班組設(shè)備管理

1、 第1頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理首鋼工學(xué)院首鋼工學(xué)院 侯國(guó)旗侯國(guó)旗 第2頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 一、什么是設(shè)備一、什么是設(shè)備 設(shè)備是指在生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械和設(shè)備是指在生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械和裝置的總稱(chēng)。裝置的總稱(chēng)。 工業(yè)生產(chǎn)中的常用設(shè)備有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)中的常用設(shè)備有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研設(shè)備、力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研設(shè)備、管理及公用設(shè)備等。設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的管理及公用設(shè)備等。設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，部分，是構(gòu)成生產(chǎn)力的

2、主要因素。也是班組。也是班組從事生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)手段。從事生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)手段。 第3頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備二、設(shè)備的分類(lèi)與特點(diǎn)二、設(shè)備的分類(lèi)與特點(diǎn)1、設(shè)備的分類(lèi)、設(shè)備的分類(lèi)（1）按在生產(chǎn)中的作用分類(lèi)有：）按在生產(chǎn)中的作用分類(lèi)有：生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備。動(dòng)力設(shè)備。動(dòng)力設(shè)備。輔助設(shè)備。輔助設(shè)備。 第4頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備二、設(shè)備的分類(lèi)與特點(diǎn)二、設(shè)備的分類(lèi)與特點(diǎn)1、設(shè)備的分類(lèi)、設(shè)備的分類(lèi)（2）按專(zhuān)業(yè)化程度分類(lèi)有：）按專(zhuān)業(yè)化程度分類(lèi)有：通用設(shè)備。通用設(shè)備。專(zhuān)用設(shè)備。專(zhuān)用設(shè)備。 第5頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組

3、設(shè)備班組設(shè)備二、設(shè)備的分類(lèi)與特點(diǎn)二、設(shè)備的分類(lèi)與特點(diǎn)2.現(xiàn)代企業(yè)常用設(shè)備一般具有以下特點(diǎn)：（1 1）運(yùn)行高速化）運(yùn)行高速化 （2 2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，裝置系統(tǒng)化）結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，裝置系統(tǒng)化（3 3）操作連續(xù)化）操作連續(xù)化 （4 4）作業(yè)自動(dòng)化）作業(yè)自動(dòng)化（5 5）性能高級(jí)化）性能高級(jí)化 （6 6）功能多樣化）功能多樣化（7 7）安環(huán)嚴(yán)格化）安環(huán)嚴(yán)格化 （8 8）精密化）精密化（9 9）發(fā)展兩極化）發(fā)展兩極化 第6頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備三、設(shè)備的壽命三、設(shè)備的壽命自然壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟(jì)壽命 第7頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備四、設(shè)備的磨損與故

4、障規(guī)律四、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 1、設(shè)備的磨損規(guī)律、設(shè)備的磨損規(guī)律 第8頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備四、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律四、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 2、設(shè)備的故障規(guī)律、設(shè)備的故障規(guī)律 第9頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 五、設(shè)備的維護(hù)五、設(shè)備的維護(hù) 設(shè)備的維護(hù)（又稱(chēng)保養(yǎng)）是指按照操作設(shè)備的維護(hù)（又稱(chēng)保養(yǎng)）是指按照操作規(guī)程經(jīng)常觀(guān)察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備規(guī)程經(jīng)常觀(guān)察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作等工作的總稱(chēng)。的總稱(chēng)。 第10頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組

5、設(shè)備班組設(shè)備五、設(shè)備的維護(hù)五、設(shè)備的維護(hù) 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按其工作量大小設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按其工作量大小和難易程度，一般可分為和難易程度，一般可分為:日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng) 第11頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 日常保養(yǎng)：進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)的零件，檢查零件、部件的完整。這類(lèi)保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少，大多數(shù)在設(shè)備的外部。 一級(jí)保養(yǎng)：普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤(rùn)滑、緊固，還要部分地進(jìn)行調(diào)整。日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān)。 二級(jí)保養(yǎng)：內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整。 三級(jí)保養(yǎng)：主要是對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作，必要時(shí)對(duì)達(dá)到規(guī)定磨損限度

