度（圖3.2）。這些規(guī)范的制定不僅要落實到紙面，更重要的是軟件平臺的固化，規(guī)范和管理制度如果沒有信息系統(tǒng)的固化很難得到貫徹。5-*;*：atm（叫刎叼酒“心r于*方言幣.、=制£»&5迎FJgj時gk-T“±LElMi31CS二dg，F(xiàn)JtH由匚制岫）吃Hgy"建帆.iwmnouwiiTf*.ElVtJtniC-flgn&

19、quot;MW+IWSMET*0Hta枇口.一：".BKixfirsziudconm-lWlSHrtAdoct+*H|nitlMflk74l）0Mr|?*>«申對/到4；mrh=一谷。制（深度腿照均件信名規(guī)電題色掠以覘阻文件有情規(guī)范工作交付標淮0工作比慳現(xiàn)定:刖乍管理制第圖3.2BIM項目管理標準3.3 策略之三：搭建平臺以統(tǒng)一數(shù)據(jù)在公司或項目部搭建中心服務(wù)器，所有的BIM模型和施工數(shù)據(jù)都存儲在服務(wù)器上。系統(tǒng)管理員負責(zé)服務(wù)器維護和基礎(chǔ)權(quán)限劃分；BIM工程師負責(zé)BIM模型和施工數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)；項目執(zhí)行人員一方面訪問服務(wù)器數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工（例如利用4D數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工現(xiàn)場進度管理），

20、另一方面將施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入中心服務(wù)器（例如將實際進度信息錄入到服務(wù)器）（圖3.3）;公司領(lǐng)導(dǎo)層和項目管理人員可登錄平臺，實時查詢基于BIM的施工管理數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的平臺只能看到的是二維數(shù)據(jù)，而BIM平臺可展示模型與數(shù)據(jù)的結(jié)合，更為直觀和生動。內(nèi)蛤城牝嫉廣基于與行工型攜過前模歙掂下：更刊臺受審目計紀任多國/II目審匚去"尸藥目舸H行人工雙琳，哎單1t原法耳目東阿進處朝生應(yīng)用出3*塔«岸隼ftvwtt*因aw*蠅青臆I.敦躬住M數(shù)糕圖3.4BIM平臺軟件架構(gòu)為據(jù)來*圖3.3施工現(xiàn)場BIM應(yīng)用示意圖BIM中心服務(wù)器分三層架構(gòu)：底端是存儲層，模型和施工數(shù)據(jù)都在此層存儲；中間層是數(shù)據(jù)層，

21、記錄模型和BIM數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系；最上層是施工應(yīng)用層，可實現(xiàn)基于BIM的包含進度管理、安全管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的施工綜合管理（圖3.4）。3.4 策略之四：配置權(quán)限以實現(xiàn)協(xié)同為實現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用，要將BIM模型按照項目管理的需求進行縱橫兩個維度的劃分。1）縱向維度的劃分又稱模型劃分。在施工現(xiàn)場，單個技術(shù)人員通常負責(zé)某一區(qū)域的施工任務(wù)。因此，需要將模型按照施工管理的細度進行劃分，又稱為基于BIM的WB9解，通常的分解方式如圖3.5:、圖3.5基于BIM的WB的解2）橫向維度劃分在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)的人員使用BIM從事不同的管理工作，例如：安全員借助BIM進行更好的安全管理，預(yù)算員借助B

22、IM進行更方便的算量和計價。因此，在平臺上要預(yù)先確立好各參與人員相應(yīng)的崗位職責(zé)，并用BIM管理平臺加以固化（圖3.6）。這種以管理的維度劃分權(quán)限的方式被稱作橫向維度的劃分。如圖，橫向維度劃分了不同崗位的人員利用BIM從事不同專業(yè)的工作。平臺權(quán)限配置縱橫兩個維度的劃分將BIM按照管理要求進行分解，將施工數(shù)據(jù)按照工作職責(zé)加以劃分，并通過系統(tǒng)后臺配置，初步實現(xiàn)基于BIM的數(shù)據(jù)集成。圖3.7平臺數(shù)據(jù)集成界面3.5 策略之五：補充資源以完善模型針對設(shè)計階段模型不完整的問題，需建模補充施工所需的臨時設(shè)施及機械設(shè)備的問題，目前最佳的解決方案是建立BIM施工資源庫,通過調(diào)用庫資源快速實現(xiàn)施工階段BIM建模。完

23、善后的模型導(dǎo)入平臺,實現(xiàn)BIM施工階段信息的整合。瞋用QA悄W3.6策略之六：信息跟蹤以全面整合在建筑全生命期整合各階段信息，并實時將這些信息寫入模型,實現(xiàn)基于BIM的信息整合。例如：繼承設(shè)計階段所有信息，并在施工過程中將實際的進度計劃、工程量、質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)寫入模型，且為運維階段BIM應(yīng)用留下數(shù)據(jù)接口圖3.9BIM施工現(xiàn)場模型圖3.8BIM施工資源庫初愛性Ma口鐵于聲人曲M徐曹鼻千白斑行星于BEM的藤L蝗蟲管理.3.7策略之七：多維應(yīng)用以綜合管理基于BIM的施工綜合管理平臺將BIM技術(shù)與項目管理信息化技術(shù)相結(jié)合，對施工過程中進度、成本、質(zhì)量、安全等要素實時監(jiān)管，實現(xiàn)了施工全過程動態(tài)管理。圖3

