設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

1、. .設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的要求、責(zé)任劃分、管理方法、缺陷分類(lèi)、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于東方希望*稀土鋁業(yè)*公司自備電廠的缺陷管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T154982003"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求"3 術(shù)語(yǔ)及定義消缺管理是建立在網(wǎng)絡(luò)化管理的根底上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。網(wǎng)絡(luò)化就是在各分廠、控制室、生產(chǎn)部、關(guān)聯(lián)協(xié)議承包單位建立“設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)管理要*現(xiàn)消缺的閉環(huán)管理。4 管理內(nèi)容與方法4.1 生產(chǎn)廠房缺陷是指廠房漏雨，門(mén)窗損壞，走梯、平臺(tái)、護(hù)欄、地溝、地坑蓋板等地方出現(xiàn)危及人身平安及設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的異常

2、現(xiàn)象。4.2 設(shè)備缺陷是指運(yùn)行和備用的設(shè)備、系統(tǒng)存在著影響人身和設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的異?，F(xiàn)象。分五類(lèi)：一類(lèi)缺陷：即緊急缺陷，是指危急主要設(shè)備平安運(yùn)行或人身平安，如不及時(shí)消除或采取應(yīng)急措施，在短時(shí)間內(nèi)將造成停機(jī)、停爐、甚至全廠停電或威脅人身平安的缺陷。二類(lèi)缺陷：是指威脅平安生產(chǎn)或設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響機(jī)組正常出力或正常參數(shù)運(yùn)行，屬于難度較大，不能在短時(shí)間內(nèi)消除，必須通過(guò)技術(shù)改造、更換重要部件或更新設(shè)備，通過(guò)機(jī)組大小修才能消除的缺陷。三類(lèi)缺陷：是指系統(tǒng)無(wú)備用設(shè)備，需倒換系統(tǒng)運(yùn)行或必要時(shí)需停機(jī)、停爐后在短時(shí)間內(nèi)就可消除的缺陷。該缺陷不影響設(shè)備處理和以正常參數(shù)運(yùn)行，但有危及機(jī)組正常運(yùn)行的可能。四類(lèi)缺陷

3、：指發(fā)電主、輔設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷，在機(jī)組運(yùn)行中可以消除，消除時(shí)不影響機(jī)組出力或負(fù)荷曲線，屬于隨時(shí)可消除的缺陷。五類(lèi)缺陷：即非生產(chǎn)設(shè)備缺陷，主要是指建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設(shè)施缺陷。主要是指主輔設(shè)備系統(tǒng)幾其以外對(duì)機(jī)組、設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)構(gòu)成直接影響的缺陷。4.3 重大缺陷的消除必須先由檢修分廠與運(yùn)行分廠共同提出解決方案，對(duì)不能及時(shí)消除而對(duì)設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又有一定影響的缺陷，由檢修分廠與運(yùn)行分廠共同制定出加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)措施。4.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷，運(yùn)行分廠廠長(zhǎng)、運(yùn)行分廠專(zhuān)工、檢修分廠廠長(zhǎng)、檢修分廠專(zhuān)工、關(guān)聯(lián)協(xié)議承包單位的設(shè)備維護(hù)人員要

4、進(jìn)展科學(xué)分析，做到“發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，檢查全面，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)，防患于未然。5 設(shè)備缺陷處理原那么5.1 本原那么根據(jù)設(shè)備缺陷類(lèi)別、對(duì)平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響情況而制定。5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一類(lèi)設(shè)備缺陷，需由運(yùn)行值長(zhǎng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，確認(rèn)并通知檢修分廠，檢修分廠接到通知后，要求10鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極組織檢修。此類(lèi)缺陷發(fā)生后，檢修分廠、各承包單位必須立即組織人員進(jìn)展連續(xù)不斷處理，盡量縮短消缺時(shí)間。5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)二類(lèi)設(shè)備缺陷，檢修分廠和運(yùn)行分廠共同組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定檢修方案和防止缺陷擴(kuò)大的措施，落實(shí)備品備件。方案制定后經(jīng)主管生產(chǎn)的副總工程師批準(zhǔn)后，作為方案檢修工程落實(shí)到大小修方案中。5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)三類(lèi)設(shè)備缺