6、的零件加以更換。 第12頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 六、設(shè)備的修理六、設(shè)備的修理 設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正常或不正常的設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正?；虿徽５脑蚨斐傻脑O(shè)備損壞和精度劣化部位。通過(guò)原因而造成的設(shè)備損壞和精度劣化部位。通過(guò)修理更換已經(jīng)磨損老化，腐蝕的零部件、使設(shè)修理更換已經(jīng)磨損老化，腐蝕的零部件、使設(shè)備的性能得以恢復(fù)。其實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)備物質(zhì)磨損備的性能得以恢復(fù)。其實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)備物質(zhì)磨損的補(bǔ)償。的補(bǔ)償。 第13頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 六、設(shè)備的修理六、設(shè)備的修理1、維修分類(lèi)、維修分類(lèi)（1）按設(shè)備的維修目的和規(guī)模分：）按設(shè)備

7、的維修目的和規(guī)模分：小修小修中修中修大修大修 第14頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 六、設(shè)備的修理六、設(shè)備的修理1、維修分類(lèi)、維修分類(lèi)（2）按設(shè)備故障與修理之間的關(guān)系分：）按設(shè)備故障與修理之間的關(guān)系分： 事后修理。事后修理。 預(yù)防性計(jì)劃修理。預(yù)防性計(jì)劃修理。 第15頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 六、設(shè)備的修理六、設(shè)備的修理2、修理的方法、修理的方法（1 1）部件修理法）部件修理法（2 2）分步修理法）分步修理法（3 3）同步修理法）同步修理法（4 4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法 第16頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)

8、備七、設(shè)備的潤(rùn)滑七、設(shè)備的潤(rùn)滑 潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理和維修工作中的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理和維修工作中的一個(gè)重要組成部分。正確地搞好潤(rùn)滑工一個(gè)重要組成部分。正確地搞好潤(rùn)滑工作可以減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽作可以減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和修理間隔期。還能減少停機(jī)時(shí)間，命和修理間隔期。還能減少停機(jī)時(shí)間，降低動(dòng)力消耗，使設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的降低動(dòng)力消耗，使設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 第17頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備七、設(shè)備的潤(rùn)滑七、設(shè)備的潤(rùn)滑1、何謂潤(rùn)滑、何謂潤(rùn)滑 潤(rùn)滑是把一種具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)加潤(rùn)滑是把一種具有潤(rùn)滑性能的

9、物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體磨擦面上，使磨擦面脫離直到設(shè)備機(jī)體磨擦面上，使磨擦面脫離直接接觸，從而降低磨擦和減少磨損，以接接觸，從而降低磨擦和減少磨損，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的作法。延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的作法。 第18頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備七、設(shè)備的潤(rùn)滑七、設(shè)備的潤(rùn)滑2、潤(rùn)滑的作用、潤(rùn)滑的作用（1）保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止因潤(rùn)滑不良而發(fā)生）保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止因潤(rùn)滑不良而發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故。（2）減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)其使用壽命。）減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)其使用壽命。（3）改善磨擦條件，減少磨擦阻力，降低動(dòng)能消）改善磨擦條件，減少磨擦阻力，降低動(dòng)能消耗，節(jié)約能源，降低維修費(fèi)用。耗，節(jié)

10、約能源，降低維修費(fèi)用。（4）保持設(shè)備精度的穩(wěn)定性，提高工作效率和加）保持設(shè)備精度的穩(wěn)定性，提高工作效率和加工精度工精度 。 第19頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備七、設(shè)備的潤(rùn)滑七、設(shè)備的潤(rùn)滑3、潤(rùn)滑工作的、潤(rùn)滑工作的“五定五定()（1）定點(diǎn)。確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)。）定點(diǎn)。確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)。（2）定質(zhì)。正確選用油品，確保油品質(zhì)量，潤(rùn)滑）定質(zhì)。正確選用油品，確保油品質(zhì)量，潤(rùn)滑裝置和容器必須清潔。裝置和容器必須清潔。（3）定量。在確保設(shè)備潤(rùn)滑良好的基礎(chǔ)上，實(shí)行）定量。在確保設(shè)備潤(rùn)滑良好的基礎(chǔ)上，實(shí)行定量消耗。定量消耗。（4）定期。按要求的時(shí)間間隔定期加注。）定期。按要求

