下一個倒下的會不會是華為讀書心得3篇

1、下一個倒下的會不會是華為讀書心得3篇下一個倒下的會不會是華為一書中，反復(fù)提到了 “開放、妥 協(xié)、灰度”，這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。下面是美文 網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的下一個倒下的會不會是華為讀書心得，希望大家喜 歡！下一個倒下的會不會是華為讀書心得范文 1讀了下一個倒下的會不會是華為后，對華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展 史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的了解。就 象眾多企業(yè)家、學(xué)者對華為的評價“任正非管理思想的核心是自我批 判與變革的堅持”。一個企業(yè)就仿佛一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這 部機器的驅(qū)動，企業(yè)文化是齒輪間的潤滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計者為 各個齒輪設(shè)計了驅(qū)動關(guān)系。隨

2、著電信行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)這部機器需要完成更多的工 作，原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整，作為動力的薪酬需要重新分配， 給核心的齒輪以更多的動力驅(qū)動，作為潤滑劑的企業(yè)文化急需重新注 入。我想這就是近兩年來從集團到省到市到縣的一系列改革的原因。 我們的這部機器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場競爭中被遠 遠拋開甚至崩潰。華為公司作為一個民營企業(yè)，其成長過程中充滿了 荊棘和挑戰(zhàn)，其從來不曾有過國有企業(yè)衣來伸手飯來張口的日子。任正非先生以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”為基礎(chǔ)思想，在華為艱難的成長過程中不斷的調(diào)整著這部機器的運行。 華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展，取得目前的成功是必然的，因為

3、華為這部 機器目標(biāo)正確、驅(qū)動有力，企業(yè)文化深入每個員工，這是一部有活力 的自適應(yīng)的龐大機器。一個企業(yè)，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化 一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立 牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸 屬感，才能“長期堅持艱苦奮斗”。下一個倒下的會不會是華為一書中，反復(fù)提到了 “開放、妥 協(xié)、灰度”，這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。書中提到更 多的則是妥協(xié)和灰度。華為的妥協(xié)和灰度絕不是“和稀泥”，不是對事務(wù)處理的模棱兩 可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在“以客戶為中心，以奮斗者為根本， 長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀下，

4、對內(nèi)、對外的中庸、和諧。對 外與競爭對手的競合、友商關(guān)系；對內(nèi)則是部門間的協(xié)作，不搞本位 主義，也不喪失立場，而是為著實現(xiàn)共同的目標(biāo)妥協(xié)、找到中間路線 走下去。公司越大、部門越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。關(guān)于灰度書中還提到“對人講灰度，對事講流程”。我想這對于 一個團隊的主管尤其重要。對事、對流程必須一是一、二是二、沒有 灰度、不和稀泥，對人則要辯證的、動態(tài)的去看，人總是有優(yōu)點有缺 點，容忍可容忍的缺點，充分發(fā)揮團隊成員的潛能，才能最大程度發(fā) 揮團隊的積極性、創(chuàng)造性。華為的發(fā)展史就是一部危機管理史， 華為的核心價值觀是“以客 戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”。華為成功的核心因 素

5、是危機意識或者自我批判。華為的“道”就是核心價值觀及其價值 觀體系。正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其 價值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個倒下的絕不會是華為”。給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支 高素質(zhì)的員工隊伍，堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意 識，堅持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕 傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，企業(yè)才能立 于不敗之地。下一個倒下的會不會是華為讀書心得范文 2關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽聞，之前看過零零星星 有關(guān)華為的報道。借著高溫假這段時間，認真學(xué)習(xí)了田濤、吳春波著 作的

6、下一個倒下的會不會是華為后，對華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、 任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的了解。華為的發(fā)展史就是一部危機管理史， 華為的核心價值觀是“以客 戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”。華為成功的核心因 素是危機意識或者自我批判。華為的“道”就是核心價值觀及其價值 觀體系。正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其 價值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個倒下的絕不會是華為”。通過對這本著作的學(xué)習(xí)和思考，給我的啟示是：企業(yè)一定要打造 一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，堅持自己的核 心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴(yán)管理，不 斷尋找

7、自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、 與時俱進、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。以一名新入職員工的角度出發(fā)，聯(lián)系我們公司的現(xiàn)實情況，有以 下幾點具體的認識。首先，公司一定要樹立以客戶為中心的核心價值觀。 在任何時候， 任何場合，都要堅持顧客就是“上帝”的原則。摩根士丹利首席經(jīng)濟 學(xué)家斯蒂芬羅奇率領(lǐng)一個機構(gòu)投資團隊訪問華為總部，任正非沒出 面會見，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。” 任正非對此事的回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？如 果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系 呀？我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人，”在華為，堅決

8、提拔那些 眼睛盯著客戶，屁股對著老板的員工；堅決淘汰那些眼睛盯著老板， 屁股對著客戶的干部。前者是公司價值的創(chuàng)造著，后者是謀取個人私 利的奴才。華為能夠發(fā)展壯大，唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的根O作為軍工企業(yè)，我們公司的主要產(chǎn)品是軍方產(chǎn)品，這就更需要我 們對客戶負責(zé)。軍品的特殊性我們都清楚，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 我們還需要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們也必須具備這種使命感和責(zé)任心， 時刻牢記我們公司的宗旨：航空報國，強軍富民。時刻銘記我們肩上 所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客戶的文化， 而非親資本 的文化。其次，公司必須以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗。然后，公司要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。最后，公

9、司要有危機意識或者自我批判意識。下一個倒下的會不會是華為讀書心得范文 3關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽聞，之前看過零零星星 有關(guān)華為的報道。記得2005年我在深圳一家民企金屬制品有限公司 工作一年，當(dāng)時因業(yè)務(wù)往來關(guān)系我去過華為總部兩次， 與他們的銷售 部、生產(chǎn)部、品管部經(jīng)理層接觸洽談業(yè)務(wù)，也去過部分生產(chǎn)作業(yè)流水 線現(xiàn)場，交流中給我的第一印象是：管理層學(xué)歷高、年輕、知識面廣, 也非常敬業(yè)；一線工人著裝統(tǒng)一，現(xiàn)場井然有序、干凈整潔；流水線上 的操作工人一絲不茍。從上到下各項管理和工作非常標(biāo)準(zhǔn)化、程序化, 對產(chǎn)品加工的點檢、抽檢、全檢非常嚴(yán)格，對員工的招聘素質(zhì)要求非 常高，員工的感受是紀(jì)律非常嚴(yán)明，員工上班打卡、吃飯、上廁所、 作業(yè)時交頭接耳、交接班等都有嚴(yán)格要求。讀了田濤、吳春波關(guān)于華為的著作后，對華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、 任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的了解。 就象眾 多企業(yè)家、學(xué)者對華為的評價“任正非管理思想的核心是自我批判與 變革的堅持”。華為的發(fā)展史就是一部危機管理史， 華為的核心價值觀是“以客 戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”。華為成功的核心因 素是危機意識或者自我批判。華為的”道"就是核心價值觀及其價值 觀體系。正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系，所以結(jié)論是:“下一個倒下的絕不會是華為，給我的啟