24、.10BIM施工管理流程傳統(tǒng)的進度管理很大程度上依賴于編織者的經(jīng)驗，雖然有施工合同、進度目標和施工技術(shù)等客觀支撐，但編制方法和管理工具相對比較抽象?！?】通過BIM模型更加直觀管理進度和里程碑節(jié)點的信息，突破傳統(tǒng)僅用數(shù)字和圖表展示進度數(shù)據(jù)的局限性，實現(xiàn)模型數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的雙向互動。圖3.12計劃進度與實際進度的對比左側(cè)的模型是計劃模型，反應(yīng)的是計劃進度的模型和信息，右側(cè)是實際模型，反應(yīng)的是實際進度的模型和信息。左右模型之間的差距代表計劃進度和實際進度之間的差距。傳統(tǒng)的管理過程中這種差距只是用橫道圖和數(shù)字表示，有了BIM數(shù)據(jù)做支持，進度的對比可用圖形顯示出來，更為直觀。圖中左側(cè)紅色標注的區(qū)域意味

25、著進度滯后（紅色的樓板是指按照計劃應(yīng)當(dāng)澆筑完畢，但實際尚未完成），同樣，如果進度超前，在右側(cè)的模型將展示出超前的綠色建筑構(gòu)件。這種雙模型的對比，將施工進度的偏差非常直觀地展示在管理者面前，相比傳統(tǒng)的橫道圖形式更為生動，可以與用戶產(chǎn)生人機互動的效果。2）BIM工程量計算正確和快速的計算工程量是這工程項目管理的核心任務(wù)之一，工程量計算具有工作量較大、繁瑣、費時、細致等特點，約占編制整份工程預(yù)算工作量的5070%而且其精確度和快慢程度將直接影響預(yù)算的質(zhì)量與速度。因此提升工程量計算效率和精度，對于提高概預(yù)算質(zhì)量，加速概預(yù)算速度，減輕概預(yù)算人員的工作量，增強審核、審定透明度都具有十分重要的意義?！?】【

26、7】通過BIM模型計算工程量具有高效率和高精度兩個天然的優(yōu)勢：高效率是指BIM算量擺脫了“扒圖紙”的痛苦，算量通過計算機自動完成，節(jié)省了大量人工的同時大大縮短了算量的時間；高精度是指BIM使算量過程免于受人工誤差干擾，BIM模型由包含真實數(shù)據(jù)的構(gòu)件組成，如果將算量規(guī)則在系統(tǒng)中定制好，算量精度會非常高。同時由計算機統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可作為管理的依據(jù)，通過模型計算出的數(shù)據(jù)可與模型實時互動，實現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)、曲線以及模型對比。傳統(tǒng)的工程量統(tǒng)計模式只能通過圖表和數(shù)字表現(xiàn)工程量的差距，BIM將提供可視化維度將計劃和實際工程量之間的對比表現(xiàn)得更為直觀。圖3.13計劃工程量和實際工程量的對比但是，由于BIM的構(gòu)件劃分

27、思路與國內(nèi)現(xiàn)行施工圖設(shè)計階段的工程造價劃分并不一致，前者是按建筑構(gòu)造功能性單元劃分，后者則以建筑施工工種或工作來劃分項目，兩種分類體系并非簡單的一一對應(yīng)關(guān)系。53）安全管理現(xiàn)在普遍應(yīng)用的安全管理系統(tǒng)都是基于流程的表單管理，對于安全管理的具體位置通常是以文字的形式描述。一方面文字描述比較復(fù)雜且容易出錯，同時也增加了管理和監(jiān)督人員對安全問題理解的工作量。BIM技術(shù)給施工安全管理帶來了新的應(yīng)用點，在BIM平臺上確認安全管理的流程之后，施工人員按照標準流程進行施工管理，在整個過程中，隨時可以返回到模型查看安全管理具體位置，非常的形象和直觀。一方面提升了管理的效率，同時對安全問題的追溯和查詢起到了非常重

28、要的作用。一方面通過在模型中以不同顏色標注并配合列表的形式，在模型中形象直觀掌握安全管理具體位置；另一方面，通過BIM模型的信息載體特點，將安全管理的詳細信息附著于模型，實現(xiàn)基于BIM的全生命期安全管理。單用空嫉?也munifi工IWEK百口i關(guān)nitllU修守塔亞5海蛙硼演工工1»血區(qū)指15門土««*ssssmn11J-I%y-111_n1ni1圖3.14危險源標注ifl*ZTHJL電J通過在系統(tǒng)中固化企業(yè)或項目安全管理的流程，實現(xiàn)全過程安全管理。與普通信息化系統(tǒng)的最大區(qū)別是：施工人員可以隨時可以定位到模型相應(yīng)的地點，不需要再用復(fù)雜的文字進行空間位置描述；安全信

29、息通過BIM模型與進度等信息相關(guān)聯(lián)，可實現(xiàn)對每個進度節(jié)點上危險源信息的自動識別和統(tǒng)計圖3.15基于BIM發(fā)起安全管理流程圖3.16生成安全管理表單4）基于BIM的文檔管理文檔管理指文檔、電子表格、圖形和影象掃描文檔的存儲、分類和檢索。傳統(tǒng)的建設(shè)項目文檔管理系統(tǒng)是根據(jù)項目各參與方各自的內(nèi)部需求建立的，容易產(chǎn)生信息孤島，非常不利于建設(shè)項目各參與方之間的協(xié)同工作。8】由于BIM模型體量一般較大，而在應(yīng)用過程中版本更替非常頻繁。也正是由于這種特殊模式?jīng)Q定了無法使用傳統(tǒng)的文檔管理方式。同時，基于BIM的模型管理方式要求模型與文檔高度關(guān)聯(lián)，所有文檔數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到模型指定的部位。因此，傳統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)很難滿足BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)要求，新型的基于BIM的文檔管理系統(tǒng)需要滿足大文件的傳輸和存儲，以及對大量變更的版本管理需求。圖3.17BIM維度的圖紙管理BIM文檔管理的理念將模型作為信息的載體