5、陷，由檢修分廠提出消缺申請(qǐng)，經(jīng)主管生產(chǎn)的副總工程師或生產(chǎn)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由運(yùn)行分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排消缺時(shí)間方案。5.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)四、五類(lèi)設(shè)備缺陷，由檢修分廠提出消缺申請(qǐng)，由運(yùn)行值長(zhǎng)批準(zhǔn)后即可進(jìn)展消缺。5.6 出現(xiàn)的設(shè)備缺陷有能力及時(shí)消除，但因缺少備品備件而不能及時(shí)消除，檢修分廠要根據(jù)備品備件的需求情況制定相應(yīng)的處理措施。6 設(shè)備缺陷管理要求6.1 發(fā)電設(shè)備經(jīng)常在役運(yùn)轉(zhuǎn)，不可防止產(chǎn)生磨損、老化、損壞等缺陷，及時(shí)消除產(chǎn)生的缺陷，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)缺陷的管理是保證生產(chǎn)設(shè)備平安運(yùn)行的有力措施。6.2 運(yùn)行及檢修巡視人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，必須立即匯報(bào)，并應(yīng)及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的重大缺陷，必須有適當(dāng)?shù)钠桨卜雷o(hù)

6、措施，以防發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故。6.3 突然發(fā)生的嚴(yán)重威脅人身及設(shè)備平安的重大缺陷，須立即逐級(jí)匯報(bào)，盡快聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)展處理，防止惡性事件的發(fā)生。6.4 在處理設(shè)備缺陷時(shí)，根據(jù)規(guī)定及時(shí)辦理工作票、操作票、動(dòng)火票，確保平安措施得當(dāng)，防止人為造成的非生產(chǎn)設(shè)備及人身事故。6.5 各分廠應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)展設(shè)備缺陷的管理。7 設(shè)備缺陷管理分工7.1 運(yùn)行7.1.1運(yùn)行班組7.1.1.1 各級(jí)值班人員應(yīng)按有關(guān)制度、規(guī)程的規(guī)定對(duì)其管轄的設(shè)備定期進(jìn)展全面、細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)消除力所能及的設(shè)備缺陷。7.1.1.2 運(yùn)行人員消除不了的缺陷，應(yīng)及時(shí)記入缺陷記錄本內(nèi)，并應(yīng)根據(jù)缺陷歸屬通知有關(guān)分廠人員進(jìn)展處

7、理。7.1.1.3 運(yùn)行人員主動(dòng)為檢修人員創(chuàng)造條件消除缺陷。7.1.1.4 發(fā)現(xiàn)重大缺陷要加強(qiáng)監(jiān)視，采取防止擴(kuò)大的措施，并做好事故處理預(yù)想。7.1.1.5 對(duì)以消除的缺陷進(jìn)展驗(yàn)收，并在缺陷記錄本上蓋“已消除章。7.1.2 值長(zhǎng)7.1.2.1 值長(zhǎng)在值班期間，應(yīng)經(jīng)常催促運(yùn)行人員對(duì)其管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展詳細(xì)的檢查，并在鑒定性檢查后將重大缺陷記入值長(zhǎng)日志內(nèi)。7.1.2.2 根據(jù)運(yùn)行班長(zhǎng)的匯報(bào)缺陷的嚴(yán)重性，采取必要的措施，監(jiān)視其開(kāi)展，防止擴(kuò)大，并做好事故預(yù)想，重大缺陷要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。7.1.2.3 檢查運(yùn)行人員對(duì)缺陷監(jiān)視措施的執(zhí)行情況。7.1.2.4 在值長(zhǎng)權(quán)限內(nèi)創(chuàng)造一切可能條件，配合檢修人員消除缺