11、的時(shí)間間隔定期加注。（5）定人。規(guī)定每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑部分的責(zé)任者。）定人。規(guī)定每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑部分的責(zé)任者。 第20頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理基本概念基本概念 設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程全過(guò)程的的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。理工作。 第21頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容1、組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，使設(shè)備的操作者熟練掌握設(shè)、組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，

12、使設(shè)備的操作者熟練掌握設(shè)備性能和操作方法，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能。備性能和操作方法，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能。2、制訂設(shè)備的操作維護(hù)責(zé)任制，貫徹安全操作規(guī)程。、制訂設(shè)備的操作維護(hù)責(zé)任制，貫徹安全操作規(guī)程。要同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核結(jié)合起來(lái)。要同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核結(jié)合起來(lái)。3、組織并指導(dǎo)員工做好班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、日、組織并指導(dǎo)員工做好班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢、清掃加油和緊固工作。常點(diǎn)檢、清掃加油和緊固工作。 第22頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容4、定期檢查設(shè)備的性能、完整、安全狀態(tài)，對(duì)異、定期檢查設(shè)備的性

13、能、完整、安全狀態(tài)，對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取維護(hù)措施，或提出待修、急?，F(xiàn)象及時(shí)采取維護(hù)措施，或提出待修、急修申請(qǐng)。修申請(qǐng)。5、在加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)維護(hù)的同時(shí)，還要及時(shí)、在加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)維護(hù)的同時(shí)，還要及時(shí)處理設(shè)備故障，在職責(zé)范圍內(nèi)參與故障排除處理設(shè)備故障，在職責(zé)范圍內(nèi)參與故障排除和善后工作。和善后工作。6、認(rèn)真記錄和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案，作到、認(rèn)真記錄和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案，作到不漏記、不涂改、不遺失、不損壞，確保設(shè)不漏記、不涂改、不遺失、不損壞，確保設(shè)備檔案的完整。備檔案的完整。 第23頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容一、班組設(shè)備

14、管理的內(nèi)容7、按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力的檢查、保養(yǎng)水平的統(tǒng)、按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力的檢查、保養(yǎng)水平的統(tǒng)計(jì)、完好狀態(tài)的普查工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行計(jì)、完好狀態(tài)的普查工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的交接班制度。的交接班制度。8、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)制度，逐步提高、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)制度，逐步提高班組設(shè)備管理水平。班組設(shè)備管理水平。9、經(jīng)常進(jìn)行愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備的宣傳和教育，使員工能、經(jīng)常進(jìn)行愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備的宣傳和教育，使員工能自覺(jué)愛(ài)護(hù)和正確使用設(shè)備，并養(yǎng)成良好的工作自覺(jué)愛(ài)護(hù)和正確使用設(shè)備，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要讓員工將愛(ài)護(hù)設(shè)備、合理作用設(shè)備的習(xí)慣。要讓員工將愛(ài)護(hù)設(shè)備、合理作用設(shè)備的觀(guān)念牢固地建立在

15、腦海中并落實(shí)在行動(dòng)上。觀(guān)念牢固地建立在腦海中并落實(shí)在行動(dòng)上。 第24頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理二、二、班組設(shè)備管理的任務(wù)班組設(shè)備管理的任務(wù)(3條條)1.正確合理的使用設(shè)備正確合理的使用設(shè)備合理使用設(shè)備要做到以下幾點(diǎn)：合理使用設(shè)備要做到以下幾點(diǎn)：（1 1）設(shè)備要配套使用，任務(wù)要合理安排。）設(shè)備要配套使用，任務(wù)要合理安排。（2 2）合理配備操作員工。）合理配備操作員工。（3 3）建立健全設(shè)備使用責(zé)任制。）建立健全設(shè)備使用責(zé)任制。 第25頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理二、班組設(shè)備管理的任務(wù)二、班組設(shè)備管理的任務(wù) 2.搞好日常

16、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)搞好日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心保養(yǎng)和維護(hù)是班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心保養(yǎng)和維護(hù)是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)長(zhǎng)的重要職責(zé), ,也是考評(píng)員工技術(shù)素質(zhì)也是考評(píng)員工技術(shù)素質(zhì)的重要內(nèi)容。的重要內(nèi)容。 第26頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理二、班組設(shè)備管理的任務(wù)二、班組設(shè)備管理的任務(wù)3.挖潛改造和技術(shù)革新挖潛改造和技術(shù)革新 其目的是盡最大可能利用好現(xiàn)有設(shè)備，其目的是盡最大可能利用好現(xiàn)有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。 第27頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理三、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求三、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求做到三

17、好四會(huì)做到三好四會(huì)() 管好、用好、修好；管好、用好、修好； 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)修理會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)修理 第28頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組班組設(shè)備管理設(shè)備管理四、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)四、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)1.1. 一級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù)一級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù)+ +二級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù)二級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率設(shè)備完好率=-=-100% 100% 班組負(fù)責(zé)設(shè)備總臺(tái)數(shù)班組負(fù)責(zé)設(shè)備總臺(tái)數(shù)2.2. 甲級(jí)維護(hù)臺(tái)數(shù)甲級(jí)維護(hù)臺(tái)數(shù)甲級(jí)維護(hù)率甲級(jí)維護(hù)率=-=-100% 100% 班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺(tái)數(shù) 第29頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組班組設(shè)備管理設(shè)備管理四、班組

18、設(shè)備管理的主要指標(biāo)四、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)3.設(shè)備停機(jī)時(shí)間設(shè)備停機(jī)時(shí)間 設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，反映了設(shè)備在時(shí)間上的失效程度。設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，反映了設(shè)備在時(shí)間上的失效程度。 4.設(shè)備事故設(shè)備事故 設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個(gè)級(jí)別。設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個(gè)級(jí)別。 5.設(shè)備消耗設(shè)備消耗 設(shè)備維持費(fèi)用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。設(shè)備維持費(fèi)用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。 第30頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制一、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修制二、計(jì)劃保修制 三、預(yù)防維修制四、全員生產(chǎn)維修制五、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理 第31頁(yè)班組設(shè)備

19、管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制 一、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修制 即設(shè)備計(jì)劃預(yù)防修理制。它是按照預(yù)防為即設(shè)備計(jì)劃預(yù)防修理制。它是按照預(yù)防為主的原則，為防止設(shè)備意外損壞，根據(jù)設(shè)備的主的原則，為防止設(shè)備意外損壞，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，磨損規(guī)律，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查、校正和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好檢查、校正和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)的一種設(shè)備維修制度。其特點(diǎn)在于預(yù)防性狀態(tài)的一種設(shè)備維修制度。其特點(diǎn)在于預(yù)防性與計(jì)劃性，與計(jì)劃性，即在設(shè)備未曾發(fā)生故障時(shí)就有計(jì)劃即在設(shè)備未曾發(fā)生故障時(shí)就有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性的維修。地進(jìn)行預(yù)防

20、性的維修。它包括以下三種方法它包括以下三種方法: 1 1、標(biāo)準(zhǔn)修理法、標(biāo)準(zhǔn)修理法 2 2、定期修理法、定期修理法 3 3、檢查后修理法、檢查后修理法 第32頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 1. 標(biāo)準(zhǔn)修理法 又稱(chēng)強(qiáng)制修理法，是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先編制具體的修理計(jì)劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類(lèi)別和內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的期限，不管其技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)行修理。此方法有利于做好修理前的準(zhǔn)備工作，有效保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但有時(shí)會(huì)造成過(guò)度修理，增加了修理費(fèi)用。 第33頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 2. 定期修理法 是指根據(jù)零件的使用壽命、生產(chǎn)類(lèi)型、工件條件和有關(guān)定額

21、資料，事先規(guī)定出各類(lèi)計(jì)劃修理的固定順序、計(jì)劃修理間隔期及其修理工作量，在修理前通常根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定修理內(nèi)容。此方法有利于做好修理前準(zhǔn)備工作，有利于采用先進(jìn)修理技術(shù)，減少修理費(fèi)用。 第34頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 3. 檢查后修理法 是指根據(jù)設(shè)備零部件的磨損資料，事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時(shí)間，而每次修理的具體期限、類(lèi)別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來(lái)決定。這種方法簡(jiǎn)單易行，但由于修理計(jì)劃性較差，檢查時(shí)有可能由于對(duì)設(shè)備狀況的主觀(guān)判斷誤差引起零件的過(guò)度磨損或故障。 第35頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制 二、計(jì)劃保修制二、計(jì)劃保修制 即計(jì)劃保養(yǎng)修理制。計(jì)劃保