8、陷。7.2 檢修7.2.1 檢修班組7.2.1.1 班組長(zhǎng)和設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或不定期的巡視設(shè)備，深入了解設(shè)備運(yùn)行狀況全面掌握設(shè)備的缺陷，做到對(duì)設(shè)備狀況心中有數(shù)。7.2.1.2 檢修班長(zhǎng)或設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人上班后應(yīng)及時(shí)查看所轄設(shè)備是否存在缺陷，并對(duì)運(yùn)行缺陷記錄本內(nèi)每條缺陷簽注意見(jiàn)。7.2.1.3 負(fù)責(zé)及時(shí)消除管轄范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷，缺陷消除后應(yīng)通知運(yùn)行人員進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并簽注意消除意見(jiàn)。7.2.1.4 暫時(shí)沒(méi)有條件消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)記入本班的缺陷記錄本內(nèi)并應(yīng)及時(shí)做出安排，力爭(zhēng)及早消除，并逐級(jí)匯報(bào)。7.2.2 分廠7.2.2.1 負(fù)責(zé)及時(shí)和正確的消除本分廠所屬設(shè)備缺陷。7.2.2.2 對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)展

9、科學(xué)的分析，總結(jié)造成設(shè)備缺陷的原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平。7.2.2.3 定期巡回檢查設(shè)備，了解其運(yùn)行狀況。分廠廠長(zhǎng)或?qū)９っ刻煲獙忛喸O(shè)備缺陷記錄本，并在缺陷記錄本上簽注意見(jiàn)，催促班組及時(shí)消除設(shè)備缺陷。7.2.2.4 制定監(jiān)視和消除重大缺陷的技術(shù)組織措施，并組織實(shí)施。7.2.2.5 負(fù)責(zé)重大缺陷消除后的驗(yàn)收工作。7.2.2.6 由于客觀條件的影響，對(duì)于不能立即消除的設(shè)備缺陷應(yīng)由分廠廠長(zhǎng)或?qū)９び浫敕謴S的設(shè)備缺陷記錄本內(nèi)，并安排方案消除。7.2.2.7 各分廠每月23日前要將上月本分廠所發(fā)生的缺陷及消除情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，同時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)到生產(chǎn)部。7.2.2.8 每季度總結(jié)設(shè)備缺陷發(fā)生和消除情況，

10、指出薄弱環(huán)節(jié)和消除的對(duì)策。分析設(shè)備缺陷管理方面的缺點(diǎn)，指出改進(jìn)措施。7.3 生產(chǎn)部7.3.1 每季度提出電廠關(guān)鍵缺陷一覽表，會(huì)同相關(guān)專(zhuān)業(yè)落實(shí)消缺方案，以便采取相應(yīng)的消缺方案，逐項(xiàng)消除。7.3.2 指導(dǎo)分廠鑒定主要缺陷的嚴(yán)重性，指導(dǎo)分廠制定監(jiān)視消除設(shè)備缺陷的技術(shù)組織措施。7.3.3 檢查催促分廠及時(shí)消除設(shè)備缺陷，對(duì)不履行消缺工作的分廠有權(quán)進(jìn)展考核。7.3.4 參加重大設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收。7.3.5 定期總結(jié)電廠設(shè)備缺陷情況，指出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策。7.3.6 監(jiān)視各分廠設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行情況，每季度進(jìn)展一次總結(jié)，提出初步評(píng)議意見(jiàn)。7.3.7 平安監(jiān)察人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視各分廠對(duì)重大設(shè)備缺陷的監(jiān)

11、視、消除和措施的執(zhí)行情況。7.3.8 定期將掌握的設(shè)備缺陷情況向電廠主管生產(chǎn)副總工程師匯報(bào)，同時(shí)提出處理意見(jiàn)，催促相關(guān)分廠及時(shí)進(jìn)展消除。8 設(shè)備缺陷責(zé)任劃分原那么8.1 因缺陷發(fā)現(xiàn)、通知不及時(shí)或不準(zhǔn)確而造成者，由運(yùn)行人員負(fù)主要責(zé)任。8.2 因處理不及時(shí)或處理方法失當(dāng)而造成者，由檢修人員負(fù)主要責(zé)任。8.3 因處理方案錯(cuò)誤而造成者，由確定處理方案的單位和個(gè)人負(fù)主要責(zé)任。8.4 因各分廠間的組織工作失調(diào)而造成者，由生產(chǎn)部負(fù)主要責(zé)任。8.5 因違章操作、違章指揮而造成者，由違章操作人、違章指揮人負(fù)主要責(zé)任。8.6 造成重大障礙及以上事故者，由生產(chǎn)部、公司安監(jiān)部共同認(rèn)定，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9 設(shè)備缺陷管理