22、修制是即計(jì)劃保養(yǎng)修理制。計(jì)劃保修制是20世紀(jì)世紀(jì)60年代在總結(jié)計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，年代在總結(jié)計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，建立的一種設(shè)備維修制度。它的主要內(nèi)容建立的一種設(shè)備維修制度。它的主要內(nèi)容是：日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和計(jì)劃大修。這是：日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和計(jì)劃大修。這是一種有計(jì)劃地進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)和大修理的是一種有計(jì)劃地進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)和大修理的制度和方法。制度和方法。 第36頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制 二、計(jì)劃保修制二、計(jì)劃保修制 計(jì)劃保修制要求班組做好以下工作計(jì)劃保修制要求班組做好以下工作1 1、要根據(jù)各類(lèi)設(shè)備的磨損規(guī)律、工作條件和技術(shù)狀態(tài)，來(lái)分別制、要

23、根據(jù)各類(lèi)設(shè)備的磨損規(guī)律、工作條件和技術(shù)狀態(tài)，來(lái)分別制定不同的保養(yǎng)間隔，重點(diǎn)設(shè)備還可以按部件制定。嚴(yán)格按規(guī)定不同的保養(yǎng)間隔，重點(diǎn)設(shè)備還可以按部件制定。嚴(yán)格按規(guī)定的保養(yǎng)間隔進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)。定的保養(yǎng)間隔進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)。2 2、應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，操作人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)情況，為每臺(tái)設(shè)、應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，操作人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)情況，為每臺(tái)設(shè)備劃分操作人員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)的內(nèi)容和維修人員應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)備劃分操作人員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)的內(nèi)容和維修人員應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容。即明確職責(zé)范圍。容。即明確職責(zé)范圍。3 3、積極組織開(kāi)展群眾性設(shè)備檢查維護(hù)活動(dòng)，動(dòng)員全部組員都要開(kāi)、積極組織開(kāi)展群眾性設(shè)備檢查維護(hù)活動(dòng)，動(dòng)員全部組員都要開(kāi)展有關(guān)設(shè)備使

24、用維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，為操檢合一展有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，為操檢合一奠定堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。奠定堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。4、建立健全設(shè)備保養(yǎng)記錄和故障分析報(bào)告制度，極力防止同一故、建立健全設(shè)備保養(yǎng)記錄和故障分析報(bào)告制度，極力防止同一故障重復(fù)發(fā)生。障重復(fù)發(fā)生。 第37頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制 三、預(yù)防維修制三、預(yù)防維修制 它是將它是將預(yù)防維修和生產(chǎn)維修預(yù)防維修和生產(chǎn)維修相結(jié)合的一種綜合相結(jié)合的一種綜合維修制度。它是從預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備的維修制度。它是從預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備的異常進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和早期診斷的作法。它可減少故

25、異常進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和早期診斷的作法。它可減少故障次數(shù)，縮短修理時(shí)間，是提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)障次數(shù)，縮短修理時(shí)間，是提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效能的最經(jīng)濟(jì)的一種維修方法。其的主要維修方式效能的最經(jīng)濟(jì)的一種維修方法。其的主要維修方式有：有： 第38頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第39頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第40頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制四、全面生產(chǎn)維修制四、全面生產(chǎn)維修制(TPM)1 1、全面生產(chǎn)維修的含義、全面生產(chǎn)維修的含義 全員生產(chǎn)維修制又稱(chēng)全員設(shè)備管理。簡(jiǎn)稱(chēng)全員生產(chǎn)維修制又稱(chēng)全員設(shè)備管理。簡(jiǎn)稱(chēng)TPMTPM。它是。它是以提高設(shè)備的效率為目標(biāo)，

26、建立起以設(shè)備一生為對(duì)象的以提高設(shè)備的效率為目標(biāo)，建立起以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，實(shí)行全員參加管理的一種設(shè)備檢查與維生產(chǎn)維修系統(tǒng)，實(shí)行全員參加管理的一種設(shè)備檢查與維修制度。這一制度是日本在學(xué)習(xí)美國(guó)生產(chǎn)維修作法的基修制度。這一制度是日本在學(xué)習(xí)美國(guó)生產(chǎn)維修作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合日本的管理傳統(tǒng)，以礎(chǔ)上，結(jié)合日本的管理傳統(tǒng)，以5S5S管理活動(dòng)為基礎(chǔ)的設(shè)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)的設(shè)備管理與維修機(jī)制。備管理與維修機(jī)制。 第41頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制四、全面生產(chǎn)維修制四、全面生產(chǎn)維修制2 2、TPMTPM活動(dòng)的目標(biāo)活動(dòng)的目標(biāo) 它所要達(dá)到目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷，

27、無(wú)計(jì)劃它所要達(dá)到目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷，無(wú)計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間，最大限度提高生產(chǎn)效率。為此要實(shí)外停機(jī)時(shí)間，最大限度提高生產(chǎn)效率。為此要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“四個(gè)零四個(gè)零”。 停機(jī)為零。停機(jī)為零。 廢品為零。廢品為零。 事故為零。事故為零。 速度損失為零。速度損失為零。 第42頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 TPM活動(dòng)的中心思想是活動(dòng)的中心思想是“三全三全”： 即全效率、全系統(tǒng)、全員參加即全效率、全系統(tǒng)、全員參加 全效率：即綜合效率，由六個(gè)方面組成：產(chǎn)量、全效率：即綜合效率，由六個(gè)方面組成：產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用、交貨期、安全、勞動(dòng)情緒及環(huán)境質(zhì)量、費(fèi)用、交貨期、安全、勞動(dòng)情緒及環(huán)境衛(wèi)生；衛(wèi)生； 全系統(tǒng)：指對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期都

28、要實(shí)施系全系統(tǒng)：指對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期都要實(shí)施系統(tǒng)管理；統(tǒng)管理； 全員參與：指從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人到第一線(xiàn)生產(chǎn)全員參與：指從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人到第一線(xiàn)生產(chǎn)工人，包括設(shè)備管理的有關(guān)部門(mén)和人員，都參工人，包括設(shè)備管理的有關(guān)部門(mén)和人員，都參與設(shè)備管理工作，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。與設(shè)備管理工作，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。 第43頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制四、全面生產(chǎn)維修制四、全面生產(chǎn)維修制3 3、 TPMTPM活動(dòng)的特點(diǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)( () )是以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)的。是以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)的。以以“5S5S活動(dòng)活動(dòng)”為基礎(chǔ)。為基礎(chǔ)。從廠(chǎng)長(zhǎng)到一線(xiàn)員

29、工的全體成員都是活動(dòng)主體。從廠(chǎng)長(zhǎng)到一線(xiàn)員工的全體成員都是活動(dòng)主體。以相互銜接聯(lián)系的小組活動(dòng)為基本形式。以相互銜接聯(lián)系的小組活動(dòng)為基本形式。以設(shè)備及物流流程為切入點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。以設(shè)備及物流流程為切入點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。欲創(chuàng)造一個(gè)整合有機(jī)的生產(chǎn)作業(yè)管理體系和設(shè)欲創(chuàng)造一個(gè)整合有機(jī)的生產(chǎn)作業(yè)管理體系和設(shè)備管理系統(tǒng)。備管理系統(tǒng)。 第44頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 TMP:建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)3S：顧客滿(mǎn)意：顧客滿(mǎn)意 員工滿(mǎn)意員工滿(mǎn)意 社會(huì)滿(mǎn)意社會(huì)滿(mǎn)意八八大大支支柱柱焦焦點(diǎn)點(diǎn)改改善善自自主主保保全全專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)保保全全初初期期改改善善質(zhì)質(zhì)量量保保全全環(huán)環(huán)境境改改善善人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)事事務(wù)務(wù)改