12、方法9.1 設(shè)備缺陷發(fā)生后盡快消除，技術(shù)復(fù)雜，備品備件供應(yīng)有困難的或受條件限制的應(yīng)列入方案予以消除。9.2 發(fā)生嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備平安的缺陷后，應(yīng)立即逐級(jí)匯報(bào)申請(qǐng)停用，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)分廠進(jìn)展處理，力爭(zhēng)盡快消除。假設(shè)暫時(shí)不能停用，那么應(yīng)擬定運(yùn)行監(jiān)視措施及有關(guān)事故處理預(yù)想，并應(yīng)盡快安排停用消除。9.3 設(shè)備缺陷管理要做到一類(lèi)缺陷馬上干，二類(lèi)缺陷要記錄在案逐級(jí)上報(bào)認(rèn)定，拿出處理方案，做好備品備件的準(zhǔn)備工作，在機(jī)組大小修中消除缺陷，三類(lèi)缺陷具備條件連續(xù)干，四類(lèi)缺陷不過(guò)值，五類(lèi)缺陷不過(guò)天。9.4 缺陷管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)行設(shè)備優(yōu)先原那么，凡發(fā)生嚴(yán)重影響平安生產(chǎn)的缺陷，除系統(tǒng)不允許外，任何人不得以任何理由拖延檢修時(shí)

13、間，同時(shí)做到升級(jí)管理，凡有嚴(yán)重影響設(shè)備平安運(yùn)行的重大缺陷，除檢修分廠必須留人積極組織消除外。相關(guān)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)視處理并參與驗(yàn)收。9.5 堅(jiān)持檢修人員崗位責(zé)任制，設(shè)備專(zhuān)責(zé)人每天早8時(shí)30分前下現(xiàn)場(chǎng)檢查本專(zhuān)責(zé)設(shè)備。檢修班長(zhǎng)除早上8時(shí)30分登記缺陷外，每天下午4時(shí)再查一次設(shè)備缺陷情況，安排夜間的必要檢修。9.5.1 檢修人員接到缺陷通知后應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)控制室，向值長(zhǎng)報(bào)到，同時(shí)領(lǐng)取設(shè)備缺陷通知單，如處理不了的設(shè)備缺陷應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，廠外檢修人員到廠處理缺陷根據(jù)居住地遠(yuǎn)近最長(zhǎng)不能超過(guò)一小時(shí)到廠。9.5.2 凡公司報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用的人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，如手機(jī)沒(méi)電，在開(kāi)通后應(yīng)向值長(zhǎng)問(wèn)訊現(xiàn)場(chǎng)情況并說(shuō)

14、明。如有可能應(yīng)在手機(jī)停機(jī)前向值長(zhǎng)說(shuō)明，值長(zhǎng)通知報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用各分廠人員不得掛斷手機(jī)。如發(fā)生以上情況當(dāng)值值長(zhǎng)確認(rèn)后通知生產(chǎn)部長(zhǎng)，由生產(chǎn)部長(zhǎng)再行通話，如還掛斷，生產(chǎn)部長(zhǎng)通知值長(zhǎng)上賬；接通后如機(jī)主不在手機(jī)旁或因其它原因沒(méi)有接聽(tīng)值長(zhǎng)，應(yīng)在看到值長(zhǎng)來(lái)電后回話問(wèn)詢值長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況并安排相應(yīng)處理。但回話時(shí)間不應(yīng)超過(guò)次日的7：00，如接通后在次日7：00時(shí)不回由值長(zhǎng)上賬，并書(shū)面通知生產(chǎn)部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)有權(quán)拿出處理意見(jiàn)，并上報(bào)。9.5.3檢修值班人員不得擅自脫崗，確保通訊暢通。9.6 加強(qiáng)設(shè)備缺陷登錄的管理，控制室設(shè)立缺陷記錄本，分廠廠長(zhǎng)或?qū)９へ?fù)責(zé)審核確定缺陷的類(lèi)別，明確何人何時(shí)進(jìn)展處理缺陷，檢修班長(zhǎng)簽注，安排多長(zhǎng)

15、時(shí)間進(jìn)展消除，運(yùn)行措施做好后消除，檢修人員工作完畢后要登記消缺時(shí)間，經(jīng)試運(yùn)合格前方可離開(kāi)。9.7 運(yùn)行的值班人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確地提出缺陷，并落實(shí)其屬性，分類(lèi)登記。9.8 設(shè)備缺陷記錄本是掌握設(shè)備缺陷的根底原始記錄，要認(rèn)真管好、用好，各分廠班組均應(yīng)設(shè)立主缺陷記錄本，運(yùn)行崗位按要求設(shè)置缺陷記錄本。9.9 檢修分廠做好缺陷管理、考核、總結(jié)工作，每天要到現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)天發(fā)生的缺陷情況，并檢查、記錄頭一天的設(shè)備缺陷消除情況，每周檢查一次班組設(shè)備缺陷登記情況，月底做出消缺分析、總結(jié)并做出考核意見(jiàn)。9.9 檢修各分廠周末、節(jié)假日前一天要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展全面檢查，摸底，有缺陷必須消除，當(dāng)天消除不完

16、要組織連續(xù)干，不受節(jié)假日影響。9.10 強(qiáng)化生產(chǎn)匯報(bào)制度，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)消缺工作，對(duì)每天設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備缺陷的發(fā)生、消除情況要逐級(jí)匯報(bào)。五類(lèi)以上缺陷分廠要掌握，三類(lèi)以上缺陷生產(chǎn)部要掌握，二類(lèi)缺陷生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要掌握。9.11 做好缺陷管理的分析總結(jié)工作，將上月未能消除的二、三類(lèi)缺陷轉(zhuǎn)到下月設(shè)備缺陷本登錄備案，每月23日前分廠將月、季度缺陷管理統(tǒng)計(jì)一式二份上報(bào)生產(chǎn)部專(zhuān)工，審核后一份轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)存檔。10 消缺管理的程序消缺管理本著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原那么，以責(zé)任層層落實(shí)為根底，制定消缺管理程序。10.1 運(yùn)行人員要及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，根據(jù)“設(shè)備缺陷管理要求登記在所在的“設(shè)備缺陷管理網(wǎng)頁(yè)上。并填好設(shè)備缺陷記錄本和設(shè)備缺陷通知單。10.2 檢修分廠、關(guān)聯(lián)協(xié)議承包單位在接到設(shè)備缺陷通知后，按設(shè)備缺陷管理要求，辦理消缺申請(qǐng)同時(shí)填寫(xiě)工作票。10.3 運(yùn)行分廠廠長(zhǎng)、專(zhuān)工根據(jù)設(shè)備缺陷管理要求對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)展會(huì)簽。10.4 值長(zhǎng)在接到消缺申請(qǐng)和工作票后，認(rèn)真審理工作票，通知設(shè)備缺陷所在專(zhuān)業(yè)運(yùn)行班長(zhǎng)，同時(shí)下達(dá)設(shè)備停、復(fù)役命令。10.5 運(yùn)行班長(zhǎng)接到值長(zhǎng)命令后，根據(jù)工作票要求，完善設(shè)備的隔離措施并通知消缺工作負(fù)責(zé)人辦理開(kāi)工手續(xù)10.6 設(shè)備消缺工作負(fù)責(zé)人接到運(yùn)行人員的通知，白天15分鐘內(nèi)到達(dá)設(shè)備所在控制室辦理開(kāi)工手續(xù)。10.7 設(shè)備消缺工作負(fù)責(zé)人接