30、改善善兩大兩大基石基石不間斷的（職務(wù)性）小集團(tuán)活動(dòng)不間斷的（職務(wù)性）小集團(tuán)活動(dòng)徹底的徹底的5S管理管理4、TMP活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 第45頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制四、全面生產(chǎn)維修制四、全面生產(chǎn)維修制5 5、開(kāi)展自主管理活動(dòng)、開(kāi)展自主管理活動(dòng) （1 1）提高員工自主管理意識(shí)。使之愿意參與自主管）提高員工自主管理意識(shí)。使之愿意參與自主管理。理。（2 2）提高自主管理技能。不斷拓展個(gè)人能力和技能）提高自主管理技能。不斷拓展個(gè)人能力和技能以適應(yīng)不斷的職業(yè)延伸。以適應(yīng)不斷的職業(yè)延伸。（3 3）積極主動(dòng)自主參與。要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一種機(jī)制，引導(dǎo)全）積極主動(dòng)自主參

31、與。要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一種機(jī)制，引導(dǎo)全員積極主動(dòng)地參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，使他們成為熟員積極主動(dòng)地參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，使他們成為熟悉設(shè)備的合格操作者。悉設(shè)備的合格操作者。 第46頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制五、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理五、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理1 1、實(shí)行、實(shí)行“四定四定”2 2、開(kāi)展特護(hù)、開(kāi)展特護(hù)3 3、嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)要求嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)要求 第47頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制一、設(shè)備點(diǎn)檢的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)一、設(shè)備點(diǎn)檢的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)1 1、設(shè)備點(diǎn)檢的含義、設(shè)備點(diǎn)檢的含義 設(shè)備點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確

32、保生設(shè)備點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全順行、滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，按照設(shè)備的特性，產(chǎn)和設(shè)備的安全順行、滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，按照設(shè)備的特性，通過(guò)人的感官和簡(jiǎn)單工具、儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位通過(guò)人的感官和簡(jiǎn)單工具、儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)），按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀(guān)察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)（點(diǎn)），按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀(guān)察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行精心逐項(xiàng)地周密檢查。查找其有無(wú)差錯(cuò)缺陷和隱患及性行精心逐項(xiàng)地周密檢查。查找其有無(wú)差錯(cuò)缺陷和隱患及性能劣化現(xiàn)象。使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期修復(fù)。能劣化現(xiàn)象。使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期修復(fù)。這種對(duì)設(shè)備的檢查過(guò)程，即稱(chēng)之為點(diǎn)檢。這種對(duì)設(shè)備的檢查過(guò)

33、程，即稱(chēng)之為點(diǎn)檢。 第48頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制一、設(shè)備點(diǎn)檢的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)一、設(shè)備點(diǎn)檢的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)2 2、設(shè)備點(diǎn)檢的分類(lèi)、設(shè)備點(diǎn)檢的分類(lèi) 按照點(diǎn)檢的周期和業(yè)務(wù)范圍，點(diǎn)檢通按照點(diǎn)檢的周期和業(yè)務(wù)范圍，點(diǎn)檢通常分為常分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢。 第49頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制一、設(shè)備點(diǎn)檢的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)一、設(shè)備點(diǎn)檢的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)3 3、設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)（1 1）體現(xiàn)了設(shè)備管理的新思想）體現(xiàn)了設(shè)備管理的新思想（2 2）達(dá)到了以管理為主，全員參與的目的）達(dá)到了以管理為主，全員參與的目的（3 3）可實(shí)現(xiàn)維修最佳化目標(biāo)）可實(shí)現(xiàn)維修最佳化目標(biāo)（4 4）形成了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備基礎(chǔ)管理作業(yè)方法）形成了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備基礎(chǔ)管理作業(yè)方法 第50頁(yè)班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制二、設(shè)備點(diǎn)檢制二、設(shè)備點(diǎn)檢制1 1、點(diǎn)檢人員的基本任務(wù)、點(diǎn)檢人員的基本任務(wù)（1 1）全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)其責(zé)任區(qū)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。）全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)其責(zé)任區(qū)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。（2 2）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢。）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢。（3 3）編制、修訂和完善點(diǎn)檢計(jì)劃。）編制、修訂和完善點(diǎn)檢計(jì)劃。（4 4）編制檢修計(jì)劃項(xiàng)目，做好檢修工程管理。）編制檢修計(jì)劃項(xiàng)目，做好檢修工程管理。（5 5）編制材料計(jì)劃及